- 相關(guān)推薦
溫州人的創(chuàng)業(yè)故事（精選10篇）
隨著經(jīng)濟社會不斷向前發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也得到了迅速提升，技術(shù)創(chuàng)新為互聯(lián)網(wǎng)革新帶來了契機，創(chuàng)業(yè)活動尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動的氛圍越來越濃厚，參與到創(chuàng)業(yè)活動中的創(chuàng)業(yè)者越來越多。以下是小編給大家整理的溫州人的創(chuàng)業(yè)故事，希望能幫到你。
溫州人的創(chuàng)業(yè)故事 篇1
2011年陽春三月，第六屆“中國青年創(chuàng)業(yè)獎”在北京隆重頒獎，36歲的溫州小伙子王賢俊，成為浙江省唯一一個獲獎?wù)摺４藭r，距他辭去某事業(yè)單位高管職位選擇獨立創(chuàng)業(yè)不過8年。
對于王賢俊來說，這8年，是他真正意義上放飛青春理想的8年，用他的話說，也是“痛苦并快樂著”的8年!在鮮花與掌聲的簇擁下，王賢俊笑而坦言，其實創(chuàng)業(yè)并不難，難的是你認準了就必須堅持到底永不變心，就如同談戀愛，一個朝三暮四的人能獲得真正的愛情嗎?
溫州人也能做高科技?
在溫州這片神奇的土地上，勤勞聰明的溫州人創(chuàng)造了一番番令人驚嘆的業(yè)績，眾多的企業(yè)家把敢為人先的拼搏精神演繹得淋漓盡致。然而，勤勞也好，聰明也罷，在一般國人眼里，至少，在這個一手創(chuàng)辦了溫州維日康生物科技有限公司并讓其產(chǎn)品橫空出世的王賢俊出現(xiàn)之前，溫州商人給人印象深刻的無非兩大“代表作品”：其一是遍及海內(nèi)外的鞋帽服裝制造大業(yè);其二是以到處“炒房”為標志的資本運作。至于有什么高科技產(chǎn)品，似乎沒聽說過。
歷史把一個改變溫州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的機遇，選擇給了王賢俊。
1975年6月出生的王賢俊是土生土長的溫州人，或許是從小就耳濡目染醫(yī)生治病救人，1994年，在高考填報志愿時王賢俊毫不猶豫地選擇了學醫(yī)之路，1998年畢業(yè)于南京醫(yī)科大學分子生物學專業(yè)。他剛跨出大學校門，就被國內(nèi)一家大型生物技術(shù)企業(yè)錄用，而王賢俊也以他的知識積累和踏實肯干的優(yōu)良人品，贏得信任，不長時間就擔任了公司副總經(jīng)理。
前程如花似錦，春風正得意，可王賢俊不經(jīng)意間卻陷入了痛苦不能自拔。正是在為公司“打工”的商海撲騰中，他了解到全球生物市場情況，看到了生物科技行業(yè)蘊藏的無限商機――在我國制藥行業(yè)，生物技術(shù)一度被認為是“離國際先進技術(shù)最近的產(chǎn)業(yè)”，而診斷試劑領(lǐng)域作為其中的一部分，在國內(nèi)的發(fā)展還處在起步期。擁有最大藥品市場的美國對體外診斷試劑及儀器的需求每年都提高約20%，而國內(nèi)體外診斷試劑行業(yè)市場90%均被國外如“拜耳、Roche”等著名大企業(yè)壟斷經(jīng)營，國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅低端，且市場份額僅占微不足道的10%。
所謂體外診斷試劑，用通俗一點的話說，就是“可以讓疾病在沒有病發(fā)之前就事先預警或是在病發(fā)早期就能確診，并得到及時有效治療”的產(chǎn)品，這種體外診斷試劑，可對冠心病、心血管病、腫瘤、肝病、腎肺疾病和艾滋病抗原等多種高發(fā)疾病和傳染病及早發(fā)現(xiàn)、早期診斷提供精準檢測，這無疑將會為減少病患，預防保健做出重大貢獻。
王賢俊自信自己有這方面的理論知識儲備，在那些茶飯不思的日子里，無形中已有一蓬產(chǎn)業(yè)報國、實現(xiàn)自己人生價值的理想之火，在他胸中騰騰燃起。他感覺這就是他要做的事業(yè)。然而，他的想法首先遭到來自父母和朋友們的反對。反對的理由很充分，也很實際――生物行業(yè)是個高風險、高投入、技術(shù)要求又相當高的行業(yè)，你小子一無資金，二無人脈資源，三無專有技術(shù)，只是空有一腔熱情，你憑什么辦這個高科技公司?簡直就是不知天高地厚。
王賢俊還就是不知天高地厚。2003年，痛下決心的王賢俊不聲不響，辭去待遇優(yōu)厚的副總職位，將自己這些年的全部收入共約200萬元傾囊拿出，注冊創(chuàng)辦了溫州市維日康生物科技有限公司。用僅有的200萬元啟動資金和4名員工，加上租用的溫州市留學生創(chuàng)業(yè)園的一個簡易場地，王賢俊的公司在一片懷疑和反對的氣氛中悄然開張了溫州人勵志創(chuàng)業(yè)故事溫州人勵志創(chuàng)業(yè)故事。
營業(yè)執(zhí)照一拿到問題就跟著來了，200萬對于一個生物企業(yè)的運作簡直像開玩笑，僅夠在當時購置一臺必須要有的全自動生化分析儀，那還有公司的運作、原材料的購銷、人員工資及其它輔助儀器設(shè)備呢。怎么辦?愁死了的王賢俊始終沒有要求家里人資助，買不起全自動生化分析儀，他就買半自動的，雖然耗時會是前者的3倍，可也能節(jié)省下一大半的錢;暫時沒錢發(fā)工資，他就找朋友們借，或是跟這幫創(chuàng)業(yè)伙伴們“賒欠”，關(guān)鍵是盡快做出產(chǎn)品，這才是公司的立身之本!
那段時間，王賢俊自任公司老總兼研發(fā)中心主任，一頭扎進實驗室，幾塊面包加幾瓶礦泉水，沒了白天黑夜，沒了日落日出，廢寢忘食到了近乎癡迷的程度，每一個片斷、每一個環(huán)節(jié)，反復改進、重復驗證……
這種昏天黑地的日子長達半年之久。功夫不負有心人，王賢俊領(lǐng)導他的研發(fā)團隊終于試制出第一個產(chǎn)品。
產(chǎn)品是有了，可怎樣才能把產(chǎn)品賣出去，又成了王賢俊日思夜想的難題。總不能拿著自己的試劑一家家醫(yī)院逐個去游說推銷吧，再說人家正規(guī)大醫(yī)院憑什么就輕易相信你的游說呢?這動輒是人命關(guān)天的事，又不是小孩過家家。急中生智，王賢俊突地來了靈感，決定先將產(chǎn)品拿到上海醫(yī)科大學等一些權(quán)威機構(gòu)，請那里的教授試用，幫助做個評價，若能得到他們的鑒定評價，產(chǎn)品打進醫(yī)療單位自然就方便快速得多。
想法是美好的。可到了大上海，人家聽說他是溫州來的，且還是自己研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品，那些資深的教授壓根就不相信：“做鞋、做衣服的溫州怎么可能研發(fā)出體外診斷試劑來?笑話。這種項目，原材料、技術(shù)都被日本壟斷的，目前根本沒有國產(chǎn)化，再說我們也找不到國產(chǎn)試劑對比的。”
多次吃閉門羹，幾次被打發(fā)，反倒激起了王賢俊的倔脾氣，不是說找不到國產(chǎn)試劑做對比嘛，那好，我就買日本的試劑給他們做對比。我就不信自己的試劑不行，而且有一天我還要日本人買我的試劑，把掙我的錢再掙回來!王賢俊不依不饒地每天都守在教授門口等他們下班，這種“堅守”簡直成了教授樓前的一道風景。最后，為了“打發(fā)”他快離開，一位老教授答應試用他的產(chǎn)品。王賢俊擔心只是一次敷衍，在交出試劑后還是繼續(xù)守在門口等結(jié)果。試劑的穩(wěn)定性實驗最少要七天，時值夏天，那個等的滋味讓王賢俊刻骨銘心。到第十天的時候，樓里面走出那位老教授，他一把拽住王賢俊的手，很激動很興奮地告訴王賢俊：哎呀小伙子，你的產(chǎn)品很不錯!快，快請進辦公室……
產(chǎn)品很爭氣，評價很給力，因為這些教授在醫(yī)療界有很高的權(quán)威性，他們的認可評價，使王賢俊的產(chǎn)品很快打入多家醫(yī)院，邁出了創(chuàng)業(yè)的成功第一步。
創(chuàng)業(yè)要永遠不變心，堅持住!
