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工作計劃（精品）
時間就如同白駒過隙般的流逝，又迎來了一個全新的起點，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的工作計劃10篇，歡迎大家分享。
工作計劃 篇1
一、指導(dǎo)思想
工作室以教師發(fā)展為本，以區(qū)局《教學(xué)能手工作室工作指導(dǎo)意見》及《工作室工作考評管理辦法》為準(zhǔn)則，在臨渭區(qū)教育局、教研室的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好教師指導(dǎo)、示范和輻射帶動等工作，為教師提供學(xué)習(xí)、研討和發(fā)展的平臺，努力提高教師的綜合素養(yǎng)，使工作室真正成為促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的平臺。
二、工作目標(biāo)
1、總體目標(biāo)
工作室將以校本研修共同體為載體，以兒童詩教學(xué)的策略研究、童詩“T秀”課堂模式研究為途徑，通過讀書、聽評課、交流研討，傳播先進(jìn)的教育理念，交流最新研究動態(tài)。在關(guān)注學(xué)生需求的基礎(chǔ)上，深入進(jìn)行課堂有效教學(xué)方式的探索。轉(zhuǎn)變教師的教育理念和教學(xué)方式，提升教師的教育研究意識。通過教師間互助合作，增強教師的'理論水平和課堂教學(xué)操作能力。
2、工作室專業(yè)發(fā)展目標(biāo)
（1）依據(jù)工作室的發(fā)展規(guī)劃，主持人和本室成員要加強學(xué)習(xí)研究，提升師德修養(yǎng)和專業(yè)水平，提高示范指導(dǎo)能力。
（2）主持人和本室成員通過言傳身教幫助所在學(xué)校教師提升師德修養(yǎng)和專業(yè)水平，增強職業(yè)認(rèn)同感和榮譽感。
（3）工作室團隊在自身的教育素養(yǎng)、學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)、教育教學(xué)能力和教育科研能力等方面得到提升和發(fā)展，努力成為小學(xué)語文學(xué)科有影響力的、能夠發(fā)揮示范作用的工作團隊。
3、成員發(fā)展目標(biāo)
（1）當(dāng)虛心的學(xué)習(xí)者。研讀教育教學(xué)專著兩本，并有讀書筆記與讀書心得；積極參加工作室的各項活動，善于交流，虛心向同伴學(xué)習(xí)；堅持深入課堂，聽課學(xué)習(xí)；善于向?qū)＜艺埥蹋蛴薪?jīng)驗的老師請教。
（2）當(dāng)有心的書寫者。堅持撰寫教學(xué)隨筆（含教學(xué)筆記、教學(xué)反思、聽課筆記、評課記錄等），本學(xué)期向工作室網(wǎng)站至少提供高質(zhì)量的教學(xué)設(shè)計4篇，提供教學(xué)實錄、教育案例、教育故事等2篇以上；經(jīng)常撰寫教育教學(xué)札記，本學(xué)年完成1篇教育教學(xué)論文。
（3）當(dāng)勇于探索的實踐者。每年在校內(nèi)進(jìn)行2次以上教學(xué)展示，組織并參與聽課、評課各2次;努力在區(qū)級活動中上公開課或研究課；不斷總結(jié)提煉自己教育教學(xué)方法和經(jīng)驗。
（4）當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)的探索者。工作室成員不斷鉆研教育教學(xué)理論，了解本學(xué)科前沿信息與發(fā)展動態(tài)，深入研究教育教學(xué)中的重點、難點問題，結(jié)合教學(xué)實際，發(fā)現(xiàn)問題，探索問題解決的策略和方法；帶頭做好課題研究。
三、主要工作
以童詩“T秀”課堂教學(xué)方法探究研修為主線，貫穿以下研修活動：
1、開展三節(jié)省級教學(xué)能手示范課，以童詩課堂教學(xué)經(jīng)驗交流為主要內(nèi)容，以童詩課堂教學(xué)方法探究為目的，為成員教師所在校教師示范引領(lǐng)課堂教學(xué)；
2、開展三次主題研討活動，分別是童詩課堂教學(xué)方法探究交流，童詩“T秀”課堂教學(xué)模式，課題研究成果匯報，為各成員教師把握課堂教學(xué)成長方向；
3、邀請省級教學(xué)專家親臨課堂教學(xué)不少于兩次，進(jìn)行課例和學(xué)術(shù)報告的引領(lǐng)培訓(xùn)；
4、組織成員教師出外學(xué)習(xí)，近距離感受國內(nèi)教學(xué)名師、大師的課堂教學(xué)魅力。學(xué)習(xí)歸來分別以報告和匯報課的形式給全體教師做交流匯報；
5、開展“1+3﹥4”結(jié)對指導(dǎo)青年教師活動，要求本學(xué)期相互聽課不少于5節(jié)，相互QQ研討或者網(wǎng)絡(luò)研討不少于兩次；
6、開展為期一周的成員教師匯課活動，根據(jù)自己的實際情況，選取一篇兒童詩進(jìn)行匯課展示。
7、開展教師讀書活動，豐富閱讀體驗。每學(xué)期向教師推薦閱讀書籍，豐富知識提高認(rèn)識。擬在元月份開展“教師閱讀分享會”。
四、保障措施
1、保運行。工作室負(fù)責(zé)人要積極為成員創(chuàng)造成長的平臺和機會，確保成員能夠主動參與、樂于研究。
2、強管理。加強工作室成員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)局、區(qū)教研室的相關(guān)制度，本著對工作室成員負(fù)責(zé)的態(tài)度做好工作室日常工作。工作室成員按時參加每次研修活動，若有特殊情況，需電話及時聯(lián)系負(fù)責(zé)人，不要無故缺席。每次活動專人負(fù)責(zé)簽到，負(fù)責(zé)印發(fā)記錄表和評議表，及時收回并整理過程性文字和影像資料。每次活動結(jié)束后，專人負(fù)責(zé)發(fā)布資訊，校網(wǎng)和微信發(fā)布活動報道。
3、真研究。切實做好研究工作，摒棄形式主義和假大空的工作作風(fēng)。每位成員應(yīng)多方學(xué)習(xí)經(jīng)驗，定期給工作室提建議，為工作室發(fā)展出謀劃策
4、出成效。力爭通過一年或幾年的共同努力在兒童詩研究、“T秀”課堂教學(xué)方面有自己的經(jīng)驗可以推廣。
工作計劃 篇2
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年采購管理部在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞各項工作指導(dǎo)思想和工作主題，以降低采購成本，確保采購質(zhì)量，提高采購效益為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。嚴(yán)格按照集團公司一體化管理制度，有序規(guī)范對兩級公司的采購、分包進(jìn)行管控，較好地完成了年初各項工作目標(biāo)。
1.年初工作計劃的落實情況
根據(jù)集團公司20xx年工作會部署和年度十大重點工作安排，一是完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫，二是建立主要材料價格信息庫，三是搭建集中采購平臺，四是加強在建項目物資設(shè)備采購、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)過程管控，五是推進(jìn)V5四期二十三冶ERP項目建設(shè)，各項工作計劃落實情況如下：
（1）合格分包商、供應(yīng)商資源庫已在V5四期ERP系統(tǒng)中建立并應(yīng)用，正在逐步完善和優(yōu)化。
（2）長、株、潭主要材料采購指導(dǎo)價格信息庫建立已完成，正在策劃發(fā)布方式。
