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創(chuàng)業(yè)前期要做哪些準(zhǔn)備
我們每個(gè)人都有一顆創(chuàng)業(yè)的心，都想在創(chuàng)業(yè)者的人群中鶴立雞群，實(shí)現(xiàn)自己功成名就的愿望，也更是想改變現(xiàn)在的處境，達(dá)到自己想要的生活，其實(shí)，在創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)河中，有多少人正在乘風(fēng)破浪，又有多少人急流勇退，而我們正在準(zhǔn)備出發(fā)的人，不應(yīng)該把這只是當(dāng)熱鬧看，我們應(yīng)該從先驅(qū)者的身上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這就是我們創(chuàng)業(yè)之前的準(zhǔn)備工作了。那么我們?cè)摐?zhǔn)備一些什么事情那?
創(chuàng)業(yè)前期需要的準(zhǔn)備
1、若遇到困難和挫折，能否堅(jiān)持下去，直到取得成功
許多人雄心和熱情都有，鋪開攤子想大干一場(chǎng)，但是企業(yè)起步階段，往往不會(huì)事遂人愿，總是會(huì)有各種各樣的困難來光顧。若沒有堅(jiān)持到底的決心，很容易將雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐毀于一旦。所以，如果有心要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就必須抱著一定要成功的決心，要有“不成功便成仁”的堅(jiān)強(qiáng)意志，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休。我曾經(jīng)接觸過不少職場(chǎng)人士，都有過一段短暫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但都是不多久就上岸重回職場(chǎng)了。因?yàn)樽畛跛麄冎皇怯幸还勺訜崆椋雱?chuàng)業(yè)，但是根本沒有堅(jiān)持到底的決心，給自己留了后路，稍有不順，便趕緊逃走了。這樣的`創(chuàng)業(yè)決心，基本上是不太容易成功了。
2、必備的啟動(dòng)資金和延續(xù)運(yùn)營(yíng)的資本
創(chuàng)業(yè)之初，開展業(yè)務(wù)既需要固定的設(shè)備場(chǎng)所投入，還需要貨品及其它軟性投入，必備的啟動(dòng)資金是開業(yè)的前提。由于品牌及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)都處于初始階段，業(yè)績(jī)上基本上很難保障，可能有比較長(zhǎng)的時(shí)期是入不敷出的階段，這時(shí)候就需要有一定的運(yùn)營(yíng)資本，在持續(xù)投入沒有盈利的情況下，延續(xù)到穩(wěn)住陣腳，逐步取得發(fā)展。另有一個(gè)朋友，注冊(cè)了一家管理咨詢公司，準(zhǔn)備做企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。前期的準(zhǔn)備和設(shè)想都不錯(cuò)，但公司開辦了半年就關(guān)張了。因?yàn)樗緵]有資金支持，做咨詢項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，獲得回報(bào)不會(huì)很及時(shí)。幾個(gè)月不賺錢，各方面的開支就支撐不了，根本辦不去了。
3、好制度準(zhǔn)備，規(guī)范利益分配機(jī)制
一些創(chuàng)業(yè)者是通過與他人合伙的方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的。這就需要提前達(dá)成規(guī)范的合作契約，做好利益分配方案，劃分好職能權(quán)限，以防止隨便拆伙或是亂插手企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與管理，造成混亂，無(wú)法正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)這樣的事例很多，往往是不歡而散，本來的友誼也搞壞了，錢也沒掙到，得不償失啊。
4、創(chuàng)業(yè)要有焦點(diǎn)，不要好大喜功
剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一般經(jīng)營(yíng)實(shí)力不很雄厚，最好是瞄準(zhǔn)發(fā)展的焦點(diǎn)，集中精力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。千萬(wàn)不能想把所有的錢都賺了，全面鋪開場(chǎng)子，導(dǎo)致沒法專注在優(yōu)勢(shì)方面，分散資金投向，最終創(chuàng)業(yè)無(wú)法成功。
5、創(chuàng)業(yè)初期，要注意量入為出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
提醒創(chuàng)業(yè)初期的朋友，稍有贏利，也不能得意忘形，還是要注意控制各方面的開支。單項(xiàng)很少的開支，如果數(shù)量比較多，也會(huì)是比較大的開支，過緊日子是讓企業(yè)生存下去的一個(gè)重要因素。
創(chuàng)業(yè)前期的事項(xiàng)
第一步、擁有無(wú)與倫比的創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)的過程絕不可能是一帆風(fēng)順的，如果沒有無(wú)與倫比的創(chuàng)業(yè)精神，是無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出的。逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)，只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才算是真正的強(qiáng)者。把置身絕境堪稱寶貴的歷練機(jī)會(huì)的人，才能在戰(zhàn)勝困難，成功創(chuàng)業(yè)。