王賢俊研制出的第一個產(chǎn)品――低密度脂蛋白膽固醇檢測試劑盒，填補國內(nèi)市場空白，他也從中掘得了第一桶金。他絲毫不敢稍加喘氣，緊跟著的便是乘勝前進，立即對自己的公司進行全面布局升級，從研發(fā)、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售等各個層面，立體開始整體推進。包括生化檢測試劑、免疫血清學檢測試劑和基因診斷試劑等一系列新產(chǎn)品陸續(xù)進入研發(fā)階段，產(chǎn)銷及技術(shù)咨詢服務(wù)逐步加強并擴大，公司如拔節(jié)的竹筍，直上高竿，終于開始引起地方政府和相關(guān)機構(gòu)的高度重視，當年7月，公司被有關(guān)方面認定為“浙江省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新重點企業(yè)”，這也意味著，王賢俊從此開始不會缺錢了，可以向各方爭取到科技扶持資金了，至于那些躍躍欲試等著王賢俊獅子大張口的投資商們，也都開始大眼瞪小眼地緊盯著王賢俊的一舉一動了，只待王賢俊振臂一呼，他們立馬就要加盟其間。
但王賢俊很清醒，他深知自己干的不是一般的傳統(tǒng)企業(yè)，也不是短平快的一錘子買賣，既然是高新技術(shù)，那么企業(yè)屹立不倒永立市場潮頭的唯一支柱，就是自己的技術(shù)核心競爭力，無此，一切將不復存在。因此，他的主要精力仍一如既往放在產(chǎn)品研發(fā)上，“研發(fā)中心主任”看來他會一直“兼”下去。他率領(lǐng)他的研發(fā)團隊，通過規(guī)避項目國外專利技術(shù)要點，整合自行研發(fā)技術(shù)關(guān)鍵，將其核心部分抓緊申請了發(fā)明專利。后來的實踐證明，此舉充分顯示出王賢俊超前的眼光和睿智。或許，這也就是作為一個溫州人與生俱來的與眾不同之處。
果然，正當王賢俊走過了最初的艱難，順風順水地在商海中開始乘風破浪高歌猛進之際，突然之間陰晴不定，風向有變，根據(jù)國家醫(yī)療體制改革最新精神，體外診斷試劑被歸入醫(yī)療器械類，所有產(chǎn)品需進行注冊登記后方可銷售。這等于說，王賢俊以及他的公司此前的一切努力成果歸了“零”，重新要另起爐灶按新的體制要求再打造一個公司。
檢點進入市場經(jīng)濟后的改革開放之路，幾乎國家每推出一項重大改革都意味著一次重新“洗牌”，也就意味著一輪新的突破――或淘汰一批短命的既得利益者，或應運而生一批更加規(guī)范的更有生命力的公司。幸運的是，王賢俊有驚無險地屬于了后者。個中原因就在于他的技術(shù)優(yōu)勢，也在于此前他未雨綢繆地相繼采取的一系列應對措施，包括他的產(chǎn)品申請了專利，包括與政府、與權(quán)威機構(gòu)建立了緊密聯(lián)系并獲得認可等等，當然更包括他在短時間里既能不斷推出新的研發(fā)產(chǎn)品，又苦練內(nèi)功，使自己的公司同步得到健康而穩(wěn)步的'發(fā)展。2004年初，公司如愿以償成為全國第1543家獲準生產(chǎn)第三類醫(yī)療器械的企業(yè)，以后又陸續(xù)取得了30多個國食藥械注冊證。
王賢俊把一場“考驗”變成了公司發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，這以后，在更加規(guī)范化的旗幟下，公司如涅磐之鳳凰，浴火重生，再塑魂魄，以更加雄渾之勢，蓄勢待發(fā)直飛云天!
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。任何一次創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者自身來說，都是一次次不斷挑戰(zhàn)自我的過程，一次次不斷學習再加以總結(jié)完善的過程溫州人勵志創(chuàng)業(yè)故事投資創(chuàng)業(yè)。其中最要緊的就是要做到 “矢志不渝”，恰如王賢俊所言，矢志不渝就是要不變心，談戀愛要永不變心，創(chuàng)業(yè)同樣要永不變心，堅持到底就是勝利!在王賢俊所從事的生物行業(yè)中，國內(nèi)試劑自主創(chuàng)新能力弱，質(zhì)量不穩(wěn)定、批間差大等現(xiàn)狀是始終縈繞在他心頭的警戒線，這促使他絲毫不敢有任何懈怠，千方百計要突破國內(nèi)技術(shù)瓶頸，讓國產(chǎn)試劑在這個以市場為導向的環(huán)境下生存。為此，他只能本著“高標準、精細化、零缺陷”的質(zhì)量理念，遵照沒有不合格品的產(chǎn)品才能流入市場的原則，嚴謹工藝，不斷提高創(chuàng)新成功率，大力發(fā)展新產(chǎn)品、新服務(wù)和新突破。2008年，在國際金融危機的大環(huán)境下，全球經(jīng)濟一片萎靡，面對如此惡劣的經(jīng)濟環(huán)境，公司通過技術(shù)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新，實現(xiàn)了45%的業(yè)績增長，超額完成了年初制定的20%的增長比例。
王賢俊認為，研發(fā)新產(chǎn)品時要永遠做到搶占先機，如果項目別人都有了才開始做，最多喝點市場的剩菜剩湯，他以“肌鈣蛋白檢測試劑盒”為例，目前國內(nèi)只有兩家單位可以生產(chǎn)，而王賢俊就是其中之一，產(chǎn)品市場前景相當廣闊。從中帶給王賢俊深深的啟迪和思考，也更加堅定了在產(chǎn)品研發(fā)上始終注意尋找現(xiàn)在未被關(guān)注或者推廣，而將來必會被普及的項目，這就是公司能順利、高速發(fā)展的有利保證
面對市場不斷變化，王賢俊在企業(yè)已經(jīng)成功擴張的情況下，及時調(diào)整戰(zhàn)略決策，向其全資子公司溫州市維基諾康生物科技有限公司注資逾千萬元資金用于工業(yè)空氣、果蔬殘留農(nóng)藥檢測試劑開發(fā)，用制備體外診斷試劑的先進技術(shù)和嚴謹?shù)墓に囈蠛屠砟睿a(chǎn)工業(yè)空氣、食品檢測試劑等，這將為診斷試劑行業(yè)又一次搶占了市場先機。
成功屬于矢志不渝的創(chuàng)業(yè)者。經(jīng)過8年的發(fā)展，王賢俊的公司在溫州婁橋工業(yè)園建起了總建筑面積27000多平方米的維日康生物科技園，先后承擔了一批國家科技部基金項目、國家規(guī)劃項目、國家重點新產(chǎn)品規(guī)劃項目的研發(fā)工作，被國家人事部命名為“溫州高新園區(qū)博士后科研工作站核心單位”。他個人獲發(fā)明專利 6項，在國家級刊物發(fā)表論文16篇，其主持研制的多個新產(chǎn)品填補了國內(nèi)市場空白。其中他主持研制成功的“血清低密度脂蛋白膽固醇檢測試劑”，獲得國家專利 “發(fā)明獎”二等獎，被科技部列入國家火炬計劃項目;基因診斷試劑系列與中國科學院進行合作，成為“中國科學院生物芯片實驗推廣示范中心”;“總膽汁酸酶循環(huán)速率法檢測試劑研制”等多個高科技項目，先后被列為科技部科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目、國家重點新產(chǎn)品計劃項目、國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目等，企業(yè)躋身浙江省“五個一批企業(yè)”、省高新技術(shù)企業(yè)、省高新技術(shù)研究開發(fā)中心、省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)新星等行列。
