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IDG李建光的創(chuàng)業(yè)故事
IDG VC（技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金）合伙人李建光他就自己的發(fā)展經(jīng)歷、IDG投資策略以及中國(guó)WEB2.0的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)與新浪網(wǎng)友做了深入的溝通。
李建光的經(jīng)歷算不上傳奇，但也堪稱(chēng)豐富，國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)畢業(yè)，然后一個(gè)很不錯(cuò)的單位工作，又到國(guó)外求學(xué)，再到全球性大公司謀職，最后回到國(guó)內(nèi)，一個(gè)十分典型的"海歸"經(jīng)歷。 但今非昔比。 如今的"海歸"缺少了他們前輩當(dāng)年激情，遂成"海待"。 李建光坦言，當(dāng)年就有恐怕成為"海待"的危機(jī)感!
在聊天中，李建光除了給我們講述他的經(jīng)歷和投資的項(xiàng)目，也對(duì)國(guó)內(nèi)Web2.0發(fā)展趨勢(shì)發(fā)表了自己的看法。 "Web2.0未來(lái)三到五年需要經(jīng)過(guò)一個(gè)整合期，的成功需要大批的公司倒閉，需要以大批的VC賠錢(qián)為前提條件"，這些觀點(diǎn)雖然聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)"血腥"但卻不失理性。 但到底死去的是誰(shuí)活下來(lái)的又是誰(shuí)呢?
在聊天中令人感興趣的是李建光談到的IDG的內(nèi)部管理機(jī)制，比如在IDG內(nèi)部"批評(píng)或抱怨一個(gè)人不能超過(guò)兩次"、每年有一個(gè)"三講"、"IDG伙伴對(duì)各自的影響超過(guò)老婆對(duì)自己的影響"等等。 這些管理、溝通機(jī)制談不上高深，值得有些同行學(xué)習(xí)。 但卻不一定適合國(guó)內(nèi)企業(yè)都去推廣，畢竟管理模式也存在"南桔北枳"的問(wèn)題。
談到IDG VC的管理機(jī)制，不免多說(shuō)一句，也有人批評(píng)他們是"大鍋飯"，但是否如此、這樣是否好，或許只有IDG自己知道。
以下是聊天實(shí)錄：
李建光：我的歷史很清白，背景很簡(jiǎn)單，我是83年進(jìn)北大，87年畢業(yè)，加入到中國(guó)社會(huì)科學(xué)院做經(jīng)濟(jì)研究做了將近五年，然后去加拿大讀了一個(gè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)位，回來(lái)以后就改行做行業(yè)，首先在一個(gè)英國(guó)的投資基金做，做到1998年底，1999年加入到IDG，一直到現(xiàn)在，很簡(jiǎn)單，很清白。
主持人：當(dāng)時(shí)為什么選擇做風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)行業(yè)呢?
李建光：我大學(xué)畢業(yè)以后進(jìn)入到一個(gè)研究機(jī)構(gòu)，我出國(guó)留學(xué)的很重要的目標(biāo)是希望自己成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，能成為一個(gè)學(xué)者、研究人員，但是我在北美加拿大以后也去美國(guó)，實(shí)際上是1994年，當(dāng)時(shí)北美整個(gè)的經(jīng)濟(jì)都比較簫條，當(dāng)時(shí)我也去參加北美經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì)，當(dāng)時(shí)感觸頗深的看到幾十個(gè)中國(guó)大陸留學(xué)生在美國(guó)含辛茹苦讀了經(jīng)濟(jì)學(xué)的博士，很多人還是留在學(xué)校做博士后，找工作很難，對(duì)我當(dāng)時(shí)打擊很大，我知道在美國(guó)想讀到一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士在一流的大學(xué)真是一個(gè)很辛苦，要脫一層皮的一個(gè)任務(wù)。
我當(dāng)時(shí)在加拿大讀完了碩士學(xué)位，我本來(lái)是要在斯坦福讀博士學(xué)位，當(dāng)時(shí)看到那種情況，我真是有點(diǎn)怕自己花那么多時(shí)間讀那么多書(shū)，最后落到"海待"的下場(chǎng)，但是相反之下，亞洲經(jīng)濟(jì)非常好，94年的時(shí)候亞洲金融危機(jī)以前，94年的時(shí)候我決定回來(lái)看看，也去新加坡、香港這些地方，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到當(dāng)時(shí)我加入的英國(guó)的投資公司的負(fù)責(zé)人，他就說(shuō)，我們?cè)谥袊?guó)有這樣的一個(gè)基金，做投資，問(wèn)我有沒(méi)有興趣，當(dāng)時(shí)我很幸運(yùn)，第一，我毫不猶豫地答應(yīng)了，第二當(dāng)時(shí)心里完全沒(méi)譜，我從來(lái)沒(méi)做過(guò)，我當(dāng)時(shí)只是一個(gè)新手，我當(dāng)時(shí)只有一個(gè)想法，趕快逃離科研研究人員的生涯，換一種生活和工作狀態(tài)，這就是為什么會(huì)有一個(gè)本來(lái)想作為學(xué)者的人變成一個(gè)投資人。
