化工工作心得（通用13篇）
當我們對人生或者事物有了新的思考時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，從而不斷地豐富我們的思想。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編為大家收集的化工工作心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
化工工作心得 篇1
郵政已經(jīng)進入買方市場時代，滿足市場需求已成為郵政生存和發(fā)展的決定性因素，隨著現(xiàn)代化技術的不斷發(fā)展和郵政市場的不斷拓展，郵政顧客的需求也產(chǎn)生了深刻的變化。首先是寄件的顧客希望能更方便、快捷的寄送郵件，他們對郵局現(xiàn)行的營業(yè)時間和營業(yè)流程感到不便，迫切需要郵局改革營業(yè)流程。其次是郵件寄出后，他們希望能夠隨時查詢郵件信息，掌握郵件傳遞情況，直到郵件得到妥投。最后是收件顧客則需要靈活的投遞服務，比如在夜、周末和假日投遞，他們愿意為此付一定的費用，這是一個巨變。因為長期以來，除了郵購以外，一直是寄件顧客支付郵資。面對郵者觀念及需求的變化，郵政部門應摒棄陳舊的經(jīng)營觀念，實行符合時代要求的顧客滿意的經(jīng)營策略。
所謂顧客滿意就是以便利顧客為原則，根據(jù)顧客的現(xiàn)實需求和潛在需求開發(fā)產(chǎn)品和業(yè)務，最大限度的使顧客感到滿意。顧客是否滿意取決于企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務與顧客期望之間的關系。如果實際的產(chǎn)品和服務質量低于顧客期望，顧客就不滿意；如果實際結果符合顧客的期望和要求，顧客就感到滿意；如果實際結果超出了顧客的期望，顧客就非常滿意和喜歡。
郵政顧客如何形成他們的期望呢？郵政顧客的期望受他們自己過去的消費經(jīng)驗、朋友的評論用相關郵政企業(yè)及競爭對手的信息和承諾等因素影響。如果郵政企業(yè)把承諾提的太高，顧客就容易感到失望；但是如果郵政企業(yè)把承諾降的太低，又難以對顧客產(chǎn)生足夠的吸引力。這就需要郵政企業(yè)把握一定的尺度。
很多成功的郵政企業(yè)都比較好的把握了尺度，將承諾和服務質量定在了一個恰當?shù)乃剑怪嗷f(xié)調。他們的目標是制訂全面的顧客滿意策略。有兩方面的含義：一指為顧客提供延伸服務；二指創(chuàng)造一種以顧客為中心的企業(yè)文化。所謂延伸服務是指不僅在顧客用郵現(xiàn)實化后，在營業(yè)、分揀、運輸、投遞等環(huán)節(jié)為顧客提供周到的服務，而且要針對顧客的潛在需求實施郵件信息標準化、郵件制作等服務，并為顧客提供全程的郵件信息咨詢，甚至在郵件投遞過程中，為大客戶提供增值服務。無數(shù)事實證明，是高度的顧客滿意率，而不是消費習慣和偏好造就了穩(wěn)定而忠實的顧客群。
全面的顧客滿意策略的另一方面是以顧客為中心的企業(yè)文化，這是一件更富于挑戰(zhàn)性的事情。這種企業(yè)文化要求企業(yè)中的`每一個人都要以顧客滿意為己任，使整個企業(yè)“顧客化”，變得對顧客更為負責，更具有吸引力。使一種郵政服務“顧客化”不是一件困難的事情，但是要使整個企業(yè)“顧客化”則不是一件容易的事情。每一個郵政員工都必須樹立強烈的顧客滿意意識，并且以顧客滿意為目標。只有這樣才能形成對顧客負責的企業(yè)文化。
郵政企業(yè)除了要重視郵政顧客的期望、自己的服務質量和顧客滿意率之外，還要密切關注競爭對手，特別是私營速遞公司的有關情況。例如：如果郵政企業(yè)高興的發(fā)現(xiàn)有80的郵政顧客感到很滿意，但同時又發(fā)現(xiàn)私營速遞公司的顧客滿意率卻達到了90，那么事情就不容樂觀。因為比較而言，郵政企業(yè)已經(jīng)處于劣勢。對于以顧客為中心的郵政企業(yè)來說，顧客滿意不僅是一個目標，而且是一種強有力的營銷工具，達到高度的顧客滿意率的郵政企業(yè)，可以保持較高的對目標市場的占有率，確保在風云變幻的競爭環(huán)境中立于不敗之地。
化工工作心得 篇2
20xx年即將過去，我作為xx車間的一名員工，在公司領導的帶領下，較好地完成了領導所交付的各項工作任務，個人的工作技能也有了明顯的提高。
一、xx年主要工作內(nèi)容如下：
1、深入學習政治理論，堅定政治立場，愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻。
在自身政治修養(yǎng)上，為了不辜負領導的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的`學習。因此我始終把學習放在重要位置。本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想。在工作中，我按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻，以建設先鋒型煉化企業(yè)為目的，認真完成領導布置的任務。使自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務水平方面，都有了較大提高。2增強責任意識，落實崗位責任，認真執(zhí)行規(guī)章制度，積極為公司發(fā)展建言獻策，實現(xiàn)安全、平穩(wěn)、均衡、高效生產(chǎn)。
2、為實現(xiàn)建設先鋒性煉化企業(yè)，我認真履行崗位職責，遵章守紀,一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作，工作上踏實肯干，服從組織安排，積極為公司發(fā)展獻計獻策，主動利用自身的優(yōu)勢和特長，合理合法處理好一切工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真做好基礎工作，準確、及時、完整、定期向領導匯報工作任務執(zhí)行完成情況，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務。3積極參與HSE體系試點建設，認真落實各項措施。
3、我以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點積極配合領導抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。積極進行安全經(jīng)驗分享，認真做好交通安全教育工作，認真檢查施工現(xiàn)場安全，標注安全警示牌，利用領導給予的機會認真完成防火防爆消防安全知識的學習，針對本車間的安全制度、安全知識，提高自我防護意識。我也利用日常檢查、值夜班等機會與主任、班長深入探討，及時了解并學習經(jīng)驗豐富的老同志開展安全生產(chǎn)的辦法。
4、自覺適應公司發(fā)展，加強崗位知識學習，刻苦鉆研業(yè)務技術，不斷提高自身素質，圓滿完成崗位工作任務。為適應公司發(fā)展，建設先鋒型煉化企業(yè)，應公司領導安排，我參加三級壓力容器培訓并取得從業(yè)資格證書，全面了解掌握裝置的操作及問題處理方法，為正常生產(chǎn)做準備。無論平時工作是否繁忙，我都能保質、保量按時完成崗位任務，積極為公司發(fā)展貢獻力量。
5、自覺遵守規(guī)章制度，自覺遵守職業(yè)道德。沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎。我以xxx六大禁令以及企業(yè)規(guī)章制度手冊為準則，認真貫徹遵守執(zhí)行。
二、存在不足
一年來的工作存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，需要時間學習，再有，工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
三、明年工作計劃
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成本職工作。
2、發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。
3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立良好的形象。
