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專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化道路創(chuàng)業(yè)故事
從某種意義上來說，方正的技術(shù)給中國人帶來了自豪與榮譽。今天，在經(jīng)歷了發(fā)展的陣痛和多元化的洗禮之后，方正還是一個高科技企業(yè)，方正的發(fā)展戰(zhàn)略定位是：走專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化道路。即堅持發(fā)展以ＩＴ為主的高科技產(chǎn)業(yè)的同時，結(jié)合金融資本，有選擇地進入某些傳統(tǒng)行業(yè)，主動尋求跨越式發(fā)展，將方正做實、做強、做大，成為一個國際化的企業(yè)集團。
方正集團董事長魏新對以下5個關(guān)鍵詞作出了闡述，從中可以感知到的是他作為方正領(lǐng)頭人對方正發(fā)展中一些關(guān)鍵問題的思考。
技術(shù)
方正是一個"技術(shù)型、知識型、學(xué)習(xí)型"的企業(yè)，它的特點是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，在技術(shù)上是比較有優(yōu)勢的。方正崇尚技術(shù)，方正走的路是技、工、貿(mào)，"技"是放在第一位的，應(yīng)該為技術(shù)尋找到更多的應(yīng)用領(lǐng)域，而且對于高科技企業(yè)來說，很多時候市場是要由技術(shù)來創(chuàng)造的。
魏新認為，一個企業(yè)發(fā)展，取決于三個標準：第一要看企業(yè)的產(chǎn)品是否與用戶的需求相吻合；第二要看產(chǎn)品所針對的用戶有沒有持續(xù)購買能力；第三要看企業(yè)的產(chǎn)品是不是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，具不具備市場競爭力。方正集團是憑借王選老師的自有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)才發(fā)展壯大的，所以對此深有體會。對于方正的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)電子出版系統(tǒng)，用上述的標準來判斷，發(fā)現(xiàn)這三點它都具備。
創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)的第一生命力，沒有創(chuàng)新就沒有方正。魏新認為，像王選老師那種劃時代的創(chuàng)新，并不是很容易研發(fā)出來的，可能需要花費10－20年才能研究出來。方正集團在自身的發(fā)展歷程中，充分認識到擁有自主核心技術(shù)所帶來的種種好處。
有兩個例子說明了這一點。方正擁有關(guān)鍵技術(shù)的排版系統(tǒng)，占據(jù)了全世界中文排版系統(tǒng)90％以上的市場，并成功地進入了日本和韓國的出版系統(tǒng)市場。由北大方正領(lǐng)導(dǎo)的"漢字信息處理與印刷革命"名列中國工程院評出的"二十世紀我國重大工程技術(shù)成就"第二名；由于開發(fā)的頁面描述語言解釋控制系統(tǒng)具有獨特的技術(shù)優(yōu)勢，方正自主研發(fā)的激光打印機產(chǎn)品推出后在競爭激烈的打印機市場很快贏得了一席之地。
創(chuàng)新不僅要有技術(shù)上的創(chuàng)新，還要有制度上的創(chuàng)新、經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新。
多元化
方正的發(fā)展戰(zhàn)略中碰到的第一件事，就是專業(yè)化還是多元化的問題。專業(yè)化和多元化，實際上是兩種不同的經(jīng)營模式，各自有其優(yōu)勢和劣勢。
魏新認為，任何行業(yè)都會有一條生命周期曲線。當所處的行業(yè)步入成熟即將衰退的時候，企業(yè)就必須思考兩條道路：一條是通過技術(shù)上、市場上、管理上的不斷創(chuàng)新，使所處行業(yè)過渡到另一條上升的曲線上；另一條道路是將企業(yè)引導(dǎo)到別的新興行業(yè)，用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造未來的現(xiàn)金流入。多元化經(jīng)營目標就是要在恰當?shù)臅r候，將企業(yè)引入更具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。
對于中國企業(yè)而言，多元化是不少成功企業(yè)發(fā)展到一定階段后的必由之路，正確的多元化發(fā)展可以為企業(yè)開辟新的利潤空間，有效降低市場風險。但是，不能為多元化而多元化。
作為一個高科技企業(yè)，也要走好跨行業(yè)發(fā)展的道路。高科技企業(yè)人力成本相當高，只有在核心技術(shù)壟斷時才能賺大錢，否則難免危機四伏。如果能夠以高科技品牌為依托，向傳統(tǒng)的上升行業(yè)延伸，以品牌創(chuàng)造市場，就會出現(xiàn)"東方不亮西方亮，黑了南方有北方"的經(jīng)營局面。
專業(yè)化公司通常有兩種：一種是小規(guī)模，比如在豐田、本田汽車公司周圍就有一大批這樣的小型專業(yè)化公司，幾十人的規(guī)模，不求擴張，但求贏利，一招鮮，吃遍天，有自主的核心技術(shù)；大規(guī)模的像微軟、Ｉｎｔｅｌ，不但有自主的核心技術(shù)，所涉領(lǐng)域產(chǎn)品規(guī)模也非常之大。