主持人：但是做學(xué)者的話(huà)，性格一般比較內(nèi)向一些，但是選擇做風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)行業(yè)的，我覺(jué)得大多數(shù)人內(nèi)心可能都有不安分的因素在里面。
李建光：我覺(jué)得是這樣的，你看我現(xiàn)在根本不像個(gè)學(xué)者，當(dāng)我離開(kāi)研究領(lǐng)域的時(shí)候，包括我在加拿大學(xué)校的導(dǎo)師，包括我以后在斯坦福大學(xué)里的導(dǎo)師，他們都覺(jué)得非常惋惜，認(rèn)為這么好的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的苗子，毅然決然地放棄了這個(gè)職業(yè)生涯，他們是覺(jué)得很可惜。
我真的是一個(gè)挺好的研究人員，可能比較懶，寫(xiě)的東西不多，但是每寫(xiě)一篇東西還是挺不錯(cuò)的，從性格上講，我個(gè)人有這樣一個(gè)深刻的體會(huì)，作為一個(gè)學(xué)者我有很多愛(ài)好，比如我很愛(ài)好體育，比如我想看電視，當(dāng)我作為研究人員的時(shí)候，比如說(shuō)今天晚上有球賽，我實(shí)際上沒(méi)什么事情，每當(dāng)我看球賽的時(shí)候我心里就有內(nèi)疚的感覺(jué)，怎么不去看書(shū)，不去想問(wèn)題怎么看球賽，這一直困擾我的生活。
即使我有時(shí)間總是不能放松下來(lái)做你喜歡的事情，興趣所好的事情，變成了一個(gè)投資人，我覺(jué)得這種壓力就沒(méi)有了，我該工作我拼命工作，我該休閑追求別的方面的愛(ài)好，我很坦然，這是最大的變化，心情上。
主持人：那么在IDG這些年來(lái)，你主要投資的領(lǐng)域和項(xiàng)目有哪些呢?
李建光：在IDG我從99年到現(xiàn)在應(yīng)該快七年了，雖然很長(zhǎng)的時(shí)間，在IDG七個(gè)合伙人里我是最后一個(gè)加入的，我年紀(jì)不小，我始終是合伙隊(duì)伍里最年輕的一位，前前后后在IDG的七年，我大概自己親手投資的20個(gè)項(xiàng)目，有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、有軟件、有電信技術(shù)，有媒體、有娛樂(lè)、有教育。 大概總共經(jīng)我的手花出的錢(qián)，我想差不多超過(guò)一億美金吧。
主持人：前段時(shí)間我們知道在業(yè)界有一大新聞，IDG成功地推出了搜房網(wǎng)，并且獲得了100多倍的回報(bào)，我們回過(guò)頭看看，當(dāng)時(shí)為什么看重搜房網(wǎng)這個(gè)項(xiàng)目呢?
李建光：我覺(jué)得我們IDG，不光是IDG，從投資人所謂的最大的本事，就是在于你可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)，你可以對(duì)未來(lái)一個(gè)行業(yè)，或者一個(gè)熱點(diǎn)投資有一個(gè)前瞻性，我們IDG不管是市場(chǎng)熱或者冷的時(shí)候，我們都很固執(zhí)地認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是我們必須抓住，必須堅(jiān)守、始終關(guān)注的領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域里除了我們會(huì)關(guān)注新浪這樣的，像搜狐、百度類(lèi)似的，實(shí)際上我們非常關(guān)注比較有發(fā)展前途的所謂那些垂直的領(lǐng)域，你也知道，我們成功地投了攜程，我們成功投了金融屆，投資搜房其實(shí)我們?cè)缇涂吹剑谥袊?guó)這樣高速發(fā)展的房地產(chǎn)領(lǐng)域一定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)在這個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)先地位的這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，所以我們選擇了搜房，我們投資了它，我們很幸運(yùn)，也感謝創(chuàng)業(yè)者，我們成功了，并且給我們帶來(lái)了很高的回報(bào)。
主持人：當(dāng)時(shí)跟他們的談判經(jīng)歷了怎么樣的一個(gè)過(guò)程?
李建光：我想我們相對(duì)來(lái)說(shuō)投資非常早，是IDG最早投資的幾個(gè)項(xiàng)目之一，那個(gè)時(shí)候不管對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們看VC很陌生，VC的人看創(chuàng)業(yè)者也很陌生，那個(gè)時(shí)候大家說(shuō)，其實(shí)某種意義上講，更多是一種信任，大家認(rèn)為可以互相幫忙，反而錢(qián)的因素變得不太重要，所以我相信當(dāng)時(shí)主導(dǎo)投資項(xiàng)目的是周全，我們另外一個(gè)合伙人林棟梁也參與到這個(gè)事情，當(dāng)時(shí)跟莫天全的合作，更多是看重人合在一起可以干點(diǎn)兒事情，我坦然，我來(lái)的時(shí)候人家已經(jīng)投完這個(gè)項(xiàng)目，我不認(rèn)為當(dāng)時(shí)有什么艱苦的談判，首先這個(gè)創(chuàng)業(yè)者跟我們的合伙人建立起一個(gè)充分的信任的、互相依賴(lài)的關(guān)系，這是非常重要的。
主持人：但是你在接受媒體采訪(fǎng)的時(shí)候，你談到IDG高額回報(bào)退出搜房網(wǎng)的時(shí)候，你說(shuō)一句話(huà)，你至今不明白搜房對(duì)于澳洲電信的意義在哪兒?你為什么這樣說(shuō)?