4、當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，配合部門領導完成公司下達的任務。
總之，一年來，我做了一些工作，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。
化工工作心得 篇3
九日、十日，局領導帶領我們管理口的同志們參觀了上海市、特別是世博會場館和杭州市的城市管理工作，感受頗深，又有局領導的現(xiàn)場比對講解、提醒提升收獲更大。園林綠化養(yǎng)護工作存在問題的原因離開不了思想認識不到位、經(jīng)費不足、創(chuàng)新能力不強等，通過參觀，結合江東區(qū)園林綠化養(yǎng)護工作的實際，有幾點思考如下：
一、切實提高對綠化養(yǎng)護重要性的認識
許多同志認為，園林綠化效果如何，規(guī)劃建設是關鍵。的確如此，正如局領導所說，一個城市的規(guī)劃，決定了一個城市的品味。同時，一個綠化工程美不美，是否能滿足老百姓的需求，除方案設計、施工管理外，綠化養(yǎng)護也很關鍵。俗話說：三分種，七分管。如果不進行綠化養(yǎng)護或養(yǎng)護不到位，園林規(guī)劃設計者的設計意圖就不能得到充分的體現(xiàn)，園林綠化建設的生態(tài)價值、社會價值、人文價值就不能得到最大效率的發(fā)揮，園林建設必將失去其本來意義。只有實施良好的養(yǎng)護，才能取得預期的綠化效果，才能給人以愉悅的心情、美的享受。其生態(tài)、減災、教育等功能得以最大程度發(fā)揮，尤其是很好的養(yǎng)護可以提高廣大市民的惜綠、護綠的意識，激發(fā)參與支持園林綠化事業(yè)的熱情，鞏固現(xiàn)有綠化成果，從而促進園林綠化建設的發(fā)展。杭州市江干區(qū)執(zhí)法局的顧副局長講到，園林、環(huán)衛(wèi)的養(yǎng)護水平提高了，市民隨手丟垃圾的習慣也會逐步減少。
二、努力克服綠化養(yǎng)護經(jīng)費的不足、實施低成本維護
綠化養(yǎng)護經(jīng)費不足，已成為制約做好綠化養(yǎng)護工作的重要因素。由于財政原因，加上一些同志和部門對綠化養(yǎng)護重要性認識不足，寧波的綠化養(yǎng)護經(jīng)費投入一直處在相對較低的位置，經(jīng)費的不足，造成綠化養(yǎng)護技術裝備落后、作業(yè)人員不足，綠化養(yǎng)護措施不到位，綠地景觀效果一般。
作為區(qū)綠化養(yǎng)護單位，一方面要呼吁經(jīng)費上的投入，同時也要呼吁建設上的合理;如由于灌木是極其豐富的植物類型，開花的、觀果的、色葉的'以及常綠的，而且適于造型，如果設計合理，再搭配一些宿根植物，完全可形成富于變化的四季景觀，還可克服宿根及一二年生草花為主體的花境冬季干枯的蕭條景觀。如上海世博公園內(nèi)的花境，由于配置了花葉香桃木、彩葉杞柳、紫珠、木芙蓉等大批灌木，即使是花期已過的深秋，那一串串迷人的紫珠和大-片的芙蓉花仍然可觀可賞。
另一方面，千方百計增收節(jié)支。為降低維護成本，減少拔草、澆水等養(yǎng)護管理的工作量是重要一環(huán)。如嘗試應用不同類型的覆蓋物鋪放在裸露的土壤表面，如粉碎的
樹皮和樹枝、落葉、松針等，此外，加強用天敵和生物農(nóng)藥等手段來防控有害生物，實現(xiàn)園林病蟲害的自控和自凈，減少化學農(nóng)藥的消耗，不僅降低維護成本而且環(huán)保。城市花境本身具有豐富的植物種類，不同種類的植物可以吸引不同的昆蟲、鳥類，特別是可以增加大量的中性昆蟲，從而為捕食性、寄生性天敵提供充足食源，可明顯增加天敵的種類和數(shù)量，減少病蟲害的發(fā)生。
三、更新觀念，創(chuàng)新養(yǎng)護工作機制
養(yǎng)護管理人員的觀念陳舊、技術業(yè)務素質也有待提高。要采取措施對養(yǎng)護管理人員進行必要的技術培訓，增加養(yǎng)護工作的技術含量，如補種時適時采用麥冬草，不易生蟲，維護簡單，只要品種選擇合適，施工得當，成形后既增加美感，又降低了養(yǎng)護成本，促進了養(yǎng)護成本與設施更新的良性循環(huán)。同時，綠化養(yǎng)護應貫徹生態(tài)低碳的理念，對病蟲害的防治、雜草的防治、樹木的整形都應做到適時適度，使人們崇尚自然美。
同時，養(yǎng)護工作也是管理，考核非常重要。杭州市的城市管理工作發(fā)展基于嚴格的考核制度。為此，中心擬成立專門的考核隊伍，使考核工作有人管，有人為此負責，以促進養(yǎng)護水平的提高。
化工工作心得 篇4
在現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展當中，“企業(yè)應該具有什么樣的管理文化？”已經(jīng)成為一個大家都在討論的問題了。現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)，大多運用的是西方的企業(yè)管理方法，書本上傳播的和社會上比較流行的，也都是一些來自西方的企業(yè)管理文化理念，但是在實際運用中并非都能收到良好的效果。畢竟在中國，國情不同；文化不同；人的思維不同；理論的適用情況和環(huán)境應該也不盡相同，所以將現(xiàn)代管理理論與東方傳統(tǒng)管理理論，以及東方傳統(tǒng)文化相結合的企業(yè)管理文化理論，應該才是最適合中國企業(yè)乃至整個東方企業(yè)（準確的說應該是漢文化區(qū)域）的管理理論。如何在我們這么一個有著五千多年燦爛文化的國度當中，繼承我們祖先優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)，運用到現(xiàn)代企業(yè)的管理當中去，結合我們現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的實際創(chuàng)立具有東方特色的管理文化已經(jīng)成為一個值得我們深思的問題了。下面我就談談自己的看法。
管理的本質是什么？古今中外各學派的看法、觀點不盡相同。孔子認為管理的本質是“修己安人”；在道家的“無為”思想中，強調人要有所為，有所不為；荀子在《性惡篇》中也提到“人本性惡，使之善者偽也”的觀點，指一個人要有由惡變善的行為。荀子對人的行為的觀點與西方近代管理學家的觀點有相似之處。我們在研究行為科學時，可以發(fā)現(xiàn)我國傳統(tǒng)的管理思想中存在“行為科學”的雛形。中國近代的文學巨著《紅樓夢》中也有管理學思想，而且這部文學作品體現(xiàn)出的管理思想與西方的“管理學之父”泰羅的觀點有許多相似之處。
1998年西班牙召開的第4屆世界管理大會的主題是：全球化對管理學教育、研究、實踐的沖擊。與會者都有一個共識，認為東西方管理文化是可以融合的。東方管理文化的本質可概括為12個字：以人為本，以德為先，人為為人。美國名校沃頓商學院1997年成立的“全球華人企業(yè)研究中心”掀起了美國企業(yè)界、工商管理界研究華人的新潮流。管理大師彼得德拉克在探討華商問題時，認為“華商是世界上最偉大的企業(yè)家”。研究華商問題是21世紀的重要課題。美國有一個預測學者認為，華商的管理模式將替代日本的管理模式成為世界管理研究領域的主要方向。
華商的經(jīng)營思想是和氣生財，從家族管理到如今的股份制，他們利用“五緣”的關系來建立經(jīng)濟的網(wǎng)絡。“五緣”是指：血緣、鄉(xiāng)緣、文緣、商緣和神緣。他們的目的是達到管理本土化，通過和氣生財來為自己的家鄉(xiāng)、自己的事業(yè)服務。華商應用中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化將管理本土化并形成了自己的管理特色。
