農村創業故事
隨著時代的發展和社會的進步,我國的農村也開始進行改革和發展,農村創業發展促進經濟的發展,同時推動了城鄉一體化的發展,響應國家建設新農村和現代化農業的號召。下面是小編整理的一些農村創業故事，希望大家喜歡。
王用水，出生在福安市的一個普通的農村家庭，但他并不滿足于在農村一輩子過貧苦日子，更向往城市的“美好”的生活。于是乎在1999年，王用水來到福安城關一家電機廠打工，希望以此走上脫貧致富的道路。
2008年，他在福安農貿市場親眼看到剛上市的一批土雞土鴨在很短時間里就被搶購一空。王用水有了主意——何不利用村里那些荒廢的田地養土雞呢?
因為有前車之鑒，王用水不敢貿然行動。他走訪了福安市區各大農貿市場，了解到土雞蛋也有分不同的品質，一般的土雞蛋一斤可以賣15元，而質量好的最高可賣到每斤20元。王用水又走訪了一些市民，90%的人表示會長期購買土雞蛋，75%的人愿意接受每斤20元的高質量正宗土雞蛋。
為了學習現代養殖業，王用水參加了福安市農業局組織一些關于養殖技術的培訓班。學成之后，他立即開始租田地、建廠房、買材料、訂雞苗、購設備等。僅僅一個多月時間，土雞養殖場就辦起來了。
由于實踐經驗不足，在養殖過程中不斷出現雞苗的非常規損耗，后來在獸醫的幫助下得到控制。這次疫情使他再一次意識到農村養殖只靠勇氣和干勁是不夠的，必須熟練掌握養雞的相關科學技術才行。他利用一切機會學習養殖知識、企業經營管理和營銷知識，并大膽付諸實施。雞場的管理越來越規范，養殖場得到了很好的發展，步入正軌。
家鄉很多農戶看到養雞賣土雞蛋能掙錢，紛紛加入養雞行列。2009年底，他組織6戶農民成立了“福安市青創生態農業專業合作社”， 并出任法定代表人。由于合作社的土雞是在生態林里放養，吃的是谷物、豆渣、酒糟等飼料。憑借客戶的口碑宣傳，王用水的專業合作社漸入佳境，走上蓬勃發展的道路。隨著養雞場規模的不斷擴大，產出的雞糞數量隨之增加。為了不污染環境，影響村民生活，王用水請來了農技部門的專家，在他們支持指導下，將雞糞發酵處理后轉化為有機肥料，用于紫心番薯和土豆的種植，也為合作社增添了一條創收渠道。
目前，王用水養殖隊伍及養殖規模不斷擴大，合作社成員從原來的7戶增加到了36戶。使家鄉農戶平均年收人增長6600多元，還帶動了周邊其他村莊農戶49戶，并無償為他們提供技術指導。
農村創業故事篇2：游子返鄉打造生態美食店
“節奏很慢，特別安逸，是我在成都的那種生活狀態。”曹陳江感慨頗深地說道，“在這樣的狀態下，人就會缺乏斗志。而這，并不是我想要的生活。”已過而立之年，但不甘如此平淡生活的曹陳江做出了一個重大的決定——離開成都。他回到了老家的農村，從養殖黃粉蟲開始，到養土雞，賣土雞蛋，賣土雞等，不斷延長產業鏈增加產品的附加值，慢慢打造出一家集生產到銷售的生態美食體驗店。他驕傲地說，讓城里人享受到“農村福利”是自己一直努力的事業。
告別成都慢生活，回鄉創業從當農民開始
2001年曹陳江從福建農林大學畢業，期間做過快遞客服，機電銷售，后來做建材生意賺取人生的第一桶金——數百萬元，也因此定居成都。在孩子出生后，一方面不想過成都的慢節奏生活，另一方面希望孩子接受福建本土的文化和成長環境，曹陳江決定把生意轉手后回到老家，從零開始。
回家后該做點什么呢?曹陳江一時毫無頭緒，直到一次和農大教授的對話打開了他的思路，教授建議曹陳江可以從事農業，嘗試“黃粉蟲項目”，其衍生產品包括雞蛋，土雞養殖等十分廣泛。從小在農村長大的曹陳江眼前一亮，這不正是適合自己的事業嗎?“打造原生態美食，讓城里人享受到農村福利”這個念頭開始在他的腦海里生根發芽。