李建光：我說(shuō)這句話(huà)的背后的意義是說(shuō)，我們強(qiáng)調(diào)，我們?cè)趺纯椿ヂ?lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)中的前景和潛力，我講這個(gè)例子的同時(shí)我也講另外一個(gè)例子，我講到google買(mǎi)Youtub的例子，也許作為Youtub，你是一個(gè)公司，你自己創(chuàng)造一些自己的商業(yè)模型，很難至少說(shuō)短期之內(nèi)，很難達(dá)到你的價(jià)值16。5億美金這樣的一個(gè)狀態(tài)，但是恰恰就是因?yàn)間oogle因?yàn)樗心敲炊嗟乃阉髁髁浚心敲炊嗟膭e的資源，有那么多的廣告資源，所以google在Youtub的內(nèi)容的基礎(chǔ)上，利用它的優(yōu)勢(shì)做出很多Youtub很難做出的事情，反過(guò)來(lái)澳洲電信買(mǎi)搜房也有這樣的想法，我所謂的不明白，只是因?yàn)槲铱床坏綄?duì)人家這種更高領(lǐng)域，占有更高資源的大的戰(zhàn)略投資者來(lái)講，像這樣的公司會(huì)起到什么樣的驚人的作用，我很難看到，換句話(huà)說(shuō)我們很難估量搜房或者是Youtub在google或者澳洲電信這樣的公司會(huì)起到多大的作用。
主持人：前面你也談到互聯(lián)網(wǎng)一直是一個(gè)比較熱門(mén)的話(huà)題，尤其近一年半來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)一直也是VC們爭(zhēng)奪的市場(chǎng)，你對(duì)目前Web2.0的發(fā)展?fàn)顟B(tài)有什么看法?
李建光：我一直認(rèn)為web2.0跟web所謂1.0發(fā)展軌跡是一樣的，當(dāng)一個(gè)新的東西出來(lái)跟風(fēng)的人很多，在這個(gè)領(lǐng)域想創(chuàng)業(yè)的人很多，想跟著投資賺一把錢(qián)的人很多，這個(gè)跟所謂的web1.0沒(méi)有區(qū)別，從大方向講我認(rèn)為web2.0有很好的前途，從某種意義上講MySpace、Youtub至少可以給創(chuàng)業(yè)者、投資者帶來(lái)巨大的收益，但是我認(rèn)為web2.0到目前為止它自己獨(dú)立承載的商業(yè)模型還是不清楚，還要有很長(zhǎng)時(shí)間的探索，燒錢(qián)，了解消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣，你去適應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，我認(rèn)為web2.0在未來(lái)兩年到三年的時(shí)間更多是整合的過(guò)程，更多是資源集中在懂得消費(fèi)者，懂得市場(chǎng)需求的創(chuàng)業(yè)者手里，最后形成像web1.0新浪這樣的大公司，這個(gè)需要時(shí)間，需要大批的公司倒閉，大批的VC賠錢(qián)作為前提條件，最后會(huì)在所謂一片狼藉中站出那么幾個(gè)成功的公司來(lái)。
主持人：其實(shí)你們也投資了這樣的2.0的公司，能給我們介紹一下嗎?
李建光：我們投了挺多的，比如視頻的土豆網(wǎng)、比如博客的BLOGCN，還有其他的一些，也可以叫做web2.0的技術(shù)方面的公司，比如說(shuō)迅雷，還有另外一些公司，包括什么酷熱，包括是這樣子，我們投資了中搜，也是屬于web2.0的公司，我們投資將近20家這樣的公司。
主持人：但是在業(yè)內(nèi)有很多人談起，我們拿土豆網(wǎng)舉例，想土豆網(wǎng)做視頻的公司，播客除了廣告以外還沒(méi)有其他的盈利途徑，您怎么看?
李建光：我覺(jué)得人家說(shuō)得很對(duì)，而且我們也感覺(jué)到播客也是很貴的事情，的的確確商業(yè)模型也不清楚，所以這也是我剛才講的，對(duì)土豆還有一個(gè)很長(zhǎng)的路要走。
主持人：風(fēng)險(xiǎn)投資肯定是有風(fēng)險(xiǎn)的，你們作為投資者來(lái)說(shuō)，我相信投資的時(shí)候，也不會(huì)對(duì)沒(méi)有預(yù)期的未來(lái)，還沒(méi)有非常清晰的盈利模式的情況下，憑著你們的所謂的前瞻性或者挑戰(zhàn)投資這個(gè)項(xiàng)目吧?
李建光：你問(wèn)的很挑戰(zhàn)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，坦率地講，李建光投的每個(gè)項(xiàng)目心里都有譜嗎?我可以給你回答，不是這樣的，有相當(dāng)一部分我沒(méi)譜，甚至我根本沒(méi)看得很清楚，但是恰恰是說(shuō)，考驗(yàn)?zāi)阃顿Y人有沒(méi)有魄力，我們可以用賭未來(lái)的心態(tài)來(lái)進(jìn)行，我認(rèn)為這是一個(gè)真正的考驗(yàn)?zāi)闶遣皇且粋�(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)投資人的真正關(guān)鍵，是不是真正敢投一些看不清楚的，憑著你的感覺(jué)，長(zhǎng)期積累你認(rèn)為有戲的東西，在中國(guó)來(lái)講IDG跟別的VC相比，最大的不同，我們是真的敢創(chuàng)新，我們也是很幸運(yùn)的，我們的創(chuàng)新的成功率也是挺高的。
主持人：前段時(shí)間，我知道你們和中經(jīng)合一起投資了3G門(mén)戶(hù)，其實(shí)現(xiàn)在3G沒(méi)起，3G門(mén)戶(hù)你們?cè)趺凑J(rèn)為是成功的呢?