東方管理思想對現(xiàn)代西方管理思想的影響表現(xiàn)在以下3個方面。首先，“以人為本”與“人為根本”。從觀念層面看，當今西方管理學所發(fā)揚的“人本管理”思想與中國古代思想家所推崇的“人為根本”其本質是相同的。很多著名西方公司的作法都洋溢著東方人本管理的溫馨：惠普公司的人本管理經(jīng)驗一直為學界所稱道，惠普公司經(jīng)常到名牌大學招收“尖子”學生，經(jīng)過嚴格挑選，一經(jīng)錄用，就給以良好的培訓，同時決不輕易解雇。惠普員工要辭職，老總一定要找他談一談，了解他為什么要走，希望他提出一些好的建議，真誠地挽留員工，并真誠地歡迎辭職出去的人才再回到公司。世界手機第一品牌的諾基亞公司更是提出了響亮的“諾基亞高科特，以人為本”的口號。人本管理在新經(jīng)濟時代受到異乎尋常的關注，是因為它能調動員工的積極性，能夠創(chuàng)造企業(yè)和員工的最大價值；其次，“以德為先”與“家國倫理”。中國古代家國同構，以“修身、齊家、治國、平天下”為人生的最高目標和最終理想，統(tǒng)治者和思想家都引天然的家庭倫理進入國家的治理。家庭的禮俗秩序被擴大為國家的統(tǒng)治秩序。西方經(jīng)濟發(fā)展到今天的新經(jīng)濟，他們也意識到?jīng)]有發(fā)達的'網(wǎng)絡道德保證網(wǎng)絡的安全，是不會有發(fā)達的新經(jīng)濟的；第三，“人為為人”與“村落溝通”。中國古代日出而作日落而息，活動一般以村落為主，在一個村落里，人們彼此知根知底，溝通的范圍就局限在小小的村落內(nèi)，一個村落就是一個組織、一個社會單位。當今新經(jīng)濟時代，有人把地球稱作“地球村”，因為有了互聯(lián)網(wǎng)，通訊極為便利。一個人成長是一個“人為”的過程，也是一個在全球范圍內(nèi)應獲得人們認同的過程，等到認識之后，更是一個“為人”的過程，這對任何一個組織都是一樣的。
20世紀末，在經(jīng)過各自的長期發(fā)展之后，東西方管理文化出現(xiàn)了整合趨勢，人在管理中的地位日漸重要，而團體的合作也越發(fā)顯示出生命力。與以家庭為本“家國一體”的東方管理文化一樣，以個人為主、融集團生活為一體的西方管理文化，開始了重視個人、家庭、集團的作用。更簡潔地說，無論東西方管理文化都十分重視人的作用。西方從“人是機器”的觀念過渡到重視人的作用，日本和“四小龍”由于講求團隊精神，講求人際協(xié)作導致經(jīng)濟起飛。同時，東西方管理學界都傾注極大熱情關注文化對管理的作用。其中在人本管理思想上的趨同是最大的表象，都最終認識到了人本身在管理中的重要地位，而不再單純關注“物”（包括資本、設備、原材料等）的管理，這代表了21世紀世界范圍內(nèi)主流管理思想的匯合與交融。
化工工作心得 篇5
20xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術指標過半，現(xiàn)總結如下：
一、強化安全意識，落實安全措施
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。
二、加強基礎工作，科學嚴細管理
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了70人次參加了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到100%，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術水平。
設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術業(yè)務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務，解決安全隱患
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。
3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到98%，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到90%。
1-6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設備安全隱患有：
1、三注塑機主電機溫度高。
2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設
我們做了下面幾項工作。
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。
3、加強內(nèi)部各項工作的.檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務教育。
6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。
7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。
10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務。
12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支
年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術指標分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用20萬元。存在的問題：
1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。
2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。
3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換。
以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。當然在下半年我們會努力做到更好，為我廠做出更大的貢獻，同時避免事故發(fā)生。
化工工作心得 篇6
時光飛逝。回首這一年的工作，緊張而又平淡，但就在這一個個緊張平淡的日子里，我一步一個腳印，踏實穩(wěn)健地走來。我積極認真地做好本職工作的同時負責完成好班組布置的各項任務。下面我就這一年的工作做一簡要的匯報總結。
一、思想方面
我忠誠黨的事業(yè)，深知一名黨員不僅要嚴格要求自己，熱愛我的工作，更應踏實工作，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，積極參加車間組織的政治學習。以此主動提高自己的思想覺悟，始終以飽滿的精神投入到工作中來。
二、自覺加強理論學習，組織紀律性強
加強理論學習，首先是從思想上重視。理論源于實踐，又高于實踐。切實地提高了自己的思想認識，同時注重加強對外界時政的了解，通過學習，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的.頭腦。
什么是一個黨員該做的，什么是不該做的，更促進了我的進步。首先，我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足，并在生活中循序漸進地改善，一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備。
尤其，在組織生活會上，同志們再次提出了我的不足之處，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學，當然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結的時候可以完全改正一些不足和缺點。因為我是一名黨員了，就應該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用。這一年里，我積極響應配合車間組織的多次黨員活動，配合當前的理論前沿，為自己補充新鮮血液。
當然，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容。不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。
三、學習刻苦，積極參加各種活動
作為新世紀的化工工人，我很驕傲，當然壓力也從來沒有離開過。我突然感覺自己好像有好多東西需要學習，所以我不敢放松學習，希望在有限的學習生涯中更多地學到點東西，為將來能更好地為人民服務作準備。
在去狼牙山黨員學習活動中，不但認識了不少老黨員，也給了我一個鍛煉自己交際能力的場所，自己從這次活動中收獲不少，就是從這次活動中，我知道了，只要有決心，沒有做不到的事。
四、自己的缺點和不足
當然，這一年還留給我一些缺點和不足。
