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工作年度計劃

時間:2024-12-24 10:30:03 計劃范文 我要投稿

工作年度計劃

  日子如同白駒過隙,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發展,來為今后的學習制定一份計劃。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的工作年度計劃9篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工作年度計劃

工作年度計劃 篇1

  回首忙碌而充實的20xx年,在公司領導的正確領導與關懷下,

  我部門發揮本部門崗位專業知識與技能,在日常工作中堅持工作原則,圓滿地完成了20xx年的各項工作任務。為了全面總結一年來的工作,積累經驗,再創佳績,更好地完成年的各項工作目標,結合公司工程進度與本部門工作職責,現對20xx年全年工作做以下簡要匯報與回顧,并對年工作做出安排。

  一、年度工作總結

  1、工程的招標工作

  由我們部門自行組織招投標工作,從編制招標文件、報價依據和

  要求,嚴格審查相關資質,采取“多家報價,綜合考評,擇優入圍”。

  針對前期工程的情況,我們部門秉持公平、公正的態度尋找具有

  相關資質的單位,并進行抽查考核,保證參與投標的單位資質真實并具有完成本公司工程的能力。

  在編制招標文件的時候,我們部門嚴格按找有關部門的要求進行

  編制,并完成招標文件的發售、投標文件的回標、開標、定標和中標通知書的簽發,保證了工程的正常施工。在20xx年預算部完成的招標的'工程有:

  (1)、xxxxx工程勘察招標;

  (2)、xxxxxx工程招標;

  (3)、xxxxxx工程招標;

  2、合同簽訂與管理

  預算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監督合同條款的執行,保證合同的合理性、規范性,嚴格執行公司制定的合同評審制度和會簽流程,并完成合同的簽訂。

  我們日常合同方面工作涉及場地道路及三通一平合同、臨時圍墻合同、銷售中心設計合同、銷售中心鋼結構合同、銷售中心裝修合同、監理合同等,對每一份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理,做到底數清、情況明,為以后工程結算、付款打好良好的基礎。

  截止目前已簽訂各種工程合同共xx份,正在會簽的合同有x份,合同總金額約xxx萬元。以上合同原件均交由行政部存檔 ,我部門整理、留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份,以便日后檢索、查閱。

  3、工程預結算、成本管理工作

  預算部又一工作重點就是預、結算。在預算方面,我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題,同工程部協調解決,計算工程量、編制清單、調研現行材料價,依據計價規則、相關費用文件編制工程預算及成本;在結算方面,編制和審核用于結算資料的完整性、準確性,認真計算,和相關單位核對,及時準確的完成各項結算。

  從工程開始就經常到施工現場跟蹤工程進度,隨時掌控工程進度及施工情況。工程施工過程中發生工程簽證及時到現場核實簽證內容,保證簽證的準確性和真實性。工程結束后同工程部和施工單位到現場量取施工的工程量,力求工程量數據真實,保證公司利益。完成

  售樓中心鋼結構的預算、臨時圍墻工程、廣告圍擋工程、售樓部、主體工程基礎和主體工程等工程的預算工作。

  截止目前為止完成前期工程的結算工作,并做好資料的存檔工作。完成工程簽證審核共x份。

  隨時掌握工程進度及工程款撥付情況,做好每月進度款支付的存檔及核實工作,保證同工程有關的每一筆款項支付都清晰明了。

  隨著主體工程的施工,組織揚建和造價咨詢公司審核精品排鋪的預算價格及工程量,審核并確定精品排鋪的預算價格。

  根據工程進度及所需的材料,到市場去考核各種材料的市場價,并同xx省和xx的價格信息價格做對比,做好臺賬,根據市場波動價格及時調節成本,嚴格把控好成本關。

  4、配合公司各部門完成的工作

  本部門在做好本職工作外,還配合其他部門完成了相關工作,如:

  (1)、配合營銷部做廣告圍擋工程的方案確定和價格比對,確定廣告圍擋施工單位;

  (2)、配合營銷部完成精品排鋪的銷售面積測算;

