- 相關(guān)推薦
研究生創(chuàng)業(yè)賣t恤的創(chuàng)業(yè)故事
如今創(chuàng)業(yè)做什么項(xiàng)目好？如今大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不稀奇了，研究生創(chuàng)業(yè)很少聽聞，下面，小編為你講一個(gè)研究生創(chuàng)業(yè)。研究生創(chuàng)業(yè)賣t恤在外人看來或許有點(diǎn)大材小用，但他的創(chuàng)業(yè)過程中也同樣遇到困難。當(dāng)問起創(chuàng)業(yè)至今，遇到的困難都如何克服？創(chuàng)業(yè)最艱難的是種子期和初創(chuàng)業(yè)期兩個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)的任何階段都得學(xué)會隱忍和堅(jiān)持。
生命科學(xué)的研究生居然在網(wǎng)上賣起了T恤，這無疑和“北大學(xué)子賣豬肉，復(fù)旦學(xué)子賣盒飯”一樣導(dǎo)致周圍同學(xué)和朋友的不理解，但賀賢臣這個(gè)想法絕非一時(shí)沖動。
北大學(xué)子的思維活躍，文化衫市場也異常火爆，2005年身為北大未名圖片版版務(wù)的賀賢臣在組織版衫征訂之后就發(fā)現(xiàn)這里面的問題。“當(dāng)時(shí)覺得組織版衫訂購特別的辛苦，就想是否可以開發(fā)這么一個(gè)系統(tǒng)，讓版主能夠在網(wǎng)上開啟一個(gè)征訂版面，然后號召版友在征訂版面預(yù)定，自動生成統(tǒng)計(jì)信息”就是這么偷懶的想法，讓學(xué)習(xí)生命科學(xué)的賀賢臣開始觸網(wǎng)。
2005年恰好是web2。0概念最火熱的時(shí)期，實(shí)驗(yàn)之余賀賢臣開始花費(fèi)大量的精力閱讀IT類博客，對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識也更加的深入，并且開始了T恤產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的思考。
2007年還未畢業(yè)的賀賢臣就和朋友一起創(chuàng)辦了第一家公司，團(tuán)隊(duì)一直努力朝商業(yè)計(jì)劃書的模式去努力。2008年，Vancl的運(yùn)營模式給了這個(gè)團(tuán)隊(duì)很大的啟發(fā)。通過對市場深入的調(diào)研并對運(yùn)營流程進(jìn)行優(yōu)化改造，賀賢臣及其創(chuàng)業(yè)伙伴覺得打造一個(gè)全新的品牌的時(shí)機(jī)成熟了。
“當(dāng)你認(rèn)為自己有個(gè)很好的想法，如果因?yàn)闂l件不具備而放棄了，你不會太可惜；但如果有那么一些基礎(chǔ)，卻由于害怕失敗的風(fēng)險(xiǎn)而不敢嘗試，我會很鄙視自己的。”。是的，大多數(shù)學(xué)生都不會選擇創(chuàng)業(yè)這條路，家長也不會鼓勵(lì)，因?yàn)閷W(xué)生創(chuàng)業(yè)會面臨很現(xiàn)實(shí)的資金、團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)的問題。
2008年下半年，賀賢臣和伙伴創(chuàng)建了雷鏈公司，正式注冊了RayWow品牌。創(chuàng)業(yè)最艱難的是種子期和初創(chuàng)期兩個(gè)階段，找投資、搭團(tuán)隊(duì)、開發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)及運(yùn)用管理，很多都是慢慢摸索過來的。
當(dāng)問起創(chuàng)業(yè)至今，遇到的困難都如何克服？賀賢臣說，困難太多，每次都是咬咬牙堅(jiān)持過去的，創(chuàng)業(yè)的任何階段都得學(xué)會隱忍和堅(jiān)持。要?jiǎng)討B(tài)的看問題，遇到做的不好的地方要有耐心給團(tuán)隊(duì)成長空間，畢竟公司總體還在朝好的方向前進(jìn)，過程中遇到的困難都還算不上真正的挫折。
【研究生創(chuàng)業(yè)賣t恤的創(chuàng)業(yè)故事】相關(guān)文章：
小熊的黑色T恤的睡前故事11-30
90后農(nóng)村小伙創(chuàng)業(yè)賣烤豬蹄的創(chuàng)業(yè)故事03-09
北大才子畢業(yè)賣豬肉的創(chuàng)業(yè)故事03-10
那一件反穿的T恤校園故事12-01
大四學(xué)生校門賣炒飯的創(chuàng)業(yè)故事03-09
合伙創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事08-04
關(guān)于柯興桃賣紐扣的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事12-09