關于呂全亞的創業故事

　　“根據規劃，到2015年，佳訊光電將力爭成為國內最大的光伏并網逆變器生產骨干企業。”仲夏時節，在常州佳訊光電產業發展有限公司位于常州高新區三晶工業園的生產基地內，公司董事長呂全亞扳著指頭，向記者細數著他棄政從商以來的創業成果。“1994年下海以后，我用7年時間讓佳訊電子實現了100倍增長，如今其已成為全國最大的二極管制造企業，全球市場占有率10%；2007年，我又重新成立了佳訊光電，二次創業，同樣要做到行業一流。”

　　雖然身兼兩家跨度頗大的大型制造企業掌門人，面對雙重的壓力與挑戰，呂全亞卻顯得游刃有余，因為在他看來，企業家最大的價值在于把復雜問題簡單化。“經營的項目、市場要足夠大，還要有一個優秀管理團隊，這兩項先決條件你沒有就別做。”在專訪中，呂全亞給出了自己經營企業的兩個簡單標準。

　　記者：棄政從商后，您白手起家，僅用7年時間，就培育出全國最大二極管制造企業，您是如何做到的？

　　呂全亞：雖然以前我沒有任何從商經驗，但以我多年從政經歷來看，從政與從商，從管理學的角度沒有本質區別。要想做好，關鍵有兩點，一是定目標，二是搭班子。

　　我記得早在佳訊電子剛成立時，公司股東在健身路上一家小飯店聚餐，席間我提出了10年增長100的目標。當時所有的人都以為我喝多了。結果僅用7年，我就實現了當年的目標。到2007年，公司實現銷售3個億，全國二極管產量第一，并成為國內第一品牌，全球市場占有率達到10%以上，目前佳訊電子已成為全球最大的二極管生產基地之一。其實當年我敢于提出這個目標，并不是一時沖動，而是經過深思熟慮的：一是電子二極管市場極大，每年全球的產值高達數十億美元；二是當時佳訊電子雖然草創，但通過“招兵買馬”，已儲備了一批過硬的研發、管理人員。有此兩項優勢在手，就沒有做不成的事。

　　記者：但與二極管制造業相比，如今您的光伏項目行業跨度大、資本技術要求高、經營風險大，您依然計劃再用7年培育出又一家隱形冠軍，信心何在？

　　呂全亞：正因為經營管理企業時，我一貫堅持復雜問題簡單化，讓我有更多空余時間，對其他行業保持高度關注，不斷尋找新的投資項目。而要在眾多潛在機遇中，找到適合的項目，我認為，同樣只有堅持兩條簡單的準則：一是與民爭利的產業，堅決不碰；二是注意投資組合，要把急功近利的事情與長遠的投資結合起來。

　　從產業角度，我看好新能源、環保以及民生產業。2005年時我曾進入生物柴油行業，但又很快退出。因為我意識到，雖然這是新興產業，但在我們這個糧食消耗大國，與民爭糧實屬不智。于是我進入了光伏產業，而且選擇了其中研發難度最大的逆變器。目前，我們已經承接了常州機場、常州出口加工區等幾十個示范工程。雖然現在尚處于“花錢賺吆喝”階段，但有二極管業務帶來的穩定現金流支撐，我有信心，將逆變器業務培育成新的利潤增長點。

　　記者：您又是如何物色和組建團隊的？

　　呂全亞：千金易得，一將難求，尤其是進入光伏領域后，高技術人才成為推動企業發展的核心動力。為了請到理想科技人才，我、公司副總以及人事部經理三個年紀加起來超過100歲的人，八赴安徽，最終將國內逆變器行業中的最尖端人才請到了佳訊，而他今年才20多歲。也正是靠著這種對人才求賢若渴的態度，如今的佳訊光電，擁有各類技術人才96名，其中享受國務院特殊津貼專家就有4名，博士4人，碩士18名。如此豪華的陣容，央企同行都不具備。

　　配班子的過程中，除了考慮備選對象的專業性，，最主要看他們有沒有強烈的成就事業的愿望、熱情和足夠的信心，而不是單純看文憑。人品也要考慮，還有性格。我有一句話，品德和性格決定命運，胸懷和能力決定事業大小。企業一把手的胸懷是我考察的一個重要內容，品德和思想意識不好的人千萬不能用。

　　當然搭好班子后，我還要給機制。尤其是職業經理人與我發生分歧時，我堅持的原則是：在方向和戰略層面的決策他們要服從；但對于操作層面和經營層面的事情，職業經理人應該發揮自己的作用，有不同意見時要說服老板。老板也要敢于扔包袱，發揮職業經理人的價值。如今在佳訊電子，有了一套得力的班子后，我平時已很少去位于西夏墅的廠區，定期看下報表即可，而把主要精力放在佳訊光電。今后，光電項目的班子成熟后，我又可以抽身下一個投資項目。

【呂全亞的創業故事】相關文章：

呂娜創業記勵志故事05-11

IT玫瑰張亞玲放下成功重新創業的故事05-11

小狐貍全全的睡前童話故事04-15

創業的故事11-03

創業與年齡無關創業故事05-12

關于張小生包子鋪創始人張亞甫的創業故事05-10

勵志的創業故事04-04

創業勵志故事精選04-06

成功創業故事04-07