溫州人終于也能做高科技產(chǎn)品了!面對驕人的業(yè)績，王賢俊卻謙虛地說：生物醫(yī)藥行業(yè)浩瀚如大海，我才剛走到海邊，前面的路任重而道遠……
溫州人的創(chuàng)業(yè)故事 篇2
他叫李守望，內(nèi)蒙古自治區(qū)溫州商會副會長，內(nèi)蒙古亞西亞眼鏡公司與內(nèi)蒙古金色年華娛樂有限公司董事長。 他1969年出生于浙江省瑞安市馬嶼鎮(zhèn)的一個農(nóng)民家庭;他高中畢業(yè)就去內(nèi)蒙古大草原創(chuàng)業(yè)。第一年就挖到了人生的第一桶金。現(xiàn)在他已成了千萬富翁，分別經(jīng)營著眼鏡、服裝、休閑娛樂等不同的行業(yè)。在內(nèi)蒙古自治區(qū)擁有內(nèi)蒙古亞西亞眼鏡公司、內(nèi)蒙古金色年華娛樂有限公司以及意大利“阿瑪尼”、日本“伊發(fā)”等許多世界眼鏡名牌的全國總代理。現(xiàn)在，事業(yè)有成的他，將回籠資金榮歸故里，買地辦廠再次創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)之初 苦苦打拼
1990年，高中畢業(yè)、年僅21歲的李守望帶著父母東拼西湊的三萬元，與自己的同胞兄弟離開了家鄉(xiāng)，到當時生活環(huán)境還非常落后的內(nèi)蒙古自治區(qū)創(chuàng)業(yè)，以做眼鏡、鐘表生意為生。那時候，內(nèi)蒙古呼市店面租金便宜，李守望靠自己的`誠心，說動了內(nèi)蒙古呼市民族商場經(jīng)理，一下子包了六間柜臺。有了店面的李守望，馬上雇來6位員工，做起了鐘表、眼鏡生意。每天要起早貪黑，十點鐘下班回到那不足90平方米的出租屋里繼續(xù)磨鏡片，因為當時的鏡片全是手工磨的，所以每晚他都磨到半夜三更，每天睡眠不到5個小時。而且，每次他都要親自到上海、廣州等地去進貨，坐不起飛機，又舍不得買臥鋪票，只能坐火車的硬座，一坐就是兩天兩夜。晚上，實在困得受不了，就拿報紙鋪在走廊里睡。由于受資金限制，他只能小批量進貨，這就意味他每隔一兩個月就要去一趟。跟記者提起在內(nèi)蒙古創(chuàng)業(yè)的艱辛，李守望說，只能用“很苦”來形容。但付出就有收獲，在往后短短的四年時間，李守望就有了屬于自己的大大小小20多間店面，員工達到40多位。
幾度改行 酸楚自知
不滿現(xiàn)狀，勇于抓住商機是李守望的商道特點。但幾度改行的酸楚，也只有李守望自己知道。1993年，就在“博士倫”隱形眼鏡非常風靡的時候，李守望覺得自己有那么多間店面，小本經(jīng)營做不大，于是大膽決定，從事制造隱形眼鏡的行業(yè)。因為投資大，他心里明白，風險肯定是有的。
引進國外技術(shù)，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人員，從臺灣進材料，不久李守望就做出了質(zhì)量好的隱形眼鏡，開始創(chuàng)造屬于自己的眼鏡品牌。馬上去聯(lián)系北京、上海、石家莊等地的客戶，批發(fā)隱形眼鏡，由于價格便宜，價廉物美，深受廣大消費者的歡迎。以102元/副的價格每天平均能批出5000副左右。但因為制造隱形眼鏡，要有知識產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)品專利，李守望只能退出制造隱形眼鏡的行業(yè)，開始從事超市批發(fā)零售業(yè)，經(jīng)營意大利名牌“阿瑪尼”、日本“伊發(fā)”、“蘋果”、“露雪萊”等世界眼鏡品牌的中國大陸總代理，并搞起了批發(fā)眼鏡行業(yè)
把批發(fā)銷售網(wǎng)絡(luò)逐漸擴大到北京、上海等大城市，現(xiàn)年銷售額2000多萬元。
回鄉(xiāng)辦企 甜蜜榮歸
1995年，李守望又籌集800多萬元資金，在好朋友亞洲摔跤冠軍呼日嘎和著名歌手騰格爾的支持、幫助下，包下了內(nèi)蒙古自治區(qū)當時兩個五星級酒店“內(nèi)蒙古飯店”和“新城賓館”，做起了娛樂生意。生意經(jīng)營得非常火爆。現(xiàn)在兩個賓館每天的營業(yè)額是12.3萬元，年收入達到3000萬元左右。
溫州人的創(chuàng)業(yè)故事 篇3
都說溫州人聰明，都說溫州人精明，他們天生就是會做生意的人，其實并不是如此，只是他們中做生意的人多了，成功的人多了，所以就能帶動更多的溫州人做生意，就有了更多的溫州成功的商人。
“歷史給東北一個很好的機遇，也給了大連一個很好的機遇。我認為在大連有很好的第二次創(chuàng)業(yè)機會。”作為2004大連年度經(jīng)濟人物候選人物，大連百年城集團有限公司董事長吳云前在作客大連天健網(wǎng)與中外網(wǎng)友聊創(chuàng)業(yè)話題時，信心十足地表達了對大連的鐘愛。
由于此次聊天正值2004大連年度經(jīng)濟人物評選的關(guān)鍵時期，中外網(wǎng)友非常關(guān)注，短短的2個小時，頁面點擊量達到21萬人次，共有5200多中外網(wǎng)友在線參與，提出的問題近百條，這也是天健網(wǎng)成立3年來嘉賓聊天活動點擊量和在線人數(shù)創(chuàng)的雙新高。眾多網(wǎng)友對吳云前董事長的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和東北振興表現(xiàn)出濃厚的興趣，網(wǎng)友“小節(jié)”在留言中說：“在網(wǎng)上與城市創(chuàng)業(yè)精英交流，分享他們的創(chuàng)業(yè)體驗，即快捷又輕松。”
目前在大連的溫州商人有2萬余人，其中有1000多人組建了自己的公司。他們有的從事工業(yè)電器、閥門、服飾、五金工具、印刷、路燈、鋼鐵貿(mào)易、貨運等行業(yè)，成為大連市城市建設(shè)的重要力量。有的從事房地產(chǎn)、服裝、食品、商貿(mào)、眼鏡、燈具、家具等行業(yè)，為方便群眾，提高市民的生活質(zhì)量做出了貢獻。據(jù)測算，溫商在大連購置房產(chǎn)或租賃經(jīng)營場所的投資額在20億元以上。盡管如此，雄心勃勃的溫州人心中仍然醞釀著一個又一個大計劃。
吳云前，1971年出生，浙江省樂清市人，現(xiàn)為大連百年城集團有限公司董事長。1988年8月，年僅17歲的吳云前只身來到大連，如今，他領(lǐng)導下的百年城集團已成為業(yè)界矚目的商業(yè)地產(chǎn)新秀。
吳云前是一個講憧憬和夢想的人!“我最早來大連做服裝生意時，那時我就看青泥洼橋的學校是不合理的，我就說：‘以后我一定要在這里蓋大商場’，闖蕩一年后，吳云前在這個陌生的城市第一次說出了自己的夢想，可迎接他的卻是“癡人說夢”的嘲笑。但吳云前認為人應該有目標和憧憬，心和夢想格局是一樣的，“心有多大，舞臺就有多大。”
“我沒有什么秘訣，我只是一直在堅持做一件事情!”
