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李金元勵志創業故事
李金元勵志創業史一
“我們每一個人不管高低貴賤都有取之不盡的財富，那就是愛心，當你付出愛心時，你會感到這個世界因你而變得更加美麗。”
“人們都好說：舍得、舍得。什么叫舍得?舍與得是一伙的，沒有舍，哪里能有得呢?”
公元953年，一位叫李云的工匠，在燕趙大地上的古滄州，鑄造了一尊巨大的鐵獅子。千百年來，這座滄州鐵獅子已聞名中華。一千多年以后，一位商人以“獅”為名創下了自己旗號，而且名震天下。他就是李金元，近1?80的個頭，身材魁偉，大眼、豎眉、耳小垂大。
這就是世界級企業家、全球直銷界領軍人物、國際著名慈善家、天津市天獅集團總裁李金元先生。
李金元的手很有特點，手掌大而且寬厚有力。 正是這一雙大手見證著李金元幾十年的風雨歷程。關于他的手，有這樣一個故事：2001年李金元出訪泰國，一位泰國的政府要員跟李金元握手時，頓時感覺到李金元的手不一般。在稍后的晚宴上，這位要員品評李金元的大手，而李金元回答說，我的心比手還要大。的確，李金元的心就是比別人寬廣，不然他就成不了世界級企業家、全球直銷界的領軍人物。
雖然心有多大，舞臺就有多大。但實際上，李金元的創業之路也是荊棘密布，并非一帆風順。
1958年，李金元出生于河北省滄州市李龍屯村。在他剛剛學會自己端著碗吃飯的時候，就知道了什么叫挨餓。三年的自然災害和當時的人民公社化，讓他早早把饑餓與貧窮聯系在一起：要想天天能吃飽飯，必須趕走貧窮。他14歲時，就跟父親鬧著要上班，要參加工作，要自己掙錢。父親看他年齡太小，打算過兩年再讓李金元去找活干。可李金元來勁了，一天要跟父親鬧上好幾次。父親纏不過他，就托人送李金元去華北油田，當了一名連工作服都穿不起來的石油工人。別看李金元才十幾歲，倒很懂事，很勤快，有空兒就主動幫助老工人洗衣服、打飯買菜、倒洗臉水，大家都非常喜歡他。有時候，幾個老工人下班后，坐在一起喝酒，也喊李金元座場。在油田大部分時間都野外作業，條件是非常艱苦的，而且流動性大。李金元倒覺得很有意思，很好玩。按照他的話說：今天到這兒去，明天又到哪兒去?天地很大，很適合自己的性格。
兩年后，領導把李金元從艱苦的第一線調到了后勤，讓他負責全工段的飲食生活。騎著三輪車，到城里買米、買菜，打油、買肉，就成了李金元的主要工作。從來沒有接觸過經濟工作的李金元漸漸地發現，這一買一賣，里面有很大的學問，有賺錢的路子。李金元想，為什么一些人不顧工商部門的查處，依然偷偷摸摸地搞所謂的“投機倒把”，原來做買賣比做工來錢來得快，此時的李金元心里就癢癢了。就在他19歲那年，也就是1978年李金元辭了油田上的工作，也偷偷加入了“投機倒把”的行列。李金元可不像小商小販一樣，提一個竹籃賣個花生，倒騰幾個雞蛋，他上來就玩大的。他到農村里收糧食，收豆餅，然后用60噸的火車車皮，一車車地往南方運，這一趟下來就純賺好幾萬元。讓李金元玩得更順手的是，他到農戶家收糧食，收豆餅，從不支現錢，等貨銷完，貨款匯到手時，他再把該支付的錢一分不少地送到農戶手中。不少農民說，你別看小李留著長頭發，穿得很時髦，人倒很實在，也很仁義。
盡管李金元的“投機倒把”活動是在鄉下偷偷地進行的，但到最后還是讓工商局發現了。一天，李金元剛剛收到從南方匯過來的一筆貨款。突然，大街上的大喇叭響了，是工商所所長的聲音：“李金元到工商所來一下!李金元到工商所來一下!”連續喊了好幾遍。李金元一聽事不好，趕緊把那筆貨款轉移出去。然后，來到了工商所。當聽說要對他施行處罰時，李金元急了：“我這錢，也不、不是偷、偷來的，也、也不是搶、搶來的。你們罰我干啥?憑力氣掙錢還有錯嗎?”