（3）主要材料鋼材“統(tǒng)購、分簽和統(tǒng)付”集中采購平臺已搭建，并有效運行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物資材料區(qū)域集中采購平臺。集團層面水泥、商砼、房建施工設(shè)備的集中采購、租賃做了充分的市場調(diào)研、分析和比較，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，待集團公司供應(yīng)鏈體系建立及供應(yīng)鏈金融咨詢完成后，再統(tǒng)一規(guī)劃構(gòu)建集中采購平臺。
（4）子分公司在建項目的物資設(shè)備采購、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)逐步完善和規(guī)范，過程管控得到了加強，對超規(guī)模的采購項目招標(biāo)嚴(yán)格管控，全程監(jiān)管。
（5）V5四期ERP項目物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按項目推進(jìn)計劃節(jié)點如期完成現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計、需求差異分析、設(shè)計藍(lán)圖實現(xiàn)，系統(tǒng)功能測試，試點單位于9月5日成功上線，推廣單位上線目標(biāo)有望提前實現(xiàn)。
2.年度主題工作推進(jìn)情況
20xx年是集團公司管理提升深化年，也是集團采購管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年，采購管理部自成立后，迅速完成了部門組織架構(gòu)的建立，規(guī)范部門崗位職責(zé)。一是高度重視管理提升活動工作開展，對采購管理提升工作進(jìn)行了安排部署，崗位職責(zé)到位，責(zé)任到人。一季度以集團一體化管理體系文件為指導(dǎo)、完成了部門崗位職責(zé)和工作流程設(shè)計，配合其他部門理順了采購管理職能劃分，工作交接，積極與子分公司實現(xiàn)義務(wù)對接和職能界面劃分。二是以集團現(xiàn)有制度體系為基礎(chǔ)。二季度設(shè)計完善了集團采購管理業(yè)務(wù)流程37個業(yè)務(wù)流程、報表9份，細(xì)化采購管理涉及的物資、設(shè)備采購及分包管理的各個制度模塊，完成集團公司一體化制度修訂完善工作，并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責(zé)任到人”的采購管理工作機制。三是建立完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫和主要材料價格信息庫。配合內(nèi)控審計部完成對下屬子分公司采購管理流程的檢查與測試，查找自身管理上的不足，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，督促跟蹤整改落實情況。將集團的采購管理工作與同行企業(yè)全面對標(biāo)，先后組織了30余次調(diào)研，分赴同行企業(yè)、子分公司和項目部，從“規(guī)范管理、集中采購、統(tǒng)一結(jié)算”層面進(jìn)行縱、橫向分析，對比相關(guān)企業(yè)在采購管理過程中的優(yōu)劣勢，學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗。項目分散采購模式隨著一體化管理體系推行，逐步被兩級公司集中采購取代，規(guī)模采購效益初顯，子分公司區(qū)域集采逐步開展，取得了一定成效，全面構(gòu)建集團主要材料集采平臺，全面實現(xiàn)鋼材戰(zhàn)略采購，水泥、商砼和施工設(shè)備的集中采購與租賃平臺正在有序推進(jìn)。把風(fēng)險預(yù)防作為管控重點，結(jié)合實際，深入推進(jìn)項目材料采購和分包招標(biāo)工作，強化項目采購招標(biāo)管控，對項目材料采購、工程勞務(wù)分包招標(biāo)規(guī)范流程，嚴(yán)格管理，全年對子分公司66個超規(guī)模項目的招標(biāo)文件認(rèn)真組織評審、全程參與開標(biāo)，有效防范風(fēng)險，采購成本有了一定下降，招標(biāo)效益明顯。為實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化，將標(biāo)準(zhǔn)化管理在ERP系統(tǒng)中固化，完成物料數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù)收集、整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中，通過制定物料分類、規(guī)格型號、描述及特征的編寫規(guī)范，精簡到4萬3千余條，分包商、供應(yīng)商數(shù)據(jù)5400余條，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，首次將采購規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于ERP系統(tǒng)中，有利于項目材料采購和分包統(tǒng)籌安排，合理采購。
集團采購管理提升工作盡管取得了一定成績，但與集團公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團戰(zhàn)略發(fā)展，采購管理工作的重要性凸顯，集團公司已引起高度重視，但部分子分公司仍將采購作為生產(chǎn)的后期輔助行為來管理，忽視采購管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。甚至在采購管理方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失。部分子分公司（事業(yè)部）采購管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面，采購過程不規(guī)范，采購管理制度、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實，成為擺設(shè)。隨著V5項目的上線，集團公司的采購管理制度將逐漸完善，子分公司必須對采購管理工作的重要性重新定位。二是供應(yīng)商（分包商）管理不到位。供應(yīng)商（分包商）的準(zhǔn)入、過程管理、考核評價與應(yīng)用等未按集團公司制度和要求執(zhí)行，對供應(yīng)商（分包商）的考核評價客觀、公平、公正性不強，在合作過程中缺少實質(zhì)性的考核評價記錄，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得不到滿足和改進(jìn)。三是信息資源共享不夠。子分公司之間的信息資源互通渠道和機制未形成，不能充分利用合格供應(yīng)商、分包商信息，增加了采購尋源尋的時間和過程。部分子分公司的優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商信息資源不愿公開，在集團范圍不能有效地實現(xiàn)信息共享。四是采購成本意識不強。項目施工過程中，生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃等占比份額大，部分項目材料采購采用分散采購，采購單價不能做到最優(yōu)，甚至存在暗箱操作行為，采購效益不能最大化。五是采購管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識相對低下，人員結(jié)構(gòu)老化、力量配備不足，培訓(xùn)不到位。成本測算、招標(biāo)組織工作權(quán)責(zé)沒有明確劃分。