在大連的15年，吳云前成就了一個溫州青年神奇的財富成長故事。
“我沒有什么秘訣，我只是一直在堅持做一件事情!”吳云前說。這些年來一直在大連做生意，賺了不少錢，也走過不少彎路。但他說，溫州人做生意有一個理念：不怕賠，就怕停!因為賠了可以賺回來，而停了就意味著賺錢的機會沒了。
“溫州人從來不認為什么生意小，紐扣小吧，打火機小吧，但是溫州人就把這些小生意給做大了”，吳云前說。他曾開過服裝店，做過紡織品貿(mào)易、經(jīng)營過服裝、餐飲，現(xiàn)在從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。這些年他跨越了很多行業(yè)，他總是在熟悉一個領(lǐng)域后，突然又去嘗試進入新的領(lǐng)域。保持創(chuàng)業(yè)的激情，不斷嘗試新的領(lǐng)域，可能就是他所說的“一直堅持的一件事情”。
商業(yè)地產(chǎn)：要清楚自己要做什么
進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域是吳云前最冒險、也是最成功的一個嘗試。在大連，商業(yè)地產(chǎn)曾一度成為大連各行各業(yè)投資的熱點，業(yè)內(nèi)人士在評價大連商業(yè)地產(chǎn)“存在局部過熱的問題”的時候，吳云前投身到了這個新的行業(yè)中來。
吳云前選擇在大連最繁華、商業(yè)競爭最激烈的青泥洼橋，開始了第一個商業(yè)地產(chǎn)的項目――百年城。“當我看到很多世界頂級品牌因為找不到合適的落腳點，將專賣店開到富麗華和香格里拉時，我看到了機會。”吳云前解釋他決策的原因時說，他瞄準了那些最具消費能力的消費者。
時隔不久，百年城集團選擇在二七廣場建成了溫州城，他說，這次他是將目光瞄準了普通老百姓。事實證明，吳云前的這兩個項目都獲得了成功，成為大連為數(shù)不多的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的贏家之一。“我很清楚自己在做什么!”吳云前說，“現(xiàn)在大連有些商業(yè)地產(chǎn)項目的失敗，原因在于他們不清楚自己的定位，不知道自己想干什么。”
專業(yè)的事情讓專家來做
吳云前說自己是一個比較教條的人，在他看來，一個人的經(jīng)歷和時機都是一樣的。“今天你有商業(yè)機會和經(jīng)營能力是不夠的，你是否有一幫專業(yè)的人才，還需要有社會資源，也就是現(xiàn)在講的人脈資源的結(jié)合。”吳云前曾用5000萬投資一個主題餐廳，很漂亮，也很到位，當時還從從臺灣請了很多人來幫策劃，可最終以失敗告終。“之所以失敗，因為當時在大連不適合做這種主題餐廳，我們可能是太超前了，所以失敗了。”經(jīng)歷了這件事情，吳云前開始試著給自己的公司定戰(zhàn)略，其目標就是要做專業(yè)化的公司。
吳云前對自己的定位也很明確，他說，專業(yè)的事情要由專家來做，他的工作就是廣交朋友，發(fā)現(xiàn)和組織專家，然后將各種資源整合起來后一起達成共同的.目標。在他眼里，他最佩服的就是真正的專家，最欣賞的是堅持學習，不斷進取的人。
應該學習狼 懂得如何等候機會的品質(zhì)和它的團隊精神
我從小出來做生意到現(xiàn)在，我覺得在逆境成長是最鍛煉人的。我非常欣賞李嘉誠的一句話，這句話對我感觸很大，李嘉誠說：“前十年，創(chuàng)業(yè)非常艱辛，后十年，我進入到了高速發(fā)展的階段。”所以我要繼續(xù)鍛煉自己。
吳云前很欣賞狼的品質(zhì)，最近他正在看一本名為《狼圖騰》的書。“狼懂得等候機會，它的團隊精神和忍耐力是非常強的。”吳云前的文化水平并不高，可他的學習能力非常強，事業(yè)上獲得成功的他絲毫不放松對自己的要求。他的同事稱，“吳云前一天就能成為半個專家”。當他談起楠溪江、葉適墓等等記者從未聽過的800年前的永嘉學派時如數(shù)家珍。他說，永嘉學派當年提出的“義利說”，正是溫州人今天經(jīng)濟活動的寫照。溫州人奉信朋友就是財富，有義就有利。但是，和朋友間的利益并不是直接金錢的交往，而是相互幫助。比如，在朋友的相互交流中會獲得很多有用的信息，將這些信息變成錢，也就實現(xiàn)了朋友間的利益。溫州人的高明之處就在于找到了中國傳統(tǒng)文化同現(xiàn)代市場接軌的地方。
溫州人的創(chuàng)業(yè)故事 篇4
“就業(yè)與創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為禾城近期的熱門話題，記者發(fā)現(xiàn)很多人在面對“找工作難”的情況下，毅然選擇了自主創(chuàng)業(yè)。自主創(chuàng)業(yè)說起來容易，做起來難，資金、技術(shù)、場地、人員等，方方面面都要考慮周全。
偶然的機會，記者認識了90后溫州姑娘小夏，別看她年紀小，她早已經(jīng)是一家美甲店的老板了。從與小夏的交流中不難發(fā)現(xiàn)，這次開辦美甲店，讓她深刻體驗了一把“創(chuàng)業(yè)難”。
發(fā)動親朋好友體驗禾城“美甲”
2013年4月創(chuàng)辦美甲店之前，小夏是溫州一家美甲培訓學校的一名老師。“我男朋友嘉興的，所以就和他一起過來了。”
小夏，大名夏娜，1991年出生，平時就愛打扮，喜歡搗騰自己。這份“美甲”事業(yè)可謂既滿足了她愛美的需求，同時也使她感受到努力后取得成果的喜悅。
小夏高中畢業(yè)就進入了社會，在社會上打拼4，5年了，但她畢竟還是一個才20出頭的小姑娘，這么年輕創(chuàng)業(yè)可以嗎?