在對黃粉蟲的養殖難度及市場前景充分調查后，曹陳江回到老家寧化縣開始他的創業之路。雖然黃粉蟲的衍生產品繁多，但剛起步的曹陳江決定以雞蛋為主，求精而不求多。當時正值入冬氣溫驟降，黃粉蟲孵化率急速降低，而這就意味著母雞將失去食物來源。一籌莫展的曹陳江在YBC(中國青年創業國際計劃Youth BusinessChina)的幫助下請來了多位專家，原來黃粉蟲孵化率低是因為天氣寒冷，其生活的適宜溫度是25度以上。找到了病根后，曹陳江對癥下藥，通過調劑室內溫度解決了這一難題。
塑造品牌雞蛋，建立完善的銷售體系
到了來年春天，蟲也足夠了，母雞也長大了，那么雞蛋自然就源源不斷了。收獲雞蛋的喜悅并沒有持續多久，一個致命的打擊讓曹陳江喘不過氣來。農場日均可以出產1000多個雞蛋，那銷路怎么辦?其實曹陳江并不是沒有想過銷路問題，他也曾通過在社區推銷，放到奶粉店銷售等方式打開市場。但是一方面銷量有限，另一方面銷量時多時少極不穩定。如今這種不完善的銷售體系完全支撐不起農場的供應量。
他陷入了反思，由于黃粉蟲雞蛋的成本高市場定價一顆雞蛋約要3元，這樣的高定價若是沒有品牌，又怎么能讓消費者接受呢?痛定思痛，曹陳江開始規劃一條品牌雞蛋的道路，滿易雞蛋就這樣誕生了。而僅僅有品牌還不夠，如何打造品牌知名度?如何打開銷路?如何得到消費者認可呢?一個又一個難題接踵而至。
在那段灰暗的時光里，曹陳江消瘦了許多。沒找到新銷路前，他做出了一個決定——將這些雞蛋免費送給福利院、殘聯等機構，這直接造成了十幾萬元的經濟損失。真正的轉機是在一個叫李青的人出現后，李青是新華都的財務總監。他們的關聯要從YBC說起，曹陳江的`項目成為YBC的扶持項目后，YBC給他配備了“一對一”的專業導師，而這個導師就是李青。正是在李青的幫助下，滿易雞蛋進入了新華都等幾家大型超市的賣場，最好的時候月銷量可以達到20多萬元。此外，為了更好的塑造品牌的概念，曹陳江還開起了“滿易精品行”，通過店面里的展示等讓消費者切實感受到黃粉蟲雞蛋的優勢，進一步拓展市場。
從為酒店供應土雞到打造一站式生態美食體驗店
一次社交活動改變了曹陳江。在活動上他認識了一位從事酒店行業的朋友小A，小A在得知曹陳江的創業項目后，感慨萬分地說，現在原生態的食品即使有錢也未必能買得到了。而這也正是他們酒店所需要的，他希望曹陳江可以成為他們的供應商，為他們提供土雞等原生態食品。曹陳江盤算了一番，覺得有能力供貨且有利可圖就答應了。
回到寧化后他開始投資新建雞舍，購買土雞苗。一只土雞的生長周期大概是8-10個月，大力投入人力物力財力后，為酒店輸送土雞才不到兩個月，因國家政策的影響餐飲行業的發展進入了低谷。接到酒店方面的訂單急劇減少，而由于前期為養殖場投入了大量的資金，曹陳江若是停止養殖業就要承受巨大的虧損。
此時的“滿易雞蛋”有了一定的市場知名度，曹陳江靈機一動，與其依賴酒店訂單，不如在自己經營的“滿易精品行”出售土雞。為了豐富品類，曹陳江還推出了寧化土特產等專柜。不過很快他就意識到，消費者對“滿易雞蛋”的認同并不能直接轉換成對土雞的認同。且小小的店面又支撐不起數量龐大的土雞銷售。“怎樣可以吸引消費者”的難題擺在了曹陳江的面前。他不禁想，既然土雞等土特產是種食品，而食品需要品嘗，那為何不開一家專營土菜的餐廳，讓消費者實實在在吃到美味，這樣一來自然就解決了銷路。
遭到“H7N9禽流感”“洗劫”，鎮定自若