李建光：可能你理解錯(cuò)了，3G的門(mén)戶(hù)首先是一個(gè)手機(jī)的免費(fèi)的wap站點(diǎn)，目前來(lái)講站跟3G沒(méi)有任何關(guān)系，但是3G如果真的起來(lái)了，一定會(huì)對(duì)3G門(mén)戶(hù)探索一個(gè)所謂新的商業(yè)模型，會(huì)有巨大的幫助。
主持人：那你剛才也談到，一個(gè)好的投資人，具有前瞻性，你覺(jué)得好的投資人還應(yīng)具備其他什么要素呢?
李建光：我覺(jué)得怎么講，同樣的話(huà)，假如說(shuō)我跟我們新來(lái)的同事我會(huì)講什么呢?我覺(jué)得好的投資人第一勤奮，不在于你每天在辦公室待多久，你要勤奮地學(xué)很多東西，看很多東西，跟很多不同的人學(xué)習(xí)，整個(gè)過(guò)程是了解和學(xué)習(xí)的過(guò)程。 第二要自信，不管你出身怎么樣，來(lái)自哪里，你需要見(jiàn)不同的人，因?yàn)楹芏嗳擞泻艽蟮谋尘埃热缤顿Y銀行，有一些律師，有一些我們潛在的探索的合作伙伴，比如新浪的CEO，比如美國(guó)MySpace創(chuàng)始人，你不自信見(jiàn)了這些人你覺(jué)得蔫了，該學(xué)習(xí)的人，伙伴，由于自信你喪失很多機(jī)會(huì)，所以我認(rèn)為這兩點(diǎn)是非常非常重要的，勤奮加自信是一個(gè)投資人最需要具備的兩個(gè)素質(zhì)。
主持人：那你作為一個(gè)投資家，在投資創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候，你最看重的是什么?
李建光：這里面大家我相信你們做過(guò)好多這樣的訪(fǎng)談，大家說(shuō)的東西差不多了，無(wú)外乎團(tuán)隊(duì)、人，有沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)這些東西，但從我的角度來(lái)講，我除了大家普遍都要看的東西，我非常看重團(tuán)隊(duì)的溝通性，所謂溝通性，你是不是愿意有開(kāi)放的心態(tài)，愿意跟投資人，你潛在的伙伴甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好好地交流，好好地學(xué)習(xí)，同樣我覺(jué)得溝通性和學(xué)習(xí)性至少?gòu)奈覀�(gè)人來(lái)講我非常看重這些創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)特點(diǎn)。
主持人：前段時(shí)間我們知道你投資了一個(gè)比較傳統(tǒng)的行業(yè)，就是餐飲業(yè)，一茶一座，但是一茶一座這個(gè)餐廳其實(shí)我也去過(guò)很多次，可是我真的沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)消費(fèi)者的角度，我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)跟其他的連鎖茶餐廳有太多不一樣?
李建光：你真的沒(méi)覺(jué)得有不一樣的地方嗎?
主持人：我覺(jué)得第一個(gè)，可能就是一個(gè)連鎖性質(zhì)的，第二點(diǎn)來(lái)說(shuō)，其實(shí)我真的還是沒(méi)有太多發(fā)現(xiàn)它不一樣的地方。
李建光：從我們看最大的不一樣，就在于它的規(guī)范性，可管理性，不管這個(gè)餐廳在北京、在上海、在寧波、在廣州，我做的東西是一模一樣的，在不同地方的每一種東西幾乎是通過(guò)同一個(gè)人做出來(lái)的，你在你的餐廳看到的，只不過(guò)是過(guò)來(lái)加熱，再端上來(lái)，可能端盤(pán)子的姿勢(shì)大家不一樣，但是別的都一樣，這是限制中國(guó)所謂的餐飲沒(méi)有真正的走到連鎖化，走到市場(chǎng)，走到資本市場(chǎng)最大的一個(gè)瓶頸，一茶一座解決了這個(gè)問(wèn)題。
主持人：你當(dāng)時(shí)怎么發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的?
李建光：坦率地講不是我發(fā)現(xiàn)的，是我上海團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的，我們和上海團(tuán)隊(duì)一起做的。
主持人：我們開(kāi)始你們涉足文化創(chuàng)意領(lǐng)域，投資了張藝謀的公司，能講講這個(gè)過(guò)程嗎?