小夏說，她之前在溫州一家美甲培訓學校當了兩年的老師，她對著這一行很熟悉，所以才敢大膽的往這一行發(fā)展。“先去培訓學校當學生學習美甲這塊的專業(yè)知識，然后去美甲店做了一段實習生后，后來培訓學校的校長找我去當老師。”
美甲老師的經(jīng)歷成為小夏開美甲店的.一大資本，接下來她還要考慮店面地理位置、租金、客源、招工等問題，還要做市場調(diào)研：嘉興人喜歡什么樣的美甲，嘉興的美甲和溫州的有什么區(qū)別，如何讓自己的美甲店在同行中更具有競爭力等。
為此，她跑遍了嘉興大大小小的美甲店，從市區(qū)到偏遠地區(qū)，她都要跑去看看，中間過程雖然很累，但也有很多令她感動的地方。“我發(fā)動了這邊所有親朋好友，包括我婆婆一起幫我跑嘉興的美甲店，她們體驗好之后，就把她們的感受告訴我。比如這家店優(yōu)勢在哪里，不好的地方應該要怎么改進。”
老師和老板的角色轉(zhuǎn)換
經(jīng)過前期的準備，小夏的美甲店開在了中和街。她選擇這個地點也是有考量的，“市區(qū)的租金有點貴，偏遠的地區(qū)客源量有點少，所以結(jié)合我目前的經(jīng)濟狀況，中和街這邊的店面綜合條件還不錯。”
不過，開了店就不代表可以完全松一口氣。小夏一開始還真不能一下子適應從“老師”到“老板”角色的轉(zhuǎn)變。
小夏說，當培訓老師的時候，只要自己基礎(chǔ)扎實，把學生教會了就行。可是自己當了老板，有兩個問題就直接浮出了水面，一個是人員管理，另一個就是與顧客溝通。
“與顧客溝通，和給學生上課，是兩碼子事，完全不一樣。”小夏舉例說了一個區(qū)別，“給學生上課講的都是專業(yè)術(shù)語，那給顧客講，她也不一定想聽，就要用最直白的話向顧客講清楚一些美甲知識。”
“勤能補拙”，小夏說，自己在慢慢摸索里面的竅門，去適應這個角色的轉(zhuǎn)變。
自主創(chuàng)業(yè)首要條件：自信
從去年4月到現(xiàn)在，小夏的美甲店開了還不到1年，不過已經(jīng)有一些成效了，很多年輕朋友都成為了她固定的客人。記者問小夏，“從這次自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來說，你覺得最重要的是什么”，她的答案既不是“技術(shù)”，也不是“店面地理位置”或者“客源”，而是簡單的兩個字“自信”。
為什么呢?小夏說，在創(chuàng)業(yè)過程中她曾想過放棄，因為她從來都沒有嘗試過。“我經(jīng)常給自己加油，告訴自己可以的。如果一開始害怕失敗了，不敢嘗試，那我的美甲店估計就永遠開不出來了。”
小夏也給出了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，“可以選擇你感興趣的行業(yè)，學習這方面的技能，勇敢的踏出那一步，然后用努力去實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢。”
溫州人的創(chuàng)業(yè)故事 篇5
80年代初的內(nèi)地小鎮(zhèn)，隨便走過一條小巷，總能聽到“錚—錚—錚”的彈棉花的聲音；也常能看見修鞋的小鋪子里，鞋匠們正叮叮當當?shù)厍么蛑种械男８魇桨l(fā)廊里的櫥窗上，貼著正在流行的發(fā)型圖樣，青年男女操持著略帶浙西口音的普通話，熱情地招呼你進去理發(fā)。
那時無論是彈棉花、修皮鞋，還是開發(fā)廊，總逃不過“溫州”二字。二十年后，他們早已走出了手工作坊時代，創(chuàng)出的業(yè)績讓中國以至世界刮目相看。
最新的統(tǒng)計，僅在昆明經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的溫州人就有6萬人，創(chuàng)辦的數(shù)千家企業(yè)年商品銷售總額突破百億元。在美國的溫州人已有23萬，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅曼哈頓至少有56家溫州人經(jīng)營的禮品批發(fā)商店。溫州購房團的“炒房旋風”更是從國內(nèi)開始席卷紐約地產(chǎn)市場……
無疑，他們已經(jīng)成為一個值得關(guān)注的典型群體。
在接受記者的專訪中，中國社科院社會學研究所王春光研究員用“很有意思”來形容溫州人現(xiàn)象。
三個“M”和一個“I”成就了溫州人的商業(yè)理念。
從商，溫州人是成功的。用王春光的話來說，“他們一開始沒有資本，也沒有受過很好的教育。但卻能夠成群地影響著一個城市。”
“有美國學者，用三個‘M’和一個‘I’來總結(jié)溫州人成功的原因。”他說。
所謂的三個“M”指的是大眾模仿和創(chuàng)造性(mass initia-tivess)、流動性（mobility）和市場（markets），而‘I’是指空隙（in-terstices）。王春光解釋到，這是說溫州人很早就走出溫州到了各地，并且進入了市場。當別人還沒有市場意識的時候，他們已經(jīng)在各地的市場上奮力打拼了。盡管那時候他們經(jīng)營的是一些技術(shù)含量不高的鞋、服裝等商品，但是當其他人開始參與市場，他們卻已經(jīng)積累了一定的資本和市場經(jīng)驗。“這是一種空隙，溫州人打了一個很好的時間差。”
“溫州人善于模仿。”王春光把模仿稱為是另一種創(chuàng)新。讓溫州人做一件產(chǎn)品，一開始他們模仿、“抄襲”、“復制”人家，到一定程度就開始創(chuàng)自己的名牌。很多溫州人在外面經(jīng)營的時候，觀察市場、觀察新的產(chǎn)品。一旦市場上有新產(chǎn)品，他們很快就開始制造，“而當時知識產(chǎn)權(quán)的概念并沒有深入到人們的理念當中。”
善于利用地緣關(guān)系結(jié)成彼此信任的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
在王春光看來，美國學者的'3個“M”和1個“I”并不能囊括溫州人成功的所有原因。
“他漏了一個很重要的因素。溫州人的成功，還有一個‘S’。”王春光如是說。他提出的這個“S”就是“social net-work”，即社會網(wǎng)絡(luò)。
在中國，像過去溫州那樣教育水平低、貧窮的地方有很多，可是為什么偏偏溫州人就能夠“闖”出來？“這個原因就是能產(chǎn)生群體效應的社會關(guān)系網(wǎng)。”
社會網(wǎng)絡(luò)使得很多溫州人借助地緣關(guān)系和環(huán)環(huán)相扣的信任，在白手起家的時候通過相互之間的借貸，湊到了“第一桶金”。“第一桶金”是來之不易的，它必須依托于足夠的信任。王春光分析認為，這種信任切入到了社會關(guān)系中，并與社會關(guān)系相互促進。“社會關(guān)系對于維持相互之間的信任有著很重要的作用。”
同樣是這種社會網(wǎng)絡(luò)，使得“什么生意賺錢”、“哪里有做這種生意的機會”等等市場信息能夠在這群溫州人之間相互傳遞；而他們關(guān)注的市場，往往突破了一個城市，“他們能夠知道北京、天津、廣州，甚至國外市場的信息。就是通過這種社會網(wǎng)絡(luò)去收集。”
溫州商人總是一團團、一群群地出現(xiàn)，無論在哪個國家，無論在哪一個行業(yè)。
正如王春光所說，一個陌生的城市，當出現(xiàn)了第一個“闖生意”的溫州人，那么，很快就會有第二個、第三個……隨后，這個城市的這個行業(yè)便會有一群溫州人。
溫州人都想自己做老板，努力抓住每一個發(fā)展機遇。
也許，溫州人永遠都不甘心打工。王春光向記者講述了他在法國的一段見聞。
