【精華】培訓計劃模板匯總5篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，又迎來了一個全新的起點，為此需要好好地寫一份計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的培訓計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

培訓計劃 篇1

　　受梅州市五華縣田家炳中學的派遣，本人有幸參加20xx年廣東省骨干教師培訓，并順利參加第二階段的跟崗學習。為了讓跟崗學習更有實效性和針對性，本人按照“省骨干教師培訓學院”和“廣州市何慶輝教師工作室跟崗學習計劃”的要求，特制定個人跟崗學習計劃。

　　一、學習目標

　　通過何慶輝老師的指導(dǎo)和工作室其他骨干教師成員的幫助，以及認真學習錢楊義教授、學校領(lǐng)導(dǎo)和名師的講座，更新自己的教育教學理念，提高自己的師德水平；通過聽課、上課、評課及參與跟崗學校的教育教研活動，提高課堂教學效率，形成自己的教學風格；通過參與科研課題的研究提高自身的科研能力；通過與跟崗學校領(lǐng)導(dǎo)、教師的學習、交流、研討，找到本校與跟崗學校在教育教研方面的'差異和問題，認真學習做法和經(jīng)驗。通過三周的跟崗學習能真正開拓自己的視野，豐富自身的經(jīng)歷，提升自己的教育、教學和科研水平，促進個人的專業(yè)發(fā)展。

　　二、學習方式

　　全程參與跟崗學校的教育教學活動，嚴格按照工作室的跟崗學習要求及跟崗學校對教師的工作要求進行跟崗學習；全面了解跟崗學校的教育教學情況和學校管理特點，認真學習做法和經(jīng)驗；每天寫好跟崗學習日志，并在個人博客發(fā)布；積極參與工作室組織的實踐考察并與自我研修相結(jié)合，開拓視野。

　　三、主要任務(wù)

　　1、聽評課不少于10節(jié)，上課不少于6節(jié)（含1節(jié)匯報課）；

　　2、開發(fā)一節(jié)優(yōu)秀課例（含教學設(shè)計和教學錄像）；

　　3、寫3篇教學反思和2篇讀書筆記；

　　4、完成子課題開題報告，并且進行部分課題研究工作；

　　5、在新浪網(wǎng)站建立個人博客，不斷完善個人博客；

　　6、撰寫《跟崗學習日志》，每天發(fā)布于個人博客。

　　附：跟崗學習日程安排

　　時 間

　　活 動 內(nèi) 容

　　地點

　　參加人員

　　11月12日（周一）

　　省骨干教師培訓學員（簡稱學員）須于本日下午5時前到校報到，安排住宿。

　　化學科

　　辦公室

　　學員、本校有關(guān)教師

　　11月13日（周二）

　　上午

　　① 省高中化學骨干教師跟崗學習啟動會議，鄒燕平校長致歡迎辭

　�、� 講座：以教育生態(tài)思想，打造南粵特色名校（廣州市協(xié)和中學校長、特級教師、廣州市中學化學教學研究會會長鄒燕平）

　　③ 了解校園環(huán)境建設(shè)和環(huán)保教育工作，參觀校園園林和水處理系統(tǒng)