因此，擴張性的大型專業(yè)化公司要具備三個必要條件：公司進入的領(lǐng)域行業(yè)規(guī)模要大；自己要有原創(chuàng)性的核心技術(shù)；要具有國際化的優(yōu)勢。從歷史上看，方正在早期是一個專業(yè)化的公司，是靠王選老師的激光照排技術(shù)起家的，由于具有核心技術(shù)使得方正的發(fā)展有了一個指數(shù)型增長趨勢。我們最早是做激光照排的，搞的是高科技產(chǎn)品，一個企業(yè)需要技術(shù)和管理共同發(fā)展，方正的技術(shù)是非常全面的，當年沒有王選老師的激光照排這套技術(shù)的話，就沒有今天的方正。足見核心技術(shù)對高科技企業(yè)的重要性。但是，由于激光照排技術(shù)所涉及的市場領(lǐng)域有限，如果我們就死抱著激光照排，別的就不做了，這樣企業(yè)就不可能發(fā)展壯大。
多元化公司通常規(guī)模都比較大，做多元化公司要符合以下六個原則：多元化應(yīng)當建立在專業(yè)化基礎(chǔ)之上；要對進入的領(lǐng)域有清楚的了解和分析，并且要有恰當?shù)臋C遇；要具有一定的專業(yè)團隊；進入的領(lǐng)域應(yīng)當是上升期，或者是資源性（包括經(jīng)營特許權(quán)）的行業(yè)；自身要有滲透力很強的企業(yè)文化以及與之相匹配的運營管理體系；要有足夠的資金支持。
重組
多元化一個必然的結(jié)果，是對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)進行整合以及隨之而來的公司組織架構(gòu)的調(diào)整。方正集團業(yè)務(wù)重組與組織架構(gòu)重組勢在必行。以前各個子公司各自為政，不能綜合各方面的優(yōu)勢作為整體一致對外。例如，方正集團以前每年生產(chǎn)近200萬臺顯示器，但都賣出去了，而沒有與方正電腦的電腦制造與銷售業(yè)務(wù)在一個框架下進行運作，這對方正集團的整體實力是一種削弱。
目前要完成包括方正產(chǎn)業(yè)控股集團、方正金融控股集團、方正軟件控股集團、方正投資控股集團在內(nèi)的四大產(chǎn)業(yè)控股集團的重組。新組織架構(gòu)在將"控制權(quán)上移，經(jīng)營權(quán)下放"的同時能有效地做到"五個統(tǒng)一"。今后的方正集團領(lǐng)導(dǎo)層，將著眼于公司全局的把握與控制，而經(jīng)營權(quán)全部下放到各個子公司。這"五個統(tǒng)一"能使方正集團真正脫胎換骨。
目前方正進行的產(chǎn)業(yè)整合，突出了兩個"清晰"：一是使集團自上而下的結(jié)構(gòu)非常清晰，使集團各職能部門的管理模式和管理架構(gòu)清晰化；二是使我們所從事的行業(yè)方向更加清晰。一定要堅持以ＩＴ為主業(yè)，一定要堅持發(fā)展有自主知識產(chǎn)權(quán)具有原創(chuàng)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。調(diào)整的一個最主要的目的，就是方正集團要加強對下屬公司的調(diào)控能力，改變過去那種資源分散、一盤散沙的狀況，做到整個集團的整合，提高集團資源配置的整體效益。
資本
魏新認為，在高科技公司的發(fā)展過程中，技術(shù)產(chǎn)品和資本運作是兩個輪子，需要協(xié)調(diào)發(fā)展。技術(shù)產(chǎn)品是基礎(chǔ)，資本運作包括資產(chǎn)重組、金融理財?shù)龋饕墙o技術(shù)產(chǎn)品提供資金支持和金融服務(wù)。方正未來要產(chǎn)業(yè)與資本兩個輪子一起轉(zhuǎn)，走專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化擴張之路。但方正絕不是一個資本運作的機器，其目的都是為了使高科技業(yè)務(wù)有長足的發(fā)展。我個人很贊賞ＧＥ的模式，能不能做這么大，今后還得從技術(shù)發(fā)展的角度，通過資本運作的方式實現(xiàn)。
過去方正偏重技術(shù)這一個輪子，所以獨輪車就不如兩個輪子走得那么平穩(wěn)。這兩個輪子只有同時轉(zhuǎn)起來，一個企業(yè)才能快速地向前跑。如果一個企業(yè)，不懂得資本運作，那么企業(yè)就少了一個輪子，它的發(fā)展就會不平衡。
高科技產(chǎn)業(yè)的最大特點之一是擁有未來的高回報市場，因此，企業(yè)應(yīng)該先通過自身技術(shù)實力和技術(shù)積累，發(fā)現(xiàn)非常有前途的項目，然后再通過高效、公正的證券市場進行融資，這個項目由于得到資本支持而迅速發(fā)展，進而發(fā)展成為一個產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)的一個良好組成部分，并最終為投資人提供值得欣慰的價值回報。
與此同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，可能會發(fā)現(xiàn)別的公司有一個非常有前途的項目，而自己的公司不具備，并且從時間、成本、技術(shù)等方面綜合衡量，也難以讓自己的企業(yè)從頭模仿開發(fā)，這種時候，就可以通過資本購并的方式，將他們納入自己的公司中來，成為公司新的增長點。
通過資本運作進行企業(yè)并購，應(yīng)把出發(fā)點放在支撐新技術(shù)的拓展和實實在在的業(yè)務(wù)經(jīng)營上。方正通過資本運作實現(xiàn)了廣泛的業(yè)務(wù)拓展，包括寬帶、通信、系統(tǒng)集成以及一些新材料領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。同時，企業(yè)的并購應(yīng)有利于在保持企業(yè)核心競爭力的同時，培育出新的核心競爭力。方正所從事的并購，基本上都是基于這樣一個原則。
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