首先，在思想上，與新時期黨員的標準之間還存在有一定的差距。還需要進一步加強思想政治學習，深入領會，并堅持作到身體力行。以更加飽滿的學習熱情，以更加積極的精神面貌，開展工作學習;還需要進一步加大對思想政治理論的學習，不斷提高個人的思想理論水平。不斷加強對人生觀、世界觀、價值觀的改造，爭取成為一名優(yōu)秀的黨員。
其次是工作能力還有待進一步的提高。這也是我的近期目標和努力方向。通過多參加各種學習活動，我想會有明顯的改善，這也能增加自己的群眾基礎，更廣泛地投身到工作中，堅定為人民服務的決心。
最后，今后的生活和工作中，我要發(fā)揮帶頭作用，認真努力地完成自己的分內(nèi)工作，注意生活中的細節(jié)繼承發(fā)揚好習慣，堅決摒棄壞習慣。嚴格按照黨員標準衡量自己，做好群眾的思想工作、在向周圍群眾宣傳黨的路線、方針、政策，進一步提高自己的綜合素質。
化工工作心得 篇7
xx年，按照省、市經(jīng)濟工作會議深入推進供給側結構性改革和大力發(fā)展實體經(jīng)濟的總體要求，經(jīng)信系統(tǒng)將緊緊圍繞工業(yè)經(jīng)濟“創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級、提質增效”這個主題，牢牢把握“產(chǎn)業(yè)集聚、項目支撐、創(chuàng)新驅動、智慧引領、人才保障”這條主線，著力推進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展集群化、智能化、綠色化、品牌化和制造業(yè)服務化。具體工作中將重點推進“五個培育”：
(一)產(chǎn)業(yè)培育
一是突出發(fā)展四大新興產(chǎn)業(yè)。以“265”產(chǎn)業(yè)為基礎，重點打造高端裝備制造、化工新材料和精細化工、醫(yī)藥和醫(yī)療器械、電子信息和大數(shù)據(jù)四大產(chǎn)業(yè)板塊，集中各類資源全力推進，以此引領我市產(chǎn)業(yè)轉型升級。高端裝備制造板塊，重點支持智航動力與北航合作的陣列機床研發(fā)、威達重工工業(yè)機器人關鍵部件生產(chǎn)線、東方光源光纖拉絲與特種光電纜、騰拖集團大馬力拖拉機、騰達科技高端不銹鋼緊固件、洪海光電特種廣告設備、精工電子鋰離子動力電池、海納科技植保無人機、億和鑄造等項目建設;化工新材料和精細化工板塊，重點支持聯(lián)泓新材料發(fā)展EVA、PP高端專用料、EO及系列EOD衍生品，魯南化工聚甲醛、醋酸酯纖維素，濰焦薛城能源苯酐，中材鋰膜鋰電池隔膜、泰和水處理高端水處理劑等項目建設;醫(yī)藥和醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，重點支持海王康力醫(yī)療發(fā)展精密注射器、靜脈導管、手術包耗材，支持三九藥業(yè)擴大顆粒劑產(chǎn)能，支持益康藥業(yè)固體藥物制劑晶型改造、威智醫(yī)藥手性制劑、杰諾生物酶新型酶制劑等項目建設;電子信息和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，在加快東方光源、洪海光電、精工電子、漢旗、箭波、恒瑞、嘉諾等電子信息骨干企業(yè)及臺兒莊軟件和服務外包產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的同時，研究制定大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃，積極推進大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。二是推動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過延鏈、補鏈、強鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈的完整度、集中度和關聯(lián)度。延鏈，即依托骨干企業(yè)，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈的高端和終端拓深延展。依托聯(lián)泓新材料、濰焦薛城能源、魯南化工等化工企業(yè)，拉長煤氣化、煤焦化鏈條，主攻乙烯、醋酸的下游，重點發(fā)展EVA、聚丁烯、表面活性劑、醋酸乙酯等產(chǎn)品;依托東方光源，打造光纖預制棒-光纖拉絲-高端光電纜裝備產(chǎn)業(yè)鏈。補鏈，即查找補齊現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條的缺失環(huán)節(jié)。重點推進億和精密鑄造項目建設，填補我市機械產(chǎn)業(yè)鏈條缺口。強鏈，即通過注入技術、管理、資本等要素，提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭力。重點支持魯南化工與聯(lián)泓新材料合作建設100萬噸甲醇項目，增加上游原料供給，同時調研論證新上輕油裂解項目，擴大烯烴產(chǎn)能，帶動化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模膨脹和競爭力提升。突出工業(yè)園區(qū)專業(yè)化分工和功能定位，加大園區(qū)基礎設施和公共服務平臺建設力度，打造產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的有效載體。三是穩(wěn)妥推進化工產(chǎn)業(yè)轉型升級。按照工作任務及進度要求，加強調度督導，xx年年底前完成所有化工園區(qū)的重新審核認定工作。同時持續(xù)開展以“打非治違”為核心的專項治理行動，切實做好“三評級一評價”整改提升工作，積極穩(wěn)妥做好村居、學校、企業(yè)搬遷工作。
(二)項目培育
一是牢牢抓住技術改造不放松。按照“龍頭帶動、重點突破”的原則，xx年重點調度推進35個市重點技術改造項目，努力保持工業(yè)技術改造投資的平穩(wěn)增長。35個項目計劃總投資248.8億元，涵蓋我市主要產(chǎn)業(yè)領域，建成投產(chǎn)后將成為拉動我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。二是大力推進“智能制造”。研究出臺推進智能制造實施方案，完善配套扶持政策，培育“智能制造”示范企業(yè)，努力提高企業(yè)智能化水平。三是用足用好各類扶持政策。加大政策爭取落實力度，篩選推薦一批好項目，積極爭取國家專項建設基金、“兩機”重大專項、產(chǎn)業(yè)振興和技術改造專項、省提質增效專項資金、省貼息;積極申報資源節(jié)約循環(huán)利用重點工程中央預算內(nèi)投資項目、工信部工業(yè)轉型升級資金綠色制造工程項目、省太陽能集熱系統(tǒng)財政補貼項目;用好市貼息和設備獎補等政策資金。四是加大招商引資力度。重點運作好與海王、沈航的合作，加快推進億和精密鑄造等重點招商項目建設。爭取更多的上市企業(yè)參與我市智慧化應用項目，以PPP、政府采購服務等方式，引導、支持民間資本參與重點智慧城市項目建設。五是努力培育工業(yè)品牌。深入開展增品種、提品質、創(chuàng)品牌“三品”專項行動，引導骨干企業(yè)制定并實施品牌戰(zhàn)略，培育質量標桿和品牌示范企業(yè)，積極組織企業(yè)參加品牌展會，不斷提升品牌產(chǎn)品附加值和市場占有率。六是進一步加大企業(yè)幫扶力度。調整完善市級領導幫扶工業(yè)企業(yè)責任分工，市經(jīng)信委領導班子成員帶領有關科室重點幫扶80個重點企業(yè)，堅持以問題為導向，對重點企業(yè)實行要素集成、政策疊加，切實幫助企業(yè)解決熱點難點問題。七是確保各項政策措施落到實處。抓好我市降成本減負擔等各類已出臺政策的兌現(xiàn)，繼續(xù)實施銀企對接、煤電對接、接續(xù)還貸資金、大用戶直供電等措施，強化要素保障，解決企業(yè)發(fā)展后顧之憂。
(三)創(chuàng)新能力培育