“一次，出差到法國，幾名法國學者告訴我，對于溫州人，有一點尤其令他們佩服———那就是吃苦的精神。這些溫州人來了，什么技術(shù)都沒有，甚至連法語都不懂。就憑著那種勤勞、孜孜不倦地干活、賺錢，不斷積累財富。攢夠了‘第一桶金’他們就自己開店，他們都覺得自己要當老板，不甘心打工。就這樣，他們竟然在法國能夠成為百萬元、千萬元富翁。”
“我問過一個在法國的溫州人：‘你怎么問路？’‘這樣———這樣———這樣！’那個溫州人一邊說一邊比劃。”
說到這里，本是溫州人的王春光也爽朗地笑了。
溫州人的足跡遍布天下。這也給了他們種種生存本領(lǐng)和技巧。王春光認為，溫州人善于流動。而只有流動，才能夠碰到機會，才可以創(chuàng)造機會。“流動中，會跟不同的人交往，會有不同的經(jīng)歷。可能是流動一百次；但是，只要抓住一次機會就成了。”
突然想起“機遇偏愛有準備的頭腦”這句名言。溫州人該是時刻都在準備著吧。
溫州人有很強的學習能力，努力了解社會情況。
王春光是一個上過溫州人當?shù)臏刂萑恕?986年，一雙“漂亮的”溫州皮鞋在一周后就徹底退出了職業(yè)生涯。
“當時整個市場并不是有序的。（溫州人）沒有技術(shù)，自己無法發(fā)明出一種產(chǎn)品。這種情況下，怎么用最小的成本來達到最大的收益？就想到假冒。”
“溫州人從經(jīng)驗教訓中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)商需要誠信，吸引消費者，就必須提高質(zhì)量和服務(wù)。”這是一次要徹底改變?nèi)藗兂梢姷睦щy轉(zhuǎn)型。溫州人開始了誠實生產(chǎn)、誠實交易，再創(chuàng)品牌。王春光看來，那時的溫州人也有了一定的經(jīng)濟條件去完成這樣的轉(zhuǎn)型。
他告訴記者，今天的溫州人影響著他人，也在改造著自己。他們有著很強的學習能力，不斷地了解著社會的情況。
提起下一代的溫州人，王春光頗為自信。
“溫州人是重視教育、重視人文的。年輕的溫州人，要是都能繼承父輩的創(chuàng)業(yè)精神、吃苦精神、市場拼搏精神并提高自身素質(zhì)的話，溫州的持續(xù)發(fā)展沒有問題。”
那么，“溫州模式”是不是放之四海皆準的發(fā)展之路呢？
“完全模仿肯定成功不了。”王春光表示，“這是一個歷史過程。溫州走這條路，有很多機遇。這些機遇并不是會重復出現(xiàn)的。”
據(jù)他介紹，溫州自古有著商業(yè)傳統(tǒng)。早在唐朝時期溫州就是對外貿(mào)易的港口。在溫州，“仕農(nóng)工商皆平等”。這些傳統(tǒng)一直延續(xù)了下來。
不過他同時認為，從溫州人身上至少可以獲得些啟示。其中最為重要的就是社會網(wǎng)絡(luò)。溫州的發(fā)展模式，是“民間主導”的。憑借社會網(wǎng)絡(luò)，可以較好地實現(xiàn)一些民間機制，如民間借貸和互助。
“溫州模式說明了一個道理：只要把民間力量發(fā)掘出來，整個地方就能夠發(fā)展起來。中國每個地方的社會關(guān)系都存在，這需要挖掘。”
溫州人的創(chuàng)業(yè)故事 篇6
從簡單傳統(tǒng)行業(yè)到液晶移動電視等高科技產(chǎn)業(yè)，從一個最底層的打工者到億萬富翁的行列。吳曉斌在日本創(chuàng)造了溫州人的財富神話。最初日本國內(nèi)某些人曾對他不屑一顧，但他用事實證明了中國人的自尊和榮耀。在日本肯定了中國人的能力。
一個溫州小伙子，在日本打工11年，白手起家到如今已擁有10多家公司，資產(chǎn)過億。他就是日本忠成株式會社董事長、日本溫州總商會會長、中國對外貿(mào)易協(xié)會副理事長吳曉斌。
吳曉斌說，來日本這么多年，感慨很多。我打工的時候，酒店老板說中國人是垃圾，我選擇留在日本，就是要向日本人證明，中國人以前不是東亞病夫，現(xiàn)在也不是垃圾。回憶起當年情形，吳曉斌說，他留在日本創(chuàng)業(yè)的動力就是，為中國人爭氣。
從一根天線起家
吳曉斌1965年出生于浙江省溫州市，他從小就立志要做一份大事業(yè)。25歲時，他創(chuàng)辦了自己的第一家實業(yè)公司，開始創(chuàng)業(yè)歷程。
公司發(fā)展順利，利潤日益提高，但吳曉斌并不滿足于現(xiàn)狀，而且越來越認識到知識的重要性。為更好地吸收國外的高新技術(shù)及先進管理模式，1995年，他放棄了國內(nèi)安定的生活，前往日本留學。在日本他嘗盡了生活的艱辛：做燒烤、擺地攤、洗公廁……并時常受到日本人的歧視。為實現(xiàn)心中的信念，他堅持了下來。
1998年的某一天，吳曉斌留意到，日本青年對手機這一日常用品追逐標新立異，于是產(chǎn)生了開發(fā)手機天線的靈感。于是他在日本創(chuàng)辦了日本忠成貿(mào)易有限會社（2004年更名為忠成株式會社）。之后，他回到溫州，動用所有資金和借來的20萬元，只用3個月就開發(fā)出手機閃光天線。至1999年底，他的手機閃光天線已占據(jù)了日本市場的70%，且利潤巨大。
至今沒有加入日本籍
在完成一定的資本積累后，吳曉斌開始尋求做大做強之路。2001年下半年，吳曉斌成立以開發(fā)、生產(chǎn)、銷售黑色家電產(chǎn)品為主的日本ZOX株式會社，在日本市場低迷的環(huán)境下迅猛發(fā)展，受到傳媒和業(yè)界的高度贊譽。日本電視臺,WORLD BUSINESS對吳曉斌進行了專訪，日本經(jīng)濟財政大臣和財務(wù)副大臣也對吳曉斌給予了充分的肯定。
2002年，吳曉斌又先后進軍日本時計市場與室外用品及汽車用品市場。之后，他又閃電式收購了專門從事電子配件生產(chǎn)的株式會社——太陽精機，并在9月份成立以營運游樂設(shè)施為主的有限會社SEEDS。2004年11月份，他又成立了以玩具銷售為主的株式會社AXCEL。
至此，吳曉斌的公司產(chǎn)品已涵蓋了視聽、數(shù)碼、通信、電子電器、汽車用品及網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域，集設(shè)計、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體，達到6000萬美元的年銷售額，自己也已是過億的身價，但他始終保持著一顆中國心。他說：我妻子和小孩全部是日本國籍，但我至今都沒有加入日本國籍，我為自己是一個中國人感到自豪，我也會為我的祖國奉獻自己的力量。
記者：在日本開公司做生意的生存環(huán)境與國內(nèi)有何不同。
吳曉斌：俗話說，弱國無外交。中國這幾年的崛起也讓海外媒體和外國人對中國另眼相看，但在日本這種經(jīng)濟發(fā)達國家，還是從骨子里看不起中國人。由于中國企業(yè)與日本企業(yè)的科技實力還有一定的差距，日本對華合作以二三線產(chǎn)品較多，日本真正的技術(shù)對華是封鎖的。日本人認為中國強大對其是一種威脅，所以在日本開公司你不可能得到政府的支持，我們只能靠自己的勤奮和實力說話。
記者：你所在的地方如何評價溫州商人？
吳曉斌：溫州人在日本很有名，特別是在金融界的人士。他們非常關(guān)注溫州商人、溫州經(jīng)濟和溫州人，日本的幾大知名銀行對溫州及其相關(guān)事物都有專門的研究報告。他們認為溫州人經(jīng)濟實力強，溫州商人是經(jīng)商的天才，具備很強的`創(chuàng)業(yè)精神、開拓精神，有很強的銷售網(wǎng)絡(luò)。
記者：您認為形成中日企業(yè)的運作模式差異與中日兩國的文化背景有何關(guān)系？