憑力氣掙錢當然沒錯。可是在當時計劃經濟條件下，投機倒把就是破壞社會主義經濟秩序。這一點恐怕是當時不到20歲的李金元沒有意識到的。然而，正是由于這個沒有意識到，卻恰恰培養了李金元的經濟意識。在別人還不敢干的時候，李金元已經放開手腳了;在別人想干的時候，李金元已經成為駕馭市場的“老手”了。在改革開放初期，李金元以“老手”的身份出現在了滄州的商海中。他到廣州販手表，到溫州販服裝，到內蒙古販羊皮，到青海販糧食，自己還成立了一個貿易公司。此時的李金元才24歲。
后來，服裝干洗店開始出現在大都市里，生意非常火爆。李金元一看，生意來啦。他在滄州找了幾間大房子，扯電纜，安機器，忙碌了一陣子，接著就鳴炮奏樂，開張了。干什么?不是洗衣報，而是造干洗機械。說李金元是駕馭市場的老手，就在這兒。他從不步別人的后塵，而是另辟蹊徑，獨爆冷門兒。這時，各地的干洗店蜂擁而上，李金元就坐家里大賣特賣干洗設備，而且是供不應求。賣干洗設備與辦干洗店相比，哪個生意火?哪個掙錢多?李金元心里早就把這個賬算好啦。
然而，智者千慮必有一失。盡管李金元的干洗設備造得很好，賣得很火，但是在生產運作方面。還是缺少現代化大生產的理念。一臺干洗機有上百個零部件，有幾十條電路和一堆電子原件。按照現代企業的生產模式，零部件，委托其他廠加工，我負責組裝。這樣能減少投資，提高生產效率。可是李金元卻少了這一手，干洗機上的大大小小的部件都是自己加工制造，結果弄了一個“小而全”。不然，李金元就成了干洗設備制造行業的巨頭啦!
李金元聰明、能干，是一個地地道道的商人。但是，有時候他做出的決定，卻令一般的商人感到不可思議。在上個世紀八十年代初，萬元戶還是新生事物。千千萬萬中國人，特別是中國農民都為能成為萬元戶而四處奔波、拼命勞作的時候，李金元的一個決定，讓周圍的許多瞪大了眼睛而半天沒有說出話來。
那是李金元賣干洗設備的第二年，外面有不少設備款還沒有寄回來，算起來得有40多萬。李金元催了好多次，對方解釋說，眼下手頭資金緊張，過兩個月你再來一趟吧。
“時間就是金錢”。這是從改革開放的最前沿——深圳特區傳出來的一句當時令眾人百思不得其解的口號。20幾歲的李金元卻悟出了其中的真諦。他想：一個大活人，不能把寶貴的時間浪費在要那40萬的死錢上。于是，他放棄了要賬，用要賬的時間建起了一個面粉加工廠。
眾人不解地問：要賬與發展兩者可以兼得，你為什么非得要放棄要賬?李金元回答說：1993年，李金元已不滿足在滄州的小打小鬧，決定到外面闖蕩一番，干大事業。他來到了天津。他萬萬沒有想到，他邁出家門的那一步，就那一步，恰恰是李金元生與死、成與敗的轉折點。
他來到天津后，把目光投向了一個自己并不熟悉的領域，生產一種高科技含量的營養品——骨參。雖然對營養素領域他一竅不通，但出于商人的敏感，看好了這個領域。他花80萬元買回了骨參生產配方，又貸款1200萬元，在天津市武清縣建立一座4000多平方米的生產廠房。經過9個月的努力，很快進入了緊張的試車階段。試車這天，同事們備足了喜慶的鞭炮，食堂備好了豐盛的大餐。人們翹首企盼著第一批合格產品的下線。可是，試車一天天地過去了，一直持續了三個多月，整整投進了180多萬元的生產原料，產品卻一直沒有走出生產錢。當李金元回頭找項目發明人時，那個人早已銷聲匿跡了。曾經的希望頃刻間變成泡影。
李金元勵志創業史二
1200萬，一下子砸進去了，連一個響都沒聽到。李金元的精神崩潰了，失眠了。他在一支接一支地猛吸著香煙。平時，他一天只能吸一包香煙，此時，一天要吸三包。他是在用尼古丁麻醉自己，還在煙霧中尋找其他的出路?
