從草根創(chuàng)業(yè)走向專業(yè)化勵志創(chuàng)業(yè)故事

　　在近日落幕的“晉商杯”大學生創(chuàng)業(yè)大賽上，山西財經(jīng)大學在校學生的《校園生活服務站“樓梯間”》項目，贏得現(xiàn)場評委的高度評價，以全場最高的98.14分斬獲大賽最高獎——特等獎，并獲得5萬元獎金。以運營社會化、服務標準化、業(yè)務現(xiàn)代化‘三化合一’，服務在樓梯之間，快捷、高效傳遞著誠信和質(zhì)量，貼心、創(chuàng)意書寫著校園傳奇……山西財大學子校園創(chuàng)業(yè)從“草根”走向專業(yè)。

　　一起來看看這幫在校大學生的創(chuàng)業(yè)故事：

　　“樓梯間”創(chuàng)業(yè)項目由山西財經(jīng)大學在校大學生發(fā)起，致力于為在校大學生提供最貼心的生活服務，包括快遞一站式服務、教育培訓考證報名、校園金融、生活小商品以及洗衣送水等生活服務。目前，“樓梯間”快遞服務實體店已進入中北大學、山西大學、山西農(nóng)業(yè)大學、運城學院、山西煤炭職業(yè)技術學院、山西旅游職業(yè)技術學院等七所高校，并與中通快遞、順豐速運、天天快遞、紅馬甲快遞、京東快遞等多家快遞公司建立了合作關系，快遞單量也越來越穩(wěn)定，如“樓梯間”財大店日均派件量已達到六、七百件。

　　“我們創(chuàng)業(yè)的過程其實就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。”“樓梯間”業(yè)務部負責人金宜楠告訴記者說，山西樓梯間科技有限公司于20xx年注冊成立，經(jīng)過一年多的運營，公司各項業(yè)務漸漸趨于穩(wěn)定。但是新的問題也在逐漸顯現(xiàn)，比如實體店從一家到多家怎樣有效管理？一個站點如何有效管理、分配多家快遞？遇到快遞爆倉如何處理？公司運作逐漸走向正軌，如何做好標準化管理……金宜楠說，為了使快遞收發(fā)件更加專業(yè)、規(guī)范，“樓梯間”團隊里的專業(yè)人員自行研發(fā)了“鳥巢系統(tǒng)”，目前該系統(tǒng)已測試完成投入運用，解決了快遞收發(fā)件中遇到的多個問題，有效提高了派件效率。

　　山西財大學子校園創(chuàng)業(yè)，從“草根創(chuàng)業(yè)”走向專業(yè)化

　　19xx年出生的董天實，算是團隊中的老大哥，是“樓梯間”的人事部主管。在進入“樓梯間”工作之前，董天實曾在一家不錯的國企就職5年，從事人事管理工作。“這個年輕團隊的朝氣和活力、團隊負責人的思路和想法，深深吸引了我，所以我果斷的加入了這個團隊。現(xiàn)在公司內(nèi)外勤員工共有34人，已建立了統(tǒng)一的工資管理、績效考核系統(tǒng)，公司管理逐漸走向規(guī)范化。”董天實說，“雖然我現(xiàn)在的工資不如以前單位高，但和大家在一起工作我感到很開心。我對我們的未來充滿了信心，我相信我們的未來是無限的。”

　　金宜楠稱：“學生團隊敢闖、敢拼，有激情、有沖勁。但畢竟社會經(jīng)驗不足，而且存在不穩(wěn)定性，比如好多即將畢業(yè)的學生面臨就業(yè)和考研的選擇，現(xiàn)在團隊里真正的在校生僅剩2到3人。目前的快遞業(yè)務運營主管曾有五年的快遞管理運營經(jīng)驗，各個快遞服務站的站長也都是從社會上招聘的80、90后優(yōu)秀管理人員。下一步，我們團隊無論從人員構成還是做事方式方法，都要慢慢地‘去學生化’，從社會上招聘更多的優(yōu)秀人才來充實我們的隊伍，使公司運作更加規(guī)范、穩(wěn)定，使‘樓梯間’這個草根的創(chuàng)業(yè)平臺逐漸邁向專業(yè)化、成熟化。”

【從草根創(chuàng)業(yè)走向專業(yè)化勵志創(chuàng)業(yè)故事】相關文章：

草根創(chuàng)業(yè)故事12-09

草根創(chuàng)業(yè)故事12-09

草根創(chuàng)業(yè)故事12-09

草根創(chuàng)業(yè)點子12-09

草根創(chuàng)業(yè)金點子12-09

草根創(chuàng)業(yè)智慧分享12-09

創(chuàng)業(yè)勵志故事12-12

經(jīng)典勵志創(chuàng)業(yè)故事12-09

勵志的創(chuàng)業(yè)故事04-04