吳曉斌：中國國內(nèi)的企業(yè)研究自己較多，從國內(nèi)實際發(fā)展出發(fā)；日本企業(yè)國際視野較為開闊，這與日本本身的固有資源有關(guān)。日本是一個島國，它在尋求加強經(jīng)濟貿(mào)易的同時，也有很強的自我保護意識。對于一些真正的頂端技術(shù)嚴格保密，政府和企業(yè)在這方面有高度的默契。
日本目前是一個經(jīng)濟大國，這些企業(yè)把更多的目光投向國際市場，日本企業(yè)的國際化、市場化運作也滿足了這種市場需求。中國要加強對外貿(mào)易，一些研究國際貿(mào)易和經(jīng)濟交流的智囊機構(gòu)需加強。
記者：您團結(jié)了許多海外精英華人組成社團，你認為日本這些社團對華人的發(fā)展有何作用。
吳曉斌：海外華人近幾年到日本的人數(shù)劇增，但華人進入當?shù)刂髁魃鐣茈y，一些遺留問題在日本國內(nèi)根本沒有解決。日本對侵華的歷史在教科書上一字未提，提到太平洋戰(zhàn)爭時把自己樹立成解放東南亞的英雄，并且最終成為受害者，受到美國的轟炸。
海外華人只有抱成一團，相互支持，才更有利于自身的發(fā)展。現(xiàn)在溫州商會全世界都有分會，商會之間都有信息交流，團結(jié)的力量是巨大的。
記者：如今你在事業(yè)上獲得巨大成功，您認為海外華人企業(yè)家應如何為祖國作貢獻。
吳曉斌：我覺得信息服務(wù)是最主要的，如溫州商會經(jīng)常向溫州經(jīng)貿(mào)局提供商務(wù)信息。我以前在日本做傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在做高科技行業(yè)，如我在浙江投資的數(shù)字液晶電視機生產(chǎn)項目，已經(jīng)獲得省發(fā)改委發(fā)文立項。該項目總投資額3100萬美元，可年產(chǎn)液晶電視機20萬臺。數(shù)字電視在日本很成熟，但中國可以說尚未進入數(shù)字化時代，未來幾年真正的數(shù)字家電會替代傳統(tǒng)家電。
由于在海外接觸這種前沿的科技多一些，通過信息溝通和交流，也便于祖國招商引資，在國際商務(wù)活動中更好地宣傳和推銷自己。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
記者：您認為日本華人精英對日本政府、機構(gòu)和企業(yè)的影響有多大？
吳曉斌：日本和中國對歷史問題不可能達成共識，所以留日華人參與日本政府決策可能性很小。但從另一個方面來看，中國人在日本開發(fā)軟件等行業(yè)的科技人才很多，這些人會慢慢進入日本企業(yè)的核心機構(gòu)。日本企業(yè)對華政策與日本政府十分默契，如在高科技開發(fā)方面，日本企業(yè)不會為眼前的利益將真正的科技轉(zhuǎn)讓給中國企業(yè)，中國在日企業(yè)也只能靠收購一些公司等較大的成本，才能獲取某方面的信息。所以在日華人精英對日本決策影響不大，這種影響力還需要一個很長的過程。
溫州人的創(chuàng)業(yè)故事 篇7
從彈棉郎到“鈕扣大王”，王永錚，永嘉橋頭沈絳村人，1940年出生，18歲當兵，退伍回來為謀生當了彈棉郎，一干13年。13年的彈棉郎生涯自然是千辛萬苦，但這千辛萬苦成就了他日后的人生和事業(yè)。因為有過彈棉郎的資歷，他后來在村辦廠當了供銷員，作為“十萬供銷大軍”中的一員，幾年間他走南闖北跑遍全國31個省市，并在浪跡天涯的行走中捕捉到了機會。1979年他從外省買回一批處理的.紐扣在鎮(zhèn)上擺攤叫賣，從此，橋頭開始崛起，并使這個小山村成就了“東方第一大紐扣市場”和溫州30經(jīng)濟強鎮(zhèn)之一的風光。王永錚也在橋頭的崛起中一步步成長，從彈棉郎成長為溫州改革開放后的第一代企業(yè)家，被稱為“紐扣大王”：先是橋頭白云鞋服鈕扣廠，之后是到北京承包西單商場柜臺，再后是挾西單之勢南下全國攻城略地，建立了遍布北京、上海、天津、沈陽、武漢、廣州等大城市的鈕扣銷售“王國”。這之后，他又走出國門，在美國洛杉磯創(chuàng)辦了康永鈕扣公司。
溫州人的創(chuàng)業(yè)故事 篇8
53歲的江桂蘭，創(chuàng)業(yè)25年，先后獲得“全國三八紅旗手”“全國杰出創(chuàng)業(yè)女性”“浙江省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“浙江省第二屆十大女杰”“浙江省首屆魅力女浙商”等榮譽。
江桂蘭憑什么能登上APEC演講臺？
以“六分之一攤位”起步，打入美國市場
江桂蘭生于1963年，30歲不到就下崗了，于是決定創(chuàng)業(yè)。她說服丈夫并得到他的支持，向親朋好友借款20萬元，在自己家里辦起塑料加工廠。一開始做的是洗臉盆、衣架等簡單的塑料制品，在本地市場銷售。
為了開拓市場，江桂蘭只身跑到舟山、義烏等地推銷。1995年，江桂蘭趕到廣交會，尋找更大的市場。當時，參加廣交會的都是大企業(yè)，根本輪不到小企業(yè)擺攤位。江桂蘭在廣交會開始前趕到廣州，花了兩三天時間，一個攤位一個攤位地問過去，最終以4萬元的代價，從一家企業(yè)手中分得了六分之一的攤位。
盡管打開了外貿(mào)之路，但因為產(chǎn)品的技術(shù)含量低，同質(zhì)低價競爭激烈，企業(yè)經(jīng)營一度陷入困境，但江桂蘭沒有放棄。
直到2002年的廣交會，江桂蘭終于等來了機會。
當時，美國肯德基的一個供應商找到江桂蘭，要他們幫忙代工生產(chǎn)塑料一次性餐具。江桂蘭的廠里只有13臺機器，對方到廠里看了后，覺得規(guī)模太小了，轉(zhuǎn)頭離開。
江桂蘭說，塑料行業(yè)里，生產(chǎn)新的產(chǎn)品需要打樣，費用較高，一般情況下，生產(chǎn)廠家要收取打樣費后才開模具。對方談了幾家生產(chǎn)廠家后，都因打樣費而未談攏，最后又找到了江桂蘭。
江桂蘭迅速抓住了這一機會。她決定先不收取打樣費。接著，一邊試制樣品，一邊向銀行貸款了300萬元，擴大了廠房，購買機器設(shè)備，并按照食品生產(chǎn)企業(yè)GMP的標準培訓員工。
最終，江桂蘭的企業(yè)通過了肯德基的檢驗，由此成為我國第一家為美國生產(chǎn)餐具的企業(yè)。
從貼牌代工到深耕市場，轉(zhuǎn)型迎來新跨越
繼肯德基之后，美國餐具巨頭SOLO公司也找到了江桂蘭。之后，江桂蘭開始細分市場。經(jīng)過實地調(diào)查，江桂蘭決定專門生產(chǎn)餐具。
到2006年，富嶺的年出口額達2000萬美元，已是一家像模像樣的外向型企業(yè)。
當時，江桂蘭面前有兩條路：一條是安于現(xiàn)狀，淪為代工工廠和貼牌企業(yè)；另一條是自己開拓國際市場，在國外市場特別是美國建立起自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，打造屬于自己的品牌和文化內(nèi)核。
江桂蘭知道，后一條道路充滿了風險，有可能將十多年積累起來的客戶資源全部丟失，但她依然堅定地選擇了自己開拓國際市場的道路。“因為在我心中，始終有一個夢，就是讓每一個消費過我們產(chǎn)品的終端客戶都記住，哪怕是一根小小的吸管，也帶著富嶺獨有的人文印跡。”
江桂蘭以壯士斷腕的勇氣開啟了公司發(fā)展的新征程。首先，她在美國高薪聘請業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的銷售人才，并先后設(shè)立了3家銷售公司，同時在美國的新澤西州、洛杉磯和加拿大的溫哥華、多倫多設(shè)立倉庫，建立了完整的配送體系，使國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品直接銷售給終端客戶。