3.工作亮點
集團公司年初啟動的V5四期ERP項目建設(shè)，通過對全集團采購管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、梳理，形成了5萬字的調(diào)研報告。在現(xiàn)狀調(diào)研報告基礎(chǔ)上，引進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理理念，采用埃森哲方法論，組織廣泛討論，形成采購管理現(xiàn)狀的7大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，制定包括“37個業(yè)務(wù)流程、9份報表、若干模板表單”等要素的藍(lán)圖設(shè)計方案。創(chuàng)新提出“采購規(guī)劃審核”、“價格信息維護(hù)”、“采購計劃紅線控量”等管理思路并在藍(lán)圖設(shè)計中實現(xiàn)，通過系統(tǒng)來解決“集中采購難實現(xiàn)”、“價格管控不及時”、“數(shù)量經(jīng)常超標(biāo)”等現(xiàn)實中的老大難問題。收集、整理集團公司物料主數(shù)據(jù)43800余條，供應(yīng)商和分包商20xx余家，集團資源庫平臺基本建立。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基
礎(chǔ)上通過藍(lán)圖設(shè)計審核，在系統(tǒng)中開發(fā)和實現(xiàn)，9月5日實現(xiàn)試點單位上線成功，推廣單位上線目標(biāo)有望提前。
集中采購平臺的建立作為年度重點工作全面推進(jìn)，年初與五礦發(fā)展簽訂的鋼材集中采購戰(zhàn)略框架協(xié)議，在新開工項目的鋼材需求采購予以落地，基本實現(xiàn)協(xié)同采購，截至11月底，與五礦發(fā)展簽訂鋼材采購合同量121900噸，完成配送量64048噸，預(yù)計年底合同簽訂量達(dá)到130000噸，配送量達(dá)到80000噸。鋼材集采合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機制，戰(zhàn)略集采平臺有效推進(jìn)，運行良好，采購成本明顯降低。
內(nèi)部招標(biāo)管理有序開展，逐步規(guī)范，兩級公司項目材料采購、勞務(wù)（專業(yè)）分包超規(guī)模項目的內(nèi)部招標(biāo)相關(guān)部門全程參與，嚴(yán)格管控。截至11月底共組織內(nèi)部招標(biāo)項目411個（不含集團協(xié)同戰(zhàn)略采購，部分子分公司區(qū)域集采和年度供應(yīng)商招標(biāo)采購），累計招標(biāo)估算金額約19.6億多，招標(biāo)估算值與合同估算值累計差額約1.2億。
4.存在的主要問題與不足
（1）集團公司
一是部分員工和團隊責(zé)任意識、危機意識不強。必須著力培養(yǎng)站位高遠(yuǎn)的大局意識，主動有為的發(fā)展意識，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，思源求進(jìn)的感恩意識，埋頭苦干的奉獻(xiàn)意識，快速跟進(jìn)的效率意識。二是執(zhí)行力建設(shè)不到位。應(yīng)完善、優(yōu)化薪酬績效體系和考核評價機制，客觀公平嚴(yán)
格考核。三是五礦資源平臺和資金平臺優(yōu)勢有待發(fā)揮，資金杠桿效應(yīng)不明顯。必須強基固本，苦練內(nèi)功，用精細(xì)的管理、精誠的服務(wù)、精良的品質(zhì)做好五礦內(nèi)部協(xié)調(diào)項目，同時緊跟國家政策形勢和發(fā)展方向，充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的規(guī)模效益和社會效應(yīng)，將房地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)放在保障房和棚戶區(qū)改造項目上。四是資源整合能力差。必須發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，探索混合所有制模式，激活項目經(jīng)營方式，整合社會資源，深耕區(qū)域市場。五是缺乏低成本核心競爭力。狠抓項目責(zé)任目標(biāo)成本測算工作，強化項目管理最優(yōu)成本意識，打造有利于兩級公司發(fā)展的供應(yīng)鏈管理體系。
（2）本部門
一是部門及業(yè)務(wù)條線管理人員專業(yè)知識欠缺，管理能力不強。應(yīng)加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按照集團三個“一批”人才培養(yǎng)舉措，打造一致高效務(wù)實的采購管理團隊。二是思維方式陳舊，管理理念滯后。必須改變觀念，創(chuàng)新管理，培養(yǎng)應(yīng)變能力，不斷完善自我。三是團隊工作激情和合力不強。注重團隊培養(yǎng)，加強團隊建設(shè)。
二、20xx年主要工作計劃
20xx年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導(dǎo)思想，更新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認(rèn)真履行好服務(wù)、指導(dǎo)和管控職責(zé)。
1.全力打造集團公司供應(yīng)鏈管理體系，培育項目低成本核心競爭力。行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應(yīng)鏈管理角度提升自己的.核心競爭能力，根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，借助外部專業(yè)團隊從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、組織管控、制度流程、績效管理、能力建設(shè)、信息技術(shù)等層面進(jìn)行研究，在一季度構(gòu)建集團公司未來完整的供應(yīng)鏈管理體系，二季度開始對體系進(jìn)行宣貫、執(zhí)行。
2.全面推進(jìn)V5四期ERP上線應(yīng)用，助推集團一體化管理制度有效落地。在ERP項目試點單位成功上線的基礎(chǔ)上，分析得失，完善差異，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)幫助推廣單位在一季度實現(xiàn)全部上線，通過財務(wù)倒逼，促使采購管理業(yè)務(wù)在系統(tǒng)完成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。
3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺，挖掘采購規(guī)模效益。在20xx年對水泥、商砼、施工設(shè)備市場調(diào)研和同行標(biāo)桿企業(yè)集中采購調(diào)研、分析、比較的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋找戰(zhàn)略合作伙伴，集團層面建立水泥、商砼、施工設(shè)備等戰(zhàn)略集采平臺，子分公司建立項目其他主要材料年度集采平臺。不斷完善和優(yōu)化兩級公司集中采購體系是20xx年集團采購管理工作突破的重點。
