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創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)心得體會-創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)心得
創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗是影響新企業(yè)成敗的重要因素。創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗對于提高創(chuàng)業(yè)活動成功率,降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有顯著意義。創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)心得體會有哪些的呢?本文是小編整理創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)心得體會的資料，僅供參考。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)心得
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)心得體會篇1：餐行業(yè)的創(chuàng)業(yè)心得范文
1.對客戶要大方。
新事業(yè)不宜對顧客收費過高。以我的作法，甚至提供免費服務(wù)給顧客，讓他們知道我能做什么。就算后來沒有簽約，他們也會介紹其他付費客戶給我。有時，你得用小魚釣大魚。
2.學(xué)習(xí)銷售自己。
身為小企業(yè)經(jīng)營者，人們買的是你，不是你的產(chǎn)品。只要你知道如何銷售自己，初期投資并不需要準(zhǔn)備大筆資金。開業(yè)三十天內(nèi)，你就可以找到客戶，現(xiàn)金60天內(nèi)就會進(jìn)來，幫助推動業(yè)務(wù)成長。
3.將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。
別舉債，別投下家庭儲蓄，成功機(jī)會只有20~30%的新事業(yè)，不值得你這樣冒險。你計劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構(gòu)想和你個人才華及專長做起，而且只需要少許現(xiàn)金。
4.開始時最好能由家中直接提供產(chǎn)品或服務(wù)。
我曾在臥房一角，以一桌、一椅、一臺小電腦，開創(chuàng)顧問公司。五年內(nèi)，公司收人超過五十萬，有自己的辦公室和十二位員工。一切從小規(guī)模開始，逐漸擴(kuò)大。
5.長時間工作。
把會計、書信等行政工作留到夜晚。這些事絕對不能占用朝九晚五的時段。這個黃金時段只能用來建立人際關(guān)系，作簡報，打電話，或與客戶面對面交談。和客戶談了一天，回家后才從事不能產(chǎn)生收人的工作。
6.從第一天開始，一切電腦化。
打字機(jī)及人工作業(yè)方式，在目前市場上已無競爭力，書信往返、會計、市場、文書、銷售都不例外。從第一天開始營業(yè)即要使用電腦。
7.愛你的顧客。
永遠(yuǎn)有禮貌地和顧客說話，不論他們有時多么令你生氣。記住，顧客不僅是國王和王后，還是獨裁者。沒有人比小企業(yè)經(jīng)營者更清楚這一點，要盡力使顧客滿意。我的`作法是介紹上雖指明服務(wù)項目，但我經(jīng)常多做，超出顧客期望。經(jīng)常超越合約項目，提供更多服務(wù)，超過顧客期望，這便是小企業(yè)主最好的廣告方式。
8.安排休閑時間。
盡管待辦事項堆積如山，也要強(qiáng)迫自己星期六或星期日休息一天。你損失的那一天，會因為下周生產(chǎn)力增加而加倍補(bǔ)回，而且家人和顧客也希望你造樣做，因為休假使人愉快和悅。撥出時間運動，和家人出游，或甚至看場電影，讓你暫時忘記業(yè)務(wù)，工作反而更有效率。
9.獨自經(jīng)營。
開始創(chuàng)業(yè)時，避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受這樣的束縛嗎?更何況，統(tǒng)計顯示婚姻的合伙關(guān)系，兩對中就有一對以離婚收場。一般來說，如果你想創(chuàng)業(yè)，最好自己來。當(dāng)然，這得由你自己決定。
10.開始不成功也要繼續(xù)努力。
絕對不要放棄，成功經(jīng)常就在失敗的另一側(cè)。失敗代表你已經(jīng)在正確的道路上，只要失敗次數(shù)增加，努力的時間夠長，途中做出聰明的選擇，你終會成功的。
快餐行業(yè)雖然還有著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ�有著巨大的致富空間，但是如果掌握不到好的方法，成功也不是那么容易的，希望以上小編為您帶去的幾條心得能夠?qū)δ兴锰?
