學習數字化的心得體會

　　當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的學習數字化的心得體會，歡迎大家分享。

學習數字化的心得體會1

　　在這學期的課程里我們研究了數字化研究方法與技術。我們還接觸到了概念圖和思維導圖，接觸到了開動大腦和啟動記憶等書籍，不但開闊了眼界，還學到了很多知識。數字化研究是信息時代重要的研究方式。信息技術課程比其他學科更有條件為學生提供數字化的研究環境，讓師生在共建的數字化研究環境下展開研究，變革教與學的模式，可以為師生共同發展創造廣闊的空間。數字化研究要求師生是互動的，它對我們學生的要求更高。如果我們要做信息技術教師，用數字化的觀念進行教學，那今天我們所學的知識在今后的研究和工作中能有所啟示，將今日之所學發揮的淋漓盡致。

　　電腦與互聯網的出現和快速發展，給我們帶來許多的.變化，最為顯著的是隨著這種新媒體的出現，許多信息的呈現、存儲、交流的方式改變了——我們進入了數字化的時代。而隨之而來的是便捷、高效，但是也對我們提出了更高的要求。我們的信息不再閉塞，知識界不再疲乏，我們在這豐富的資源中卻更容易迷航。通過上這門課，我感觸最深的是老師介紹的思維導圖工具，思維導圖工具幫助我們高效的完成許多任務，因為它是很接近人腦的工作方式的。如果從一開始我們自己就有意識地訓練，一段時間以后形成了定勢，勢必會幫助我們提高生活效率。

　　生活在數字化的年代，我們不能被動保持與社會發展的同步，更不可以落后于先進的技術。

學習數字化的心得體會2

　　20xx年10月，我有幸成了鎮海區數字化研究中心的一名學員，研究主要網上研究模式，隨著研究的不斷深入，我不但接受了這種嶄新的研究模式，更是喜歡上了這種研究模式。

　　登入區社區教育網的數字化研究中心，打開功能列表中的研究主頁，我應研究的各項內容和研究要求就映入眼簾。單擊各項內容，進入我的課程主頁，遠程培訓——課程研究平臺便把研究告訴得清清楚楚、明明白白，而且各項課程都講了研究要求，這些功能就像一位循循善誘的老師在引領我一步步地研究下去，課件點播：讓我坐在辦公室就能聆聽方方面面的知識，如禮儀接待、衛生保健、幼兒教育等知識。

　　我特別欣賞這種數字化教育形式，應為以往無論是進修函授，還是培訓考核，都是要很死板地坐在教室里聽老師講課，老師認真點的就劃點重點內容，讓學生死記硬背一下，應付考試就算完事，學員到底掌握多少，大概也只有自己心中有數。假如碰到老師不劃重點，學員們復就只能大海里撈針，考試更是瞎貓碰到死耗子：各人靠運氣。這些形式的考試，有的是勞民傷財，有的是滋生僥幸心理，能夠真正收到成效的寥寥無幾。

　　而現在這種專題在線視頻都各具特色，對我來說，既具有較強的指導性，又具有借鑒意義。語言魅力，形式上的審美性、思想上的啟迪性、風格上的靈活性，特色明顯，思路清晰，思維敏捷，妙語連珠。既受到心靈上的啟迪，又獲得美感上的`享受。

　　我的網上研究生活雖然還只有短短一個月，但在研究過程中，我不但學到了課程知識，無形中，我對計算機以及網絡的認識也越來越深刻，還學會了不少專業知識，給我的工作和生活帶來了很大的方便。原來是抱著好玩的想法才走進數字化研究生活的，沒想到得到很多收獲更有太多意外。我現在很喜歡數字化研究，我覺得數字化研究是我終生研究的最佳選擇，雖然研究有許多許多的途徑和方法，但數字化研究改變了研究的時空觀念。

　　數字化研究資源的全球共享，虛擬課堂、虛擬學校的出現，現代遠程教育的興起，使研究不局限在學校、家庭中，人們可以隨時隨地通過互聯網進入數字化的虛擬學校里研究。從時間上說，只通過一段時間的集中研究不能獲得夠一輩子享用的知識技能。