4.進(jìn)一步完善分包商（供應(yīng)商）管理，做好合格分包商（供應(yīng)商）的開發(fā)和維護(hù)。子分公司合格分包商（供應(yīng)商）資源庫已建立，必須優(yōu)化完善分包商（供應(yīng)商）的準(zhǔn)入、管控、考核、評價、運用機制，從合格分包商（供應(yīng)商）中挖掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀的合作方，同時引進(jìn)整合一批有實力、誠信好、服務(wù)優(yōu)的社會資源或企業(yè)，建立集團公司戰(zhàn)略分包商（供應(yīng)商）資源庫。
5.不斷完善招標(biāo)工作機制，規(guī)范招標(biāo)行為，最大限度挖掘采購、分包效益。20xx年集團公司結(jié)合子分公司和項目實際，創(chuàng)新招標(biāo)工作機制，進(jìn)一步加大對項目物資、設(shè)備和分包招投標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查力度，及時協(xié)調(diào)物資、設(shè)備和分包招投標(biāo)工作中的重要問題和重大事項。著力解決招標(biāo)工作流于形式，被動應(yīng)對，成效不顯等問題，堅決杜絕先招標(biāo)后評審、邊評審邊招標(biāo)現(xiàn)象。
6.加大培訓(xùn)力度，強化采購管理隊伍能力建設(shè)。加強對采購管理人員的責(zé)任意識和危機意識教育，引導(dǎo)他們改變傳統(tǒng)的采購管理理念和工作方式，培養(yǎng)適應(yīng)變幻莫測的市場能力，開展職業(yè)道德、風(fēng)險防控、議價能力、談判技巧等方面的專業(yè)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一只滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀團隊。
工作計劃 篇3
一、項目測量工作總體目標(biāo)
20xx年3是佛山軌道交通二號線鐵路公司項目正式于廣東佛山成立，這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進(jìn)取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測量技術(shù)人才。
二、積極開展“管理效益年”活動，做好服務(wù)保障工作
20xx年，我們繼續(xù)堅持把“工作按時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點和準(zhǔn)則，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，積極開展“管理效益年”活動，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。
我們嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計書、測量控制網(wǎng)點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認(rèn)真細(xì)致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。
并在學(xué)習(xí)新知識的過程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。
三、進(jìn)一步加強員工隊伍建設(shè)
繼續(xù)加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過硬、能獨立工作的技術(shù)人員需
求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時，根據(jù)技術(shù)人員的特點以及工程特點進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學(xué)習(xí)情況。
四、抓好安全生產(chǎn)工作
安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實際，認(rèn)真做好安全防范工作。一是經(jīng)常督促，時刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項目開工進(jìn)場前或人員調(diào)動時，都提出做好安全防護(hù)的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特別提醒，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實，確保人身、儀器安全。確保20xx年，全年安全生產(chǎn)無事故。
五、完成我分部施工段內(nèi)所有測量控制點的'交接工作及加密復(fù)測工作
20xx年7月21日我部與中鐵第二勘察設(shè)計院已經(jīng)對我項目施工的登州車站進(jìn)行了控制點交接工作，并在7月22日開始組織了控制點復(fù)測與加密工作。
六、加強對公司內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)
20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避免了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據(jù)，是加強項目管控、
全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行，我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。
七、完成測量儀器的鑒定與協(xié)助物設(shè)部完成儀器的調(diào)撥工作，并在儀器調(diào)撥之前完成儀器的保養(yǎng)工作
我部施工才進(jìn)如前期工作，現(xiàn)在需要的測量儀器還不是太多，日前我部GPS調(diào)如蘭渝項目使用，使其達(dá)到公司測量儀器的最優(yōu)化分配使用，在調(diào)入蘭渝之前，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng)，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統(tǒng)流傳下去。并對其他項目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量。
八、對變型觀測、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)籌安排
公司承攬的佛山軌道交通2號線已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準(zhǔn)備工作，并已經(jīng)開始了水泥攪拌樁臨時護(hù)壁的工作，以后的開挖將對周圍結(jié)構(gòu)物起到影響，尤其是地鐵施工在城市，周圍的房屋較多，經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)。為此，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作，切合實際的做好觀測方案，并按照業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，按時上報實際測量結(jié)果。
九、加緊人員培訓(xùn)迎接新工程
地鐵施工對于我們來說是一個新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到人員進(jìn)場就可以將所干工作順利開展，不會影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰(zhàn)。
工作計劃 篇4