一是科技創(chuàng)新方面。加快企業(yè)技術中心、工業(yè)設計中心等創(chuàng)新平臺建設，xx年力爭培育省級企業(yè)技術中心4家;深化產(chǎn)學研合作，加強與浙大、北航等院校的產(chǎn)學研對接，努力在協(xié)同創(chuàng)新、項目共建、人才培育等方面取得更大成效;重點打造三個公共創(chuàng)新平臺，即依托棗莊北航機床創(chuàng)新研究院的中小機床公共創(chuàng)新平臺、依托聯(lián)泓新材料的化工新材料創(chuàng)新平臺、依托聯(lián)潤新材料的紡織新材料創(chuàng)新平臺。二是節(jié)能創(chuàng)新方面。擺脫對淘汰落后產(chǎn)能等傳統(tǒng)節(jié)能手段的依賴，創(chuàng)新節(jié)能方式方法，進一步挖掘節(jié)能潛力。xx年將重點實施三大工程：工業(yè)綠動力和太陽能集熱系統(tǒng)推廣工程，xx年力爭推廣高效煤粉鍋爐300蒸噸，建成1處xx年爭取推廣分布式發(fā)電xx年繼續(xù)推動xx年企業(yè)家，建成一支結構合理、素質優(yōu)良的企業(yè)家隊伍。一是完善企業(yè)家隊伍建設機制。從我市“265”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重點行業(yè)轉型升級方案中確定的部分重點企業(yè)的董事長、總經(jīng)理中篩選，建立“1515”工程企業(yè)家人才庫，并實現(xiàn)動態(tài)管理。二是提高企業(yè)家隊伍綜合素質和能力。建立常態(tài)化、“立體式”的企業(yè)家培訓體系。市級對“1515”工程企業(yè)家重點培訓，舉辦“(雙月)企業(yè)發(fā)展大講堂”、年內(nèi)組織開展2次國內(nèi)高端培訓(考察)、1次境外高端培訓。各區(qū)(市)、棗莊高新區(qū)對規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓全覆蓋。三是健全優(yōu)秀企業(yè)家激勵機制。開展棗莊市優(yōu)秀企業(yè)家評選表彰活動，進一步增強企業(yè)家的歸屬感、成就感、獲得感，在全社會營造企業(yè)家有作為、有地位、受尊重的良好風尚。對符合有關政策標準要求的優(yōu)秀企業(yè)家，擇優(yōu)推薦擔任各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員，優(yōu)先參加各級勞動模范、“五四”青年獎章、“三八”紅旗手的評選。政治素質高、業(yè)務能力強的優(yōu)秀企業(yè)家，由市政府聘請擔任市政府經(jīng)濟顧問，參與全市經(jīng)濟社會發(fā)展重大決策的研究。棗莊市優(yōu)秀企業(yè)家參加所在市、區(qū)(市)黨委、政府的年度考核評議會議、黨委全委(擴大)會等重要會議。四是大力營造企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。深化“放管服”政策，改善企業(yè)家營商環(huán)境，搭建企業(yè)家溝通交流平臺，建立企業(yè)家容錯機制，努力構建“親、清”新型政商關系，依法保護企業(yè)和企業(yè)家的合法權益。五是進一步加強企業(yè)家隊伍建設工作的組織領導。堅持黨管企業(yè)家人才的工作格局，在市人才工作領導小組的領導下，建立由市人才工作領導小組副組長擔任總召集人的聯(lián)席會議制度。將企業(yè)家招引、選用、居留、落戶、出入境、醫(yī)療保健、薪酬分配、配偶就業(yè)、子女就學、表彰獎勵、社會政治待遇、醫(yī)療保健服務、權益保障以及企業(yè)家培訓體系等政策措施細化分工到市直各部門、各區(qū)(市)，形成工作合力。
(四)智慧城市培育
圍繞“一個中心、六大平臺、十六朵云、兩個呼叫中心”推進“智慧棗莊”建設。“一個中心”，即魯南數(shù)據(jù)中心項目，將集中資源加快建設，確保上半年建成運營。同時加快推進與中國聯(lián)通云數(shù)據(jù)公司的'合作，落地聯(lián)通公有云，建成中國聯(lián)通云數(shù)據(jù)基地。“六大平臺”，一是完善政務云平臺(資源池)，為市直及區(qū)(市)政務信息化建設提供統(tǒng)一的云服務，為消除信息孤島，提升政務服務能力奠定基礎。二是擴充信息資源共享平臺。在去年搭建的市信息資源共享平臺的基礎上，搭建完善人口、法人、電子證照、地理信息、經(jīng)濟運行等基礎數(shù)據(jù)庫，推進政務信息在各級各部門之間共享利用，并按照相關法律法規(guī)要求逐步向社會開放。三是扎實推進無線網(wǎng)絡全市重點區(qū)域覆蓋。xx年下半年啟動了無線城市一期工程，市民在部分區(qū)域可以實現(xiàn)免費無線上網(wǎng)，xx年將在更大范圍內(nèi)推進無線網(wǎng)絡覆蓋，并在安全可控的前提下開展數(shù)據(jù)挖掘分析，實現(xiàn)可持續(xù)運營。四是打造“雙創(chuàng)”云平臺。積極運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和手段，打造互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”平臺，引導企業(yè)和創(chuàng)客借助該平臺開展研發(fā)設計、電子商務、網(wǎng)絡培訓等活動，孵化培育“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式、新業(yè)態(tài)。五是建設智慧棗莊運營管理平臺。依托魯南數(shù)據(jù)中心建設智慧棗莊運營管理平臺，建設包括應急指揮中心、呼叫中心、應急調度會議室、機要數(shù)據(jù)機房4個功能分區(qū)，匯集全市城市運行管理數(shù)據(jù)，打造集城市監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、應急指揮于一體的智慧城市運營管理體系，提升政府決策管理水平。建設智慧城市展示大廳，充分展示智慧城市發(fā)展歷程和建設成果，讓公眾深入了解和體驗智慧化應用項目，充分展現(xiàn)“優(yōu)政、惠民、強企”的智慧棗莊建設主題。六是搭建視頻監(jiān)控平臺。運用市場機制，整合公安、交通、城管、環(huán)保、水利等視頻監(jiān)控系統(tǒng)，構建全市統(tǒng)一管理、關聯(lián)互動、信息共享的視頻監(jiān)控網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)監(jiān)控全覆蓋。“十六朵云”，即重點推進工業(yè)云、農(nóng)業(yè)云、城市云、教育云、醫(yī)療云、旅游云、社保云、城管云、環(huán)保云、安監(jiān)云、食藥云、交通云、社區(qū)云、住建云、商務云、節(jié)能云等智慧化應用項目。“兩個呼叫中心”，即陽光財險棗莊呼叫中心項目和泰盈呼叫中心項目。依托以上兩個項目，我市呼叫中心產(chǎn)業(yè)將逐步形成集群效應。此外，還要積極引進九次方等多個國內(nèi)規(guī)模較大的大數(shù)據(jù)公司入駐棗莊魯南數(shù)據(jù)中心，開展數(shù)據(jù)采集、清洗、分析、應用、交易等增值服務，逐步構建完整的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈，在省內(nèi)搶占大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機。
在重點抓好以上“五項培育”的同時，還將立足經(jīng)信部門職能職責，統(tǒng)籌做好以下三項工作：
(一)千方百計穩(wěn)增長。科學把握宏觀經(jīng)濟形勢，認真做好經(jīng)濟形勢監(jiān)測分析、預警預報，繼續(xù)強化部門間配合，建立部門間聯(lián)席會議制度，形成大數(shù)據(jù)分析體系，超前搞好形勢預判和措施儲備，及時防范運行中可能出現(xiàn)的異常波動。適時出臺《加快推進工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展轉型升級提質增效的實施意見》、《制造業(yè)勞動生產(chǎn)率提升計劃》等新的精準服務政策，用好市級產(chǎn)業(yè)引導基金，真正發(fā)揮好政策的疊加效應和引導作用。