　�、� 學習省教育廳和華師跟崗學習文件、工作室工作計劃及制度，了解工作室2個研究課題，并且進行課題研討

　　西式

　　會議室

　　學校領(lǐng)導(dǎo)、主持人、學員、成員

　　下午

　　① 成員劉彥波公開課

　　② 講座：如何聽、評化學課（廣州市教研室化學科長李南萍）

　　課室/西式會議室

　　主持人、學員、成員

　　晚上

　　① 歡迎晚宴

　　食為天

　　酒樓

　　學校領(lǐng)導(dǎo)、主持人、學員、成員

　�、� 完成跟崗學習日志，發(fā)布個人博客

　　住宿地

　　學員

　　11月14日（周三）

　　上午

　�、� 學員對待聽課的章節(jié)初步研討

　�、� 主持人何慶輝公開課

　　③ 講座：自主合作的課堂教學理念與實施（主持人何慶輝）

　　工作室/課室/西式會議室

　　主持人、學員、成員

　　下午

　�、� 成員庾志成公開課

　�、� 與廣東廣雅中學化學科教師交流

　　廣東廣雅中學

　　主持人、學員、成員

　　11月15日（周四）

　　上午

　　集體備課，做好下周上課準備

　　工作室

　　主持人、學員、成員

　　下午

　　省規(guī)劃課題子課題選題研討，進行研究設(shè)計和準備開題報告

　　工作室

　　學員

　　11月16日（周五）

　　上午

　　參加“國培計劃”王磊教授講座（主題：高中化學元素化合物教學設(shè)計及其案例研究）

　　大學城華師校區(qū)

　　學員、成員

　　下午

　　3名學員教育教學教研專長展示

　　西式

　　會議室

　　主持人、學員、成員

　　時 間

　　活 動 內(nèi) 容

　　地點

　　參加人員

　　11月17日（周六）

　　上午

　　整理聽、評課筆記，完成跟崗學習日志，發(fā)布個人博客

　　住宿地

　　學員

　　下午

　　集體到書店購買教育類書籍

　　廣州市

　　購書中心

　　主持人、學員、成員

　　11月18日（周日）

　　參加“國培計劃”王祖浩教授講座（主題：高中化學教學設(shè)計優(yōu)化）（自由參與）

　　大學城華師校區(qū)

　　學員、成員

　　11月19日（周一）

　　上午

　�、� 主持人何慶輝“國培計劃”公開課

　�、� 學員上課、聽課、評課

　　待定

　　主持人、學員、成員

　　下午

　　學員上課、聽課、評課

　　工作室/

　　課室

　　主持人、學員、成員

　　11月20日（周二）

　　上午

　　參加“國培計劃”朱玉軍主任講座（主題：化學教研論文的撰寫及其發(fā)表）

　　大學城華師校區(qū)