　　人類將從接受一次性教育向終身研究轉變。所以，數字化研究要求研究者具有終身研究的態度和能力。信息時代，個體的研究將是終身的，個體的終身研究是指研究者根據社會和工作的需求，確定繼續研究的目標，并有意識地自我計劃、自我管理、自主努力通過多種途徑實現研究目標的過程。當然，這要求教育必須進行深刻的變革，即教育的內涵和功能、培養目標、內容和途徑要轉向為人們終身研究提供條件。

　　對我來說，網上研究生活還僅僅是開始，隨著研究的不斷深入，我堅信：我將收獲更多，研究也會更輕松。當我遇到問題或是煩惱時，我就會打開它，這里會為你排憂解難，讓你忘記煩惱；會讓你感到集體的溫暖；會讓你體會到各地同仁真摯的友誼。

學習數字化的心得體會3

　　20xx年北京東城區在全國率先舉行了城市管理新模式的探索，實行網格化城市管理新模式。這種新的管理模式以其先進的管理理念、管理方法和現代化的實現方式取得了明明的效果，而被國內外業內人士認可。數字化城管的前身就是北京市東城區的“網格化城市管理新模式”，所謂網格化是將城市分別為若干單元網格舉行管理，優點是將義務區細分，便于量化查核，這種做法跟目前我支隊采用的路長制管理有異曲同工之妙，只是它的義務分別更加細化明確，且可完全根絕管理上的盲區和死角。數字化城管標準制作完畢后，XXX率先在杭州市對數字化城市管理新模市舉行了試點推廣，取得了巨大成功，現已在江、浙、滬一帶實現了完全覆蓋，得到顯著效果。

　　一、數字化城管的優勢及作用

　　數字化城市管理，是對傳統城市管理體制的重要變革，其管理體制架構的設臵和管理模式的選擇是靈魂所在。數字化城市管理模式就是以需求和應用為導向，以萬米單元網格為城市管理基本單位；研究設計一種新的信息實時采集傳輸工具；創建指揮與監督既分離又統一協調的“雙軸化”的管理體制；建立閉環的城市管理流程；整合資源，集成多種數字城市技術，搭建新型的城市管理信息系統；實現一種精確、敏捷、高效、全時段監控、全方位覆蓋的城市管理模式。在城市管理新模式的實施中，凸顯精細化、網格化、信息化、人性化的管理理念。采用數字城管信息系統的地理數據，將城管執法的相關業務整合于數字化城市理的處置流程中，執法隊員使用“執法通”進行實時巡查、實時處置。城管執法部門通過“執法通”對城管執法隊員進行實時監控和調度。

　　對戶外告白可實理想景影像管理：告白牌、燈箱、led看板、霓虹燈、戶外電視墻及景觀燈等需要以直觀的方式舉行管理的部件舉行重新普查入庫，將數據狀態由點變為面，提高監督管理的規范化和時效性。采用攝像頭視頻監控對城市路面、建筑外觀實時監控，發現違章征象和證據采集工作同步完成，可對占道謀劃、道路違章停車、野告白亂涂亂貼征象做到實時發現、即時處理。

　　二、數字化城管的組成部分和建設內容

　　數字城管新模式建設包括兩方面內容：一是系統平臺建設，二是體制機制建設。嚴格地講，數字城管不僅僅是技術問題，更重要的是管理體制問題，甚至在某種程度上講，其根本是城市管理體制和機制的改革與創新。管理體制機制是數字城管新模式的最重要核心。高位監督、監管分離、注重考核、務求實效是建立數字城管的基本原則。

　　1、數字城管的核心包含四個方面：機制創新是實施數字城管的核心。應建立獨立的監督制度、量化的處置制度、量化的考核制度和長效考核制度。高效監督是實施數字城管的根本。明確一個隸屬政府綜合部門相對獨立的監督和考核部門是數字城管建設的有力保證。標準貫徹是事實數字城

　　管的基礎。全面貫徹數字城管的相關標準是建設、運行數字城管的規范化基礎。技術集成是實施數字城管的保障。在體制、機制、標準巨大變革的背景下，只有采用數字化集成技術，才能保證和維持數字城管體制、機制改革成果和標準的貫徹，實現新體制機制下的城市管理高效率。

