白手起家的創(chuàng)業(yè)故事
現(xiàn)在這個社會的財富是屬于敢于拼搏人的人，你如果沒有錢只要肯拼白手起家創(chuàng)業(yè)照樣可以打拼出屬于你的一片天空。下面是小編整理的一些白手起家的創(chuàng)業(yè)故事，希望大家喜歡。
普通80后白手創(chuàng)業(yè)故事5年成千萬富豪
大部份有錢人都不是富二代，都是通過自身的努力得來，看他們的創(chuàng)業(yè)故事，感覺每一個人的創(chuàng)業(yè)都有點傳奇色彩，今天，我們?yōu)榇蠹抑v述的是一個最普通的80后大學生的創(chuàng)業(yè)故事。
李文5年前沒有拿到大學畢業(yè)證的大四學生，現(xiàn)如今是擁有兩家分公司的小老板。5年，一波三折，他的手繪T恤和手繪鞋，通過網(wǎng)絡批發(fā)到中國香港和法國、美國，正在與風投談生意的他自信地夢想著上市。
1983年出生，大學就讀于江西財大財政專業(yè)。李文的開場白，像極了一個大學生面試時的自我介紹。他喜歡看書、旅行、交朋友，但對于大學里的數(shù)學課程卻深惡痛絕，直接的后果就是拿不到畢業(yè)證書。對此，李文卻從不在意。
“因為喜歡，所以選擇。”李文這樣回答自己創(chuàng)業(yè)的緣由。李文畢業(yè)后曾到上海工作過一年多的時間，在上海他看到有人穿”三英戰(zhàn)呂布“線條畫的T恤衫，覺得非常有意思，想買卻買不到，覺得這是個商機。后來服裝網(wǎng)上直銷商PPG的廣告給了李文創(chuàng)業(yè)的靈感，他覺得，”如果做一個專門定制和銷售個性T恤的個性服飾網(wǎng)站，應該很有前途。“
李文用他積攢下來的6000塊錢開啟了創(chuàng)業(yè)之路。他找到了兩個合作伙伴，分別是初中和高中同學，感情不錯，相互了解。唯一讓李文苦悶的是，他的父母對此并不支持，”他們不懂電子商務和網(wǎng)上購物，覺得電腦就是玩游戲，是不務正業(yè)“，李文的父母希望他找到一份”鐵飯碗“工作。
但是，家里的壓力并沒有讓李文產(chǎn)生放棄的念頭。三個人兩臺電腦在2006年6月一個月內(nèi)完成了3萬元的銷售額，凈賺1。2萬元。”我們信心爆棚，覺得肯定會有投資人搶著給我們投資，于是，我寫好了商業(yè)計劃書，開始了拉投資的過程。“李文心里開始憧憬著美好的未來。
夢想在現(xiàn)實中無依無靠”當夢想照進現(xiàn)實，你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實倒映出來的夢想是那么飄渺和無依無靠。“在接觸了若干潛在投資人之后，李文的信心開始崩塌。不僅投資人不會投資給這個”乳臭未干“的”80后“，而且對這種無資產(chǎn)、無抵押的客戶，銀行貸款的大門也是緊閉的。
這時，缺乏資金投入的李文又遇到了經(jīng)營上的問題。由于剛開始只做學生班服市場，經(jīng)營產(chǎn)品的單一導致銷售季節(jié)性明顯，在6月份能拿到3萬元的收入，在7月份卻急跌至5千元，到8月份，銷售已經(jīng)十分清淡，公司的利潤很快就消耗殆盡。
屋漏偏逢連陰雨，創(chuàng)業(yè)團隊的其他兩個人也因為家庭壓力選擇離去，李文成了”光桿司令“
對現(xiàn)實，李文深感無奈，然而對于心中的商業(yè)模式，李文并沒有失去信心和希望，他堅守南昌，“2007年整整一年，我一邊用自己在影視編導上的特長做一個自由職業(yè)者養(yǎng)活自己，一邊不斷尋找資料充實和完善商業(yè)模式。”
東山再起后步入“快車道” “潛伏”了一年多的李文終于在2007年底東山再起，這一次，他遇到了此生都要感激的人、大學宿舍睡在下鋪的兄弟--李文龍。李文龍曾在深圳做外貿(mào)模具生意，賺了人生中的”第一桶金“。一個偶然的巧合，李文龍來到李文的住處，看到了留在他電腦桌面上的商業(yè)計劃書。對于李文的商業(yè)模式，李文龍”十分感興趣“，他毅然決定放棄在深圳外貿(mào)公司潛在的20萬元分紅，與李文合伙共同”二次創(chuàng)業(yè)“