20xx年城管局環(huán)衛(wèi)處以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為保障，以規(guī)范內(nèi)部管理為著力點，結(jié)合我市當(dāng)前環(huán)衛(wèi)設(shè)施方面的實際情況，主要困難是急需加大道路清掃、垃圾收集、轉(zhuǎn)運能力及垃圾處理的力度。
(一)道路清掃工作
1、提高清掃標(biāo)準(zhǔn)，全面改善衛(wèi)生質(zhì)量。主要干道實行機掃作業(yè)為主，人掃作業(yè)為輔，為不影響市民的正常生產(chǎn)生活要求，每天早5點安排清掃車進(jìn)行一次普掃作業(yè)，環(huán)衛(wèi)工人確保每天九個小時的一線保潔時間;次要干道以人力作業(yè)為主，機掃作業(yè)為輔，加大環(huán)衛(wèi)工人巡回保潔力度，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)無成堆垃圾，路況允許的情況下，不定期使用清掃車輔助保潔;背街小巷只能人工作業(yè)，力爭達(dá)到“四凈”(路面凈、路沿凈、門前凈、墻根凈)、四無(無垃圾堆、無磚石瓦塊、無雜草樹葉、無污泥積水)標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定考核制度，嚴(yán)格考核紀(jì)律。20xx年制定環(huán)衛(wèi)處片區(qū)清掃千分制考核細(xì)則，將市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生分為4個保潔區(qū)域，實行分管處長負(fù)責(zé)制，以強化環(huán)境衛(wèi)生管理為重點，層層明確責(zé)任，逐條逐項抓好落實;同時，對環(huán)衛(wèi)工人實行基本工資和績效工資分離政策，獎優(yōu)罰劣，重獎工作踏實，責(zé)任心強的'環(huán)衛(wèi)工人，對工作消極，保潔標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的環(huán)衛(wèi)工人要予以辭退，從而提升整個環(huán)衛(wèi)保潔隊伍的工作積極性和保潔標(biāo)準(zhǔn)。
3、加快推動環(huán)衛(wèi)保潔工作聯(lián)動機制。號召全民動員、全社會參與，把改善城市衛(wèi)生環(huán)境工作當(dāng)做一項日常任務(wù)來抓。逐步實現(xiàn)垃圾清掃無縫化覆蓋，加強對無清掃區(qū)域的管理，嚴(yán)格查處隨意丟垃圾等不文明行為，從根源上整治垃圾產(chǎn)生源頭，并加快推行垃圾分類收集。
4、解決好清掃工序和其他工序間的銜接問題。清掃工序和清運工序要做好銜接，垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運車運走后，要做到“車走地凈，車動蓋蓬”，還要達(dá)到垃圾容器里外凈的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕二次污染問題。
(二)提高垃圾收集能力
因東關(guān)垃圾填埋場已封場，現(xiàn)有市區(qū)垃圾需全部運送到梁家鎮(zhèn)垃圾焚燒處理廠，市區(qū)原有的擺臂車加地下垃圾箱的轉(zhuǎn)運模式已不能適應(yīng)現(xiàn)狀。20xx年春節(jié)前后，在市區(qū)安
工作計劃 篇5
1、協(xié)助經(jīng)理調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。
2、協(xié)助經(jīng)理建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如智聯(lián)招聘、前程招聘等）的人才信息。
3、在實際中完善及制訂招聘流程及相關(guān)表格
4、協(xié)助各部門實施招聘。
5、建立招聘檔案。
一、培訓(xùn)及考核
1、新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)
制作一份新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)教材。
2、展開在職員工的素質(zhì)及企業(yè)文化培訓(xùn)。
2、協(xié)助經(jīng)理制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)，工作計劃《經(jīng)理助理工作計劃》。
3、根據(jù)公司現(xiàn)有績效管理制度，開展員工績效考評組織與實施工作，推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
4、建立培訓(xùn)及考核檔案。
二、規(guī)章制度
1、協(xié)助經(jīng)理審核、修訂公司各項規(guī)章制度。
2、監(jiān)督及執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
3、懲罰及獎勵制度
按公司出臺的各項規(guī)章制度，給予違規(guī)者相應(yīng)的'處罰。對予應(yīng)獎勵者要做到及時及有據(jù)獎勵，并公布。
三、勞動關(guān)系管理
1、退休
協(xié)助經(jīng)理完善員工退休、資遣管理制度，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。
2、辭職
協(xié)助經(jīng)理完善辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。
四、薪酬管理
1、根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，協(xié)助經(jīng)理建立及完善公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。
2、直接薪酬由基本工資、職務(wù)津貼、固定津貼、績效工資、年終獎金組成。
3、間接工資則由員工福利組成。
五、行政事務(wù)
1、車輛管理
協(xié)助經(jīng)理開展相關(guān)工作。
2、公章管理
協(xié)助經(jīng)理做好相關(guān)審核工作，制作公章使用管理登記薄。
3、辦公用品管理及購買
對辦公用品要及時做好保養(yǎng)及維護(hù)，以保證公司工作的開展。采購辦公用品一定要做貨比三家，保證物品的實用性及耐用性。
4、會議安排
協(xié)助經(jīng)理安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。
5、檔案管理
分類編號專人管理公司檔案。
6、公司郵箱管理。
準(zhǔn)時收發(fā)郵件，慎重妥當(dāng)處理郵件。
7、部門預(yù)算
準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算。
工作計劃 篇6
全市統(tǒng)計工作要緊緊圍繞率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化這一總目標(biāo)，充分發(fā)揮統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)整理和社會評價“兩個中心”作用，著力實現(xiàn)統(tǒng)計服務(wù)決策、服務(wù)基層、服務(wù)民生，推動全市統(tǒng)計工作朝著科學(xué)統(tǒng)計、陽光統(tǒng)計、智慧統(tǒng)計、堅強統(tǒng)計的方向發(fā)展。20xx年是市委、市政府確定的“現(xiàn)代化建設(shè)推進(jìn)年”，統(tǒng)計工作的主要任務(wù)是：以建立相對完善的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計體系為突破口，全力抓好第三次全國經(jīng)濟普查和基層統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量、監(jiān)測水平和服務(wù)能力“三個提升”，為全市現(xiàn)代化建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。
