校內網創業故事

時間：2022-12-09 19:46:06 創業故事我要投稿

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校內網創業故事

　　他曾經是校內網的創始人，大家估計對“王興”這個普通名字比較陌生，因為現在網絡上到處都是馬云、王健林等富豪的名字。當然，在21世紀，這些成功人士都是自己拼搏和付出所換來的金錢和地位。今天，小編講一下另一位利用互聯網創造出無限商機的風云人物。

校內網創業故事

　　美團網CEO王興的創業故事(一)

　　馬云被他拋棄過，他竟然還在福布斯富豪榜的前100名!

　　人物簡介

　　王興：1979年2月18日出生于福建龍巖，25歲之前的他，是典型的三好學生，被保送上清華大學，畢業后獲得獎學金后，只身前往美國深造。

　　王興的成功路

　　2004年年初，他鼓足了勇氣回國創業、做的第一個項目“多多友”，之后又啟動一個項目叫“游子圖”，主要是針對海外的朋友。

　　2005年，王興專注于研究“大學校園SNS”，在結合國情的情況下，成功創辦了校內網;

　　2006年，創辦人人網(原校內網)，擔任CEO;

　　2007年，創辦飯否網，擔任CEO、成為中國地區第一家提供微博服務的網站，也是業內公認的微博鼻祖;同年創辦海內網，并且海內網成為國內最為豐富的互聯網干貨集中營;

　　2010年，創辦美團網，擔任CEO，成為國內首家為商家免費推廣的互聯網平臺。

　　2014年，王興旗下美團全年交易額突破460億元，占市場份額超過60%、一舉入圍2014年度華人經濟領袖。

　　2015年，大眾點評與美團網宣布合并，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將會同時擔任聯席CEO和聯席董事長。(見下圖)同年，王興以152.4億的身價排名福布斯富豪榜第83位。

　　馬云被他拋棄過，他竟然還在福布斯富豪榜的前100名!

　　王興：是一個極度自信，又頗具耐心和隱忍力的CEO

　　馬云，這個風云人物，大家都知道他是互聯網創業里的強勢大亨!并且習慣謀求絕對控股，無論是投資，還是并購及推廣，都是充滿著霸氣與進攻性。

　　一句話，這家公司，從內到外，都散發著強勢霸道作風。

　　假設普通創業者，在阿里這樣強勢+金錢的攻勢下，必定拜倒在她的'石榴裙下;但是，王興不一樣。王興是一個對成功極度渴望的人，并且這種欲望，并不是阿里能夠打消掉的。

　　因為之前阿里強勢投資并購高德地圖、UC瀏覽器、甚至全資收購優酷網和土豆網等這樣的做法，令王興感到反感。因為他希望自己創立的公司，不想成為BAT的傀儡�！綛AT是中國互聯網公司百度公司(Baidu)、阿里巴巴集團(Alibaba)、騰訊公司(Tencent)三大巨頭首字母縮寫�！�

　　阿里并購或收購的企業，往往勢微;網上很多人說阿里收購一家死一家。我們就拿優酷和土豆來說，發展逐漸沒落。還有蘇寧，現在的基本淪為了阿里拖扯京東的“棋子”。

　　美團業務與阿里業務，重疊部分過多，戰略上不利于美團、假如美團“站隊”到了阿里那邊，相關業務，很可能被雪藏。曾經的拍拍的下場，很可能就是美團的下場。

　　早期王興并不太反感阿里，但是由于阿里野心太大，想要滿口吃掉美團，對于這點，王興是“一場強烈的獨立人格”的人，肯定不愿意接受。后來阿里實行“復活口碑”戰略，更是讓王興下定決心拋棄馬云，轉投馬化騰的懷抱。就這樣，馬云就成功的被王興拋棄了……

　　馬云被他拋棄過，他竟然還在福布斯富豪榜的前100名!

　　其實早在2011年5月4日，人人網在美國紐約交易所上市，當時成為了在美上市的中國概念股中排名第二。好景不長，人人上市時市值為55.3億美元，市值最高曾達到76億美元，如今的市值15.15億，縮水了四分之三、投資人直接讓陳一舟辭職。人人網已經錯過了這個時代，最終可能都逃脫不了持續衰落的命運。

　　這樣大家也可以看到，當一個公司越做越大的時候，風險也是越來越大。他們成功背后付出的精力，我們不可能全部了解，但是我們若想像他們一樣成功的話，只能是抓住眼下的機會

　　延伸閱讀：人物介紹 (二)