　　主持人、學員、成員

　　下午

　　學員上課、聽課、評課

　　課室/

　　工作室

　　主持人、學員、成員

　　11月21日（周三）

　　上午

　　學員上課、聽課、評課

　　課室/

　　工作室

　　主持人、學員、成員

　　下午

　�、� 成員陸偉斌公開課

　　② 與廣州市第四中學化學科教師交流

　　廣州市第四中學

　　主持人、學員、成員

　　11月22日（周四）

　　上午

　�、� 集體備課，做好下周上課準備

　　② 學員上課、聽課、評課

　　課室/

　　工作室

　　主持人、學員、成員

　　下午

　　專題研討：化學教研論文撰寫、投稿經(jīng)驗交流（廣州市協(xié)和中學麥裕華）

　　西式

　　會議室

　　主持人、學員、成員

　　11月23日（周五）

　　上午

　　學員上課、聽課、評課

　　課室/

　　工作室

　　主持人、學員、成員

　　下午

　　參加廣州市高一級化學教研活動

　　廣州市培正中學

　　主持人、學員、成員

　　11月24日（周六）

　　集體出外參觀、考察活動

　　待定

　　主持人、學員、成員

　　11月25日（周日）

　　閱讀教育類書籍，完成讀書筆記

　　住宿地

　　學員

　　11月26日（周一）

　　上午

　　講座：如何做教育科研（華南師范大學化學教學與資源研究所所長錢揚義教授、博士）

　　西式

　　會議室

　　主持人、學員、成員

　　下午

　　學員上課、聽課、評課

　　課室/

　　工作室

　　主持人、學員、成員

　　11月27日（周二）

　　上午

　　學員上課、聽課、評課

　　課室/

　　工作室

　　主持人、學員、成員

　　11月27日（周二）

　　下午

　　學員上課、聽課、評課

　　課室/

　　工作室

　　主持人、學員、成員

　　11月28日（周三）

　　上午

　　學員上課、聽課、評課

　　課室/

　　工作室

　　主持人、學員、成員

　　下午

　　講座：教師事業(yè)與人生（廣州市協(xié)和中學黨委書記、特級教師蔡焯基）

　　西式

　　會議室

　　主持人、學員、成員

　　11月29日（周四）

　　上午

　　學員上課、聽課、評課

　　課室/

　　工作室

　　主持人、學員、成員

　　下午

　　3名學員教育教學教研專長展示

　　西式

　　會議室

　　主持人、學員、成員

　　11月30日（周五）

　　上午

　　學員上課、聽課、評課

　　課室/

　　工作室

　　主持人、學員、成員

　　下午

　�、� 講座：化學教育教學漫談（廣州市教研室原化學科長、特級教師馬文龍）

　�、� 省高中化學骨干教師跟崗學習總結(jié)會議

　　西式

　　會議室

　　主持人、學員、成員

　　晚上

　　歡送晚宴

　　食為天

　　酒樓

　　學校領(lǐng)導(dǎo)、主持人、學員、成員

　　12月1日（周六）

　　省高中化學骨干教師跟崗學習結(jié)束，學員自由離校，返回原來工作單位

　　住宿地

　　學員

　　說明：除以上具體明確的學習時間外，平時全程參與跟崗學校的教育教學活動。

培訓計劃 篇2

　　一、基本原則和工作目標

　　(一)基本原則。堅持專業(yè)化與社會化相結(jié)合，著力提高應(yīng)急隊伍的應(yīng)急能力和社會參與程度;堅持立足實際、按需發(fā)展，兼顧政府財力、物力和人力，充分依托現(xiàn)有資源，避免重復(fù)建設(shè);堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點，加強應(yīng)急隊伍組織體系和聯(lián)動機制建設(shè)，形成范圍適度、管理規(guī)范的應(yīng)急隊伍體系。

　　(二)建設(shè)目標。基本落成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)有序、專兼并存、優(yōu)勢互補、保障有力的應(yīng)急隊伍體系。即建成專業(yè)應(yīng)急隊伍，應(yīng)急志愿服務(wù)進一步規(guī)范，應(yīng)急救援能力基本滿足本區(qū)域和重點領(lǐng)域突發(fā)事件應(yīng)對工作需要，為最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員財產(chǎn)損失、維護公共安全和社會穩(wěn)定提供有力保障。

　　二、建設(shè)重點和任務(wù)要求

　　(一)全面加強綜合性應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。建立“一專多能”的'綜合性應(yīng)急救援隊伍，在相關(guān)突發(fā)事件發(fā)生后，立即開展救援處置工作。綜合性應(yīng)急救援隊伍在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，承擔綜合性應(yīng)急救援任務(wù)，協(xié)助有關(guān)專業(yè)應(yīng)急隊伍做好突發(fā)事件的搶險救援工作。

　　(二)建立健全專業(yè)應(yīng)急隊伍體系。在全面加強綜合性應(yīng)急救援隊伍建設(shè)的同時，要按照突出重點、統(tǒng)籌規(guī)劃的原則，組織動員社會各方面力量建設(shè)專業(yè)應(yīng)急隊伍。主要任務(wù)是接收和傳達預(yù)警信息，發(fā)布預(yù)警預(yù)報，收集并向相關(guān)方面報告;開展防范知識宣傳，報告隱患和災(zāi)情等信息，組織遇險人員轉(zhuǎn)移，參與災(zāi)害搶險救災(zāi)和應(yīng)急處置等工作;明確參與應(yīng)急隊伍的人員及其職責，定期開展相關(guān)知識培訓。

培訓計劃 篇3

　　國培計劃脫產(chǎn)置換研修學習心得我是來自積石山縣小關(guān)小學附屬幼兒園的教師王娟娟，我于20xx年6月畢業(yè)于蘭州城市學院，專業(yè)為學前教育。于20xx年12月工作于小關(guān)小學附屬幼兒園。20xx年的9月16日至20xx年11月15日在河西學員參加了國培計劃（20xx)幼兒園骨干教師脫產(chǎn)置換研修項目。

　　在20xx年9月16日，帶著領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，帶著教學的困惑，和帶著同事們的期望來到河西學院，參加河西學院脫產(chǎn)置換研修班的學習。我感到十分的榮幸，同時也感謝我們學校的領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。所以這個任務(wù)既光榮又艱巨。9月18日上午舉行了開學典禮,下午開始上課。在這將近兩個月的培訓生活中，每天的感覺是幸福而又充實的，因為每一天都要面對不同風格的教授、專家。每一天都能聽到不同類型的講座，每一天都能感受到思想火花的沖擊。