  (3)、配合前期部完成成本核算等工作。

  二、年度工作計劃

  年新的一年,在新的一年里,我們會繼續做好預算部的本職,在20xx年的基礎上將工作做的更好。作為公司的預算部,定會以公司效益為前提,做好招投標工作、合同簽訂于管理工作、預結算工作,做好工程結算,施工成本控制。在本年度計劃完成的工作如下:

  (1)、完成xx工程招標、定標、合同簽訂工作;

  (2)、完成xx工程量的預結算工作;

  (3)、根據確定后的基坑支護方案詢土方價并簽訂合同;

  (4)、及時掌握省、市造價管理部門的有關政策文件,收集、分析建筑市場人、材、機信息,掌握施工動態,根據施工(或竣工)圖、圖紙會審、設計變更、現場簽證等有關資料,做好預、結算審核工作;

  (5)、不斷豐富工作經驗,提高工作技巧,掌握充足的數字資料,為洽商工作提供切實可行的論據支持;

  (6)、學習并掌握工程成本控制方式、方法,積極干預開發成本,努力降低工程成本支出;

  (7)、積極進行市場調研,記錄工程材料價格資料,認真算好主要材料的當期和基期的價格指數,以便準確進行材料調差;

  (8)、配合其他部門完成相關工作;

  (9)、積極完成各項工程預算工作和領導交辦的各項事務。 為了更好地適應飛速發展的企業要求,計劃在年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下經常深入在建工程施工現場,實地查看工程進度,嚴格審查工程進度報量。有機會多和同行業其他公司同行們學習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經驗,更加熟悉業務;進一步加強與其他部門配合。充分發揮我部門在公司的重要核心崗位作用,為公司嚴把每筆工程資金的合理結算與支付關口,為全面完成公司年各項工作目標做出努力和貢獻。

  祝公司事業紅紅火火!

工作年度計劃 篇2

  不知不覺又是一年過去了。回顧過去的一年可以用一個字來概括:累!新的學期或許會更累,但我希望累并快樂著!為了提高自己的做事效率,順利完成本學期的各項任務,特制定如下的教學工作計劃:

  首先結合學校日程安排,提前制定周計劃或是月計劃,按照計劃嚴格要求自己,凡事盡可能做到計劃在前,提前準備。

  對于教學工作,我想還是要繼續落實常規工作。首先是備課,不管本學期再忙再累,我都會嚴格要求自己認真備好每一節課,不但要備教材,還要備學情,根據五、六兩個班學生的特點制定切實可行的教案。在精心準備好每一節課的前提下,我會要求自己盡最大可能上好每一節課,繼續充分發揮合作學習小組的.作用,根據班級特點,征求學生意見調整自己的授課方式方法,最大可能提高課堂效率,向課堂45分鐘要質量(盡量甚至堅決不拖堂)。課堂上要做到面向全體學生,分類施教。尤其是要加強對后進生的指導與幫助,發現后進生身上的積極因素,特別是要注意培養后進生的自尊心和自信心,做到動之以情,曉之以理。總之,對個別學生要區別對待,對癥下藥,因材施教。為了鞏固課堂效率,必要的作業是必不可少的,無論是課堂作業還是家庭作業,我都會精心選擇,分層布置,認真批改,并把作業情況進行總結反饋(必要時可反饋給家長)。對于單元檢測我依然會保持以前的做法:多考多練,精心批改,及時反饋。

  除了做好常規工作外,我會定期與學生談心交流,了解學生的思想動態,及時疏導解決學生的問題,做學生的良師益友。因為我始終相信:親其師,信其道!

  新的學期,我會繼續努力,期待能有令人滿意的結果!

工作年度計劃 篇3

  一、20xx年度我項目部經營奮斗目標如下:

  1、按照設計及業主要求,在20xx年4月完成全部工程施工; 2、安全無一切事故,事故頻率為零; 3、質量優良率達85%以上,工程一次驗收合格率達100%,創合格工程。

  二、抓好各項管理,實現奮斗目標

  XX市漢城湖(團結水庫)水環境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標段工程屬于XX市市政工程,工程單價低,工期緊張,要求質量高,管理規范。為了實現明年的經營奮斗目標,項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作:

