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創(chuàng)業(yè)前期要做哪些準(zhǔn)備
我們每個人都有一顆創(chuàng)業(yè)的心，都想在創(chuàng)業(yè)者的人群中鶴立雞群，實現(xiàn)自己功成名就的愿望，也更是想改變現(xiàn)在的處境，達(dá)到自己想要的生活，其實，在創(chuàng)業(yè)的長河中，有多少人正在乘風(fēng)破浪，又有多少人急流勇退，而我們正在準(zhǔn)備出發(fā)的人，不應(yīng)該把這只是當(dāng)熱鬧看，我們應(yīng)該從先驅(qū)者的身上總結(jié)經(jīng)驗，這就是我們創(chuàng)業(yè)之前的準(zhǔn)備工作了。那么我們該準(zhǔn)備一些什么事情那?
創(chuàng)業(yè)前期需要的準(zhǔn)備
1、若遇到困難和挫折，能否堅持下去，直到取得成功
許多人雄心和熱情都有，鋪開攤子想大干一場，但是企業(yè)起步階段，往往不會事遂人愿，總是會有各種各樣的困難來光顧。若沒有堅持到底的決心，很容易將雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)實踐毀于一旦。所以，如果有心要創(chuàng)業(yè)，就必須抱著一定要成功的決心，要有“不成功便成仁”的堅強意志，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休。我曾經(jīng)接觸過不少職場人士，都有過一段短暫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但都是不多久就上岸重回職場了。因為最初他們只是有一股子熱情，想創(chuàng)業(yè)，但是根本沒有堅持到底的決心，給自己留了后路，稍有不順，便趕緊逃走了。這樣的`創(chuàng)業(yè)決心，基本上是不太容易成功了。
2、必備的啟動資金和延續(xù)運營的資本
創(chuàng)業(yè)之初，開展業(yè)務(wù)既需要固定的設(shè)備場所投入，還需要貨品及其它軟性投入，必備的啟動資金是開業(yè)的前提。由于品牌及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)都處于初始階段，業(yè)績上基本上很難保障，可能有比較長的時期是入不敷出的階段，這時候就需要有一定的運營資本，在持續(xù)投入沒有盈利的情況下，延續(xù)到穩(wěn)住陣腳，逐步取得發(fā)展。另有一個朋友，注冊了一家管理咨詢公司，準(zhǔn)備做企業(yè)管理咨詢項目。前期的準(zhǔn)備和設(shè)想都不錯，但公司開辦了半年就關(guān)張了。因為他根本沒有資金支持，做咨詢項目周期比較長，獲得回報不會很及時。幾個月不賺錢，各方面的開支就支撐不了，根本辦不去了。
3、好制度準(zhǔn)備，規(guī)范利益分配機制
一些創(chuàng)業(yè)者是通過與他人合伙的方式進行創(chuàng)業(yè)的。這就需要提前達(dá)成規(guī)范的合作契約，做好利益分配方案，劃分好職能權(quán)限，以防止隨便拆伙或是亂插手企業(yè)的日常運營與管理，造成混亂，無法正常運行。發(fā)現(xiàn)這樣的事例很多，往往是不歡而散，本來的友誼也搞壞了，錢也沒掙到，得不償失啊。
4、創(chuàng)業(yè)要有焦點，不要好大喜功
剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，一般經(jīng)營實力不很雄厚，最好是瞄準(zhǔn)發(fā)展的焦點，集中精力進行經(jīng)營。千萬不能想把所有的錢都賺了，全面鋪開場子，導(dǎo)致沒法專注在優(yōu)勢方面，分散資金投向，最終創(chuàng)業(yè)無法成功。
5、創(chuàng)業(yè)初期，要注意量入為出，加強財務(wù)管理。
提醒創(chuàng)業(yè)初期的朋友，稍有贏利，也不能得意忘形，還是要注意控制各方面的開支。單項很少的開支，如果數(shù)量比較多，也會是比較大的開支，過緊日子是讓企業(yè)生存下去的一個重要因素。
創(chuàng)業(yè)前期的事項
第一步、擁有無與倫比的創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)的過程絕不可能是一帆風(fēng)順的，如果沒有無與倫比的創(chuàng)業(yè)精神，是無法在激烈的競爭中勝出的。逆境給人寶貴的磨煉機會，只有經(jīng)得起環(huán)境考驗的人，才算是真正的強者。把置身絕境堪稱寶貴的歷練機會的人，才能在戰(zhàn)勝困難，成功創(chuàng)業(yè)。
第二步、制定正確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