窗外，寒風刺骨。前幾天下過的一場小雪至今尚未融化。寒夜籠罩著的京津大地早已從白天的嘈雜聲中靜了下來。
當時針指向凌晨2點的時候，李金元從煙霧繚繞桌子前緩緩地站起來，抖抖身上的煙灰，對著窗戶玻璃摟了摟前額上的頭發，然后從容地推開門朝著廠區外的一個大水坑走去。
正在廠區內值班的一名保安在巡邏時，發現李金元的辦公室空無一人，而電燈還亮著。這位保安馬上意識到：出事兒啦。便飛快地跑去喊廠里的閆玉朋等人。閆玉朋等人從睡夢中驚慌地穿上衣服，向前來報告的保安簡要地詢問一下情況后，兵分幾路，四處尋找。他們找遍了全廠的各個角落，仍不見李金元的蹤影。于是，大家又擴大尋找范圍，從廠內找到廠外。此時，閆玉朋帶著幾個人直奔離廠區一華里外的那個大水坑。原來，自從試車失敗后，對李金元的打擊太大了，情緒極不穩定，幾次都流露出了要輕生的念頭。這一點，恰恰被細心的閆玉朋發現了。于是，他暗地里囑咐保安人員，一定要留意李金元的舉動和行蹤，有情況立即報告。李金元突然半夜出走，肯定是兇多吉少。那個荒郊野外的大水坑，不知是何年何月形成的，足有兩三米深。夏天，坑周圍荒草叢生，水翻氣泡，蛙蛇亂竄，野鳥驚飛。冬天，這里雖然見不到了蛙蛇亂竄，但是人跡稀少，枯草搖曳，風嘯波鳴，一片殺氣。是投水自盡的好地方。
閆玉朋等人跑到水坑邊一看，水坑深處果然有一個黑影。一見此景，大家腦子里“刷——”一片空白，接著，眼淚一下子與那坑里的冰水融為了一起：完啦，李總真的跳水自盡了。這時，有一個20來歲、不懂什么叫悲傷的小伙子，在大家都掩面哭泣的時候，他卻蹲在地上死死地盯住水中的那個黑影。盯了半天，只見那個黑影不像是人落水后浮上來的尸體，而是在有規律地運動。這個小伙子突然叫了一聲：李總沒死，他在水里游泳呢!大家趕緊擦擦眼淚，定睛一看，果然那個黑影在水里游泳哪。
大家齊聲把李金元喊上岸，并幫助他穿好衣服。“大冬天的你下水坑里干啥去?”