一、加強和完善經(jīng)濟社會監(jiān)測
圍繞服務(wù)品牌，拓展統(tǒng)計職能，構(gòu)建以基本現(xiàn)代化和“八項工程”為重點監(jiān)測，經(jīng)濟社會運行情況主要指標(biāo)為常規(guī)監(jiān)測，新興產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)以及民生幸福等進(jìn)展情況為專項監(jiān)測的多層面、立體化、服務(wù)型監(jiān)測體系。
1、推動基本現(xiàn)代化和“八項工程”監(jiān)測常態(tài)化。圍繞構(gòu)建條塊結(jié)合、穩(wěn)定有序的統(tǒng)計監(jiān)測工作網(wǎng)絡(luò)，在加強與部門溝通協(xié)調(diào)的同時，把“兩項監(jiān)測”工作向轄市區(qū)延伸，形成上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)一致的長效工作機制。完善“八項工程”牽頭部門定期報告制度，加強薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)警監(jiān)測，形成月統(tǒng)計、季分析、年匯總的動態(tài)監(jiān)測分析機制。抓住基本現(xiàn)代化和“八項工程”兩大監(jiān)測指標(biāo)體系服務(wù)中的熱點、難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，定期實施進(jìn)度監(jiān)測、問題調(diào)查、原因分析、成效評價，為決策服務(wù)，讓群眾知曉。
2、拓展社情民意調(diào)查與評價工作。加快整合系統(tǒng)調(diào)查、評價與咨詢服務(wù)資源，構(gòu)建反映迅速、貼近民生、溝通政府、服務(wù)發(fā)展的社情民意調(diào)查與評價體系。實施基本現(xiàn)代化滿意度常態(tài)化測評，抓住群眾關(guān)心、事關(guān)群眾生活的行業(yè)和領(lǐng)域?qū)嵤┓诸悺⒍ㄆ诒O(jiān)測與調(diào)查，區(qū)分不同方式公布調(diào)查結(jié)果，達(dá)到預(yù)警效果。圍繞群眾與社會關(guān)注度高、影響面廣的重大項目、重點工程開展調(diào)查研究工作，反映社會評價，實施輿論溝通，為管理部門和實施單位提供及時、準(zhǔn)確、有效的社情民意信息。圍繞市場需求開展各類個性化調(diào)查與評價工作，在滿足方方面面對統(tǒng)計數(shù)據(jù)更高需求的同時，在群眾與政府間架起一座溝通的橋梁。跟蹤調(diào)查20xx年人代會確定的十件民生實事實施成效，了解老百姓對政府實施各項民生實事的知曉度、認(rèn)可度和滿意度，形成內(nèi)容翔實的調(diào)查報告，供市委市政府決策參考，并通過適當(dāng)形式對社會發(fā)布。
3、探索建立新的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)統(tǒng)計方法制度。加強新興產(chǎn)業(yè)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，及時制定出臺新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計制度，按照戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)三年規(guī)劃定期測算和匯總、發(fā)布全市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。圍繞城市現(xiàn)代化指標(biāo)監(jiān)測體系，加強對城建項目的跟蹤監(jiān)測和信息提供，拓寬資料搜集渠道，細(xì)化統(tǒng)計分類標(biāo)準(zhǔn)，提高資料公布頻率。
4、建立企業(yè)運行監(jiān)測系統(tǒng)。按照有效服務(wù)地方經(jīng)濟政策決策的原則，調(diào)整工業(yè)、房地產(chǎn)、建筑、交通、批零、住餐、社會等行業(yè)調(diào)查單位樣本量，增強樣本的豐富度和代表性。認(rèn)真設(shè)計調(diào)查內(nèi)容，加快開發(fā)相應(yīng)軟件，按月測算重點行業(yè)、按季測算相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟運行，及時真實反映全市企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。建立責(zé)任人制度，市局定人定點直接聯(lián)系樣本單位，針對企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報內(nèi)容，組織好點對點的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及統(tǒng)計服務(wù)，確保企業(yè)運行監(jiān)測工作順利推進(jìn)。
二、組織和開展全國經(jīng)濟普查
第*次全國經(jīng)濟普查是今年統(tǒng)計工作的重中之重，要以基本單位和服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)調(diào)查為重點，加強底數(shù)調(diào)查，注重數(shù)據(jù)銜接，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充分反映全市發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的真實水平。
1、加強普查工作力量。認(rèn)真落實國務(wù)院與省、市政府通知精神，按照“全市統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工協(xié)作、地方分級負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)4個主要階段、15個重點環(huán)節(jié)的具體任務(wù)，建立健全普查領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及工作機構(gòu)。建立定報單位聯(lián)系人制度，確保全市各定報單位都有專人進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。切實建好各級普查隊伍，加強普查員的選調(diào)和培訓(xùn)工作，全面建立和使用普查區(qū)電子地圖，確保全市每家普查單位都有普查員幫助指導(dǎo)具體普查工作。
2、全面開展單位清查。圍繞新興產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，加大統(tǒng)計主輔分離工作力度，徹底查清全市法人單位和產(chǎn)業(yè)活動單位個數(shù)，逐一清查個體戶，掌握基本生產(chǎn)經(jīng)營情況。研究推行單位清查政策，確保在方法創(chuàng)新中企業(yè)利益不受損，發(fā)展有保障。
3、加大宣傳考核力度。通過制訂明確而具體的各級、各階段目標(biāo)任務(wù)與考核辦法，讓組織者重視。結(jié)合定報單位聯(lián)系人制度的落實與統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)的.延伸，讓調(diào)查單位認(rèn)知。開展多種形式的宣傳發(fā)動，讓全社會知曉。