光有創(chuàng)業(yè)精神也不行，創(chuàng)業(yè)要有一目標(biāo)作為指導(dǎo)，才有可能成功。就像運動員打棒球，球飛來的方向是不確定的，運動員必須隨時調(diào)整自己的方向，準(zhǔn)確擊球。如果創(chuàng)業(yè)在一中無序、無目標(biāo)的狀態(tài)下簡單經(jīng)營、粗放經(jīng)營，注定會失敗。
第三步、讓自己成為全才
工作需要專才，創(chuàng)業(yè)需要全才。即使是憑著自己的專業(yè)創(chuàng)業(yè)的人，在創(chuàng)業(yè)過程中也一定會遇到很多非本專業(yè)的問題。因此，成為一個全才是創(chuàng)業(yè)者必須具備的素質(zhì)，是成功創(chuàng)業(yè)的客觀要求。
第四步、要有真正幫別人賺錢的經(jīng)驗
從來沒有過賺錢的'經(jīng)歷，就想當(dāng)然地認(rèn)為自己可以賺到錢，結(jié)果則可能失敗。沒有給別人打工的經(jīng)歷，志平運氣和書本上的知識，是不夠的。如果想成就一番事業(yè)，就先從為別人賺錢開始。
第五步、技術(shù)領(lǐng)先以構(gòu)筑核心競爭力
在利潤越來越透明的市場環(huán)境中，由不斷的技術(shù)創(chuàng)新支持的差異優(yōu)勢，使企業(yè)保持長久的市場競爭優(yōu)勢的重要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)把發(fā)展更核心的競爭力----技術(shù)領(lǐng)先，放在第一位。
第六步、以自身的優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)
“尺有所短，寸有所長”，每個人都有自己的缺點和優(yōu)點。創(chuàng)業(yè)者用自己的短去比別人的長，注定失敗;如果用自己的長處與別人的短處競爭，就可能成功。所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)揚長避短，以自己的優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)前期需要注意的問題
1.選擇一個行業(yè)
根據(jù)個人所擅長的領(lǐng)域作為首選行業(yè)，隔行如隔山，隔山買牛總會搞得一塌糊涂，選擇一個熟悉的領(lǐng)域是你業(yè)務(wù)進展，未來發(fā)展的敲門磚。
2.準(zhǔn)備好資金
這里要把資金做一下解釋，資金分為三部分：用于生產(chǎn)中的資金，手里流動的資金，備用資金。例如購買辦公設(shè)備，場地水電的開銷，人員開銷等這些都是生產(chǎn)中的資金，如果沒有生產(chǎn)，收入從哪里來呢?流動資金，例如日常的'維護費，電腦壞了，打印機需要更換，需要活動經(jīng)費，一些短期的投資項目等，這部分資金可以保證企業(yè)正常運營;最后一部分是備用金，只要是對前兩者的追加和補充，比如成生產(chǎn)資金鏈條斷裂，廣告投入力度不夠，電腦需要更換，否則無法進行工作，后備資金的充足可以保證一個企業(yè)能否度過寒冷的冬天，即使生意十分慘淡，也可以扛得住一年半載的。
3.注冊企業(yè)
可以到轄區(qū)的工商局辦理，到銀行開一個企業(yè)級別的賬戶等，這些細(xì)節(jié)的東西你可以親歷親為，也可找代理公司幫你一條龍服務(wù)，在家就可以等營業(yè)執(zhí)照到位，前提是你愿意出這筆費用。還有給公司起個名字，名字很重要，最好找個風(fēng)水大師為你測字，看公司名字是否行得通，你可以不信，但是我信了，花點錢心里安穩(wěn)，做生意就是講究個吉利。
4.尋找何合適的辦公場所
一般有一定要求的，比如你要雇傭多少人辦公?與其他同類行業(yè)比較，你的占地規(guī)模是否也算合理?還有就是交通問題，樓下是否有挺車位，附近用餐是否方便，安保措施怎么樣?總之一句話，如果資金緊張，只能挑選一個性價比高一點的了，這個根據(jù)當(dāng)事人自己定奪。
5.招募員工
你可以以去學(xué)校招聘，也可以從網(wǎng)絡(luò)招聘，或者招聘機構(gòu)委托等，用人之道很關(guān)鍵，一個人做企業(yè)很難，最好你有個心腹在旁邊是最完美的組合，劉備有諸葛亮，曹操有荀彧，宋江有吳用，因此，一個企業(yè)老板旁邊也要有一個類似軍師的副手，這類人一般不是招聘的，是老朋友，知音，智者之類的人物。
6.培訓(xùn)管理
等企業(yè)人員到位之后，進行一定的培訓(xùn)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)技能規(guī)范化的要求，組織活動等，這時候企業(yè)需要邀請一位培訓(xùn)師，進行定期的業(yè)務(wù)、技能、心理等方面培訓(xùn)，這樣才能讓一個團隊雛形打造出來。
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