  1、做好成本控制工作。 項目成本的主要部分有三個方面:一是以工、料、機為主的直接費,二是以運雜費為主的其他直接費,三是以衣食住行為主的現場管理費。我們非常注重項目消耗的計算,以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標,材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數,這樣就可以依據施工數量,列出成本控制計劃,然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作,從中找出問題,進而采取措施,堵住漏洞,規范管理,控制成本。項目經理親自參加和主持總結分析活動,并做到以下幾點:一是不僅要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;二是要正確分析出問題的原因,提出有針對性的整改措施;三是堅持把這項活動進行到底,貫穿始終。做到事前預測,事中控制,事后總結。

  2、確保工程進度。 為了克服工期緊張的局面,保證工期,項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工消除停工、窩工現象,在施工過程中充分發揮主觀能動性,合理科學安排施工,鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大干巧干爭取時間提前完工,在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人,工程進度細分到天,及時總結重在落實。

  3、嚴抓工程質量 質量是公司生存和發展的'根本,要堅持“百年大計,質量第一”的方針,貫徹執行國家法律,法規及行業主管部門相關規定及強制性標準,遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。牢固樹立“質量就是生命,質量就是信譽,質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度,質量與效益的辨證關系,在保證安全質量的前提下,實現工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員,建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制,建立健全教育培訓制度,形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系,實行工程管理逐級負責制,確保工程質量管理工作落到實處。

  4、確保施工安全。 堅持“安全第一、預防為主”的方針,以深入貫徹“安全生產法”為主線,科學規范管理。深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理,依法履行職責,讓法律意識深入人心,發揮威力。正確地處理安全,進度,效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產的前提下,實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任,設立專職安全員,建立健全各項規章制度和安全檢查,安全教育,違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓,貫徹上級方針政策,強化安全技術知識。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育,特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現場的勞動安全衛生設施堅持與主體“三同時”原則。

  5、加強環境保護工作。 項目部將環境保護工作納入工作計劃,積極推行環境管理體系,建立健全環境保護責任制度,采取推行有效措施,加大環保管理力度。廣泛開展多種形式的環保宣傳教育活動,提高廣大員工的環保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,建立環保技術檔案,對項目部污染物排放量,污染程度,環保工作等情況進行檢測統計,定期總結分析。 我們深信,在公司領導的正確領導和大力支持下,在全體職工的不懈努力下,我們項目部一定能夠總結經驗,科學管理,抓住機遇,實現目標,再創輝煌!

工作年度計劃 篇4

  20xx年**社區幫教工作,要貫徹開發區各工作會議要求,以繼續加強信息化建設、加大培訓幫教力度為重點,進一步解放思想,完善政策,強化保障,提升水平,推動幫教工作新發展,努力預防和減少重新違法犯罪、維護社會政治穩定,為構建和諧城區做出貢獻。

  20xx年**社區幫教工作總體目標是:政策更加完善,機制更加健全,保障更加有力,幫教率進一步提高,社會參與更加廣泛。

  一、建立需幫教人員調查登記制度,及時掌握需幫教人員情況。

  二、組織需幫教人員學習科學文化知識,掌握謀生技能,開展豐富多彩的文體活動,積極幫助需幫教人員解決就業、生活等方面的`具體困難,重返社會,走向新生,鞏固幫教成果。

  三、社區、單位、家庭、公安機關密切配合成立四位一體的幫教小組,對需幫教人員進行跟蹤掌握動態,做好思想轉化工作,幫教人員定期家訪。

  四、及時與需幫教人員簽訂幫教責任書,確立幫教職責,明確幫教意義、目的。在幫教工作中,要做到領導重視、組織健全、制度完備、計劃可行、措施得力、資料齊全、底數清楚、去向明了。

  五、樹立以人為本的理念,講究工作藝術,講究工作實效,經常與需幫教人員談心,掌握需幫教人員的思想動態,經濟來源及現實表現,落實各項幫教措施。

  六、做好法制宣傳教育工作。在進一步完善、宣傳好典型經驗基礎上,總結宣傳好的做法與成功經驗,發揮好典型經驗與典型人物的示范作用,積極營造和諧文化氛圍。

  