　　此次培訓，讓我充分認識到國培的重要意義，國培計劃是國家為提高我省幼兒園教師隊伍整體素質(zhì)、促進基礎(chǔ)課程改革、推進義務(wù)教育均衡發(fā)展的重要舉措。項目的實施可以為我省農(nóng)村地區(qū)培訓一批在實施課程改革、素質(zhì)教育和教師培訓上發(fā)揮示范輻射作用的骨干教師；促進我省師范專業(yè)人才培養(yǎng)模式的改革、教育實習基地的建設(shè)，提高師范生的教育實踐能力；發(fā)展我省在教師教育改革、服務(wù)基礎(chǔ)教育方面的引領(lǐng)作用。

　　“教師”一個平凡而又偉大的職業(yè)，在經(jīng)過了第一階段的教師培訓之后我對“教師”一詞有了新的認識，也漸漸體會到了作為一名教師的酸甜苦辣。

　　新的歷史階段，新的形式對我們幼兒教師隊伍建設(shè)提出了更高的要求。作為新時代的教師，只有具備全面的素質(zhì)，才能培養(yǎng)出適應(yīng)21世紀需要的社會主義新人。通過新時期師德行為規(guī)范培訓，我懂得了比“學高為師，德高為范”更重要的，還是對自己所從事的職業(yè)的價值和意義的深刻認識和堅定信念，這是21世紀教師素質(zhì)的最重要的方面。教師必須時刻牢記自己肩負的社會和歷史責任，不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，自覺維護教師職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學生、廉潔從教、精心育人、團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新。

　　此次培訓安排內(nèi)容豐富，有專家和教授的理論指導(dǎo)也有影子幼兒園教師的實踐指導(dǎo)，對我們都非常有意義，因為我們工作過了就能有切身的體會。兩個月的培訓雖然短暫但是內(nèi)容涉及很多理論知識方面：《國務(wù)院關(guān)于當前發(fā)展學前教育的若干意見》；《家庭教育與幼兒園教育 》；《教師心理健康與心理保健》；《兒童游戲的分類與影響因素》；《科學的游戲本質(zhì)觀與基本特征》；《學前兒童語言教育的幾個新的發(fā)展趨向》；《藝術(shù)領(lǐng)域目標》；《幼兒園教育小學化傾向的反思與對策》；《做一名健康快樂的幼兒教師》和幼教專家精彩講座等等。

　　關(guān)于教科研的講座給我留下了很深的印象。教師教書是一方面但是科研也很重要，我們要學做一名研究型教師。對于我們新教

　　師來說可能參與一個大的課題比較難，但是科研意識卻不能忘記，它應(yīng)該伴隨著我們的成長。因為這種實踐加理論的科學方法可以加快我們的成長速度。例如，我們的教后感。把每次的成功之處和不足、困惑記錄下來�？梢苑奖阄覀儚闹姓业讲蛔�，總結(jié)經(jīng)驗。當然，不足要通過教育專著或者向?qū)＜�、老教師請教解決。

　　對于我們這些新老師來說如何與家長溝通是一個難題，學生心理輔導(dǎo)與家庭教育的講座給我們帶來了幫助。使我們對家庭教育的意義有了進一步的認識，家庭教育并不是孤立的，它與學校教育、社會教育緊密配合，共同形成了我國社會主義的嚴密的教育體系。家庭教育是學校教育的基礎(chǔ)，社會教育是學校教育的補充和繼續(xù)，家庭教育亦有一種社會職能。

　　作為一名新教師，要做到為人師表，我還有許多地方要學習，我將以老教師們?yōu)榘駱�，恪守教師的職業(yè)道德，刻苦鉆研。在教學中，我會努力去工作，豐富自己，讓自己成為學生學習的引導(dǎo)者、促進者，而在生活中成為他們的朋友，爭取早日成為一名合格的人民教師。

　　一、通過本次培訓，我感受到國家對學前教育的前所未有的重視程度，同時也明白了當代我國學前教育面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

