醫藥院工作計劃要點范文

　　201x年，我院工作指導思想是：以黨的“十七屆六中全會”等重要會議精神和科學發展觀為指針，以“爭先創優”活動為基礎和前提，以加強黨組織建設和思想政治工作以及屆中充實院黨政領導為動力，緊緊圍繞我校“創建全國一流大學”和我院“創建全省一流醫藥科研機構”的戰略目標，進一步認請我院面臨的困難、問題、挑戰和機遇，增強憂患意識；進一步解放思想，更新觀念，深化改革，努力奮斗，實現新一輪跨越發展。尤其要切實抓好入駐鄭州航空港區、實驗室整體認證認可、衛生部重點實驗室建設申請、基地GCP認證及醫院經營管理、學科及人才隊伍建設、科技開發效益提升、海普醫學檢驗所籌建等重大工作，以及高層次人才和一線在崗職工各種獎勵、生活改善甚至根本解決住房困難問題等重大福利，促進我院全面事業快速、持續、健康、協調發展。尤其強調領導方式和工作作風根本轉變，做到責任分工到位，工作推進到位，任務效果落實到位。

　　1.認真學習貫徹落實黨的“十七屆六中全會”精神和科學發展觀，加強領導班子思想、政治、組織和作風建設。由書記、院長負責。

　　1.1加強思想政治建設：牢固樹立“發展是硬道理，硬發展無道理，科學發展是真理”的正確發展觀；帶頭牢固樹立立黨為公、務實為民的根本宗旨；牢固樹立大局意識、全局觀念、樂于奉獻、甘于犧牲 ；牢固樹立“一切為了我院事業發展，一切為了職工群眾最大利益”的工作原則；

　　1.2 加強組織制度建設：以民主集中制和集體領導為根本組織制度，堅持黨組織政治核心地位和保證監督作用，同時堅持完善國家和地方政府規定的院長負責制；尤其要堅持重大事宜班子會議討論，成員坦陳直言，經形成決議要堅決不折不扣執行，任何人不得私自改變走樣。強調加強政治、組織、紀律觀念；還要堅持完善班子成員分工負責制和目標責任制，強調黨政正職主要抓大事、用干部，黨政副職主要做好具體日常工作和重大事項的前期基礎工作。黨政班子成員都要制訂各自工作計劃目標，明確方向，自加壓力，負重工作，自覺接受組織和群眾的考核和督促。

　　1.3 加強作風建設：堅守崗位，勤政務實，深入一線，履行職責，改善作風，深入基層，傾聽群眾意見建議，及時有效解決實際問題；要牢牢樹立全心全意為人民服務的宗旨以及“群眾利益無小事”的意識和觀念；一切想著群眾，一切為了群眾，把維護、擴大群眾根本和長遠利益作為一切工作的出發點和歸宿點。要把確立群眾意識、群眾觀念、服務群眾作為作風建設的核心和關鍵；

　　1.4 加強廉政建設：在經濟總量加大、經濟往來復雜的局面下，要警鐘長鳴，防微杜漸，拒腐防變。所有大額固定資產購置、大型基建等經濟活動均委托省招標服務公司公開招標，所有對外經濟合同集體把關集體決策，并充分聽取法律顧問意見。要厲行節約防止浪費，盡量減少非業務性支出。要干大事，干成事，不出事。主動接受上級和群眾的監督。

　　2.深化改革，促進發展，保持穩定：

　　2.1高度重視、加強領導、精心安排，按照上級人事部門的政策和要求，完成事業單位人事制度重大改革—崗位管理及增資兌現等收尾工作，重點做好我院績效工資核定上報審批工作，尤其要深入探討，正確研判，力爭成功做到在不降低職工收入水平的前提下，如何用足、用好、用活政策，保證和擴大職工利益。由院長負責，院務會全體參與；

　　2.2 切實落實2012年我院全額供給事業單位的各項政策待遇，包括我院科技教育編制兩種途徑經費，保證人員經費、增長比例經費、績效工資、預增補貼及事業發展等專項的全額及時到位。由分管副院長負責，財務科協助；

