《組織行為學》試題及答案-論述題部分
《組織行為學》的論述題部分怎么樣才能拿高分呢？以下是小編為大家整理推薦關于《組織行為學》試題及答案，希望對大家有所幫助。
《組織行為學》論述題及答案一
1、論述古典組織理論的基本特點。
2、聯(lián)系實際，談談你對雙因素理論的理解
《組織行為學》論述題及答案二
1、 論述古典組織理論的基本特點。
答：古典組織理論又稱經典組織理論，它產生于資本主義工業(yè)化初期。這一理論體系最初的理論表述出現(xiàn)在經濟學家亞當·斯密《國民財
1、 論述古典組織理論的基本特點。
三富的性質和原因的研究》里。但是對于官僚制度的最系統(tǒng)的研究是由德意志社會學家馬克斯·韋伯做出的，他的《社會組織與經濟組織理論》一書，提出了完全按照理性建立起來的理想化的、高效率的組織模式。1、建立專業(yè)分工，把組織的全部活動劃分為若干基本作業(yè)，作為公務分給組織成員。2、形成等級化的指揮系統(tǒng)。3、理性地進行人事行政，人員的任用完全根據(jù)職務的要求，規(guī)定每一職位從業(yè)人員必須具備的能力范圍，根據(jù)個人所具備的技術資格進行任命，通過考試來進行，所任用的人員要進行專業(yè)訓練。4、組織中的人際關系非人格化，以理性為準則，決策只受規(guī)章左右，不受個人情感影響。5、建立穩(wěn)定、詳盡的規(guī)章制度和辦事程序，這些組織紀律任何人都不能違犯，這是組織活動及其成果穩(wěn)定、連續(xù)、可預測的基礎。6、管理人員有固定的薪金和明文規(guī)定的升遷制度。7、建立文牘制度。
2、聯(lián)系實際，談談你對雙因素理論的理解
傳統(tǒng)理論認為，滿意的對立面是不滿意，而據(jù)雙因素理論，滿意的對立面是沒有滿意，不滿意的對立面是沒有不滿意。因此，影響職工工作積極性的因素可分為兩類：保健因素和激勵因素，這兩種因素是彼此獨立的并且以不同的方式影響人們的工作行為。
所謂保健因素，就是那些造成職工不滿的因素，它們的改善能夠解除職工的`不滿，但不能使職工感到滿意并激發(fā)起職工的積極性。它們主要有企業(yè)的政策、行政管理、工資發(fā)放、勞動保護、工作監(jiān)督以及各種人事關系處理等。由于它們只帶有預防性，只起維持工作現(xiàn)狀的作用，也被稱為“維持因素”。
所謂激勵因素，就是那些使職工感到滿意的因素，惟有它們的改善才能讓職工感到滿意，給職工以較高的激勵，調動積極性，提高勞動生產效率。它們主要有工作表現(xiàn)機會、工作本身的樂趣、工作上的成就感、對未來發(fā)展的期望、職務上的責任感等等。
雙因素理論與馬斯洛的需要層次理論是相吻合的，馬斯洛理論中低層次的需要，相當于保健因素，而高層次的需要相似于激勵因素。
雙因素理論是針對滿足的目標而言的。保健因素是滿足人的對外部條件的要求;激勵因素是滿足人們對工作本身的要求。前者為間接滿足，可以使人受到內在激勵;后者為直接滿足，可以使人受到外在激勵。因此，雙因素理論認為，要調動人的積極性，就要在“滿足”二字上下工夫。
《組織行為學》論述題及答案三
1、組織行為學的學科性質是什么?
2、簡述產生錯誤知覺的原因。
3、何謂組織認同感，對組織有何作用?
4、管理者應該怎樣提高員工的組織認同感和工作參與度?
5、簡述創(chuàng)造性行為的特點與類型。
6、簡析群體決策的利與弊。
7、簡析人際關系的作用。
8、領導威信的特點與作用是什么?如何提高領導威信? 9、簡析影響人動機結構和優(yōu)勢動機變化的因素。
10、簡述組織老化的標志及克服組織老化的對策。
11、簡述組織結構設計應遵循的原則。
參考答案
三、簡答題
1、組織行為學的學科性質是什么?
組織行為學是一門多學科、多層次相交叉的邊緣性學科，又是具有兩重性和應用性的學科。
(1)邊緣性表現(xiàn)為多學科相交叉性和多層次相交切性;(2)兩重性表現(xiàn)為組織行為學既具有自然屬性，又具有社會屬性;(3)應用性表現(xiàn)為組織行為學研究的直接目的在于聯(lián)系組織管理者工作實際，提高其工作能力，提高組織的工作績效。
2、簡述產生錯誤知覺的原因。
社會心理學的研究成果表明，造成知覺錯誤的思想方法主要有下列四種：(1)知覺防御;(2)首因效應(成見);(3)暈輪效應;(4)投射。
3、何謂組織認同感，對組織有何作用?
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