由于缺乏技術上的經(jīng)驗，兄弟倆又拉來了在服飾燙染行業(yè)有多年操作經(jīng)驗的謝隆林一起入股，新的創(chuàng)業(yè)團隊搭建完畢。2008年4月8日，南昌諾斯黛爾(NoStyle)實業(yè)有限公司正式注冊成立，注冊資本50萬元，前期投入10萬元。
新公司成立，李文有了資本，決定大干一場。這一次，李文的產(chǎn)品不僅涵蓋了各種手繪及印刷T恤，而且還包括各種獨具創(chuàng)意的手繪鞋，對于追求彰顯個性的”80后“、”90后“來講，市場前景不容懷疑。
但是，商場如戰(zhàn)場，容不得一點”頭腦發(fā)熱“，經(jīng)驗不足的李文又犯了錯誤。李文為了追求完美，在一些沒有必要的地方花費了過多的資金，比如購買服務器、單反相機，構建專業(yè)攝影棚以及開通400免費電話等，每一項花費都不菲，這讓公司現(xiàn)金流迅速陷入危機的邊緣。
李文決定改變公司的運營模式，轉(zhuǎn)向已經(jīng)相對成熟且具有一定人流量的B2B平臺。這一次，李文的諾斯黛爾終于步入了”快車道“。
“我的公司能上市”
李文的公司取得了突破性進步，公司網(wǎng)絡流量節(jié)節(jié)攀升，全國的代理客戶翻倍上漲，中國香港和法國、美國等地的華人華僑也都看好李文的產(chǎn)品，公司的訂單通常排到幾個月之后。
2009年，諾斯黛爾總營收超100萬元;2010年3月，江西贛州南康分公司成立。
目前李文正在和風險投資家接觸，他希望能夠借助風險投資的幫助，實現(xiàn)公司更快速的發(fā)展。他認為，“電子商務的發(fā)展已經(jīng)不允許他們依靠自身的積累去緩慢發(fā)展“，他必須依靠資本的力量，”站在巨人的肩膀上“，他需要風險投資帶來的資本、人脈以及管理經(jīng)驗。李文自信他的的公司能上市。
白手起家的創(chuàng)業(yè)故事2
他26歲白手起家創(chuàng)業(yè)，32歲便身家47億
作為中國電商界的黑馬，陳歐帶領聚美優(yōu)品僅用三年時間，就完成單月銷售額從10萬到6億元的突破，并晉級與天貓、京東、亞馬遜等比肩的B2C電商第一陣營，牢固的占據(jù)中國美妝類電商第一站的領航地位。
學生時代
陳歐出生于1983年，家鄉(xiāng)在中國芍藥之鄉(xiāng)——四川省中江縣，少年時代的陳歐便天資過人，小學拿過不少奧數(shù)的獎，因為成績太好，小學畢業(yè)直接跳級讀初二，被譽為“天才少年”。陳歐的中學時代和大多數(shù)孩子一樣，讀書、成長，日復一日的過著尋常人家的生活。至16歲，機緣巧合，陳歐遇到了當年德陽的全額獎學金留學項目。資質(zhì)過人的陳歐，依靠自身的努力成功考取了新加坡南洋理工大學并拿到全額獎學金。
“這是一塊很好的跳板。”陳歐說，他大學讀的是計算機，業(yè)余愛好是掙錢。怎么掙?打游戲比賽。和時下大多數(shù)大學生一樣，頗有天賦的陳歐在大學期間經(jīng)常參加游戲比賽。但有所不同的是別的參賽選手把打魔獸當成生活，而陳歐只是在參賽前的三四天才抽空練習一下。那時，他的最好成績是曾獲新加坡《魔獸爭霸》前三。雖說取得了很好的成績，但玩游戲并沒有讓他過癮，反而洞察敏捷的陳歐通過參加游戲比賽很快就發(fā)掘到了巨大的商機，這也就成就了陳歐打造全球領先的在線游戲平臺GGgame。
第一桶金
2006年，他還在新加坡讀大四，僅靠著一臺筆記本，創(chuàng)辦了在線游戲?qū)?zhàn)平臺GGgame。當時盛大浩方想進東南亞市場，但是版本做得很差。作為一名資深游戲玩家兼程序員，陳歐思量，既然市場并不成熟，浩方的產(chǎn)品及本地化也做得很糟糕，不如自己來做。GGgame迅速風靡世界，短時間內(nèi)吸引了數(shù)量龐大的游戲玩家，成為中國之外最大的游戲?qū)?zhàn)平臺之一。