李建光：我剛才講了，IDG我們傳統(tǒng)上投資，其實(shí)我們?cè)瓉?lái)投移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、軟件、電信技術(shù)，包括芯片什么的，投一些教育，特別是一些新的科技手段跟教育的結(jié)合，媒體、娛樂(lè)實(shí)際上我們相對(duì)來(lái)說(shuō)在近兩年比較看重的一個(gè)領(lǐng)域，為什么看重這個(gè)領(lǐng)域，主要還是覺(jué)得隨著渠道的發(fā)展，包括互聯(lián)網(wǎng)，包括所有的手機(jī)，隨著渠道的不斷發(fā)展，內(nèi)容變得越來(lái)越重要，所以從這個(gè)角度上講，我們就開(kāi)始比較關(guān)注于新的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，所以其實(shí)你剛才提到那個(gè)以張導(dǎo)為首的包括陳凱歌、樊玉導(dǎo)演，這是鐵三角，還有海蝶音樂(lè)，真的是很傳統(tǒng)的藝人發(fā)行，包括張導(dǎo)的項(xiàng)目實(shí)際上做實(shí)景的演出，前兩天我們剛剛投資一個(gè)影像國(guó)際，實(shí)際上投資一個(gè)照片的收藏和市場(chǎng)推廣的這樣一個(gè)公司，這都是顯現(xiàn)我們對(duì)內(nèi)容方面投資的一個(gè)重視。
對(duì)我們來(lái)講我們也面臨了一個(gè)新的課題，過(guò)去我們都是跟熟悉IT的，至少了解一些資本市場(chǎng)的這樣企業(yè)家合作，到這個(gè)領(lǐng)域我們是跟藝術(shù)家，比如海蝶我是跟一大堆的音樂(lè)人在合作，影像國(guó)際我們是跟一大批攝影家在合作，這些人跟我們理解的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者完全不一樣，不懂技術(shù)，不懂游戲規(guī)則，不懂市場(chǎng)，所以投這些行業(yè)首先給我們提出一個(gè)新的課題，就是學(xué)習(xí)，怎么跟這些人打交道，怎么讓他們知道我們所謂資本的游戲，怎么樣讓他們充分理解我們的想法，怎么樣盡我們的所謂的愛(ài)心，善心，職業(yè)性保護(hù)他們的利益最終大家走到共贏的局面，對(duì)我們來(lái)講投資這些領(lǐng)域，完全是一個(gè)新的課題，需要學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在還是處在一個(gè)學(xué)習(xí)的階段。
主持人：其實(shí)IDG進(jìn)入中國(guó)確實(shí)算是最早的，在中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)之一，你們從92年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，前前后后14年了，14年里面，你們可能具有比其他后進(jìn)入的VC更大的優(yōu)勢(shì)你們?cè)谟谀銈円呀?jīng)摸索出跟中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者和中國(guó)的企業(yè)家共同合作的途徑，能跟大家分享一下你們的經(jīng)驗(yàn)嗎?
李建光：你說(shuō)得很對(duì)，人家說(shuō)總結(jié)一下，首先假設(shè)我們是一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，我們是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，如果我們現(xiàn)在要告訴別人，你的成功所在在哪兒，第一點(diǎn)就是你說(shuō)的，我們真的是摸索了一套在中國(guó)做風(fēng)險(xiǎn)投資的一個(gè)自己的所謂的商業(yè)模型。
第二點(diǎn)，我們比很多很多人都更本土化，更勤奮，我認(rèn)為更勤奮。
第三個(gè)，我們這些年積累了很大很大的一些人脈關(guān)系，這些人脈關(guān)系包括我們跟創(chuàng)業(yè)者，職業(yè)的管理者，職業(yè)的律師、職業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，各級(jí)的政府，我們積累了很多很多的人脈的關(guān)系，今天來(lái)講，這些人脈關(guān)系是我們最有價(jià)值的東西，我們很多新的項(xiàng)目，我們很多新的投資機(jī)會(huì)都是通過(guò)這些人脈來(lái)到的，并且這些人脈幫助我們可以做成這些投資。 我想這些東西不是什么竅門(mén)，不是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。
主持人：剛才我為什么會(huì)問(wèn)您這個(gè)問(wèn)題呢?因?yàn)楝F(xiàn)在的有些企業(yè)家，他們談到跟風(fēng)險(xiǎn)投資的合作的時(shí)候，他們覺(jué)得并不是非常愉快的，風(fēng)險(xiǎn)投資往往以資本方的角色進(jìn)入了企業(yè)以后，其實(shí)很多做VC的，他本身也并不是做企業(yè)出身的，他并不完全了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)思路，但是這個(gè)時(shí)候他進(jìn)來(lái)以后，他經(jīng)常會(huì)跟職業(yè)管理人之間發(fā)生一些沖突和矛盾，這個(gè)時(shí)候他們就覺(jué)得非常地不好相處，不好溝通，那你有什么好的建議嗎?