李金元面無表情地說道：“眼下企業遇到了困難。要克服這些困難，我必須磨練自己的意志，有了堅強的意志，才能不為困難所嚇倒。所以，我就到坑里游泳去了。不是毛主席早就說過嗎?我們要到大風大浪中鍛煉自己。”
自從那天到水坑里游泳后，李金元的意志似乎更堅強了一些。他知道，要想讓企業生產出產品，必須求教于專家，而且是一些好心的專家。上次買骨參配方，李金元不僅向對方支付了80萬元的轉讓費，而且還給對方買了一輛“福特”牌轎車。結果什么也沒有生產出來。這回要找一個好心的專家幫助解決生產工藝上的難題，又要花多少錢呢?一天，李金元從一本專業雜志上看到了鄭彭然的名字。鄭彭然，中國著名的食品專家，天津市衛生防疫站權威人士。李金元眼前一亮：也許鄭老能幫這個忙。他立即趕赴天津，向鄭老求援。可是到鄭老家不能空手去吧?帶什么呢?李金元摸摸自己的口袋，只有32元錢。無奈，只好買了幾斤香蕉見鄭老了。鄭老與李金元談了不到20分鐘，覺得這位造訪的陌生人很樸實，而且的確到了山窮水盡的地步了。便答應說，這個忙一定要幫，不遺余力。
幾天后。鄭老邀了另幾名專家直奔李金元的骨參生產車間，經過幾番的觀察論證，鄭老認為這是工藝上的問題，要解決這個問題，李金元還需要追加投資400萬元，再上幾個關鍵設備。李金元咬咬牙：貸款投資!幾個月過去了，李金元盼望已久的產品終于走出了生產線，此時的產品已不是骨參，而是高鈣營養素。
伴隨著新產品開發成功并投入批量生產，在天津拼打了兩年的李金元終于見到了奮斗的成果，他滿懷喜悅地目送著一車又一車產品走出廠區，送往全國各地。此時，緊張而疲憊的李金元，的確該坐下來喘口氣兒了。不料，從財務室傳出來的一個又一個消息，如陣陣寒風，鉆心刺骨，讓李金元焦急不安。產品經銷商們只銷貨物，卻不及時地支付貨款，一環扣一環的三角債把李金元和他的企業逼進了死胡同。在這時，很多人包括李金元的親戚都認為，李金元的企業必死無疑了，誰要沾他的邊兒，誰肯定就要倒霉。
此時已經到了1995年春節，盡管企業生死未卜，前景難料，李金元還與往年一樣回滄州老家走親戚，給長輩們拜年。初三，李金元到自己的大叔家拜年，敲了一陣門，前來開門的是自己的堂妹，她一見是李金元，就把門開了一個小縫問：你這時候來干什么?李金元一下子被問蒙了，給大叔、大嬸拜年啊?那個堂妹沒有領他的情，依然是雙手把門，沒有讓李金元進院的意思。在進退兩難的境地下，李金元臉一紅，從門縫里擠進去了。走進屋，包括自己的親大叔、大嬸在內的七八個親戚，沒有一個搭理李金元的。因為他們都怕李金元向自己借錢。
創業的艱難，親朋的冷落，逼得李金元已經走投無路了，最后只好將自己心愛的奔馳車賣掉了。
艱難、冷落、困惑、無助，讓李金元感到苦悶、不平，無奈。一天夜里，他撥通了遠在東北三叔家里的電話，想對三叔述說一下自己目前的處境。可是，沒說兩句，李金元便失聲痛哭了起來，隨即就把電話掛斷了。三叔知道李金元是一個寧折不彎的硬漢子，在電話里沒說兩句話便失聲痛哭，這是一種不祥之兆：李金元肯定會因此而走上絕路。驚慌的三叔立即撥通了李金元父母家的電話，商量對策。接著，一家人便悄悄地安排著李金元四個孩子的撫養之事，這顯然，老人已經預感到了此時的李金元 必有大難，而且絕對是過不了這道坎了。
就在李金元在生死線上徘徊的時候，有人建議他，采用網絡直銷方式銷售自己的產品。這一招還真靈，在安利，美凱琳等直銷公司運作模式的啟發下，讓李金元頓時感到峰回路轉，別有洞天。他大手一揮，天獅產品的網絡直銷分公司在全國各地紛紛出現，產品銷售額直線上升，天獅集團似乎重新煥發了勃勃生機。