工作年度計劃 篇5

  為了全面加強環境保護監督管理,切實維護生態環境安全,根據《中華人民共和國環境保護法》,以治本和提高環境質量為目標,努力做好公司企業的環保工作。特制定公司環保工作計劃、安排如下:

  一、主要工作任務

  1、實行環境保護目標負責任制,將環境質量和環境保護工作列入各單位負責人職責。

  2、建立各車間的污染物信息檔案,采取定期和不定期檢查相結合的方式,及時掌握環保處理設施運行情況。

  3、定期組織召開環保會議,進行工作布置,環保培訓等。

  4、加強對環境的管理工作,尤其是現場管理,杜絕跑、冒、滴、漏現象。

  5、加強對水、汽監測設備、設施的管理工作,設立專人負責,出現故障及時通知有關人員及運營商處理。

  6、對固體廢棄物進行規范化處置管理。

  7、對在環境保護、防治污染和環境建設等方面作出顯著成績的.單位和個人,給予表彰和獎勵。

  9、積極配合市環保局每季度的監督性監測。

  二、環保宣傳

  1、充分發揮各單位負責人帶頭作用,圍繞環保工作,推進環境宣傳教育全員化進程。引導和發揮員工在環境保護中的重要作用,鼓勵和支持有利于可持續發展和環境保護的宣傳教育活動,不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關心的環保熱點、難點問題做好宣傳工作,并做好環保科學知識的普及教育。

  2、要深入宣傳發動,增強環保意識,進一步增強公司干部員工環境保護意識,著重加大環保工作宣傳力度,全員普及環境科學知識,提高公司員工的環境保護意識和環境法制觀念,鼓勵和支持群眾性活動。

  三、日常工作

  1、做好環保檔案整理保存工作,規范環保檔案管理工作。

  2、加大對各生產車間的監督力度。

  3、做好環保信息采集工作。

  4、做好環保資料積累整理,裝訂成冊,便于查閱。

  5、加強環保知識宣傳工作。

  安技環保處

  20xx.11

工作年度計劃 篇6

  一、指導思想:

  秉承“和諧發展,健康成長”的辦學理念,貫徹社會主義核心價值觀,本學期教導處工作重點是:以科學、規范的管理為保障,從抓常規管理入手,形式多樣的師生活動為途徑,調動教師工作積極性,激發學生學習興趣,從而提高教育、教學質量,為蘇小學生的終身發展的發展。

  二、工作要點:

  (一)抓好學習,穩步實施課程計劃。

  1.組織全體教師重溫《海陵區中小學教學規程》,認真領會,并自覺執行。

  2.按照課程目標,確立實施策略。

  (1)創導全面和諧發展的教育教學,使學生在學會做人、學會做事、增加知識、發展能力的同時,以開展“蘇小大閱讀”、書畫學習等活動,植入社會主義核心價值觀理念,逐步形成正確的世界觀、人生觀、價值觀,使學生打下適應終身學習的基礎,具有健壯的`體魄和良好的心理素質,養成健康的審美情趣和生活方式。

  (2)深化開發校本課程,加強學科內容與生活、中國傳統文化的聯系。打破學科自身的知識界限,加強學科之間的知識聯系和綜合應用,充分鍛煉學生的各方面的能力。

  (二) 抓好教學常規管理,提高教育教學質量

  1.加強教學常規管理。

  嚴格按照區教育局的有關要求,切實抓好學校教學常規管理。首先是要加強教師備課的管理:加強各教研組的備課指導和研究,備課不能流于形式(備課時要寫明節次、教學目標、教學重難點、教學準備、教學過程;每上完一個新知識點要寫出教學反思)。加強學生作業的管理,教導處要經常不定時的隨機抽查學生的作業量和教師批改作業情況。(作業批改應及時、細致,全批全改、要寫上時間和等級;作文批改的評語要富有激勵性)。其次是加強教師授課的管理:教導處對教師上課情況采取深入班級聽課指導和走廊巡視進行檢查,及時了解我校教師的教學情況,規范教師的課堂教學行為,科學進行課堂教學的評價,促進教師的提高和學生的發展。再次是加強過程性檢查,本學期采取集中檢查與抽查相結合、定期檢查與不定期抽查相結合、全面檢查與單項抽查相結合、全員檢查與個別抽查相結合的方式,檢查一次總結一次,并將檢查結果納入教師工作考評之中。另外還要積極協調安排好請假老師的課務,保證教學工作的正常進行。