　　2、組織體系建設：

　　監督中心：按照本規范所限定的城市市政監管需求，實現題目信息收集、題目處理結果監督及管理狀況綜合評判等功能的組織系統。指揮中心：按照本規范所限定的城市市政監管需求，實現指揮和協調專業部門、派遣題目處理任務、反饋題目處理結果等功能的組織系統。專業部門：管理部件和事件題目的主管部門、部件的權屬單位和養護單位。

　　監督中心、指揮中心和專業部門之間應實現不低于2m帶寬的內部網絡互聯。實現監督、管理功能分離與協同，通過監督中心實施市政監管問題的核查監督；通過指揮中心實施市政監管問題的指揮處置；支持相關專業部門根據指揮中心的指令，及時處置市政監管問題并反饋處理結果。

　　3、信息系統建設：

　　按標準規定，建設數字城管中心機房、網絡基礎辦法、信息安全系統、數據庫系統和地理信息系統等基礎軟硬件平臺。

　　監管數據無線采集設備，即城管通應依據部頒標準，選用適宜機型。在采購時，可先對廠商提供的樣機進行測試，擇定符合標準的機型，進入政府采購程序。在選擇機型時，應考慮擬定的運行網絡，根據需要確定采用2g或3g手機。

　　視頻監控辦法可采用全部共享其他部門資源，如公安系統攝像頭視頻監控，或者采用部分自建、部分共享的方法建設視頻監控系統。設臵視頻監控辦法，對特殊狀態下的應急處置具有重要意義。

　　大屏幕指揮系統有條件的話可以建設大屏幕，但建設中應力戒貪大求洋，做到量力而行。經濟條件不答應宜設臵價格較為低廉的投影儀，也可實現大屏幕的指揮功能。

　　4、基礎數據建設：

　　建立完善準確的地理信息、單元網格、管理部件和事件、城市地理編碼數據庫。地域編碼普查應使用恰當的密度，地形圖至少1年更新一次，部件更新不超過6個月，監督員日常監管巡查中，當發現新的部件、普查中遺漏的部件以及位臵或屬性發生變化的部件時，應報告相關部門。相關部門經核實后，應組織對這些部件數據及時進行更新。

　　5、專職隊伍建設：

　　專職隊伍包括信息采集員、呼叫中心坐席員、指揮中心派遣員。宜采用對自有隊伍的培訓為主，市場化運作為輔的原則，組建高素質的專業化隊伍。

　　三、數字化城管系統業務流程

　　系統業務主要流程應包括信息收集、案件建立、任務派遣、任務處理、處理反饋和核查結案6個階段

　　案件建立階段，監督中心應審核接收的市政監管題目信息，經審核立案后批轉到指揮中心。

　　任務派遣階段，指揮中心應接收從監督中心批轉來的案件，并派遣至相關專業部門進行處置。

　　任務處理階段，專業部門應按照指揮中心的指令，迅速啟動案件處置機制完成案件處置，然后將處置結果反饋給指揮中心。

　　處理反饋階段，指揮中心應將專業部門送達的案件處置結果反饋給監督中心。

　　核查結案階段，監督中心應將案件的處置結果通知監督員進行核查，待監督員報送核查結果后，監督中心比對核查信息與處置信息，兩者一致時予以結案，否則重新派送處置。

　　四、如何組建數字化城管

　　組建數字化城管需要把握好以下幾個方面：

　　財：資金保障（包含后期數據更新的費用），充足的資金是數字化平臺的.立足之本，爭取地方財政支持，包括一次性的建設費用和上線后的運行費用，在不能一次性到位的條件下，可以分期解決，每年領取一部分服務費用的形式，按年分包給相關的服務機構。

　　人：對現有機構進行適當調整，對人員合理調配。對自有隊伍的培訓或采用市場化運作的方式，信息系統的很多環節都需要高素質的熟練工作人員，要想辦法留住人才。

　　事：須先考察數字城管示范城市，尤其是各方面環境與本地相似的城市，搞好調查研究，制定合理的建設方案，工作有序推進，切合實際，落足自身城市的管理，真正利用這個平臺去優化周圍環境，做到行之有效。一期工程不宜追求覆蓋范圍大和管理內容多，應循序漸進，逐步擴展。應拿出足夠的時間搞好試運行，通過試運行發現在技術路線、網絡連接和上報數據以及業務流程各環節中的矛盾和問題，有的放矢地加以整改，保證技術路線正確、網絡運行暢通，問題結案率不斷提高，做到規范、務實、可行。

