欠發達地區引進人才應考慮綜合效益的工作心得

　　近年來，欠發達地區在引進人才、蓄集人才方面做了大量工作，這應該是值得提倡的作為。引進的人才也在當地的經濟發展中起到了不可或缺的作用，隨著引進力度的進一步加大，人才集聚效應已初步形成。但也有的地區為引進而引進，主要是為了完成任務，混過考核，致使引進的人才很難在當地即期利用，造成浪費；或層次比例不盡合理，總量過剩、表面過剩而結構缺乏嚴重，給經濟和社會持續發展帶來影響。筆者認為，一個地區，一個部門要進步，要發展，離開人才支撐是不行的，但針對什么區域、什么時期、什么產業引進什么樣的人才，著實是一個值得研究的課題，就是欠發達地區而言，應綜合考慮各方面因素，充分體現節約有先的原則：

　　——要調查全面，規劃長遠。

　　引進人才是為了支撐區域經濟發展，所以引進的人才必須是本地區、本部門的即期需要和長遠需要，或者是部門所需、行業所需和產業所需。這就要求我們對本地區、本部門人才需要總量、結構有一個全面的了解，什么時期引進，引進多少及類型如何？都要在全面調查的基礎上制定出長遠的規劃，只有這樣才能按時按質使人才流進，即使是準備蓄積也不能造成長期滯留。所以說調查全面具體必不可少，規劃科學可行至關重要，這是關系到引進人才的適用對路和綜合效益的一件大事，偏廢了就可能形成盲目跟風，得不償失的結果。

　　——要切合實際，量力而行。

　　人才對于一個地方的發展起重要作用，這誰都知道，那么是不是每一個地方都要有各種各樣的人才呢？我們說，完全沒有必要。一個地方所需的人才要充分考慮地方的產業理念，區域經濟特色，也就是說你準備向什么方向發展，準備打造什么樣的高地，或者說現在的優勢集中在什么產業，而這些特色產業、行業、高地的緊缺門類人才、專業人才才是我們積極需要引進的人才，不能兼收并蓄，一網打盡。同時還要考慮我們地方物力、財力。盡管現成人才引進即可使用，但有的成本是很高的，要量力而行。在目前財力狀況下要形成這樣的理念，即能從內地挖掘和培育的，決不引進，能夠借助智力解決的缺不引才，能夠以后引進的缺不蓄集，這是客觀現實決定的，沒有必要“打腫臉充胖子”。

　　——要重點突出，分步到位。

　　引才是為了用才，引大才要用大才，所以我們在引進人才的時候一定要分清主次，客觀需要、緊缺實用的要放在重中之重，要排出重點計劃，且這一計劃要在動態中不斷完善，要在整體計劃的基礎上抓住主要方面，安排好具體步驟，引進一批、培育一批，帶動一批，相對于“產業鏈”形成“人才鏈”，那么引才時就必須考慮起關鍵鏈接作用的人才是重點，也是主攻點。當然，因為是重點，所以我們又不能單純考慮個人成本的奇高決定不引，而應考慮個人成本和綜合效益之比即集約成本，忍痛大引，把有限財力用在刀口上。

　　——要健全考核，注重效益。

　　引進人才不能一引了之，一安了之，要健全制度，跟蹤考核，全方位服務，要了解人才的思、飲、食、居等各方面需要，為他們解決實際困難，為其充分發揮作用掃除障礙。同時要對部門、單位給予一定的壓力，使引進的人才有合適的崗位發揮應有的作用。對人才投入與產出比也要有一整套的考核措施，要建立人才自身價值實現評價指標體系，讓人才在發揮作用時，體現出自身的榮譽感、責任感，從而使其徹底融入當地經濟騰飛的洪流中，在情感留人的基礎上，充分利用事業留住人才。

　　——要總結研討，適時調整。

　　要將引進的人才與本地挖潛和培育的人才放在一起進行深入研究，總結好的成功經驗，找出不足之處，即對形成的人才鏈要不斷地修整、刷新，發現問題，及時解決，先進做法，及時推廣。不僅要形成個體人才發揮作用的完整資料，而且要形成群體人才集體發揮作用的完整資料，不僅要包括顯性人才，有時還要包括隱性人才，要獨具慧眼，竭盡全力，在總結研討、適時調整的基礎上，不斷引進新的人才，流出閑置的人才，針對產業、行業特點適時補充人才鏈節，使人才鏈連貫運轉順暢，永遠保持全新的狀態。

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