李建光：我記得上一次在海峽兩岸風(fēng)險(xiǎn)投資研討會(huì)上我做了一個(gè)演講，我用的題目就是用心投資，我讀了星巴克的創(chuàng)始人的傳記對(duì)照他創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，來(lái)想像我們IDG從創(chuàng)始到現(xiàn)在，我們的過(guò)程，我們的的確確，我們從某種意義上講，我們可能區(qū)別于挺多的VC，首先我們不把自己定義為成一個(gè)資本家，我們更多是把我們自己定位成一個(gè)朋友，一個(gè)伙伴，一個(gè)參謀這樣的一個(gè)角色，我真的急你所急，想你所想，我更多是站在背后，我更多是幫你，我不爭(zhēng)名也不爭(zhēng)利，長(zhǎng)期來(lái)講是我們企業(yè)文化也是我們個(gè)人追求的目標(biāo)。
但是歷史上有沒(méi)有發(fā)生過(guò)我們作為惡狠狠的資本家出現(xiàn)的形象，有過(guò)嗎?有過(guò)，我很愿意檢討，大部分時(shí)間我們錯(cuò)了，有的時(shí)候，問(wèn)題擺在那兒的時(shí)候，那是惟一解決問(wèn)題的方法，但是現(xiàn)在我們可以坦率地講，你作為投資人，你最起碼要求你自己的是，你真的要愛(ài)你投資的項(xiàng)目，你愛(ài)你要幫助的企業(yè)家，你相信他，他會(huì)比你懂，比你做得好，這幾個(gè)方面是挺重要的一個(gè)要求。
反過(guò)來(lái)另外一個(gè)看法是說(shuō)，也許過(guò)去我們?cè)缙谕顿Y的時(shí)候，也覺(jué)得是一個(gè)好的機(jī)會(huì)，好的企業(yè)，感覺(jué)管理層弱一些，我們會(huì)投這樣的項(xiàng)目，我們想通過(guò)我們的項(xiàng)目給他補(bǔ)齊，希望改善管理差的狀況，缺一條腿我們給他補(bǔ)，現(xiàn)在看這個(gè)方法行不通，因?yàn)檎嬲a(bǔ)齊這些人，他跟那些真是豁出性命做這個(gè)事的人投入程度都不一樣。
現(xiàn)在來(lái)講，我們回到VC本質(zhì)東西，我們更更更看中團(tuán)隊(duì)，如果團(tuán)隊(duì)不行我不會(huì)投，反過(guò)來(lái)我都是投的好的團(tuán)隊(duì)。
主持人：建光你做了七年投資了。
李建光：我不止七年，我94年，我做了12年，做了一個(gè)循環(huán)。
主持人：最讓你頭疼的事情是什么?
李建光：頭疼的事很多很多了，每一個(gè)具體問(wèn)題出現(xiàn)都是一個(gè)頭疼的事情，實(shí)際上我們的生活狀態(tài)并不像很多人想像的一樣，VC你是買(mǎi)方市場(chǎng)，你高高在上，你到處去訓(xùn)人，你到處挑鼻子挑眼，實(shí)際上我們的生活狀態(tài)每天都很苦，不斷地見(jiàn)人，不但奔波，有的時(shí)候人家好項(xiàng)目不愿意投，你一定要說(shuō)服投，有的時(shí)候你明明不想投，但是人家跟著你，還有一些你已經(jīng)投的公司今天出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，明天出現(xiàn)那個(gè)問(wèn)題，有的問(wèn)題是好問(wèn)題，比如要上市，或者有新一輪的投資，有的是換人，這個(gè)人要走，這個(gè)目標(biāo)沒(méi)實(shí)現(xiàn)，這個(gè)地方惹了政府，受處罰，總而言之都是頭疼，沒(méi)有最頭疼和偏頭疼或者輕頭疼的區(qū)別，總而言之VC是個(gè)頭疼的工作，這是一個(gè)挺準(zhǔn)確的判斷。
主持人：我記得在一次聊天的時(shí)候，你說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)，作為VC來(lái)說(shuō)的話(huà)，最讓自己難過(guò)的事情有三件，第一，好的項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，第二，好的項(xiàng)目我發(fā)現(xiàn)了沒(méi)有敢去投，第三個(gè)是好的項(xiàng)目我投了，但是最后失敗了，你有沒(méi)有遇到這樣的情況。
李建光：第三個(gè)不太準(zhǔn)確，一個(gè)項(xiàng)目最后就是簡(jiǎn)單的投資失敗，第一，你好項(xiàng)目不知道，第二好項(xiàng)目你看了沒(méi)投，第三個(gè)是通常大家認(rèn)為的失敗，你投資了一個(gè)失敗的案例，相反你投資了失敗的案例在痛苦里是排在最低的層次，我當(dāng)然是遇到，并且不但遇到，遇到挺多挺多的，舉個(gè)例子，新浪，我們就沒(méi)投，我們肯定知道，屬于第二種痛苦，第一種，包括不知道合適不合適，比如說(shuō)做太陽(yáng)能的，好多，以后在市場(chǎng)證明至少是成功的項(xiàng)目，我們看過(guò)沒(méi)投，我們經(jīng)歷過(guò)挺多這樣的，但是沒(méi)投的理由很多了，跟我們的理念不一樣，跟我們的投資方向不一樣，這些都是有理由，但是你總是還是有這樣的遺憾和那樣的遺憾。
但有一點(diǎn)我們還是要強(qiáng)調(diào)，對(duì)我們來(lái)講，比如說(shuō)一個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)新的領(lǐng)域，假如說(shuō)別人投了非常成功，假如說(shuō)你去投第二家第三家也會(huì)有很大的成功機(jī)會(huì)，通常對(duì)我們來(lái)講這樣的機(jī)會(huì)不是我們追求的目標(biāo)，本身對(duì)我們IDG來(lái)講，我們所自豪的，我們所追求的東西除了回報(bào)率，另外一個(gè)就是說(shuō)我們希望當(dāng)這個(gè)行業(yè)出現(xiàn)一個(gè)新的投資領(lǐng)域，一個(gè)新的投資熱點(diǎn)，我們應(yīng)該比別人看得都早，我們應(yīng)該在哪兒，我們是這個(gè)領(lǐng)域的投資先鋒，這是我們追求的，雖然我們可能不能百分之百的做到，但是我們的目標(biāo)，我們的追求。
主持人：在IDG，還有一點(diǎn)跟別的VC團(tuán)隊(duì)不一樣，合伙人的年限比較長(zhǎng)了，并且在中國(guó)可能算是合作時(shí)間最長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)之一。
李建光：在國(guó)際上也挺長(zhǎng)了。
主持人：并且你們之間有一個(gè)規(guī)定，就是抱怨不能超過(guò)兩次。 為什么呢?
