研究生創業賣t恤的創業故事

　　如今創業做什么項目好？如今大學生創業已經不稀奇了，研究生創業很少聽聞，下面，小編為你講一個研究生創業。研究生創業賣t恤在外人看來或許有點大材小用，但他的創業過程中也同樣遇到困難。當問起創業至今，遇到的困難都如何克服？創業最艱難的是種子期和初創業期兩個階段，創業的任何階段都得學會隱忍和堅持。

　　生命科學的研究生居然在網上賣起了T恤，這無疑和“北大學子賣豬肉，復旦學子賣盒飯”一樣導致周圍同學和朋友的不理解，但賀賢臣這個想法絕非一時沖動。

　　北大學子的思維活躍，文化衫市場也異常火爆，2005年身為北大未名圖片版版務的賀賢臣在組織版衫征訂之后就發現這里面的問題。“當時覺得組織版衫訂購特別的辛苦，就想是否可以開發這么一個系統，讓版主能夠在網上開啟一個征訂版面，然后號召版友在征訂版面預定，自動生成統計信息”就是這么偷懶的想法，讓學習生命科學的賀賢臣開始觸網。

　　2005年恰好是web2。0概念最火熱的時期，實驗之余賀賢臣開始花費大量的精力閱讀IT類博客，對互聯網的認識也更加的深入，并且開始了T恤產業商業模式的思考。

　　2007年還未畢業的賀賢臣就和朋友一起創辦了第一家公司，團隊一直努力朝商業計劃書的模式去努力。2008年，Vancl的運營模式給了這個團隊很大的啟發。通過對市場深入的調研并對運營流程進行優化改造，賀賢臣及其創業伙伴覺得打造一個全新的品牌的時機成熟了。

　　“當你認為自己有個很好的想法，如果因為條件不具備而放棄了，你不會太可惜；但如果有那么一些基礎，卻由于害怕失敗的風險而不敢嘗試，我會很鄙視自己的。”。是的，大多數學生都不會選擇創業這條路，家長也不會鼓勵，因為學生創業會面臨很現實的資金、團隊、經驗的問題。

　　2008年下半年，賀賢臣和伙伴創建了雷鏈公司，正式注冊了RayWow品牌。創業最艱難的是種子期和初創期兩個階段，找投資、搭團隊、開發產品、生產及運用管理，很多都是慢慢摸索過來的。

　　當問起創業至今，遇到的困難都如何克服？賀賢臣說，困難太多，每次都是咬咬牙堅持過去的，創業的任何階段都得學會隱忍和堅持。要動態的看問題，遇到做的不好的地方要有耐心給團隊成長空間，畢竟公司總體還在朝好的方向前進，過程中遇到的困難都還算不上真正的挫折。

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