　　2.3 做好科技產業化人員的人事分配制度政策執行及管理，公平合理地運用內部政策杠桿動力調動適宜人員工作積極性，主動投入科技產業化——我院附院或醫檢所，為院科技經濟做出貢獻，同時保證擴大自身利益，實現自身價值。由分管副院長負責。

　　3.重大工作：

　　3.1 入駐鄭州航空港區。以徹底突破多年制約我院各方面發展的 “瓶頸”——“院區狹小”的重大障礙，為我院新一輪跨越發展提供最大的“硬件”支持。同時擬從根本上解決職工尤其高層次人才住房困難問題。意義重大，機不可失。工作目標：積極穩妥，多方運作，千方百計，努力奮進，確保成功。工作原則：依靠政府，獲取資助，并利用土地招商引資，絕不承擔任何經濟風險。在大膽假設、充分論證、廣泛聽取全體職工意見建議前提下，一旦決定，立即開展工作：力爭在政府有關部門重點項目立項，獲取大額資金后，爭取港區大塊優惠價土地，出讓多余地塊再獲取資金，以保證我院實驗、行政大樓及配套設施建設經費需要。由院長及分管副院長負責，院務會及行管各科參與；

　　3.2 實驗室整體質量認證認可。這是一項基礎性、長遠性的重要工作，是我院持續發展的基礎。必須高度重視，加強領導，團結協作，整體突破。今年要從“硬件”尤其“軟件”即質量意識、人員培訓、制度建設、標準規程等方面入手，全面深入細致耐心地持之以恒地推進，力爭今年上報申請認證認可。由分管副院長負責。

　　3.3 省重點實驗室及科技平臺建設與衛生部重點實驗室申請：前者著重內涵建設、建章立制、準確定位、理順關系及開放運行等方面工作。后者著重打好基礎，瞄準目標，對照條件，舉全院之力，沖擊衛生部重點實驗室。由分管副院長負責；

　　3.4 肝病藥物臨床基地GCP認證及附屬醫院經營管理：基地GCP認證要盡力爭取省廳省局支持，盡力爭取衛生部和國家局檢查認證。同時，做好現有項目的臨床研究管理和技術工作，力爭通過審評批準生產。在附院 “省醫保”定點醫療機構批復的基礎上，促進附院晉升二級綜合醫院，尤其要利用附院以上資質為我院基地爭取GCP認證。由分管副院長負責；

　　3.5 學科及人才隊伍建設：在2011年引進人才基礎上，加大力度，多方舉措，重點引進我院重點學科高層次科研開發復合型實用人才（主要是優秀博士）。并加強對引進培養人才的考核。同時，重視和加強原有優勢“三大學科”建設和鞏固，更要重視以“國家自然科學基金項目”、省部重大科研項目為基礎的新興學科建設。由分管副院長負責；

　　3.6 科技開發產業化工作：科技產業化工作重點是積極籌建合作制“鄭州海普醫學檢驗所”。要重視和加強檢驗質量體系建設，及時上報省廳獲批，保證今年開業運營，以擴大我院影響和收入，并促進實驗室專業技術發展。由分管副院長負責。

　　3.7 我院成立五十周年院慶活動。要以“熱烈、凝聚、鼓勁、發展”為目標，辦好院慶。同時注重職工實惠和儉樸節約。由分管副書記、副院長及工會負責。

　　4.科研工作：

　　抓好科技平臺管理建設運行，執行收費標準政策，提升科技公共資源使用效率和效益。明確歸屬，理順關系，加強協作；加強科研課題申請，尤其國家自然科學基金項目及省級重大項目、省衛生廳下達的衛生部科研基金項目的申請和中標；重視和支持博士團隊、院內合作、國內國際合作等優秀協作項目的申報中標。要把“國自科”項目中標率及新增經費額作為科研計劃的重中之重，作為我院科研水平的標志和標桿；采取引進專職儀器管理人員或調整我院人員崗位等有效措施，解決平臺設備設施利用率低和不方便科技人員使用等熱點問題。總體目標是保持2012年科研工作水平，穩中有升。由分管副院長負責。