　　綜上所述，數字化城管，必須先建成高位監督的多級考評機制，以機制創新來彌補體制的不足，否則就是穿新鞋走老路，達不到數字化城管所能發揮的最大效果，還要采用地方法規或政府文件的形式對數字城管監督指揮機構的職能及其業務流程予以確定和固化，以保證數字城管新模式長期有效的運行。

學習數字化的心得體會4

　　（一）提高思想熟悉，明確工作義務

　　從數字城管實際運行情況看，數字城管作為一項新生事物，各職能部門需要有一個接受的過程，數字化城市管理的實施還沒有變成各責任部門、責任單位的自覺行動。表面上看是一些部門和單位尚有抵觸情緒，工作上還有推諉扯皮現象，不真心實意配合支持，而實際的問題是我們還沒有啟發出這些部門和單位的工作自覺性，他們積極投入數字化管理的內在動力還沒有被發動起來。一些職能部門以責任不清等理由搪塞所分派的工作任務，加之我們現在還沒有完全區分清楚各類事件的具體歸屬，還沒有抓住解決問題的“抓手”，無法有力調動大家的工作積極性和主動性。另外，隨著數字化城管工作的穩步推進，大量城市管理問題逐步公開和顯露，造成城市管理和行政執法的工作量急劇增加；而數字化城管系統中監督和執行的分離，也對城市管理和行政執法工作的'規范化和標準化提出了更高要求，使一些部門一時無法適應。

　　要適應城市網格化管理，各職能部門必須進一步提高思想認識。特別要防止以試運行出現的暫時問題、片面問題來消減和忽視數字化城市管理工作的積極作用；也要防止個別單位以各種牽強的借口、不充分的理由、消極的態（推薦打開好：）度來回避其在城市管理工作中應盡的責任義務，自覺堅持城市管理高標準。要進一步理清城管與相關職能部門及街道、社區的職責劃分，明確責任主體，建立目標責任管理體系，加強城管與各部門間動態管理的無縫責任機制和聯絡協調機制，確保“大城管”格局的形成。

　　（二）完善培訓制度，加強隊伍管理，通過提高隊伍素質來充分發揮系統的效用

　　（三）全面考核，科學評價，利用激勵的考評體系促使各部門轉變處事理念

　　多年來，由于存在著對各部門、各街道執行系統分派任務情況的績效評判機制的不科學不全面，查核評判系統也存在著很大的題目，以至干多干少一個樣，或者多干不如少干，每個人都想著“多一事不如少一事”把工作擋在門外。數字化系統考評系統實施之后必須實現三個轉變：一是要實現“題目少了好”向“題目多了好”轉變。我們的查查究法要體現出“干得越多越好”的理念。二是要實現“派活干”向“找活干”轉變。查查究法要起

　　到激勵、鼓舞大家搶活干的作用。三是要實現“找麻煩”向“拉關系”轉變。現在存在一些街道、部門給信息采集員、平臺操作員“找麻煩”的征象，他們認為信息采集員暴露題目是跟他們“過不去”，平臺操作員不應該給他們派任務。而激勵的考評系統就要把這種情況轉變為讓他們感覺信息采集員暴露的題目越多越好，平臺操作員給他們分派的活越多越及時越好的狀況。數字化城市管理模式是一個新鬧事物，是城市管理機制上的一項嘗試。可以預見，在試運行乃至以后的正式運行進程中，還將遇到更多新題目、新課題，需要不斷地去探索、去突破、去解決。我們將從眼前的試運行工作入手，在現有的基礎上再總結、再提高，逐步建立起覆蓋全區、街道等多個層次的高度統一的信息接收和處理數字化平臺，不斷美滿系統，建立城市管理的長效機制，實現真正意義上的“大城管”管理。

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