首富梁穩根117萬倍創富路勵志人物故事
首富梁穩根117萬倍創富路
不是李彥宏，不是黃光裕，更不是宗慶后……
9月7日，由胡潤研討院制造的“2011年中國百富榜”中，三一團體董事長梁穩根以700億元國民幣的財富成為“中國新首富”。
這不是一家之言。7月25日，在《理財周報》發布的2011年“3000中國度族財富榜”榜單中，三一重工梁穩根家族以598.51億元身家位居中國首位。
實際上，早在今年5月10日，《新財產》宣布的“2011年500富人榜”中，梁穩根即以500億元身家問鼎首富。
25年時間，梁穩根把6萬元起步資金變成了700億元，財富增長了117萬倍!這相對是個奇觀。
起步資金：六萬元
今年55歲的梁穩根誕生于湖南省婁底地區漣源市茅塘鎮的一個小山村，是個農夫的兒子。
梁穩根是恢復高考后的第二年考入中南大學金屬材料系的。1983年，他被調配到國營企業——武器工業部洪源機械廠工作，兩年后，二心想當“萬元戶”的梁穩根遞交了辭職書。
沒有了“干部”身份，甚至連城市戶口也沒有了。大發雷霆，拿著扁擔追著梁穩根要把他攆回洪源機械廠。在白叟的眼里，兒子好歹混出了點“花樣”，怎么能說不干就不干了?
扁擔沒能把“犟驢”攆回去。梁穩根后來回想說，當時他做好了失敗的籌備，“假如經商失敗了，我就去做兩件事：一是寫一本書——《此路不通》，以此來告誡像咱們一樣激動的年青人;二是到落伍的山村去當先生，教書育人。”
在閱歷販羊、營銷白酒、生產玻璃纖維一系列失敗后，梁穩根的“第一桶金”起源于特種焊接資料——這恰是他的專業專長。1986年企業開業時，梁穩根將工廠命名為“三一”：“創立一流企業，造就一流人才，作出一流奉獻�！边@時候，他手里的全體資金是六萬元人民幣。
5年之后的1991年，企業發展成為婁底最大的民營企業，年銷售額過億元。但這種發展速度跟范圍與“三個一流”的幻想仍甚遠。通過一系列調研與論證，梁穩根以為這是市場容量的問題。
“金剛石特種焊接材料市場，全國總容量也就10多個億，即便把全國市場都壟斷，發展空間仍不大。此外，漣源所在地區較為偏遠，交通不便、信息不暢、資本受限、人才受困，無奈孕育降生界級的企業。”
梁穩根斷定了“雙進”策略：進入核心城市——長沙;進入大行業——設備制造業。
就取舍工程機械行業的起因，梁穩根認為，歐、美、日等國家和地域的工業化進程，培養了上百個世界500強，僅工程機械制造業美國就占了3家。（ ）中國事一個人口和面積大國，古代化、產業化等過程都要依附工程機械制造業支持，這闡明工程機械行業不僅有著宏大的市場空間，更有久長的發展機會!
端正了戰略方向的三一重工，銷售收入和利潤以50%以上的年增加率推動。
重塑“中國制造”
與“財富榜”歷年“榜首”多出自地產、貿易、IT工業比擬，今年的“榜首”來自制造產業。
遍布世界各地的“中國制造”，長期被認為是品德低下、價錢低廉、勞動密集、科技含量不高的代名詞。當三一重工世界最長臂架混凝土泵車、世界開創無泡瀝青水泥砂漿車、亞洲最大噸位履帶起重機等為代表的一大量自主翻新產品陸續推出后，“到海外去賺錢”成為了三一重工的戰略挑選。
“不國際化,造句，三一重工最多就是個大一點的個體戶罷了�！绷悍�根認為。
三一重工的國際化戰略是在國家“十五”打算出臺后的第二年開始的'。2002年8月，三一重工第一家海外子公司在印度設立。隨后，公司兩臺平川機分離從中國發往印度和摩洛哥。三一重工國際化戰略序幕由此拉開。
對于“走出去”的方式，海內絕大多數企業采用的是跨國并購的模式，而三一重工抉擇了直接投資。
2010年2月，三一重工與巴西圣保羅州政府達成投資2億美元協定，擬建工程機械出產與研發基地。預計建成后，5年內其年銷售將到達5億美元。此前，三一重工分辨于2006年11月在印度投資6000萬美元、2007年9月在美國投資6000萬美元、2009年1月在德國投資1億歐元，均是采取直接投資，設破研發與制作基地的方法。
為何三一重工對直投情有獨鐘?
“跨國并購鮮少有案例，重要歸納于文明整合難度大、治理程度有差距。”梁穩根說，“多年來，三一重工‘練好了內功’，用三一的資本、品牌、服務、精益制造等諸多上風資源，去異國他鄉整合別人的優良資源，用國際化的資源提升三一的國際化!”
三一重工財報顯示，公司在最近的3年時光，實現海外銷售收入總額約15億美元，在金融危機的影響下，海外市場實現的銷售收入依然占到公司銷售總額的12%以上。至目前，三一重工業務籠罩已達150個國家。
在三一重工的國際化進程中，特殊是在智利圣何塞銅礦礦難、日本福島核泄露危機等救濟上，三一重工不斷提升的產品品質，讓絕大多數本國人開始以新的目光審閱“中國制造”。
造富工廠
在三一這個“造富工廠”，領有百萬、千萬元資產的員工數以千計，9名董事會成員資產均超過億元，多年來的福布斯中國富豪榜上，除梁穩根外，還可看到唐修國、向文波、袁金華、毛中吾等人一起成為中國的“超級富豪”。值得提及的是，2008年3月，三一集團還因向已故高管李冰遺孀頒發了1710萬元現金、11萬股三一重工股票的嘉獎而取得了外界普遍認可。
在三一重工，《勞動合同法》公布前公司就為每位員工購置了“五險一金”;公司員工的工資在全國存在“發言權”;公司從軌制上為員工設計了通暢的職業發展通道;公司構建本身培訓系統，使員工才能得到連續晉升……從2007年開端，三一重工每一年的年度工作講演均會在“輔助員工勝利”這一理念上著下濃墨重彩。
“要一直超出自我，要不斷提升企業的標桿，要讓每一位員工分享到公司發展的紅利�！绷悍�根說，“員工工資是家庭圓滿、公司國際化、社會協調的基本。當員工過上了充裕而有尊嚴的生涯，在具備獨特使命感的基礎上，他們就能夠更好地實行對家庭、企業和社會的任務與義務!”
當財富發展到必定階段，即民企家族一代、兩代甚至好多少代人也用不完的時候，企業前進的能源來自何方?
梁穩根給出了他的謎底。
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