在GGgame發(fā)展得不錯時，不甘心現(xiàn)狀的陳歐決定去斯坦福大學讀MBA，擴充自己的知識儲備。去斯坦福深造陳歐對此并不后悔，因為在他看來，創(chuàng)業(yè)中難免會遇到各種各樣的問題，這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷更多是留給陳歐一個警醒，如果一個公司沒有健康的股權組織架構，只是憑借對人單純的信任感，很難保證未來不出問題。與此同時，留學斯坦福讓陳歐還結識了第二位創(chuàng)業(yè)伙伴戴雨森。
二次創(chuàng)業(yè)
2009年7月，陳歐在畢業(yè)后的第三天便殺回國，開始第二次創(chuàng)業(yè)。他帶著一個全新的項目，找到了已經(jīng)2年沒有聯(lián)系過的天使投資人徐小平。早在2007年7月的一天，還是斯坦福大學學生的陳歐飛回北京，為創(chuàng)業(yè)項目融資。經(jīng)朋友介紹，陳歐在北京翠微宮飯店結識了未來最重要的創(chuàng)業(yè)恩師——真格天使投資人徐小平(新東方教育集團創(chuàng)始人之一)。兩人在北京翠宮飯店喝了一次茶，徐老師便決定投資他的GGgame。但陳歐這一次沒有拿徐老師的.錢。因為他當時正面臨畢業(yè)后是繼續(xù)讀書還是回國的抉擇，“如果拿了徐老師的錢又繼續(xù)讀書，就很不好意思了。”
兩年后，26歲的陳歐從美國斯坦福畢業(yè)再次回國進行創(chuàng)業(yè)時，陳歐在中國大飯店又一次遇到了徐小平。 這一次，陳歐僅用了5分鐘就將自己籌劃的項目解釋了一遍，徐小平并沒有提出太多疑問，很快達成了投資協(xié)議。徐小平向陳歐的項目投資了18萬美元，順便還給陳歐的團隊一套房子作為辦公場地。志同道合的斯坦福師弟戴雨森也放棄學位回國追隨陳歐，從此再也沒有回到斯坦福校園。
這次，陳歐選擇的還是游戲行業(yè)，成立了Reemake公司，創(chuàng)業(yè)項目是在社交游戲中內(nèi)置廣告。“當時有個東西在美國很火，就是網(wǎng)頁游戲通過內(nèi)置廣告獲利。比如你是游戲用戶要買游戲幣，以前是花錢去買，現(xiàn)在可以去注冊賬戶或者安裝軟件，我們會送你游戲幣。”但他很快發(fā)現(xiàn)，他們搬來的國外模式在中國行不通。當初意氣風發(fā)的年輕人被現(xiàn)實潑了一桶冰水，剩下的是無助和焦慮。折騰掉數(shù)月之后，陳歐發(fā)現(xiàn)方向、資源、團隊，這些創(chuàng)業(yè)的基本要素幾乎一無所有，轉(zhuǎn)型的方向亦不明確。
成功轉(zhuǎn)型
作為一個善于觀察生活的男人，陳歐發(fā)現(xiàn)中國的廣大女性消費者對于線上購買化妝品的信心不足，線上化妝品行業(yè)沒有領頭羊企業(yè)存在。對于他來說，化妝品就是新大陸。他總結出了三個“可行條件”。首先，電子商務在中國正在高速發(fā)展是不爭的事實;其次，化妝品需求很大，但市場上還沒有一個可信的化妝品網(wǎng)站;最后，做這個別的男人不好意思做的行業(yè)反倒給了自己機會。
公司想要轉(zhuǎn)型，就必須和投資人有個交代，還得告訴團隊新的同事。問題是，陳歐對自己即將要做的事也沒底。合伙人之間有了激烈的爭吵，陳歐要做電商，戴雨森提議做社區(qū)。“我和他說，社區(qū)不靠譜，因為需要長時間培育市場。”而雨森覺得電商環(huán)節(jié)太復雜，“沒做過采購，又不懂零售，大老爺們還要做化妝品。”他們這邊爭執(zhí)不休之際，國內(nèi)刮起了團購熱。陳歐提議先借著團購的方式做著玩，憑感覺一步一步來。由于公司的流動資金只剩下30萬，他們只好一面繼續(xù)著游戲廣告業(yè)務，一面用了兩天時間，在技術上讓團美網(wǎng)(聚美優(yōu)品前身)上了線。
這是一次依靠直覺的商業(yè)冒險。陳歐將代理商的化妝品買斷，存放在倉庫，以限時團購的形式賣出，價格比專賣店低了4成。同年5月，陳歐全面停掉了之前的游戲內(nèi)置廣告業(yè)務，同時再次獲得了來自徐小平的200萬元投資。