  2.做好教學質量檢測。

  強化質量意識。充分認識教育教學質量是辦學的根本、學校發展的生命力。各年級各學科均要把好質量關,扎扎實實完成學科教學任務。結合上年度考試情況,教導處要跟蹤分析,對薄弱環節(年級學科)要跟蹤調查指導。制定各學科考核方案,對教師的教學效果做到有據可依。學校在期末將對學生的學習情況進行統一的檢測,并對檢測的情況進行全面的總結,各學科要切實做好這項工作,及時分析教學中存在的優缺點,提出今后改進的措施。

  3.進一步加強體育、藝術以及衛生工作,注意學生特長的培養。

  本學期繼續在低年級貫徹分層走班模式,加強對特長學生的輔導,組織學生參加各級各類競賽。體藝、自然科學等學科工作要適應新形勢,要努力培養學生的多樣藝術素質。合理安排學習、活動時間,不加重學生課余過重負擔。

  4.嚴格搞好保學控輟工作,搞好學籍管理。保證學生流失率為0,鞏固率100%。

  (三)做好其他工作

  1.做好各種迎檢工作。除了各種報表的上報,中心工作的落實等以外。本學期教導處還將積極參與迎接全國文明城市的檢查驗收工作,力爭相關工作不出問題。

  2.做好上傳下達工作,對各項工作認真落實、部署。

  20xx年8月

工作年度計劃 篇7

  200x年銷售的初步設想

  1、銷售目標: 銷售策略:

  思路決定出路,思想決定行動,正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段,完成既定目標。銷售策略不是一成不變的,在執行一定時間后,可以檢查是否達到了預期目的,方向是否正確,可以做階段性的調整,

  2、 售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通,了解他們的需求,了解他們的銷售情況,特別對待,多開綠燈,讓客戶覺得雙達很重視他們,而且服務也很好。定期安排區域經理走訪,加深了解增加信任。

  3、 擴展銷售途徑,嘗試直銷。閥門行業的進入門檻很低,通用閥門價格戰已進入白熱化,微利時代已經來臨。公司可以選擇某些資信比較好的,貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險,但相對較高的利潤可以消除這種風險,況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。

  4、 強化服務理念,服務思想深入每一位員工心中。為客戶服務不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員,發貨人員、生產人員、技術人員、財務人員等都息息相關

  5、 收縮銷售產品線。銷售線太長,容易讓客戶感覺公司產品不夠專業,而且一旦發現實情可能失去對公司的信任。現在的大公司采購都分得非常仔細,太多產品線可能會失去公司特色。(這里是指不要外協太雜的產品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)

  銷售部管理:

  1、 人員安排

  a) 一人負責生產任務安排,車間貨物跟單,發貨,并做好銷售統計報表

  b) 一人負責對外采購,外協催貨及銷售流水賬、財務對賬,并作好區域經理業績統計,第一時間明確應收賬款

  c) 一人負責重要客戶聯絡和跟蹤,第一時間將客戶貨物數量、重量、運費及到達時間告知,了解客戶需求和傳遞公司政策信息等

  d) 一人負責外貿跟單、報檢、出貨并和外貿公司溝通,包括包裝尺寸、嘜頭等問題

  e) 專人負責客戶接待,帶領客戶車間參觀并溝通

  f) 所有人員都應積極參預客戶報價,處理銷售中產生的問題

  2、 績效考核 銷售部是一支團隊,每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成,因此不能單以業績來考核成員,要綜合各方面的`表現加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業績為尺度,因為我們還要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務。銷售成員的績效考核分以下幾個方面:

  a) 出勤率 銷售部是公司的對外窗口,它既是公司的對外形象又是內部的風標,公司在此方面要堅決,絕不能因人而異,姑息養奸,助長這種陋習。

  b) 業務熟練程度及完成業務情況 業務熟練程度能夠反映出銷售人員業務知識水平,以此作為考核內容,可以促進員工學習、創新,把銷售部打造成一支學習型的團隊。

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