　　5.科技開發工作：

　　突出重點抓科技產業化工作—“醫學檢驗所”籌建、技術轉讓和服務重大項目，同時穩定門診及基地等方面開發創收。要重視科技創新、基礎研究對開發的支撐引領作用；要加強成果的院內外有效轉化；要充分利用東校區各兄弟單位交叉融合的有利條件提升我院開發效益；要及時有效解決鹽酸千金藤、筋傷止痛貼、鼻炎通噴霧劑等新藥項目再轉讓問題，最大限度維護我院權益；要解放思想、開拓觀念、專項調研、專題座談，集思廣益，梳理分類，針對性有效地解決各科室、各類開發工作的實際困難和問題。總體目標是提升開發效益，抑制下滑。由分管副院長負責；

　　6.行政管理和公共服務工作：總體要求加強管理，完善服務，一專多能，精干高效。

　　6.1 辦公室：要把院重大工作、高層次人才引進培養、全員聘任、績效工資和量化考核等作為重中之重，并做好職責范圍內的所有本職工作和院務會交辦的其他工作。由分管副院長負責；

　　6.2 財務科：要把掌握“科技事業單位新會計法”和重大事業費、重大專項的申請和管理、收支把關審查作為重中之重。按上級政策要求，爭取人員經費財政統發。并做好職責范圍內的所有本職工作和院務會交辦的其他工作。由分管副院長負責；

　　6.3 總務科：要把協助院務會入駐鄭州航空港區、爭取東校區青教公寓、PCR實驗基建等重大基建項目的設計論證、操作落實作為重中之重，并做好職責范圍內的所有本職工作和院務會交辦的其他工作。由分管副院長負責。

　　7.群眾生活及福利工作：

　　7.1 突出效益優先。從根本上保障一線在崗職工切身利益，改變傳統的“發錢發物式”福利，在職工獎勵方面要創新。保證一線在崗職工量化客觀考核、科研、一次二次開發、誤餐、保健、參觀學習等獎勵資金及時足額發放。全力積極爭取航空港區專家公寓獲批及東校區青教公寓，力爭有效解決全院職工住房問題。由院長及分管副院長負責，分管黨政領導協助；

　　7.2 維持一般公平。崗位津貼、年終福利、工會福利、老干部生活補貼及活動經費、職工普遍體檢，尤其是各類保險基金等“普惠式”待遇，水平要穩中有升尤其要維持在崗職工崗位津貼的發放。由分管副院長、副書記負責；

　　7.3 按省房改辦有關“房屋維修基金支出規定”，做好設計、預算和招標，專款專用。及時搜集信息，按照政府拆遷規劃，根據實際情況，處理好南家屬區有關房屋產權問題。加快辦理分房職工南家屬區房屋產權。并視分步解決南家屬區公共設施老化等問題。由分管副院長負責；

　　7.4 及時足額落實黨組織專項活動及工會活動經費，全力支持黨組織和工會開展活動。為我院工作進展和事業發展提供思想政治活力。由書記、副書記負責；

　　7.5 以真情真心做好老干部工作，保證上級對老干部“兩個待遇”的完全落實，保持院方對老干部的生活福利待遇不變。盡我院條件盡量提高老干部物質待遇水平。由分管副書記、副院長負責。

【醫藥院工作計劃要點】相關文章：

工作計劃寫作要點12-01

科研部工作計劃要點11-23

醫藥銷售工作計劃范文01-11

醫藥銷售工作計劃范文12-09

醫藥代表工作計劃11-01

醫藥代表工作計劃范文09-19

醫藥藥品銷售工作計劃范文12-09

醫藥代表的周工作計劃報告11-27

銀行下半年營銷要點工作計劃12-07

高考復習的要點12-09