李建光：我們現(xiàn)在合作的體會(huì)，都告訴我們，我們七個(gè)合伙人之間的親密程度，我們的關(guān)系，對(duì)你生活的影響度都超過(guò)了各自的老婆對(duì)自己的影響，已經(jīng)深入到這樣的一個(gè)程度，這也是我們現(xiàn)在如果我們?cè)谑袌?chǎng)說(shuō)我們的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，一方面肯定是我們的優(yōu)勢(shì)，肯定這里面也有一定的不好的因素在里面，我們不知道，從這個(gè)角度來(lái)講，你剛才提的問(wèn)題，所謂批評(píng)一次，表?yè)P(yáng)一次或者怎么樣，更多的是一個(gè)，我們覺(jué)得大家在一起，現(xiàn)在沒(méi)有必要互相你干了多少活，你干了多少，你干得對(duì)不對(duì)，都已經(jīng)變得很次要了，更多的是怎么樣保持大家作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有一個(gè)極好的心情和心態(tài)在一起工作，這個(gè)變得很重要，這種表?yè)P(yáng)、批評(píng)往往都是會(huì)影響個(gè)別人的心情、心態(tài)的一些東西了，所以這樣的東西盡量少出現(xiàn)，這個(gè)很簡(jiǎn)單，沒(méi)有什么。
主持人：其實(shí)你們還有一個(gè)比較有意思的故事是我聽(tīng)來(lái)的，你們每年會(huì)開(kāi)一次"三講"，能給我們講講這個(gè)故事嗎?
李建光：是是，又快到了"三講"的時(shí)候了，"三講"是我們七個(gè)人坐在一起，肯定是我跟林東兩個(gè)人長(zhǎng)期在北京的辦公室，我們倆天天見(jiàn)面，肯定在一起合作，可能某個(gè)小事我對(duì)你特不滿(mǎn)，但是又限于批評(píng)和表?yè)P(yáng)的紀(jì)律性，我們可能不說(shuō)，或者別人早就看你小子哪個(gè)地方不地道，但是也是為了平時(shí)大家能一起好好工作平時(shí)不去嘮叨這個(gè)事，到了"三講"的這個(gè)時(shí)候，大家真的需要批評(píng)和自我批評(píng)，你在過(guò)去的一年里，你想一想你做的所有的事情，從專(zhuān)業(yè)的角度，從敬業(yè)的角度，從自己的才能的角度你去反省，哪些事做得好，哪些做得不好，旁邊的別的合伙人也在看，人家也知道某些事情做得好或者做得不好，這個(gè)時(shí)候給大家開(kāi)誠(chéng)布公地提出來(lái)，有些東西是誤會(huì)的，有些是真的，誤會(huì)就消除了，真的就去改，我認(rèn)為這是一個(gè)很大的業(yè)務(wù)、修養(yǎng)、敬業(yè)、心情提高的一個(gè)機(jī)會(huì)，這種交流，這也是為什么我們能長(zhǎng)期地這么長(zhǎng)時(shí)間在一起工作，也許從來(lái)沒(méi)有這種機(jī)會(huì)說(shuō)，也許真的有人受不了了，人家走了，不干了。
主持人：但是這種激烈的方式以后，會(huì)不會(huì)影響你們之后的合作呢?
李建光：沒(méi)有。 也沒(méi)有激烈到國(guó)外的國(guó)會(huì)開(kāi)會(huì)，掄桌子，拿椅子砸的激烈，但是的確把平時(shí)想說(shuō)的話(huà)，用明了的話(huà)表達(dá)出來(lái)，平時(shí)都在談業(yè)務(wù)、決策，這個(gè)時(shí)候談為人，工作態(tài)度，工作習(xí)慣，是不是勤于學(xué)習(xí)，更多是談人生，談一些自身的事情，所以也是個(gè)機(jī)會(huì)，總需要這方面的交流，我覺(jué)得每次談完了不但沒(méi)有影響大家的合作，大家就是每個(gè)人的心都是敞開(kāi)的在那個(gè)地方，反而更大的改善或者是提高了互相的效率。
主持人：前段時(shí)間在投資圈里有一些華南的事情，就是軟銀賽富的周志雄先生離職了，你是怎么看待他離職呢?