　　二、通過本次培訓，不但使我掌握了許多專業(yè)理論知識，也使我了解到了許多書本上沒有的知識，這是一種對思想的陶冶、知識的啟發(fā)。進一步充實了自己的幼教理論基礎(chǔ)，有效提升自己對幼兒園教學活動、區(qū)域活動的組織能力。也讓從事幼教工作的我有了更一步的認識，在我們看孩子的時候更要用一種敬畏的心情和發(fā)展的眼光去對待。這一段時間的培訓，我覺得重要的不是學技能，學模式，而是學一種思想，一種促進學生主動探究學習為主的思想以及促進教師原創(chuàng)性的思考。

　　三、通過本次培訓，我首先認識到了教師心理健康的重要性。因為教師是學校心理健康教育的`推行者、具體實施者。一個成功的教師，除了要有淵博的學識和優(yōu)良的教學技能，還要有健全的人格和高尚的品德。教師的言行對幼兒有很大影響，在他們的心目中，教師是智者――什么都懂；是能者――什么都會；是圣者――不會犯錯；是權(quán)威者――具有比父母還高的權(quán)威力量。教師的衣著舉止，言談風度，以及待人接物等，都會使幼兒受到深刻的影響。所以，教師完善的心理素質(zhì)和人格，是構(gòu)成良好師生關(guān)系的基礎(chǔ)，是實施心理健康教育、情感教育的出發(fā)點和首要原則。新的教育實踐要求每一位教師都應(yīng)該從自身的心理健康的角度，完善自己的人格，提升自己的人格魅力。

　　四、通過本次培訓我更加的知道游戲?qū)τ诤⒆佑卸嘀匾�？孩子生來好動，游戲是孩子的生命。在孩子的生命成長中，無時不刻不充滿著游戲。生活中能所被他使用的物品無不成為他的游戲材料。游戲所帶給孩子的價值也絕對是不可用標準化的工具能測量清楚的。重視游戲本身的價值，又要防止形式的異化。披著游戲的外衣，把知識性的內(nèi)容填塞進去，讓孩子的學習成為在游戲掩蓋下的重復(fù)練習，這是要引起我們重視的問題。很多游戲來自于孩子對自己生活經(jīng)驗的再現(xiàn)，這也是游戲的生活源泉，給孩子的游戲提供時間、空間上的保證，讓他們童年更多自由的色彩。

培訓計劃 篇4

　　一．新晉員工入職訓練課程設(shè)計目的

　　二．心態(tài)訓練

　　1）樣板課程內(nèi)容演繹：心態(tài)篇

　　——您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？

　　——角色轉(zhuǎn)換及心態(tài)調(diào)整

　　2）如何進行課程設(shè)計

　　3）現(xiàn)場課程設(shè)計練習：認識企業(yè)

　　4）現(xiàn)場演練：認識企業(yè)

　　5）現(xiàn)場點評與總結(jié)

　　三．工作方式與工作技巧訓練

　　1）課程演繹的技巧

　　2）樣板課程內(nèi)容演繹練習：行動篇

　　3）課程演繹點評

　　四．技巧訓練

　　1） 如何挑選您企業(yè)所需的培訓內(nèi)容

　　2） 如何做新晉員工的需求調(diào)查

　　3）樣板課程內(nèi)容演繹練習：技巧篇

　　4）課程演繹點評

　　五．禮儀訓練

　　1） 基本商務(wù)禮儀知識

　　2） 現(xiàn)場學員禮儀練習

　　六．課程評估

　　1） 課程評估表設(shè)計

　　2） 課程評估表范例

　　附：樣板課程內(nèi)容

　　第一篇 心態(tài)篇

　　一、您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？

　　四個信念：

　　—我有必定成功公式

　　—過去不等于未來

　　—做事先做人

　　—是的，我準備好了

　　二、企業(yè)與您

　　企業(yè)是什么

　　企業(yè)的組織

　　工作場所是什么

　　您作為新晉人員的自覺

　　第二篇 行動篇

　　一、科學的工作方式

　　進行工作的程序（六步驟）

　　強烈的問題意識

　　創(chuàng)新意識

　　二、了解您的職務(wù)