三、創(chuàng)新和鞏固基層基礎(chǔ)建設(shè)
以開展轄市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）、聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)和部門統(tǒng)計四個規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為抓手，突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)），完善村（社區(qū)），試點社會力量參與，實現(xiàn)年內(nèi)有突破、三年創(chuàng)優(yōu)勢，力爭走在全省前列。
1、建立相對完善的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計體系。結(jié)合基層統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步完善服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)，配全配強服務(wù)業(yè)統(tǒng)計力量。以服務(wù)業(yè)統(tǒng)計和統(tǒng)計監(jiān)測為抓手，認(rèn)真落實部門統(tǒng)計工作規(guī)范化管理辦法，著力推進(jìn)部門統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)。健全服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度，加強對基層的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，客觀反映服務(wù)業(yè)發(fā)展成果。完善全市服務(wù)業(yè)統(tǒng)計信息化平臺，加快服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計向全社會、全行業(yè)覆蓋的轉(zhuǎn)變，逐步理順報送渠道，搞好數(shù)據(jù)銜接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
2、落實省統(tǒng)計“雙基”建設(shè)年活動要求。認(rèn)真貫徹落實《省統(tǒng)計局關(guān)于開展統(tǒng)計“雙基”建設(shè)年活動的意見》，進(jìn)一步完善基層統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）統(tǒng)計機構(gòu)和聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，對基層統(tǒng)計人員配備、隊伍穩(wěn)定、經(jīng)費保障、統(tǒng)計服務(wù)等方面提出具體要求，有效開展“達(dá)標(biāo)在今年”、“我是規(guī)范統(tǒng)計崗”、“我的特色我展示”、統(tǒng)計宣傳“四進(jìn)四有”、“零距離面對面”服務(wù)等系列活動，切實提升基層開展工作、解決問題、服務(wù)發(fā)展的能力，確保今年縣級統(tǒng)計機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)全部達(dá)標(biāo)，力爭鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）和聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)創(chuàng)建省級達(dá)標(biāo)覆蓋面80%以上。
3、加強基層統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。拓展統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，逐步在服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、重點市場、城市綜合體和各類開發(fā)園區(qū)設(shè)立統(tǒng)計機構(gòu)，建立統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)計調(diào)查制度。"中華勵志網(wǎng)"在村（社區(qū)）建立協(xié)統(tǒng)員制度，明確有專人承擔(dān)并完成相應(yīng)的統(tǒng)計工作。探索建立廣覆蓋、真管用、受歡迎的統(tǒng)計代理體系，研究解決人員、經(jīng)費、制度、管理等方面問題。
四、調(diào)整和優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
以深化“四大工程”建設(shè)為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《江蘇省統(tǒng)計數(shù)據(jù)全程質(zhì)量管理體系（20xx年）》工作要求，建立健全制度規(guī)范、全程管理、統(tǒng)計檢查三位一體的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系。
1、深化企業(yè)“一套表”統(tǒng)計改革。抓緊完善企業(yè)“一套表”平臺和聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)，加快“一套表”數(shù)據(jù)落地系統(tǒng)的建設(shè)，逐步把原有網(wǎng)上直報平臺轉(zhuǎn)移到新平臺。研究國家投資統(tǒng)計方法制度改革方向，跟蹤了解試點城市工作開展情況，模擬“一套表”環(huán)境逐步實施項目單位網(wǎng)上直報，完成投資統(tǒng)計“一套表”改革的試點工作。加強重點服務(wù)業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報的動態(tài)監(jiān)測，做好重點服務(wù)業(yè)“一套表”直報工作，研究現(xiàn)代服務(wù)業(yè)統(tǒng)計和高技術(shù)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計辦法。
2、優(yōu)化基本單位名錄庫。進(jìn)一步加強調(diào)查單位的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照“先進(jìn)庫、再有數(shù)”的原則，根據(jù)工商、地稅、國稅等部門資料，開展名錄庫新增、更新和剔除等維護(hù)工作。及時進(jìn)行“一套表”調(diào)查單位增減變動申報，即時補充新增單位并納入定報范圍。建立特色產(chǎn)業(yè)名錄庫，重點開展對文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)法人單位核查認(rèn)定整合工作，在名錄庫中標(biāo)識確認(rèn)從事文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的法人單位數(shù)和產(chǎn)業(yè)活動單位，有效服務(wù)地方經(jīng)濟。