　　王興

　　25歲之前的王興[1]，有典型的三好學生式經歷：從福建龍巖一中被保送上清華大學，畢業獲得獎學金前往美國讀書。

　　在1997年清華大學電子工程系讀書期間，王興參加了清華學生藝術團舞蹈隊，跳的是一種叫做“黃土黃”的傳統舞蹈。赤裸上身，胸前綁一個胸鼓，穿一條粗布褲子。

　　2004年初，25歲的他中斷了在美國特拉華大學電子與計算機工程系的博士學業，從美國回國創業�！爱敃r除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學沒什么社會關系，回來后找到了一個大學同學，一個高中同學，三個人在黑暗中摸索著開干了�！蓖跖d回憶說。

　　王興做的第一個項目叫“多多友”，在“多多友”之后又做了第二個項目叫“游子圖”，“游子圖”是非常專的，是針對海外的`朋友。

　　2005年秋，王興決定要專注于一塊細分市場：大學校園SNS。他們研究和學習美國在這一方面的成功例子臉書，綜合之前在SNS領域的經驗和教訓，并結合國情，開發出了校內網。發布三個月來，校內網就吸引了3萬用戶，增長迅速。

　　當2006年校內網的用戶量暴增后，王興沒錢增加服務器和帶寬，只能飲恨將校內網賣給千橡互動集團CEO陳一舟，后者從日本軟銀融得4.3億美元，并將校內網改為人人網，2011年人人公司上市。

　　2007年11月16日，校內網創始人王興創辦的社交網站海內網上線。這也是王興繼校內網和飯否網之后創辦的第三個社交網站。

　　王興最新的創業項目則是美團網。2009年7月，王興的飯否網因故被關閉。美團獲得紅杉資本“超過1000萬美元”的風險投資。

　　閱讀拓展：創業經歷 (三)

　　2003年的圣誕節，王興帶著明確的創業計劃登機回國�？吹絊NS(Social Networking Service)網站FriendStar在美國的成功和這種模式在國內的空白，他前后創立了好幾個SNS網站。

　　王興做的第一個項目叫多多友，這是典型的社會性網站，上來要注冊

　　王興

　　要公布自己的一些信息或者昵稱，可以結交一些朋友。一個想法是通過朋友認識朋友，其實SNS后面是小世界理論，這個世界雖然很大很多人，但是其實任何兩個人可能通過六個朋友的關系就可以連接在一起。[1]

　　在多多友之后又做了第二個項目叫游子圖，這是非常專門的服務性的網站，王興在國外讀書的時候，發現國外數碼很發達，父輩不太習慣上網，游子圖可以讓在海外的游子把數碼照片發到國內，通過信用卡付費，游子圖給沖印出來送給他們的父母。游子圖是非常專的，是針對海外的朋友。

　　2005年秋，王興決定要專注于一塊細分市場：大學校園SNS。他們研究和學習美國在這一方面的成功例子Facebook，綜合之前在SNS領域的'經驗和教訓，并結合國情，開發出了校內網(即如今的人人網)。發布三個月來，校內網就吸引了3萬用戶，增長迅速。

　　校內人人網于2006年10月被千橡以200萬美元收購。王興為此公開引用英國前首相溫斯頓·丘吉爾的一段著名演講辭來表明他的態度：“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”

　　2007年7月5日下午王興正式從校內人人網離職。

　　2007年5月12日，王興創辦飯否。

　　2007年11月16日，王興創辦的社交網站海內網上線。這也是王興繼校內網和飯否網之后創辦的第三個社交網站。海內是一個真人網絡，提供個人空間，迷你博客，相冊，群組，電臺，校友錄，好友買賣以及電影評論等服務。

　　王興還表示，與校內網相比，海內網面向的用戶更高端一些。校內網只針對大學生用戶，兩家網站的用戶重疊率并不高，兩者不存在競爭關系。

　　他最新的創業項目則是美團網。據介紹，2009年7月，王興的飯否網因鼓掌被關閉，直到2010年1月，飯否依然開張無望，于是他萌發了創建一個類似Groupon網站的念頭。但做這個網站前，王興對所需的投資、存在的風險并未做太多評估。

　　2010年3月4日，王興的美團網上線以來，多多少少由于王興的創業經歷，美團網一經上線，即引起廣泛關注�！懊缊F網不是國內首家團購2.0網站(注：籬笆網等屬于團購1.0網站)，但是第一家引起較大關注的團購網站�！庇袠I內人士說。

　　“從校內、海內、飯否到美團網，我一直在利用人際關系傳播信息。只是以前做SNS(社區類網站)，現在做電子商務的應用�！蓖跖d認為，美團網秉承了其一脈相承的創業思路，只是應用角度有所調整。

　　美團網的推出加速了Groupon模式在中國的遍地開花。

　　2010年11月，王興開始籌劃復活飯否網，飯否網于11月26日23點22分恢復訪問。

　　2010年3月4日，王興推出美團網。

　　2011年04月06日計世網消息 - 美團網榮獲“團購之星”稱號

　　2010年12月15日《商界時尚》- 2010年總第344期 - 王興，享受高于一切