(二)千方百計保安全。進一步強化《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實，督促企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)主體責任，指導企業(yè)開展安全隱患的自查、自改、自糾，促進企業(yè)加強安全技術規(guī)范管理，扎實做好安全生產(chǎn)的各項基礎性工作。以省、市安全生產(chǎn)各項部署要求為指導，不斷強化重點行業(yè)領域的專項行動和督促檢查，重點做好鐵路道口、石膏礦山、石油天然氣管道、成品油、民爆等各領域安全生產(chǎn)工作，堅決杜絕重大安全事故，保持經(jīng)信系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定向好。
(三)切實抓好自身建設。牢記抓班子、帶隊伍的使命職責，委黨委班子全面履行從嚴管黨治黨的政治責任，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，深入開展“兩學一做”學習教育活動。牢固樹立“項目化推進”思路，形成工作倒逼機制，進一步提升委機關貫徹力、執(zhí)行力，落實力，實現(xiàn)決策科學，責任落實，執(zhí)行到位。穩(wěn)步推進行業(yè)管理、機關黨建、精神文明建設、精準扶貧、工會、計劃生育、老干部等多項建設工作，進一步夯實“厚德載物，創(chuàng)新務實”的工作理念，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流口碑，努力為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大貢獻。
化工工作心得 篇8
20xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史水平。公司全年生產(chǎn)尿素xx噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值xx萬元，比上年同期增長xx%;完成銷售收入xx萬元，比上年同期增xx%;利稅突破xx萬元，比上年同期增長xx%;工業(yè)增加值xx萬元，比上年同期增長xx%員工年均收入為xx元，與上年同期相比增加xx%。并對一屆二次職代會所提出的xx件提案，全部予以落實。完成上述指標，以這一年來的情況做以總結：
一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了xx%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。
二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象
“質量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。20xx年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設質量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過ISO9001-20xx質量管理體系和ISO14001-1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的xx個不符合項和xx個觀察項進行了評審整改。在11月下旬xx中質協(xié)對公司質量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。
三、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資xx余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等xx個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值xx萬元，可創(chuàng)利潤xx萬元，尿素日產(chǎn)由上年的xx噸增加到xx噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，20xx年xx次打破日產(chǎn)記錄，xx次打破月產(chǎn)記錄。
四、著眼未來，注重員工綜合素質提高
在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務管理基礎培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質培訓，高級工、中級工培訓，ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等xx項培訓，培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
五、注重企業(yè)文化建設，推動“三個文明”健康發(fā)展
20xx年我們雖然做了大量的'工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。
其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
其二，個別員工綜合素質還有待提高，公司專業(yè)技術人才青黃不接。
其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。
其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。
其五，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。
其六，部門與部門之間溝通協(xié)調配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質量差的現(xiàn)象。
其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。
化工工作心得 篇9
在教學中，我們經(jīng)常會遇到這樣的問題。我教的那個班有幾個學生太差了，怎么教都教不會。那么怎樣解決這個問題呢。下面我來談談我對轉化后進生的幾點看法：
一、對后進生一視同仁，讓其有機會表現(xiàn)自己的才能后進生往往有較強的自卑心理和逆反心理，性格較為偏執(zhí)。因此我們班主任要注重采用攻心政策，以熱情、愛心去溫暖他們的心，充分挖掘他們的“閃光點”，為其創(chuàng)造表現(xiàn)自己特長的機會，讓其懂得班主任對他們的平等看待，從而獲得他們的信任，有利于轉化他們，、用尊重之心保護后進生的自尊心。如果教師愛護學生，關心學生，學生親其師，就會信其道，才能效其行。后進生在許多教師眼中是絆腳石，他們遇到的總是老師的冷面孔，對老師敬而遠之，對老師的教育認為可望而不可及；在同學面前后進生總是抬不起頭來，有自卑感。要轉化后進生，就必須關心他們，對他們和其他學生一律平等。遇到差生出現(xiàn)問題，教師不要輕易下結論，要尊重他們的人格，讓他們感到集體的溫暖、老師的.信任。
只有這樣，后進生才有可能沿著老師的期望發(fā)展。譬如：我曾遇到過一位叫楊某的后進生，他上課常尋機鬧事，好出風頭，老師批評了他，他則惡言相報，老師叫他讀書，他就怪聲怪調，對老師總懷疑和對抗態(tài)度。但是有小聰明的他，極富美術天賦，畫出的東西總是有模有樣，深得同學的贊許，針對其特點，我便找他談心，分析其長處，并讓他擔任黑板報的設計，其不負眾望，使得我班的黑板報比賽期期都能榮獲第一名，我利用班會及時地表揚了他，肯定了他的才能，從此，他一改舊貌，上進心猛速上升，他開始關心集體尊重老師而且守紀律和愛學習了。其他后進生也受他的影響而在不斷進步。
二、愛心是轉化的關鍵。愛學生，是一個教師職業(yè)道德的核心和靈魂，“偏愛”后進生，是優(yōu)秀班主任的標志之一。愛，可以提高班主任轉化后進生的能力。班主任如果對學生富有愛心，他必把后進生的轉化作為自己的責任和義務。虛心學習先進的教育方法與管理經(jīng)驗，不懈地探索教育規(guī)律，不斷創(chuàng)新教育方法，在轉化后進生的過程中，自己的能力也得到提高。
三、教師要找到學生后進的原因再對癥下藥。學生成績差的原因有很多，但是歸結起來主要有兩類，第一類是學生智力正常，但是對學習沒有興趣，長時間處于被動學習的局面而成為后進生；對于這類學生要從思想上抓起，幫助他樹立積極進取的信心，以達到變后進為先進的目的。第二類學生是因為大腦反應稍慢，分析，理解，記憶能力差而成為后進生的；對于這類學生教師要多付出愛心，對他們在生活上要多幫助，學習上要多指導，思想上多點化，相信“沒有教不好的學生，只有不會教的老師。”只要教師付出了真情與汗水，就一定會有收獲的。
