公司業績評估培訓交流動員會的領導的講話題綱

時間：2022-12-06 03:48:50 講話稿我要投稿

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　　集團公司根據所屬發電企業的現狀和電力市場深化發展的趨勢，經研究，決定把發電企業業績評估工作作為強化管理、提高素質、增強競爭力的主要工作“載體”。

公司業績評估培訓交流動員會的領導的講話題綱

　　一、什么是業績評估：

　　發電企業業績評估工作是按照優秀發電企業的業績目標，對照受評估發電企業的實際業績，找出值得推廣的“良好實踐”以及“有待改進的地方”，提出“改進建議”，促進企業全面提高管理水平和運營業績。

　　《發電企業業績目標和評估準則》把企業的管理工作分為九個領域：即“綜合管理”、“安全管理”、“經營管理”、“人力資源管理”、“運行與維護”、“檢修與更新改造”、“科技進步、環境保護與技術監督”、“企業文化”、“自我評估與經驗反饋”等。

　　二、開展業績評估工作的重要意義：

　　1、開展業績評估工作是電力體制改革新形勢的需要。

　　（1）五個發電集團公司的組建，形成了競爭的態勢；

　　（2）我公司改組的完成，各種規章制度須重新修訂。

　　2、開展業績評估工作是吸取同行企業先進管理經驗、不斷提高管理水平的有效“載體”。

　　開展業績評估工作，主要是借鑒國際核電營運者協會的管理經驗，通過專家評估的辦法，相互交流信息，相互比較、相互溝通，不斷提高企業的管理水平。

　　3、開展業績評估是落實好國資委業績考核要求的重要措施之一。

　　《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》已頒布實施。國有資產管理委員會將對其直接監管的196家中中央企業實施業績考核，集團公司也在接受考核之中。國資委的考核要求，必須通過有效的管理載體轉化為所屬企業的具體行動，業績評估就是這種有效的管理載體。

　　三、上級公司對我公司業績評估工作的要求：

　　根據上級公司《關于開展發電企業業績評估工作的通知》要求，我公司的發電企業業績評估可分為專項評估和綜合評估2個階段。首先開展專項評估，重點進行安全管理、經營管理、運行與維護、檢修與更新改造四個領域的評估，于20XX年3月底前完成自我評估和整改，具備向上級公司申請進行外部專項評估的條件。上級公司將于20XX年6月底前完成對上述4個領域的外部專項評估工作。其次，力爭在20XX年9月底前具備向集團公司申請進行外部綜合評估的條件，20XX年底完成首輪評估。

　　四、如何做好業績評估工作：

　　1、提高認識，加強領導。

　　各級領導干部和管理人員，要以正確的觀念、積極的態度來對待業績評估工作。各單位的“一把手”要提高認識，做好組織和領導工作。

　　2、要區分業績評估工作與“雙達標”、“創一流”工作的不同：

　　（1）管理理念不同：

　　業績評估的理念是管理沒有最好，只有更好。通過業績評估充分調動企業內在積極性，建立健全企業良性循環機制。

　　達標、創一流的理念是倡導一流，企業一旦實現了一流目標，就缺乏前進的動力，并容易造成管理上的滑坡。

　　（2）標準體系不同：

　　業績評估標準體系是以準則為核心內容，以評估指南、評價指標和工作程序為補充內容的完善標準體系。

　　達標創一流是上級對影響發電企業安全、文明生產的主要領域提出要求，企業根據自已對標準的理解制訂計劃、采取措施，達到標準的要求。

　　（3）操作方法不同：

　　業績評估是同行專家評審，無行政干預，不打分、不定級、不評優。