團美網(wǎng)(聚美優(yōu)品前身)上線后，業(yè)績出人意料地好，不到5個月注冊用戶突破10萬。戴雨森說：“2010年基本沒有投廣告，全部都是用戶的口頭傳播。”2010年9月，團美網(wǎng)更名為聚美優(yōu)品，有“聚集美麗、成人之美”的含義，同年銷售額達到2000萬元。2011年3月，公司成立不到一年總銷售額突破1.5億，同時也獲得了來自紅杉資本千萬美元級別的投資。5月，聚美優(yōu)品轉(zhuǎn)型為團購外表的化妝品B2C網(wǎng)站。至此大老爺們的“女人生意”也就算步入正軌。
為自己代言
2011年，滿世界都在尋找明星代言的時候，地鐵里，大街上，突然有個人站出來說，我為自己代言。
當董事會要求陳歐出來為他創(chuàng)辦的聚美優(yōu)品做代言的時候，他非常猶豫。陳歐想低調(diào)一點，并不希望自己站出來。是陳歐的天使投資人徐小平鼓勵他，最終他決定舍身一試。徐小平還給他舉了張朝陽的例子，這位互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者，通過打個人品牌，以極低的代價成功帶動了搜狐的知名度。
“CEO是企業(yè)的天然代言人，他的形象也代表企業(yè)形象和價值觀。所以我自己就站出來了。”2011年夏天，陳歐和韓庚雙代言的地鐵廣告一推出后就受到熱烈追捧，在電商推廣費用高企的冷峻行規(guī)之下，創(chuàng)業(yè)者搖身變?yōu)槊餍谴匀说拇蚍ǎ瑸榫勖纼?yōu)品節(jié)省了很大一筆廣告費。幾次廣告營銷下來，聚美的銷量幾乎翻了十幾二十倍。
2014年5月16日，聚美優(yōu)品正式在美國紐約證券交易所掛牌上市，31歲的陳歐，成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市公司CEO。如今聚美優(yōu)品的市值高達19億美元，根據(jù)他持有約40%股份計算，其身家達到7.6億美元(約合47億人民幣)。
白手起家的創(chuàng)業(yè)故事3
90后大學生200元白手起家當老板的成功例子
在武漢科技大學，付文杰如今成了學生們心目中的校園明星：湖北省首屆大學生創(chuàng)業(yè)十佳之星，湖北省百佳青年創(chuàng)業(yè)榜樣，2011年入選中國大學生年度人物。
22歲的付文杰是武漢科技大學材冶學院金屬材料工程專業(yè)本科生。大學期間，他懷揣200元從擺地攤賣盆栽起步，開打印店、茶餐廳，賣內(nèi)衣、開網(wǎng)店，目前出任時代俊杰股份有限公司董事長，擁有5家公司，員工300多人，總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。
擺地攤積累創(chuàng)業(yè)“第一桶金”
回想創(chuàng)業(yè)歷程，“盆栽小胖”是付文杰對自己的最初定位。
2008年9月，湖北仙桃男孩付文杰獨自一人扛著行李踏進大學校門。靠減免學費才完成中學學業(yè)的他格外能吃苦。離家求學的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己養(yǎng)活自己，不向家里要一分錢。”
一時逞強夸下海口。要掙錢，怎么起步?轉(zhuǎn)機在大一下學期悄然來臨。
2009年3月，武漢市539路公交車終點站，一位賣盆景的阿姨搬著幾大筐剛進的貨往車門挪。付文杰主動上前幫阿姨把盆栽搬下車，并送到店里。古道熱腸的付文杰，此后一有時間就主動跑到店里幫阿姨招攬生意。阿姨見他熱心憨厚，就把自己多年賣盆景積累的小竅門教給了他。
苦于創(chuàng)業(yè)無處著手的他，有一天看著校門口忙得不亦樂乎的擺攤小販，突然有了靈感：為什么不試試擺攤賣盆栽呢?他揣著身上僅有的200多元錢，來到學校附近的一處花卉批發(fā)市場。就這樣，50多盆小盆栽，拉開了他的創(chuàng)業(yè)大門。