總之，教育轉化學生向進步的方向努力是一項長期而艱巨的工作，但作為老師，只要充滿熱情，遵循教學規(guī)律和學生的身心發(fā)展規(guī)律，相信一定會做到后進生的轉化工作的。我會和班級所有科任老師繼續(xù)努力，把這項工作落到實處，盡力做到最好。
化工工作心得 篇10
在城市管理當中，小攤小販占道經(jīng)營導致的城市亂象一直是個讓人頭疼的難題，不斷地考驗著城市的管理智慧。瀏陽市城管部門最近嘗試著對這一難題進行破解。具體的做法是重新規(guī)范、科學設置攤位，用指定范圍給攤販經(jīng)營替代以往的單純?nèi)【啞?/p>
現(xiàn)代城市管理實踐表明，不管城市發(fā)展的程度如何，城市較低收入者一定會存在，受教育程度、勞動實踐經(jīng)驗等各方面的局限，決定了他們只能從事一些對技術水平要求相對較低的工作，沿街擺攤叫賣因成本低廉、操作靈活簡便而成為這樣的工作的首選。毫無疑問，低收入人群沒有將生活的全部希望寄托在社會的福利政策上面，依靠自己在他人看來較為簡單的勞動，實現(xiàn)自食其力，同樣是對社會作出了貢獻。就這，他們值得人們尊敬。
另一方面，小攤販經(jīng)營的無序帶來了眾多管理上面的麻煩。雖然絕大對數(shù)小攤販有較高的素質，卻不排除有少數(shù)人占道經(jīng)營阻礙交通，亂扔垃圾破壞環(huán)境等諸多不文明行為，嚴重影響了城市面貌，擾亂了城市秩序，降低了城市品味，最終影響到市民生活質量的'提升。面對這些城市亂象，城管部門擔負有治理的責任。但是，這種治理因為他們面對的是在自謀生路的低收入人群而平添了難度，小攤販要吃飯的權利同城市文明不容破壞之間產(chǎn)生了難以調和的矛盾。這就是城管人員和小攤販之間屢屢發(fā)生沖突，而往往雙方都從心底里委屈的根本原因。如果單純地指責城管或者小攤販素質不高卻不能找出一條既顧及小攤販利益，又顧及市容保護的路子來，這樣的沖突將不斷上演。
現(xiàn)在，瀏陽市的城管部門為小攤販指定范圍經(jīng)營，雖然依舊沒有脫離折中和調和，但實質上是從觀念上將小攤販的利益放在了同市容保護同等重要的地位。這種思路，體現(xiàn)出了以人為本的精神，這是在執(zhí)法觀念上的重大進步，其意義在于，能夠指導今后的城市管理行為更為人性和理性，減少當事雙方的摩擦，避免小的矛盾因為雙方的斗氣而升級，必將使城管工作出現(xiàn)新的氣象。
城市管理不是城管部門單方面的事，包括小攤販在內(nèi)的每一位市民都有自己的責任。我不敢說城管的這次工作策略的改變立馬就能解決街道攤販的老大難問題，但這畢竟是建立在對小攤販的利益的理解和尊重的基礎之上。相信這樣建設性的態(tài)度，一定也能贏得攤販的理解和市民的支持。或許，破解城管難題，就從這樣的心靈放棄排斥開始。
化工工作心得 篇11
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的原動力，同時也是區(qū)別于其它競爭手段最根本的標志，是企業(yè)整體人員價值觀的綜合體現(xiàn)。五三信用社在發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗，用七大理念精心打造的企業(yè)文化，使得信用社穩(wěn)步發(fā)展，成為全市首家突破10億的信用社，可見企業(yè)文化在信用社的發(fā)展過程中是的作用是巨大的。
一、人才理念五三信用社一直秉承人才為本的宗旨。人是信用社發(fā)展的決定性因素，五三信用社敢于啟用新人，將年紀輕、業(yè)務精、有知識、懂管理的人放到重要崗位上，目前，大部分儲蓄所所長年齡在30歲左右，正是這些經(jīng)歷充沛的人，使得存款工作呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。在五三信用社，像電子聯(lián)行、會計、辦公室、信貸等重要部門也都啟用了一些大學畢業(yè)后分配的學生。現(xiàn)在，這些人都能獨擋一面，信用社對人才的大膽使用是信用社能持續(xù)發(fā)展，保持活力的重要原因。
二、學習理念五三信用社鼓勵員工多學知識、多學本領。總體來講，信用社職工的文化起點不算高，大多數(shù)都是高中、中專畢業(yè)后參加工作的。但隨著社會的發(fā)展，這些人逐漸認識到知識的重要性，就利用業(yè)余時間抓緊學習，目前共有70人通過自考，業(yè)大等方式取得大專以上文憑，其中本科達30多人，專業(yè)涉及到金融、會計、法律、計算機、中文、英語等。這些知識將促使整體工作提高了一個層次，人的一生是一個不斷學習的過程，信用社在認識到繼續(xù)學習的重要性后，能知恥而后勇，通過建設立學習型團隊，不斷汲取新的、有用的知識是信用社發(fā)展壯大的另一重要原因。
三、經(jīng)營理念信用社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，主要功能是吸收存款、發(fā)放貸款和辦理中間業(yè)務。五三信用社在這三方面都加大經(jīng)營力度。首先，存款方面加大吸存攬儲力度，在激烈的金融市場競爭中，存款競爭是重中之重，五三信用社通過實施親情化營銷服務，對廣大客戶能曉之以理，動之以情，留住客戶，并以優(yōu)質服務達到客戶滿意，使得全社的存款能夠幅增長。其次，為了能創(chuàng)造出更大的效益，五三信用社加大了貸款投放力度。在保證貸款安全性、流動性、效益性的前提下，使得資金能夠得到充分利用，這不但支持了企業(yè)，也使信用社的收益增加，確實是“銀企”雙贏的一種體現(xiàn)。再次，通過快速服務，使信用社在中間業(yè)務這一環(huán)節(jié)能夠使客戶達到滿意。經(jīng)營水平的提高是信用社實現(xiàn)其經(jīng)營目標的決定性因素。
四、管理理念管理是一門科學，同時又是一門藝術，任何企業(yè)的興衰都是與管理有關的，與管理的'核心問題則是處理好人際關系。五三信用社的領導班子能夠充分利用人之所長的原理，協(xié)調好信用社內(nèi)部的員工的分工協(xié)作，如：派某方面有特長的人來管理某一領域，使眾多職工能夠為實現(xiàn)我們整個信用社的總體目標而努力，正是因為管理得法，信用社方面工作有條不紊，這也是信用社順利經(jīng)營的保障。
五、創(chuàng)新理念與時俱進是發(fā)展的必然趨勢，在多數(shù)信用社還是用幾十年前的業(yè)務服務于民的時期，五三信用社卻不斷探索開發(fā)新的業(yè)務。主要是能更好為社會服務，更好實現(xiàn)信用社利潤最大化，五三信用社先開辦了小額擔保貸款，代理訂購時代商報、開辦教育儲蓄等一系列新的業(yè)務，深受客戶好評，新業(yè)務的開發(fā)創(chuàng)新是由市場決定的，五三信用社能緊跟市場步伐，進行業(yè)務創(chuàng)新，使信用社能夠吸引更多的客戶。
六、誠信理念在當今社會，誠信為越來越多的人所重視。信用社本身就帶有信用字樣，因此，五三信用社一直把講信用視為生命一樣珍惜，對企業(yè)、客戶做到言而有信。如有些農(nóng)村經(jīng)濟組織由于歷史原因在我社有一定數(shù)量的貸款，但隨著城市的發(fā)展、擴大，需要征用一些農(nóng)用地，這使得村里得到了數(shù)量可觀的占地補償費，但村領導卻怕信用社扣貸款而影響其資金分配部署，我社領導表示，在不同村里協(xié)商，得不到村領導同意的前提下，決不會扣回貸款。正是這信用至上的理念，也使我社的存款高速增長。
七、團隊理念信用社目前是有著130名員工的組織，這就像一個大家庭一樣，五三人深知，“一家之計在于合”的說法，只有我們同心協(xié)力，我們共同發(fā)展，信用社才能繁榮，員工們經(jīng)常在一起交流，在會議上討論一些關于社會發(fā)展的問題，使每個員工都有一種主人翁的感覺，在休息時間大家一起打球、踢鍵，同志們之間相處的十分融洽，五三人一直將“我以信用社求生存，信用社以我求發(fā)展”，“社興我榮，社衰我恥”來指導工作，這使全體員工能與信用社成為“命運共同體”，現(xiàn)在，一提起五三信用社就會讓別人羨慕，同時，我們也深感自豪。
五三信用社正是用這七大理念，使得五三能夠生存、發(fā)展，擁有了這樣的企業(yè)文化，五三信用社將來一定會發(fā)展得更好。
化工工作心得 篇12
精細化管理的企業(yè)管理思想起源歐美國家，但運用到實際的管理中卻在日本，正因為這種先進的管理理念，促進了日本制造業(yè)在世界的霸主地位。作為建筑企業(yè)的普通員工怎么來認識這種先進的管理思想以及如何落實到實際工作中。