然而，突如其來的一場變故讓天獅的銷售額一下子跌至零。李金元和天獅集團又面臨著一個新的選擇。
1998年，國務院發出禁止傳銷經營活動的通知，包括天獅集團在內的直銷和傳銷企業必須轉軌轉制，實行店鋪經營。李金元面臨的問題是直銷人員的退貨。當時全國有350多萬人為天獅集團直銷產品，改制后，這些人手中總價值達一億多元的貨物要在短時間退回天獅集團。天獅產品由當初的店鋪經營改為網絡直銷，再由網絡直銷改為店鋪經營，經這么一折騰，讓李金元又蒙受了不小的損失。但李金元說：我必須要聽從國家的政策，轉軌轉制，給國家創造一個良好的出臺政策的環境 ，對國家、對顧客都有一個交待。
李金元：大健康產業走上振興之路
天獅集團董事長李金元歷來就是個備受關注的人物，創立了天獅獨特的直銷模式。
然而，李金元卻認為，做任何事總會有不同聲音，批評也是一種對公司和自己的激勵。
20多年來，在李金元“健康人類、服務社會”的經營理念指導下，天獅集團業務橫跨生物科技、健康管理、酒店旅游、教育培訓、電子商務、金融投資等諸多領域，業務輻射190多個國家和地區，在110個國家和地區建立分公司，憑借優質綠色的健康保健產品、全球領先的健康管理與服務、高端前沿的生物醫療技術，走出了一條具有天獅特色的國際化大健康產業發展之路。
而作為中國大健康產業的領軍人物，李金元對大健康產業的發展充滿了堅定與自信。
對生命的尊重與敬佩
李金元坦言，選擇大健康產業，源于對生命的尊重與敬佩。
如今，“健康中國”上升為國家戰略，將全面推動大健康產業全面發展，“互聯網+大健康”“大健康+大數據”“大健康+大金融”等相融合產業，將迎來黃金發展期。有數據表示，預計2020年，中國保健消費品市場規模有望超過4000億元，廣義健康產業生產總值將達到17萬億元。大健康產業投資盛宴將隨之開啟，健康生活方式將助力“中國夢”，惠及每一個家庭和個人。
最讓李金元驕傲的是，天獅集團已為全球近4000萬家庭的消費者帶來綠色、健康、自然、科技的高品質時尚生活，打造了享譽世界的天獅民族品牌。
李金元認為，在天獅國際化道路上，誠信至關重要，產品的質量是打造品牌的基石。“如果說99.99%的產品是高品質的，0.01%的差錯就會影響到全部產品的形象，生產規模越大，這個0.01%越要高度重視。”嚴格把控產品質量讓李金元和天獅人收獲了信任，有效的好產品才能贏得市場的金口碑。
李金元曾做過形象的比喻，保健品行業就像家里請客吃飯，是在后廚操作，客人只知道飯很香，卻不知道吃的是什么。而天獅把一切過程完全量化，從原材料一直到制成品的全程都向全球公開，就像火鍋一樣完全擺在餐桌上，看得見摸得著。比如天獅乳粉原料選自澳洲、新西蘭地區優良奶源;中藥材及農產品原料選自國家GAP生產基地及符合美國、歐盟、日本有機標準的原料基地，安全、綠色、純天然。
為了讓全球消費者及時準確地享受到安全、天然、健康的綠色產品，天獅一直致力于打造全球化的生產供應系統，形成了以中國生產基地為核心，以越南等海外生產基地為支點，以遍布在美國、墨西哥、巴西、阿根廷、英國、西班牙、挪威、俄羅斯、印度、馬來西亞、印度尼西亞、韓國、埃及等各個國家的OEM/ODM工廠為補充的供應鏈整體布局，實現了訂單分配、物料采購、生產制造、物流配送等一體化和信息化管理，真正做到產品質量全程管控，一鍵輸入全球回應。
勵志振興民族品牌