　　責任、權(quán)限、義務(wù)

　　了解您工作的前手和后手

　　三、完成指派工作

　　接受命令的三個步驟

　　解決問題的'九個步驟

　　四、企業(yè)新人工作的基本守則

　　第三篇、技巧篇

　　一、人際關(guān)系的技巧

　　與同事相處之道

　　與上司相處之道

　　二、溝通的技巧

　　有效溝通的五個重點

　　溝通禁忌

　　溝通準備五大步驟

　　企業(yè)內(nèi)部溝通

　　企業(yè)內(nèi)部溝通文書范例

　　三、報告的技巧

　　如何準備您的報告

　　進行一次成功的報告

　　四、電話的技巧

　　接電話的技巧

　　打電話的技巧

　　代接電話的技巧

　　五、時間管理的技巧

　　時間管理理論

　　時間的三大殺手

　　十六個有效利用時間的方法

　　六、會議的技巧

　　做好會議前的準備工作

　　有效地進行會議

　　做好會議后的追蹤工作

　　第四篇、禮儀篇

　　一、男性的儀容、穿著與姿態(tài)

　　二、女性的儀容、穿著與姿態(tài)

　　三、行禮的方式

　　四、交換名片的禮儀

　　五、會客室入座的禮儀

　　六、奉茶或咖啡的禮儀

　　七、共乘汽車、計程車、火車的座位禮儀

　　八、共乘電梯的禮儀

　　九、拜訪客戶的禮儀

　　十、接待預(yù)約訪客的禮儀

　　十一、應(yīng)對臨時訪客的禮儀

　　十二、餐飲的禮儀

培訓計劃 篇5

　　一、培訓目標

　�。ㄒ唬┬氯肼殕T工培訓目標：

　　1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。

　　2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望。

　　3、讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供討論的平臺和正確的、相關(guān)的公司信息。

　　4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。

　　5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。

　　6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系。

　　7、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

　　8、通過培訓使在職員工對公司及個人加深認識，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮 自己的能力。

　�。ǘ�）在職員工培訓目標：

　　1、滿足現(xiàn)實工作的需要。

　　2、對公司有更加全面的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職 業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言及行為規(guī)范。

　　3、使員工更加明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，完全掌握工作要領(lǐng)、 工作程序和工作方法。

　　4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能， 增強嚴格履行崗位職責的能力。

　　5、加強各級銷售人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

　　（三）公司管理層培訓目標：

　　1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、 戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

　　2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

　　3、加強公司專業(yè)人員的培訓，提高專業(yè)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、 技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

　　4、加強公司管理層的相關(guān)知識培訓，提升管理層次人員的文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

　　5、加強各級管理層培訓人員的培訓能力，加快培訓工作步伐，進一步規(guī)范管理，促使公司培訓工作整體步入系統(tǒng)化、專業(yè)化。

　　二、培訓對象

　　根據(jù)員工的能力,職位需求及發(fā)展方向確定受訓員工：

　�。ㄒ唬� 高級管理層

　�。ǘ�）各部門管理人員

　�。ㄈ�）一線銷售人員

　　（四）各部門職能員工

　　三、培訓內(nèi)容

　　（一）入職前培訓（崗前訓）：

　　1、企業(yè)簡介：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀。

　　2、企業(yè)文化：公司目標、文化氛圍、公司愿景。

　　3、市場前景和競爭力：行業(yè)背景、成立過程、行業(yè)現(xiàn)狀、國家政策、行業(yè)發(fā)展前景。

　　4、公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度和企業(yè)的績效考核制度，企業(yè)的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度）。