在這個過程中，公司的老客戶紛紛離去，企業(yè)遇到了前所未有的困難，但江桂蘭沒有因此后退半步。她依靠自己的銷售團隊，尋找新的客戶群。
頂住壓力，堅持自我，陣痛之后，富嶺終于迎來新的回報。8年前，富嶺成為賽百味的供應商，7年前成為漢堡王的供應商，5年前成為溫迪的供應商，4年前成為麥當勞的供應商。去年，富嶺得到了失去長達10年之久的肯德基生產(chǎn)訂單。至此，美國的五大快餐連鎖企業(yè)全部成為富嶺的客戶。
“永遠快一步”
普通的塑料原料有較大的環(huán)保壓力，為此，富嶺在2010年專門組建了新材料研究所，和中國科學院院士一起建立院士工作站，從事降解材料的研究，并取得了多項研究成果，形成了自己的核心技術(shù)。“綠色、環(huán)保是社會發(fā)展的'永恒主題，也是富嶺秉力前行的終極方向。”江桂蘭說，“我想經(jīng)過若干年后，富嶺生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品都將貼上綠色的、可降解的、零污染的標簽。”
近年來，盡管工資每年都呈兩位數(shù)上漲，但富嶺的勞動力成本反而不斷下降。富嶺成立了自己的自動化研究所，結(jié)合公司的生產(chǎn)流程，研發(fā)高度自動化的生產(chǎn)線，盡量減少生產(chǎn)線上的工人，降低勞動力成本。
富嶺的產(chǎn)品90%銷往美國市場，運輸成本是一項很大的負擔。為此，富嶺挑選運輸成本高的吸管放在美國生產(chǎn)，同時選用了自主研發(fā)的高度自動化機器。
總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)之路，江桂蘭說，她比別人快走了一步。當別人做內(nèi)銷時，她已通過外貿(mào)公司做外銷；當別人通過外貿(mào)公司做外銷時，她已在國外成立銷售公司；當別人在國外成立銷售公司時，她已在國外建廠……
2015年11月4日，富嶺在美國納斯達克掛牌上市。江桂蘭說，這是公司發(fā)展史上一個重要的里程碑，標志著公司利用國際資本市場邁出了可喜的一步，她將抓住企業(yè)上市這個契機，布局全球市場，拓展富嶺版圖，迎接新一輪的超越與騰飛。
目前，臺州富嶺塑膠有限公司已擁有4個生產(chǎn)基地，在建生產(chǎn)基地1個，美國分公司2家，研發(fā)中心1家，連續(xù)12年成為臺州市塑料行業(yè)出口龍頭企業(yè)，在全國9162家同行企業(yè)中排名前三。公司先后獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、國家守合同重信用企業(yè)、浙江省綠色企業(yè)等榮譽。
“我們不能預判未來，但我們始終緊搭著時代的脈搏，從一次次挑戰(zhàn)的律動中擺正自己的方向，尋找和際遇的相逢。”江桂蘭說。
溫州人的創(chuàng)業(yè)故事 篇9
作為溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會的會長和溫州民營經(jīng)濟的研究者，周德文經(jīng)常被各個大學邀請去演講，他認為現(xiàn)代的大學生畢竟掌握了各種各樣的知識，肯定比溫州那些農(nóng)民出身的企業(yè)家有著更好的素質(zhì)，大部分大學生創(chuàng)業(yè)的條件比當年溫州創(chuàng)業(yè)者們的條件好得多，溫州商人在那么閉塞的地方都能夠創(chuàng)業(yè)，掌握著信息和技術(shù)的大學生應該更容易創(chuàng)業(yè)成功。
在周德文看來，溫州人創(chuàng)業(yè)敢冒風險也是一大特色："溫州人認為沒有風險是最大的風險，他們首先要想明白這件事情敢不敢去做，值不值得去做。如果值得做，風險最大，利益也就最大，溫州人就敢去做。"周德文建議，為了能創(chuàng)造效益和財富，大學生創(chuàng)業(yè)者應該丟掉一些面子，"我的一位朋友讓我給他的孩子在民營企業(yè)里找個工作，我就把他安排到一家最好的民營企業(yè)去，企業(yè)要求員工要從最基層做起，要先到車間去當工人，但是他干了不到3個月就給我打來電話，希望我能夠幫他調(diào)到企業(yè)的行政部門去，我問他原因，他說因為跟同學說起來在車間工作很丟面子。"
大學生創(chuàng)業(yè)還應該不怕失敗，要善于總結(jié)經(jīng)驗，這也是周德文的經(jīng)驗之談。溫州人為了追求財富和幸福生活，即使失敗了也會義無反顧地再走出去，不達目的.決不罷休。周會長舉例說："北京的章光101，為什么叫這個名字呢？因為趙章光在研究這個產(chǎn)品時失敗了100次，直到第101次成功了。我們現(xiàn)在的大學生哪經(jīng)得起失敗100次啊？不怕失敗，這是大學生應該向溫州人學習的。"
溫州人的創(chuàng)業(yè)故事 篇10
休閑的男式?jīng)鲂⒕碌纳虅?wù)禮品……日前，８家嶄新的網(wǎng)店正式進駐溫州商貿(mào)城，成為溫州市示范園一期商戶。這些網(wǎng)店全都由溫州市在校大學生創(chuàng)立，將嘗試走電子商務(wù)與實體經(jīng)營相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)之路。
溫州市示范園以溫州商貿(mào)城為基地，以電子商務(wù)為核心，由溫州市市場開發(fā)服務(wù)中心與浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院等在溫高校合作設(shè)立的平臺。在兩年的扶持期內(nèi)，溫州市市場開發(fā)服務(wù)中心將向創(chuàng)業(yè)的'大學生免費提供創(chuàng)業(yè)辦公場地及裝修，統(tǒng)一對外宣傳，推薦實體供應商，提供市場網(wǎng)絡(luò)交易平臺建設(shè)支持。
溫州市市場開發(fā)服務(wù)中心副主任蘇曉磊介紹說，這個示范園將為創(chuàng)業(yè)的大學生提供相對寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。同時，大學生在示范園利用現(xiàn)代電子商務(wù)營銷手段，可以開拓溫州市商貿(mào)城的網(wǎng)上交易市場。
據(jù)了解，目前在創(chuàng)業(yè)園一期進駐的八支團隊，主要從事商務(wù)禮品、軟件、園藝和汽車環(huán)保用品、鞋服和箱包等商品的網(wǎng)絡(luò)銷售。
溫州市市場開發(fā)服務(wù)中心負責人告訴記者，下一步他們將根據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展情況和市場需求進行創(chuàng)業(yè)園二期建設(shè)。有意向進駐園區(qū)的團隊，可向所在高校申請，經(jīng)該中心審核后即可入駐。
【溫州人的創(chuàng)業(yè)故事】相關(guān)文章：
成功創(chuàng)業(yè)的溫州人有什么樣的智慧05-12
創(chuàng)業(yè)的故事11-03
創(chuàng)業(yè)與年齡無關(guān)創(chuàng)業(yè)故事05-12
創(chuàng)業(yè)勵志故事精選04-06
成功創(chuàng)業(yè)故事04-07
勵志的創(chuàng)業(yè)故事04-04
蛋糕創(chuàng)業(yè)故事05-10