近年來，國家的政府部門不斷出臺完善相關法律法規，建立完善體系化的監管制度，一方面遏制了假冒偽劣產品對整體行業的侵害，切實保護消費者的合法權益;同時也為行業的發展提供了良好的凈化環境，讓優秀企業有了更好的發展空間。天獅堅決遵守國家相應的法律法規，持續關注產品質量安全，并倡議行業企業嚴格自律，為消費者的健康安全消費傾力保駕護航。
在國際化的進程中，李金元和天獅人深知國際化的品牌競爭，體現著一個企業乃至國家背后的軟實力，體現著消費者內心的文化認同。李金元明確提出，“在向全球傳遞健康、事業、財富、愛心和希望的同時，勵志振興真正屬于我們自己的中華民族品牌，這就是我們的天獅夢。”
為了讓更多的國際友人走進天獅門，了解天獅品牌文化，天獅通過舉辦大型國際年會的方式，巧妙地把業務拓展和文化傳播有機的結合在一起，通過大型會議促進中外國際文化交流，展示公司實力，傳播優秀中華文化。2015年5月，李金元帶領6500余名企業員工暢游法國，舉辦中法建交50周年以來規模最大民間文化交流活動，創下了中國游客歐洲單團的人數紀錄，預定79個四星、五星級酒店的4760個房間，146輛旅游大巴，盧浮宮開辟接待專場，并創造了最大規模人體主題創意組字的吉尼斯世界紀錄，尼斯蔚藍海岸成了“中國人散步大道”，超大規模旅游團震撼了歐洲，CNN、解放報、費加羅報、路透社、BBC、泰晤士報、紐約時報、日本富士電視臺等70多個國家的1000多家主流媒體爭相報道，讓天獅再一次得到了全球的關注。
勇于承擔社會責任
多年來，天獅的大健康理念倡導愛和人文關懷，致力于慈善、教育和環保等公益事業，“感受愛、創造愛、傳播愛”，積極推動個人與社會、自然之間的和諧發展，搭建體系化的公益平臺，共同創享幸福和諧的美好生活。天獅全球捐贈的愛心款物已超過15億元人民幣。
在關愛青少年健康成長方面，天獅啟動“大手牽小手助明計劃”愛心工程，向患有眼疾的貧困兒童進行救治，設立了7個縣級康復治療中心，177個鄉級篩查中心，受益兒童超過70000余名;向中國扶貧基金會“母嬰平安120”捐助愛心款物超過1200萬元;出資1000萬元，用于救治先天性心臟病兒童;向全國學生體質健康標準推廣活動組委會捐贈1000萬元，用以提升青少年體質;向天津市兒童藝術劇團捐贈350萬元人民幣，支持兒童藝術事業的發展……。如今，通過天獅集團的無私幫助，有眾多天真無邪的孩子們得以健康快樂的成長。
在抗險救災方面，第一時間通過中國扶貧基金會向雅安災區首批捐贈現金及物資共700萬元人民幣，表達對雅安同胞的支持和慰問;在青海玉樹地震發生后，首批捐贈款物超過700萬元人民幣;汶川地震后，天獅爭分奪秒奉獻愛心，捐贈款物超過2300萬元人民幣;“非典”期間，向社會捐贈人民幣300萬元和價值4200萬元的保健產品;1998年在長江、松花江流域洪水肆虐之時，天獅集團向受災同胞捐贈款物2200萬元人民幣……災難面前，天獅愿為國為民，排憂解難，風雨同舟。
天獅“感受愛、創造愛、傳播愛”的愛心文化，也隨著天獅國際化的腳步，傳遞到了世界各地，從印度洋海嘯到巴基斯坦地震，從緬甸風災到馬來西亞洪水，從非洲艾滋孤兒救助到拉美貧困山區教育援助，從幫助歐洲孤兒愛心行動到日本長野縣森林養護項目，都留下了天獅人的愛心足跡，不僅搭建了國際友誼橋梁，更樹立了中國企業優秀國際企業公民的良好形象。
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