　　5、各部門結(jié)構(gòu)與功能介紹。

　　6、員工日常工作過程中需要知道的流程：請假程序、報銷程序、離職程序等，員工在企業(yè)所涉及的流程。

　�。ǘ�）入職銜接培訓

　　1、公司產(chǎn)品認知：對公司現(xiàn)有銷售產(chǎn)品有一個詳細的認知。

　　2、話術(shù)演練：對銷售過程中所能遇到的相關(guān)話術(shù)做全面的講解和演練。

　　3、客戶管理培訓：對現(xiàn)有和未來的客戶進行系統(tǒng)管理。

　　4、金融知識培訓：對現(xiàn)有可能涉及金融知識做擴展學習。

　　5、營銷心里知識培訓：對營銷過程中如何把握客戶心里進行學習。

　　6、營銷策略培訓：對營銷理念和營銷方法進行學習。

　　7、輔助應(yīng)用技術(shù)培訓：對公司現(xiàn)有的推廣模式和應(yīng)用軟件技術(shù)進行學習。

　　8、客戶交流技巧：對整個p2p銷售過程中與客戶交流的技巧進行學習

　　9、風險管控：對公司的風險管控的方式進行學習。

　　10、理財收益計算：對行業(yè)中現(xiàn)有金融理財產(chǎn)品的收益計算進行學習。

　�。ㄈ�）各部門管理人員的培訓：

　　1、管理實務(wù)培訓。組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓中心接受培訓課程。

　　2、鋪設(shè)學歷進修和專業(yè)知識培訓渠道。積極鼓勵符合條件的中層管理人員參加大學函授、自考或參加EMBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書，提高公司全體職能部門中層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，進而提高工作效率。

　　3、強化銷售經(jīng)理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備銷售經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點提高他們的'政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力、素質(zhì)培訓和業(yè)務(wù)能力。同時開通遠程教育系統(tǒng)，給管理層員工提供學習的綠色通道。

　　4、要求公司各銷售組要選拔具有符合專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會《理財規(guī)劃師》考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上畢業(yè)。

　　5、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織管理層員工分期分批到分公司優(yōu)秀部門學習參觀，了解經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

　　6、由各專業(yè)技術(shù)人員定期進行專題輔助應(yīng)用工具技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的推廣方法，進行新輔助工具流程及運用知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高網(wǎng)絡(luò)營銷能力。

　　（三）培訓人員和技術(shù)人員的培訓：

　　1、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員外派到同行業(yè)單位參觀學習。

　　2、加強對培訓人員的技能和知識培訓，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

　　3、對軟件工程類等專業(yè)技術(shù)知識，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的相關(guān)知識。

　　（四）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員的培訓：

　　1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。

　　2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

　　3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或EMBA學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

　　四、培訓計劃

　�。ㄒ唬┬聠T工培訓計劃（崗前訓）

　　1、企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、公司愿景、文化氛圍。

　　2、公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度、企業(yè)的績效考核制度、工作流程和福利待遇。

　　3、市場前景和競爭力：行業(yè)背景、成立過程、行業(yè)現(xiàn)狀、國家政策、行業(yè)發(fā)展前景。

　　（二）入職銜接培訓

　　1、公司產(chǎn)品認知

　　2、話術(shù)演練

　　3、客戶管理培訓

　　4、金融知識培訓

　　5、營銷心里知識培訓

　　6、營銷策略培訓

　　7、輔助應(yīng)用技術(shù)培訓

　　8、客戶交流技巧

　　9、風險管控

　　10、理財收益計算

　�。ㄈ�）提升培訓計劃

　　1、培訓人員：

　　1）、入職三個月以上的員工（包括三個月）

　　2）、公司內(nèi)所有經(jīng)理

　　2、培訓項目

　　員工：

　　1）、創(chuàng)新思維的培訓

　　2）、客戶關(guān)系管理及金牌服務(wù)。

　　3）、政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令、法規(guī)及合同規(guī)范。

　　4）、高級營銷學

　　5）、高級風控學

　　經(jīng)理：

　　1）、如何打造高績效、學習型團隊。

　　2）、人力資源管理實務(wù)。

　　3）、內(nèi)部培訓師培訓(外培)。

　　4）、卓越班組長的現(xiàn)場管理。

　　5）、客戶關(guān)系管理及金牌服務(wù)。

　　6）、創(chuàng)新思維的培訓。

　　7）、政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令、法規(guī)及合同規(guī)范。

　　（四）高管提升培訓

　　1、國家政策學習（內(nèi)培/自學）

　　2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念（外培）

　　3、進修學習（外培）

　　（五）大型培訓課程計劃（全員）

　　1、公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。

　　2、部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業(yè)凝聚力。

　　3、員工的人生目標、職業(yè)生涯規(guī)劃：員工在公司的發(fā)展方向，在行業(yè)中的目標。

　　4、電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識，對常用軟件進行專業(yè)培訓。

　　五、培訓形式及方法

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部培訓、外聘培訓和外派培訓：采用業(yè)余學習、自學為主，培訓為輔的方式