一、精細化管理的認識
精細化管理是社會分工的必然結果，正因為生產(chǎn)力的不斷提高，促使生產(chǎn)關系的不斷變革，而企業(yè)在追求效率和利潤的同時，生產(chǎn)關系必然要隨著生產(chǎn)力提高而變革。變革的結果就是社會化的大分工越來越細，造成我們個體的企業(yè)也要改變的它的生產(chǎn)組織方式，進而精耕細作，人員和工序分的更加細密。
中國經(jīng)濟經(jīng)歷了持續(xù)三十年的高速增長之后，開始進入一個緊縮時期，這點毋庸置疑，國有企業(yè)面對來自全世界經(jīng)濟下滑和國內(nèi)經(jīng)濟轉型趨勢沖擊，營業(yè)額和利潤下降也在所難免，20xx開始整個宏觀經(jīng)濟趨勢足以證明這點。建筑施工企業(yè)本來就屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，各個建筑施工單位的施工水平相差不是很大，所以我們面臨的壓力將會更大。在這個特殊時期咱們集團公司推出精細化管理年活動，加強基礎管理工作也是勢在必行。咱們項目部作為集團公司最大公路項目在這個特殊時期落實精細管理方案顯得更加重要。所以我們必須注重細節(jié)，加強內(nèi)控，細化工序，追求單項工程和整個工程效益的最大化。
二、精細化管理重在執(zhí)行
結合我們物資設部門工作實際情況，精細化管理重在落實，在以前物資管理中提供限額領料制和我們現(xiàn)在執(zhí)行的物資銷號制度都是精細化管理的先進方法具體表現(xiàn)。所以我認為目前的主要是任務是嚴格按照目前已有的管理辦法執(zhí)行。
鑒于目前的這種情況，我認為我們可以聯(lián)合新疆地區(qū)或者是喀什咱們分公司的在建項目集體采購，多個項目一起開發(fā)供應商，這樣可以方便我們和一些大的企業(yè)合作，推行集中采購，來降低我們的供應風險。也便于信息溝通，降低采購成本。還可以充分利用集團公司已經(jīng)建立起來戰(zhàn)略合作供應商，戰(zhàn)略合作供應商在資金墊付能力和供貨保障能力的優(yōu)勢明顯，提供的技術服務更專業(yè)一些。
還有我認為很有必要整合現(xiàn)在已有管理辦法，通過整合，細化程序，消減繁冗，簡化程序、便于操作，統(tǒng)計方便，傳遞及時。
企業(yè)和諧，員工幸福與做企業(yè)的`主人翁的關系是相互的。國有企業(yè)本來就是人民群眾的，那么員工就是企業(yè)的主人，既然員工是企業(yè)的主人，員工也沒有理由不努力工作，服務企業(yè)。員工的努力工作既是在給企業(yè)創(chuàng)造，同時也是給自己創(chuàng)造的。既然員工本來作為企業(yè)主人，員工都在努力地工作，都為一個共同的目標在奮斗，企業(yè)自然也就和諧了。因此企業(yè)樹立的人文理念很重要，企業(yè)的奮斗目標很重要。當目標確立之后，大家共同為之奮斗。對于企業(yè)的主人來說當然是一件很幸福的事情。而這個過程估計是需要幾代人去奮斗，一個好的企業(yè)在成長，企業(yè)文化鑄造的過程中必然要犧牲很多人的利益，但這不足為恥。
社保所精細化管理經(jīng)驗交流公司精細化管理實施方案醫(yī)院實行精細化管理的實踐體會
化工工作心得 篇13
結束了九天的見習生活，給了我莫大的見習體驗，真的好象春雨滋潤大地般，感受著得到知識的暢快，感受著知識在實踐中充分應用的快感。
學習離不開實踐，有位學者曾提出過一個教師成長的簡要公式：經(jīng)驗+反思=成長。作為一名見習生，沒有多少經(jīng)驗可談，為了讓自我盡快成長起來，我們只有充分的利用見習時光，以獲得更多的課本上學不到的知識。對于我們見習生而言，唯有透過超多學習來彌補自我的不足。
回想這短短十天的見習生活，尋覓自我追夢的點點足跡，此刻要把它們化為文字，一時光竟有些語塞筆僵、語無倫次。
當初，離開單純的校園，走進____時的情緒是復雜的，是帶著一絲向往，一絲好奇，一絲陌生，一絲對學校的不舍踏上了開往江西的火車，開始了我們?yōu)槠诰盘斓恼魍尽?/p>
初到__，什么都是新奇的，什么都是陌生的。我們迫切的想要了解江西，了解九江，了解我們的實踐基地__石化。正是這樣的激情讓我們忘卻了旅途的疲憊，忘卻了在火車上度過的十二個小時的不眠夜，以飽滿的精神來對待我們的見習。
見習第的一天，我們身穿藍色的工作服，頭戴安全帽，看上去儼然一個專業(yè)的化工廠職工。我們一行41個人就這樣興致昂然的走進__石化。接待我們的是工廠的一位女職員，她先給我們看有關安全教育的影片，讓我們明白在化工廠安全是很重要的。因為石油化工廠生產(chǎn)具有易燃易爆有獨有害腐蝕性強等許多潛在危險因素，一旦發(fā)生事故其危害較大，因此，石油化工企業(yè)歷來把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓。所以，她要我們在進工廠前先學安全教育，了解一些必備的知識，以備在遇到意外時明白該如何做。
在接下來的幾天，我們才真正走進工廠的內(nèi)部，接觸工廠的大型設備。以前在書本上或是實驗室里看到的設備都是小而易控制的，而在工廠里看到的設備對我們的感官來說是極大的刺激，它不僅僅大，而且有許多閥門，如果每個閥門都需要人來控制的話，把那不明白需要多少工人。幸好工廠里的這些設備都是由電腦控制的，并不需要很多工人。這與我們平時做的實驗真是有天壤之別啊！
雖然這次見習我們沒有動手操作儀器的機會，但也讓我們對這些設備有了一個感官上的認識，有了一個比書本上更直觀的認識。而且我們也大致上了解了每個設備的作用和機理，這可比書本上學到的更鮮明、更具體、更生動。
在見習期間也發(fā)生了很多趣事，就像我和幾個同學還忙里偷閑去橫渡了一下長江，而且是徒步橫跨九江長江大橋，歷時兩個小時。在橋上，我們不僅僅欣賞到美麗的.風景和長江的雄偉，還領略了橋上公安人員的風采，他們在烈日下依然昂首挺胸，站著漂亮的軍姿，向過橋的旅客展示他們的風采。
____大橋是一座兩用橋，它的下層是通火車的，上層才是公路。而且它連之后__和__兩個省市，所以我們穿過了大橋就等于去了兩個省市，這也是我的一次在這么短的時光內(nèi)徒步去了兩個省。
記得還在學校的時候就聽老師講過見習是如何辛苦而重要，如今自我的見習期已過，回頭來看不覺有頗多感觸。我不想說我的見習是如何的辛苦，天氣是如何的炎熱，吃的如何的不習慣，睡得如何的不舒服，我只想說我的收獲很大。在見習期間我養(yǎng)成了良好的工作習慣，就是在進工廠前要做好安全準備，而這一點也不是靠紙上談兵就能做到。
雖說只有九天的時光，但還是覺得收獲滿大的。感受頗深的一點是，理論學習是業(yè)務實戰(zhàn)的基礎，但實際工作與理論的闡述又是多么的不一樣，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的工人的交談中，深知，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務潛力是基礎潛力。因此，對于我們這些在校的大學生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。
這次能有機會去工廠實習，我感到十分榮幸。雖然只有九天的時光，但是在這段時光里，在老師和工人師傅的幫忙和指導下，對于一些平常理論的東西，有了感性的認識，感覺受益匪淺。這對我們以后的學習和工作有很大的幫忙，我在此感謝學院的領導和老師能給我們這樣一次學習的機會，也感謝老師和各位工人師傅的的悉心指導。
針對我們這學期開設的化工原理課程，實踐性的了解實際生產(chǎn)中的化學工藝流程、更好的鞏固所學的化工原理知識、提高實際動手潛力和操作潛力。
見習的九天時光很快的就過去了，在這短短的時光內(nèi)，我收獲了很多的東西，這些都是我在學校里和課本上找不到的，此刻我們已經(jīng)是大三，立刻就要踏入社會，這些實踐性的東西對我們來說是至關重要的，它讓我們脫離了書生的稚氣，增加了對社會的感性認識、對知識的更深入的了解。在見習時的工作學習同時讓我認識到社會是殘酷的，沒有文化、沒有本領、懶惰，就注定你永遠是社會的最底層！但同時社會又是完美的，只要你肯干、有進取心，它就會給你回報、讓你得到自我想要的！
總之，雖然見習的時光很短，但對我來說，收獲是很大的。我會更加珍惜我的學習，并且用見習的心得時時激勵自我！
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