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企業(yè)經(jīng)歷種種考驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)故事
2003年，互通國(guó)際發(fā)生了一些讓鄧超明一輩子都不可能忘記的事情：企業(yè)策劃方面，當(dāng)時(shí)，北京因?yàn)榉堑鋾r(shí)處于非常困難、經(jīng)濟(jì)大受影響的時(shí)期，互通國(guó)際作為總部設(shè)在北京的一家廣告企業(yè)策劃，也遭受了一次非常嚴(yán)重的“非典”侵襲。2 0 0 3年3月，互通國(guó)際為一個(gè)客戶墊付了二百萬(wàn)的廣告款，簽好合同商定半個(gè)月回款，卻受到客戶的惡意欺騙，一直未曾還款。
由于人員很難走出北京，為其他企業(yè)策劃墊付的款以及購(gòu)買媒體的款項(xiàng)也無(wú)法及時(shí)收回，當(dāng)時(shí)互通國(guó)際陷入了很大的困境。由于很多企業(yè)策劃整體放假，互通國(guó)際的業(yè)務(wù)也受到了不同程度的影響。資金流出現(xiàn)了問(wèn)題，工資也沒(méi)有辦法按時(shí)發(fā)放了。但整座商務(wù)樓只有互通國(guó)際一家公司在堅(jiān)持上班。在第四個(gè)月沒(méi)有開工資的時(shí)候，員工開始浮躁了。鄧超明組織大家開了動(dòng)員大會(huì)，向員工說(shuō)明在這個(gè)特殊時(shí)期，無(wú)法滿足給所有人發(fā)工資的要求，對(duì)于支撐不下去準(zhǔn)備離開的員工，會(huì)立即發(fā)放工資，而愿意支持公司，與它一起走下去的員工，還得支撐一段時(shí)間。后來(lái)留下來(lái)的員工超過(guò)了60%。事后回想起來(lái)，鄧超明覺(jué)得很欣慰，那一年，確實(shí)有很大一部分的廣告公司都倒閉了。
4月份，北京的非典到了肆虐期，北京市內(nèi)的人幾乎出不了門。鄧超明卻不顧一切出門到南方為客戶服務(wù)。火車不能坐，飛機(jī)不能乘，便自己開車從山東煙臺(tái)給另一家企業(yè)做策劃，然后繞道去溫州為法派西服員工講課。到山東即被集中查體溫、驗(yàn)血……然而在這一過(guò)程中，鄧超明卻從未戴過(guò)一次口罩，他的行為表現(xiàn)出一種決心和毅力，讓員工及客戶感覺(jué)到一種巍然不動(dòng)的踏實(shí)。老總沖到第一線的時(shí)候，會(huì)給員工一種無(wú)比堅(jiān)定的力量。在企業(yè)策劃經(jīng)歷挫折而不倒之后，客戶會(huì)更加佩服這樣的合作伙伴。一家公司只有在經(jīng)歷了天災(zāi)人禍之后，才更能彰顯其獨(dú)特的凝聚力與文化功底。企業(yè)策劃方案就在解決一個(gè)個(gè)困難的同時(shí)得到了發(fā)展。
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