可擺攤的第一天只賣出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他攤販門前，偷學別人做生意的技巧，發(fā)現(xiàn)做生意首先要靠人氣。于是，他邀請幾位同學前來捧場做“托兒”。他還琢磨：校門的進出口都是人流匯集的地方，干脆在兩個地方都分別擺上攤，大家“貨比三家”后不管選哪家，我都是最后贏家。果然，調(diào)整營銷策略后，第二天就賣了400多元錢。隨后，他趕緊用這筆錢補了100盆，半個月凈賺了1000元，這便是付文杰的“第一桶金”。
生意失敗就上街當“扁擔”
見到記者時，付文杰說他有一個座右銘：成功始于覺醒，態(tài)度決定命運。細心加野心，堅定了付文杰創(chuàng)業(yè)的決心。付文杰個子不高、微胖、敦實憨厚，打小就有很強的個人號召力，像地心磁場一樣，能把性格、能力各異的小伙伴們聚攏在身旁。
小打小鬧恐怕難成氣候，付文杰決定組建一個團隊，召集有創(chuàng)業(yè)意向的同學一起打拼。2009年5月，團隊成立，付文杰給起了個響亮大氣的名字：俊杰創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟。
一個月后，火爐武漢開始發(fā)威，熱浪滾滾，學校的跳蚤市場如期開放，黃家湖大學城近10萬人的大學生消費群體吸引了付文杰的目光。大家商議，決定抓住機會售賣大學生日常用品。初生牛犢不怕虎，本金不夠生活費來湊。電風扇、涼席、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位，薄利多銷，幾番買賣下來，盈利超過萬元。
暑假，在武漢組織團隊開辦補習班、做家教、在火車站附近賣報……創(chuàng)業(yè)之初，付文杰通過各種渠道拓展事業(yè)。9月，新生入校，他再次抓住商機，銷售新生生活用品。錢生錢，利滾利，通過低風險的“再造血”，團隊資產(chǎn)很快達到5萬元。
就在他雄心勃勃準備大展拳腳的時候，遭遇了創(chuàng)業(yè)中的第一次“滑鐵盧”。2009年11月，付文杰大膽決策，多方籌借6萬元在校外綠化地上建了 40多間活動板房，占地780多平方米，租給附近村民經(jīng)營。3個月過去，就在成本剛剛收回即將盈利的時候，板房卻被政府強令拆除。因為那里是濕地公園的一部分，需要進行還綠規(guī)劃。晴天霹靂，付文杰幾乎崩潰：不僅每月2萬元的租金泡湯，他還得為每位租戶支付2000元違約金。付文杰硬著頭皮承擔。他向商戶一一解釋、致歉，并按照他們的租賃面積，主動提出相應的賠償。
興建土木畢竟不像倒賣商品，高利潤也必將帶來高風險，一著不慎就會導致滿盤皆輸。
事情塵埃落定后，他口袋里僅剩下3個鋼镚，一頓飯錢都不夠。就著苦澀的心情，他啃了一天饅頭。那晚的夜，格外黑，付文杰獨坐在沁湖邊，對著清冽的湖水發(fā)呆，淚無聲地淌了一臉。“怎么辦?就這樣放棄嗎?”想起在父母面前的豪言壯語，不服輸?shù)膫�性讓他昂起了頭：“不，我不甘心，我要重新站起來。”
打理好心情，第二天，他就到漢正街當起了“扁擔”。100斤的包裹，扛100米，5元錢。肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點點的紅;腳底起泡了，每走一步都疼得鉆心;晚上回宿舍搽藥綁繃帶，宿舍的同學看了都心疼。
6天凈賺16萬的意外收獲
每一個春天的來臨，都會給人以希望。2010年的春天來得格外早。這一年的3月，付文杰渴盼東山再起。在親朋好友的支持下，他注冊成立了時代俊杰商貿(mào)有限公司;然后，依靠團隊成員的力量，大力開展業(yè)務。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經(jīng)歷過失敗的人，格外懂得珍惜。
知人善任的付文杰，在創(chuàng)業(yè)團隊管理中游刃有余。讀工科，經(jīng)管知識貧乏，他就自學充電，泡圖書館。各類商界名士創(chuàng)造的商業(yè)神話，讓付文杰對未來充滿期待。他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業(yè)投資眼光、獨特的風險調(diào)控能力，給了付文杰豐富的精神給養(yǎng)。取人之長，補己之短，一顆創(chuàng)業(yè)新星正在冉冉升起。