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)心得體會篇2：金練創(chuàng)業(yè)心得
一、吸納那些在工作上具有主動精神的人才
這類人才的主要特點是：他們所完成或參與的工作，總是超過你所要求的數(shù)量和范圍。他們不容易找到，但卻是真正的棟梁之材，尤其是當(dāng)你的企業(yè)穩(wěn)定之后，他們會利用這種主動精神,維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，使企業(yè)得到一定的發(fā)展.
二、當(dāng)你找到一個好雇員，告訴他你認(rèn)為他是一個優(yōu)秀的雇員。
經(jīng)常感謝，并且鼓勵他。當(dāng)他們感覺受到尊重，即使知道我不能完全滿足他們的要求，卻仍愿意與我共同工作。
三、碰到一個糟糕的雇員，不要浪費你的時間嘗試把他們轉(zhuǎn)變成為好雇員，這通常很難實現(xiàn)。
我發(fā)現(xiàn)最好的辦法是盡可能早的解雇他。糟糕的雇員將拖你的后腿，不僅他自己的工作完成不好，還會對其他雇員產(chǎn)生不良影響。放棄他們，將你的精力放在我的一個建議上，而那會使你的投資帶來更多的回報。
四、耐心等待別人的意見，當(dāng)他們對你講話時要善于聆聽。
當(dāng)感覺他們需要表達(dá)時，作為一名企業(yè)家，你必須成為一名聆聽者——必須聆聽所有的事情。當(dāng)你認(rèn)為聆聽某人的瑣事是在浪費你的時間，你可不能讓他們知道。如果你漠視某人告訴你的事情，他們將不再會與你交談，而這將是所能發(fā)生的最糟糕的事情之一。你需要你的雇員與你交流。他們比你了解更多別人的所作所為，如果他們相信你在聆聽他們所講，他們將告訴你許多你應(yīng)該知道的。如，某某有哪些特長，某某在工作以外的某些方面有好的見解。這類事情你的雇員不告訴你，你將很難知曉。確信當(dāng)人們與你交談時，你在聆聽，不論你有多忙，不論所談之事有多么瑣碎。
五、不要被瑣事纏住手腳
在公司的每一天，都會有無數(shù)問題冒出來，而你卻沒有時間解決它們。許多問題看上去很急迫，但實際上并沒有那么嚴(yán)重。因此你必須學(xué)會當(dāng)所有這些惱人的問題冒出來時，抓大放小，即抓住主要矛盾，優(yōu)先處理重要問題。你必須學(xué)會克服“試圖立刻解決遇到的所有瑣事”這個毛病。
六、你自己公司的企業(yè)精神是由你造就的。
你的員工將模仿你的行為舉止——好的或壞的。如果你感謝，善待你的客戶，大多數(shù)你的員工也會以這種態(tài)度對人。如果你自己對客戶冷淡或粗魯，那么你的員工將認(rèn)為這樣做也是可接受的。你自己不要做任何你不希望你的員工去做的事情。“照我說的做，不要照我做的`做”這句話并不起作用。你是你自己企業(yè)的船長，你的員工都會以你馬首是瞻。如果你能雇用正確的人并善待他們，你也終會有一天去享受你的自由時間。在此方面，我始終堅持四個字：誠信待人。
談了這么多關(guān)于人才的話題，是不是創(chuàng)業(yè)光有人才就夠了。不是的，巧婦難為無米之炊，創(chuàng)業(yè)還需要擁有一定的創(chuàng)業(yè)資金，它是創(chuàng)業(yè)成功的保證。有些留學(xué)人員認(rèn)為自己帶回的項目前景非常好，希望政府能夠提供支持或者獲得風(fēng)險投資。有的開口就要求政府或風(fēng)險投資提供數(shù)千萬資金，而自己沒有分文資金。這種完全靠政府或風(fēng)險投資的想法，其得以實現(xiàn)的可能性非常小。只有在企業(yè)創(chuàng)辦一段時間后，風(fēng)險投資才會關(guān)注企業(yè)的情況，并且風(fēng)險投資從接觸到簽約要花費很長時間，并且中間充滿變數(shù)。如果沒有支持這段時間的資金，企業(yè)根本就無法運作下去。
其次，專業(yè)化也不容忽視。什么是專業(yè)化?專業(yè)化是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的根本。優(yōu)勢企業(yè)一般集中在其有技術(shù)競爭力的專業(yè)領(lǐng)域，并沒有進(jìn)行多元化擴(kuò)張，如保密安全的信息業(yè)務(wù)集中在安全軟件的開發(fā)，而一些弱勢企業(yè)因為沒有成熟的項目，于是同時進(jìn)行有很多的項目開發(fā)或從事多項無關(guān)的業(yè)務(wù)，結(jié)果，沒有一個項目取得進(jìn)展，這種在企業(yè)開創(chuàng)期就耗費有限的人力、財力的進(jìn)行多元化發(fā)展的經(jīng)營方式會嚴(yán)重削弱企業(yè)的核心能力，一定要有一個專注的領(lǐng)域，將有限的人力、財力投入到該領(lǐng)域，形成一個推動力，推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
最后，作為一個歸國留學(xué)人員我已經(jīng)回國1年多了，我對這一年的回國創(chuàng)業(yè)過程的經(jīng)歷做了一些總結(jié)，在此跟大家交流交流