可能是命運有時候愛開玩笑，在歷經市場調研，選址，裝修后，正要開業的“滿易食府”遭到了“H7N9禽流感”的“洗劫”。曹陳江頗為無奈地說，那段日子簡直是不堪回首。不過在經歷了前幾次的種種困難坎坷，這一次，曹陳江并沒有亂了陣腳，他冷靜了下來，受H7N9的影響，土雞雖然暫時不能吃，但是還可以吃農家土豬肉，可以吃山上的兔子，還有數不盡的農家菜。曹陳江一方面自建養殖基地，另一方面也通過和別的創業者合作，由他們提供一些土特產來豐富“滿易食府”的食品品類。“滿易食府”是曹陳江打造的生態產業鏈的終點，更是生態農場事業的起點。
農村創業故事篇3：農村窮小伙2元創出2個億
低調、勤奮、精干、不善言談……劉玉棟身上充滿了上世紀70年代創業人的氣質和精神。初中畢業的他，當年闖濟南時身上只有2塊錢，但是現如今他旗下公司的年銷售額已經突破了2個億。
劉玉棟的家，和其他山東農村家庭一樣:貧窮、落后、兄弟姐妹眾多。和很多農村孩子不同的是，他雖然是家庭中的老幺，但從小獨立能力強。1987年，只有16歲的劉玉棟，念完初中帶著兩塊錢就到山東濟南“打天下”。
那時候他也沒什么手藝，找個工作非常困難，最后只能跟著一個師傅學修理自行車，做學徒。當時，他的想法很簡單:“藝不壓人，學點手藝，以后總能混口飯吃。”
劉玉棟做了兩年多的學徒，竟然掙了2萬元，“當時除了白天在店里修自行車，晚上還要到自行車廠去裝自行車，工作雖然辛苦，但收獲不小。”這個“成績”讓他至今記憶猶新，“一個不到20歲的年輕小伙兒有2萬元，在那個時候還是很少見的。”
賺了點錢，是回家蓋房子結婚，還是繼續在那里做呢?當時，他感到困惑。在農村，男孩子一般20歲就要結婚了，父母也勸他回去。但他最終還是“違背”了家人的意愿，在濟南大廈附近每個月花300元租了一個門頭，專門修理自行車。
細心的`劉玉棟發現當時來修理自行車的人大多是喜歡吸煙和喝酒，于是他專門從別處批發進來一些煙酒放在店鋪里輔助經營。這成了他做酒類代理的原始起點，時間長了他感覺從別人那里進貨成本太高，這個只有19歲的年輕人便把眼光盯到代理上。
生意從收酒瓶開始。膽大的劉玉棟帶著1萬多塊錢，來到當年旺銷的山東蘭陵白酒廠。廠長毫無余地地拒絕了他。劉玉棟并沒有氣餒，“他不賣酒給我，我就不走，”劉玉棟回憶說在廠長的點撥下，他跑遍了整個濟南，包括商河、濟陽等地方收酒瓶。廠長沒有失信，最終還是把酒賣給了他。“想做的事，就要不惜代價去做，應該把困難當作機遇，當作鍛煉的機會。”現在，劉玉棟還慶幸自己的堅持，“這與我在農村生活養成的勤奮、努力分不開。”
1992年，在得知美國兩家洋行開始從事可口可樂、德芙等產品中國代理貿易后，21歲的劉玉棟跑到北京與這兩家洋行談判，要求在濟南代理經銷“洋牌子”。精明加上努力，使劉玉棟如愿以償。
后來，他又陸續代理了費縣老白干、景芝白干、泰山特曲等山東的白酒。到了1994年，公司每年的銷售額達到上百萬。劉玉棟完成了原始積累。
打造自己的百年品牌更大的動作還在后面。2002年10月，劉玉棟聯手瀘州老窖，開發了二十多個新產品，并取得其全國獨家代理權。他至今已是茅臺、五糧液、瀘州老窖、郎酒等50多個著名品牌、2000多個單品的濟南代理商。不過，這并沒有讓他滿足，“我們還要做外國名酒的中國區總代理，讓中國老百姓與洋酒來個真正的親密接觸。”
目前，劉玉棟代理的產品不僅在酒水，還涉及副食調料、熟肉制品、保健食品、日用百貨等領域。“我們除了做流通環節，現在還進入了生產環節，并打造了自己的食品品牌‘達達’牌，這標志著我們正式進入生產環節，具有品牌價值。”數據顯示，劉玉棟僅在濟南地區的銷售就達到1.5億元，全國銷售超過2億元。
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