第二步、制定正確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
光有創(chuàng)業(yè)精神也不行，創(chuàng)業(yè)要有一目標(biāo)作為指導(dǎo)，才有可能成功。就像運(yùn)動(dòng)員打棒球，球飛來的方向是不確定的，運(yùn)動(dòng)員必須隨時(shí)調(diào)整自己的方向，準(zhǔn)確擊球。如果創(chuàng)業(yè)在一中無(wú)序、無(wú)目標(biāo)的狀態(tài)下簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)、粗放經(jīng)營(yíng)，注定會(huì)失敗。
第三步、讓自己成為全才
工作需要專才，創(chuàng)業(yè)需要全才。即使是憑著自己的專業(yè)創(chuàng)業(yè)的人，在創(chuàng)業(yè)過程中也一定會(huì)遇到很多非本專業(yè)的問題。因此，成為一個(gè)全才是創(chuàng)業(yè)者必須具備的素質(zhì)，是成功創(chuàng)業(yè)的客觀要求。
第四步、要有真正幫別人賺錢的經(jīng)驗(yàn)
從來沒有過賺錢的'經(jīng)歷，就想當(dāng)然地認(rèn)為自己可以賺到錢，結(jié)果則可能失敗。沒有給別人打工的經(jīng)歷，志平運(yùn)氣和書本上的知識(shí)，是不夠的。如果想成就一番事業(yè)，就先從為別人賺錢開始。
第五步、技術(shù)領(lǐng)先以構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力
在利潤(rùn)越來越透明的市場(chǎng)環(huán)境中，由不斷的技術(shù)創(chuàng)新支持的差異優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)保持長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)把發(fā)展更核心的競(jìng)爭(zhēng)力----技術(shù)領(lǐng)先，放在第一位。
第六步、以自身的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)
“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者用自己的短去比別人的長(zhǎng)，注定失敗;如果用自己的長(zhǎng)處與別人的短處競(jìng)爭(zhēng)，就可能成功。所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，以自己的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)前期需要注意的問題
1.選擇一個(gè)行業(yè)
根據(jù)個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域作為首選行業(yè)，隔行如隔山，隔山買牛總會(huì)搞得一塌糊涂，選擇一個(gè)熟悉的領(lǐng)域是你業(yè)務(wù)進(jìn)展，未來發(fā)展的敲門磚。
2.準(zhǔn)備好資金
這里要把資金做一下解釋，資金分為三部分：用于生產(chǎn)中的資金，手里流動(dòng)的資金，備用資金。例如購(gòu)買辦公設(shè)備，場(chǎng)地水電的開銷，人員開銷等這些都是生產(chǎn)中的資金，如果沒有生產(chǎn)，收入從哪里來呢?流動(dòng)資金，例如日常的'維護(hù)費(fèi)，電腦壞了，打印機(jī)需要更換，需要活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，一些短期的投資項(xiàng)目等，這部分資金可以保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng);最后一部分是備用金，只要是對(duì)前兩者的追加和補(bǔ)充，比如成生產(chǎn)資金鏈條斷裂，廣告投入力度不夠，電腦需要更換，否則無(wú)法進(jìn)行工作，后備資金的充足可以保證一個(gè)企業(yè)能否度過寒冷的冬天，即使生意十分慘淡，也可以扛得住一年半載的。
3.注冊(cè)企業(yè)
可以到轄區(qū)的工商局辦理，到銀行開一個(gè)企業(yè)級(jí)別的賬戶等，這些細(xì)節(jié)的東西你可以親歷親為，也可找代理公司幫你一條龍服務(wù)，在家就可以等營(yíng)業(yè)執(zhí)照到位，前提是你愿意出這筆費(fèi)用。還有給公司起個(gè)名字，名字很重要，最好找個(gè)風(fēng)水大師為你測(cè)字，看公司名字是否行得通，你可以不信，但是我信了，花點(diǎn)錢心里安穩(wěn)，做生意就是講究個(gè)吉利。
4.尋找何合適的辦公場(chǎng)所
一般有一定要求的，比如你要雇傭多少人辦公?與其他同類行業(yè)比較，你的占地規(guī)模是否也算合理?還有就是交通問題，樓下是否有挺車位，附近用餐是否方便，安保措施怎么樣?總之一句話，如果資金緊張，只能挑選一個(gè)性價(jià)比高一點(diǎn)的了，這個(gè)根據(jù)當(dāng)事人自己定奪。
5.招募員工
你可以以去學(xué)校招聘，也可以從網(wǎng)絡(luò)招聘，或者招聘機(jī)構(gòu)委托等，用人之道很關(guān)鍵，一個(gè)人做企業(yè)很難，最好你有個(gè)心腹在旁邊是最完美的組合，劉備有諸葛亮，曹操有荀彧，宋江有吳用，因此，一個(gè)企業(yè)老板旁邊也要有一個(gè)類似軍師的副手，這類人一般不是招聘的，是老朋友，知音，智者之類的人物。
6.培訓(xùn)管理
等企業(yè)人員到位之后，進(jìn)行一定的培訓(xùn)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)技能規(guī)范化的要求，組織活動(dòng)等，這時(shí)候企業(yè)需要邀請(qǐng)一位培訓(xùn)師，進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技能、心理等方面培訓(xùn)，這樣才能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)雛形打造出來。
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