首先對國內(nèi)辦事程序要有一定的思想準(zhǔn)備。不少留學(xué)人員在國外呆久了，對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境預(yù)料不足，我本人在國外10多年，從高中畢業(yè)后就在日本度過，應(yīng)該說性格的成型期都在日本度過，回國創(chuàng)業(yè)后有非常多的生活、社會習(xí)慣跟國內(nèi)不一樣，包括如何經(jīng)營企業(yè)的方法也會跟國內(nèi)不大一樣。客觀地講，國內(nèi)這幾年在創(chuàng)業(yè)環(huán)境上下了很大的功夫，但不可能達(dá)到西方先進(jìn)國家的水平，與留學(xué)人員的期望值還有很大的差距。雖然各級政府都有專門為留學(xué)人員服務(wù)的機(jī)構(gòu)，可以幫助留學(xué)人員辦理很多程序性的事務(wù)，但很多情況下，還是需要留學(xué)人員本人到場才能辦成。有時由于特殊原因，一些事情辦理起來并不如想象的那樣快。只有耐下心來，才能更快更好的把事情辦好。 其次客觀擺正自己的位置。現(xiàn)在我們國家的留學(xué)人員以自己的勤勞和努力換來了在各個領(lǐng)域的豐碩成果，積累了一定的知識，掌握了許多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理經(jīng)驗和科技信息。回國后，留學(xué)人員只有將自己看作是普通的一員，客觀擺正自己的位置，充分尊重他人以及當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)，才可能獲得各方面的支持.才能把所掌握的技術(shù)、管理經(jīng)驗應(yīng)用于祖國，帶動民族高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和管理水平的提高，回報祖國，回報社會。我本人就是以這樣的態(tài)度來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的奮斗，并且希望能夠跟好的做出自己的貢獻(xiàn)。
我認(rèn)為支持像本次這樣的活動，可以促進(jìn)思想和觀念的交流以及相互學(xué)習(xí)。參與政府有關(guān)部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)先企業(yè)開展這樣的活動，我感到十分榮幸。
我十分感謝今天能有機(jī)會在這里發(fā)言。最后，總結(jié)幾句，就是說，創(chuàng)辦自己的事業(yè)對人生來說是一種奮斗目標(biāo)。我相信創(chuàng)業(yè)是艱難的，成功的道路是曲折的，但這卻是一段非常美妙的經(jīng)歷。我更相信通過艱苦的努力一定能邁向成功!
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)心得體會篇3：成功人士談創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗心得
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：
業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么;
客戶資源：誰來購買;
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴?
經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何;
財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金;
行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累;
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件;
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?
二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長?
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?
第四，是否有足夠的.耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力最重要
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。
五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時，沒有資金，我就做好項目計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來，我改變策略，先進(jìn)一個有實力公司去打工，贏得了老板的信任，找準(zhǔn)機(jī)會支持。
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