經(jīng)過一段時間的積累，付文杰相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內(nèi)衣店等實體。良好的服務態(tài)度、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為他們打開了市場，贏得了口碑，在學校周邊小有名氣，很多老師成了他們的固定客源。
付文杰始終堅信，先做人后做事，任何時候做人的姿態(tài)決定了成就的高低。良好的社會人脈關系、誠信經(jīng)營的品德讓他在商業(yè)運作中收益頗豐。一次，經(jīng)營內(nèi)衣店認識的朋友無意中給他透露了一條信息：江西某個制衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文杰知道此時廣州一家經(jīng)銷商急需補貨。有供有求，打個時間差應該可以賺錢。付文杰隨即趕往江西與賣家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批貨的價格從100萬元壓到了40萬元，而且約定“見貨付款”。貨到以后，他馬上通知廣州的經(jīng)銷商，那邊立刻匯來談好的56萬元。交易成功。賬上沒動一分錢，6天時間凈賺16萬元。談起這次買賣，付文杰頗有些得意。
2012年2月，商貿(mào)公司增資500萬元，注冊成為時代俊杰股份有限公司，付文杰任董事長;隨后，漢陽王家灣2000平方米的楓葉酒店奠基開工;尚山石商貿(mào)公司開張運營。
現(xiàn)在，付文杰作為時代俊杰股份有限公司的法人代表，擁有尚山石商貿(mào)公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經(jīng)營范圍包括廣告設計與制作、內(nèi)衣、餐飲、教育培訓等多行業(yè)。擁有員工300多人，公司總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。付文杰憑借著自己的智慧和勇氣，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢。
夢想建立自己的鋼鐵研究院
一位在校大學生，擁有這么多的公司和實體，讓人驚詫。一些人猜測，這肯定是個富二代。付文杰的恩師、仙桃仙源學校的校長否定了這個說法。一生愛才護才的老校長當年看中了付文杰的.慧根，特批他免費入學，付文杰才得以完成高中學業(yè)。
付文杰自己說，追根溯源，激勵的源頭在于他有一個美麗的夢想。學金屬材料工程的付文杰，在專業(yè)課上了解到我國鋼鐵冶煉技術同發(fā)達國家的差距后，就立下了一個宏大的夢想：擁有自己的鋼鐵研究院，提高我國的鋼鐵冶煉技術。那時候，他還是個剛進大學的毛頭小伙，節(jié)衣縮食，勤工儉學，以求自食其力。
但正是這個當時被室友當作笑談的夢想，成就了付文杰。談起“中國夢”，付文杰有著自己的打算：30歲以前，擁有一個自己的服裝品牌，建成3家三星級以上的地標型酒店。30歲以后，成立鋼鐵研究院，讓國外的汽車公司爭相定購自己生產(chǎn)的鋼材，要以高于國內(nèi)的價格出口;希望中國的馬路上行駛的小汽車都是中國制造，并且是國人為之驕傲的品牌。
在商場打拼幾年，付文杰摸索出一套自己的生意經(jīng)：做生意其實就是個“借”字，借人、借地、借勢，找準對方最想要的，充分協(xié)調(diào)資本、時間、空間，在交易中獲得最大收益。
身為董事長，付文杰沒有老板的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他杰哥。每個新進的員工都能聽到付文杰這樣一句話：“我把公司交給你，你把生活交給我。”
常懷感恩之心，付文杰以自己的方式回報社會：資助武漢理工大學1位患腦瘤的大學生治病;資助武漢科技大學的3位貧困生完成大學學業(yè)。
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