李建光：說(shuō)實(shí)在的你們知道的消息比我早，我現(xiàn)在都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，包括周志雄也是好朋友，我真的完全不知道，也不關(guān)心這個(gè)行業(yè)里誰(shuí)離開(kāi)，我剛才講是正常，所謂正常，我們企業(yè)個(gè)人在一起合作這么久，肯定優(yōu)勢(shì)，是好事，但是七個(gè)人都沒(méi)有走，就是好得不得了的情況，也不可能，也許我們到別的地方找不到工作，也有可能，我真的不知道，到現(xiàn)在我都不知道他走了，他去哪兒了我也不知道，也沒(méi)有興趣知道。
主持人：在我們看來(lái)，我們覺(jué)得他離職可能會(huì)帶給大家一些思想，第一本土的話(huà)語(yǔ)權(quán)在加重，第二本土從一般合伙人向基金合伙人轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，你同意這個(gè)看法嗎?基金合伙人有的可能自己重新會(huì)募集資金。
李建光：在VC界里，一般合伙人就是最高檔次了，你剛才可能弄了一個(gè)新的概念，簡(jiǎn)單地說(shuō)是不是你另起一個(gè)山頭了，另去籌集一個(gè)資金。
從我個(gè)人的心態(tài)來(lái)講，第一我有信心，假如我說(shuō)我離開(kāi)IDG，我們這些人會(huì)不會(huì)另起一個(gè)山頭，我相信我們是完全可以的，但是我們之所以沒(méi)有人選擇這樣做，我想兩個(gè)原因，第一，永遠(yuǎn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是最有力量的，且不說(shuō)通俗地講打群架你都比單個(gè)打勝率高一點(diǎn)，從人的基本需求，大家在一起這么久，大家交流這么通順，一個(gè)眼神就知道說(shuō)什么，要了解一個(gè)陌生的環(huán)境，的確是一個(gè)挺高的損失和代價(jià)，所以我覺(jué)得是這樣的，我相信，在VC界，人員流動(dòng)之間，真正有理想，我就是想當(dāng)個(gè)頭，我就是想要獨(dú)立一個(gè)山頭，有這種理想的人是有，但是可能不是普遍現(xiàn)象，更多的可能還是剛才咱講的，這個(gè)跟周志雄本身的事情完全沒(méi)關(guān)系，我相信還是由于合伙團(tuán)隊(duì)這些人之間，由于某種大家的不理解或者是理念的不一樣，而導(dǎo)致最后大家分手，所以從這個(gè)角度越發(fā)證明我們的"三講"是非常非常重要的，非常非常有意義的。
主持人：我們總結(jié)一下，無(wú)論怎么來(lái)說(shuō)IDG在中國(guó)也算是老大了，現(xiàn)在的VC其實(shí)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，你們?cè)趺礃颖３帜銈兝洗蟮奈恢媚?
李建光：你問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，是我們每天問(wèn)自己的問(wèn)題，也是我們每天婆婆媽媽的苦口婆心地在跟我們同事講的問(wèn)題，我們惟一能做到的就是我剛才講的努力、勤奮，就這四個(gè)字。 這是沒(méi)有任何別的捷徑可走，你必須要做得別人多，吃的苦比別人多，這是惟一能長(zhǎng)期保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
主持人：07年你們有什么新的動(dòng)向嗎?
李建光：我覺(jué)得一如既往在保持我們的風(fēng)格，保持我們的特色，保持我們的熱情，保持我們的努力程度，做我們?cè)撟龅氖虑椋芎?jiǎn)單。
主持人：聽(tīng)說(shuō)IDG最近又在募集新的資金。
李建光：我不說(shuō)YES，也不說(shuō)NO，如果我們真的在募集資金，很快市場(chǎng)都知道，我不能說(shuō)我們不募集，至少在市場(chǎng)上，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)IDG在募集資金，我們每天，每個(gè)星期都有無(wú)數(shù)的投資人拜訪(fǎng)我們，不斷地問(wèn)我們，你們什么時(shí)候籌集新的資金，不要忘了我們，我們很有興趣，這種工作每天在進(jìn)行，什么時(shí)候OK我們籌集新的資金的時(shí)候，那時(shí)候市場(chǎng)就會(huì)知道。
主持人：07年，你們會(huì)不會(huì)投資一些中晚期的企業(yè)呢?
李建光：從一個(gè)單一的IDG作為有限合伙人的基金變成一個(gè)IDG叫總資基金，加成長(zhǎng)基金以后，我們做的兩個(gè)事情一個(gè)把投資的行業(yè)范圍擴(kuò)大了，第二個(gè)事情把我們的投資階段延長(zhǎng)了，過(guò)去我們偏重中早期，現(xiàn)在我們關(guān)注整個(gè)的所謂的風(fēng)險(xiǎn)投資包括私人產(chǎn)權(quán)投資，可以涵蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，舉個(gè)例子，我們甚至投過(guò)上市公司，我們買(mǎi)過(guò)隆奇的手機(jī)設(shè)計(jì)公司，我們買(mǎi)了以后漲了三倍以后，我們買(mǎi)了香港的上市公司，美亞，娛樂(lè)公司，漲了也很多，我們也投資了香港上市的中國(guó)電信服務(wù)公司，從這個(gè)角度講，連上市以后，或者IPO的階段，我們都能投，所以上市之前的機(jī)會(huì)，應(yīng)該是更不在話(huà)下。
主持人：由于時(shí)間的關(guān)系，我們今天的聊天先到此，謝謝IDG的合伙人李建光先生，也謝謝各位網(wǎng)友參與。
李建光：謝謝網(wǎng)友，謝謝，瞎白話(huà)了老半天。
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