　�。ǘ�）公司為員工學習提供良好的學習機會和服務(wù)，調(diào)動員工學習的積極性，將培訓過程學

　　習情況及結(jié)果與獎勵掛鉤，實現(xiàn)員工自我培訓學習意識的提高

　�。ㄈ�）培訓方法：講授、研討、案例分析、問卷、游戲、看錄像（角色扮演法）等

　　六、培訓師

　　一 、內(nèi)培講師

　　（一）內(nèi)部培訓講師

　　1、培訓部經(jīng)理、主管、專員

　　2、銷售部各部門經(jīng)理、主管、銷售精英、部門推薦本部門的培訓講師

　　3、公司高管

　�。ǘ�）內(nèi)部培訓師職責

　　1、培訓新入職員工：崗前訓、銜接訓，主要人員以培訓部為主，行政人事部、銷售部、公司高管為輔。

　　2、培訓在職員工：銜接訓、提升訓，主要人員以銷售部為主，培訓部、公司高管為輔。

　　3、培訓全體員工：全員培訓，主要以行政人事部為主，培訓部、公司高管、銷售部為輔。

　　4、部門內(nèi)部培訓:各部門主管、經(jīng)理均有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工有計劃的培訓，使員工具備工作中應(yīng)有的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。

　　二、外部培訓：

　　（一）外部培訓講師

　　公司聘請專業(yè)機構(gòu)的專項培訓講師

　　（二）內(nèi)部培訓師職責

　　1、培訓銷售管理人員

　　2、培訓專業(yè)技術(shù)人員

　　3、培訓全體管理層員工

　　三、外派培訓

　　由培訓機構(gòu)具體安排

　　七、培訓時間和課程安排

　　（一）總則

　　1、新培訓時間在20xx年1月開始實施，如有變動由培訓部另行通知。

　　2、所有意見和問題由培訓部全權(quán)負責接納整合處理。

　　3、本培訓時間和課程安排的解釋、修改、廢止權(quán)歸北京融信康正資本管理有限公司培訓部。

　　4、本培訓時間和課程安排自董事長或總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。

　　（二）培訓時間

　　1、崗前培訓時間為每周一的10∶00開始到次日的12∶00結(jié)束。如新人錯過請與培訓部聯(lián)系后，再由培訓部進行安排。

　　2、所有參加培訓人員，在培訓開始前10分鐘內(nèi)全部到位，并完成簽到。

　　3、銜接培訓時間統(tǒng)一在每天的13∶30-15∶30準時培訓。

　　4、員工提升訓時間為每周二下午13∶30-15∶30準時培訓。

　　5、經(jīng)理提升訓時間提前二天通知公司全體經(jīng)理或經(jīng)理助理，提前一天進行通知提醒。

　　6、高管提升培訓時間前二天通知公司全體高管或高管助理，提前一天進行通知提醒。

　　7、公司全員培訓時間前二天通知公司全體經(jīng)理或經(jīng)理助理，由經(jīng)理或經(jīng)理助理通知所管轄部門全體員工，提前一天進行通知提醒。

　　8、各部門內(nèi)部培訓時間由各部門主管、經(jīng)理自行安排。

【培訓計劃】相關(guān)文章：

培訓計劃-培訓計劃04-19

酒店培訓計劃-培訓計劃04-27

新員工培訓計劃-培訓計劃04-18

員工教育培訓計劃-培訓計劃04-19

校本培訓個人計劃-培訓計劃04-19

【經(jīng)典】培訓計劃08-05

(精選)培訓計劃08-12

[經(jīng)典]培訓計劃08-12

培訓計劃【經(jīng)典】08-16

培訓計劃07-20