3、加強數(shù)據(jù)質(zhì)量評估。研究企業(yè)“一套表”制度下統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評估方法，應(yīng)用信息化手段建立數(shù)據(jù)全過程監(jiān)控機制，加強對企業(yè)網(wǎng)上直報數(shù)據(jù)的審核。"中華勵志網(wǎng)"進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)質(zhì)量評估控制辦法，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）主要指標(biāo)監(jiān)測體系和重點服務(wù)業(yè)集聚區(qū)主要指標(biāo)監(jiān)測體系，按季度進(jìn)行發(fā)布，強化數(shù)據(jù)之間的邏輯分析、趨勢分析和對比分析。密切關(guān)注國家工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量先行要求，加大對工業(yè)增加值率的監(jiān)測評估力度。推進(jìn)基層統(tǒng)計電子臺賬的建設(shè)應(yīng)用，完善統(tǒng)計數(shù)據(jù)電子評估系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估系統(tǒng)化、信息化。
4、加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查。把統(tǒng)計普法滲透到統(tǒng)計報表布置、統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)、統(tǒng)計咨詢服務(wù)和統(tǒng)計執(zhí)法檢查中，開展形式多樣的統(tǒng)計法制宣傳教育活動。探索柔性執(zhí)法、調(diào)研執(zhí)法等統(tǒng)計執(zhí)法新途徑，通過統(tǒng)計監(jiān)審、統(tǒng)計督查、專項檢查和統(tǒng)計巡查等手段，著力查處在網(wǎng)絡(luò)直報條件下拒報、屢次遲報、虛報和瞞報等統(tǒng)計違法行為。加大執(zhí)法程序規(guī)范化、執(zhí)法文書格式化、執(zhí)法檔案標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，提高統(tǒng)計法制工作規(guī)范化水平。
五、注重和強化統(tǒng)計隊伍建設(shè)
按照省局“建‘四型’機關(guān)、創(chuàng)一流業(yè)績”主題實踐活動要求，拓展思維，創(chuàng)新氛圍，提升能力，注重實踐，進(jìn)一步加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力建設(shè)一支有激情、有見識、有擔(dān)當(dāng)，適應(yīng)基層、適應(yīng)業(yè)務(wù)、適應(yīng)合作的“三有三適”統(tǒng)計干部隊伍。
1、提升統(tǒng)計文化建設(shè)內(nèi)涵。根據(jù)上級統(tǒng)一部署，組織開展黨的群眾路線實踐教育活動，結(jié)合統(tǒng)計工作實際，深入了解基層統(tǒng)計工作動態(tài)，著力解決基層反映強烈的突出問題，提高新形勢下做好統(tǒng)計工作的能力。建立局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤基層統(tǒng)計站制度，年內(nèi)班子成員走訪到每一個掛鉤鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計站，充分展示統(tǒng)計服務(wù)決策、服務(wù)基層、服務(wù)民生的決心和能力。組織開展以“我把數(shù)字當(dāng)音符”為主題的大討論活動，深入提煉統(tǒng)計系統(tǒng)文化建設(shè)主題，更好展示統(tǒng)計人服務(wù)發(fā)展、甘于平淡的風(fēng)貌。組織開展以談心活動、拓展訓(xùn)練為主要形式的交流活動，大力創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)優(yōu)爭先的機關(guān)風(fēng)氣。
2、提升統(tǒng)計能力建設(shè)途徑。設(shè)立“數(shù)字音符”講堂，定期組織經(jīng)濟形勢、城市規(guī)劃、重點項目等各種形式的報告會或?qū)ｎ}培訓(xùn)，提升統(tǒng)計人研判宏觀經(jīng)濟趨勢、把握常州發(fā)展重點、分析微觀經(jīng)濟運行的能力。建立健全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與課題研究制度，青年業(yè)務(wù)骨干小組學(xué)習(xí)交流和研討活動制度化，增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，豐富學(xué)習(xí)形式，提高分析問題、提出見解的能力。加強干部的多崗位鍛煉培養(yǎng)，"中華勵志網(wǎng)"選派優(yōu)秀年輕干部到鎮(zhèn)（街道）、新興經(jīng)濟單位掛職、任職，從基層選拔優(yōu)秀人才充實機關(guān)統(tǒng)計隊伍。建立網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)校，搭建網(wǎng)上統(tǒng)計業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)平臺，各專業(yè)結(jié)合報表任務(wù)提供培訓(xùn)內(nèi)容，專門針對新上崗統(tǒng)計人員進(jìn)行在線培訓(xùn)，幫助他們盡快熟悉業(yè)務(wù)進(jìn)入角色。
3、提升統(tǒng)計效能建設(shè)方式。認(rèn)真落實黨風(fēng)、行風(fēng)、廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持勤儉節(jié)約，切實精簡會議，加強制度建設(shè)，強化求實務(wù)實的良好風(fēng)尚。進(jìn)一步加強內(nèi)部目標(biāo)管理考核，實施電子工作日志，規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)流程，提高工作效能。開展十大亮點工作的評比活動，在全市統(tǒng)計系統(tǒng)形成鼓勵創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、推動工作的良好氛圍。
工作計劃 篇7
開學(xué)后的第一個月已經(jīng)結(jié)束，接下來迎接我們的是一個新的開始、嶄新的.四月，動物科學(xué)技術(shù)系學(xué)生會紀(jì)檢部四月份工作計劃。本部門每一個成員都將以煥然一新的面貌開始了四月份的工作和學(xué)習(xí)。我們將本著公平、公正、公開的原則，切實做好學(xué)生會的紀(jì)檢工作，做好各種檢查記錄，監(jiān)督違紀(jì)現(xiàn)象，修正不良風(fēng)氣。維護(hù)本系學(xué)生的良好形象。為了使各項工作有條理，有步驟地開展。特擬定計劃如下：
一、認(rèn)真做好每周生氣考勤工作，本著實事求是的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢查條例，我部將及時進(jìn)行檢查結(jié)果匯報，向大家公開，以便大家核對，增加工作的透明度。
二、認(rèn)真做好授課日志統(tǒng)計，對曠課次數(shù)較多的同學(xué)，應(yīng)及時向輔導(dǎo)員處反映情況，并采取相應(yīng)的措施，工作計劃《動物科學(xué)技術(shù)系學(xué)生會紀(jì)檢部四月份工作計劃》。
三、每月進(jìn)行三次不定時晚歸不歸檢查，檢查結(jié)果向主席團和輔導(dǎo)員處匯報，并向本系同學(xué)公布。
四、及時了解和發(fā)現(xiàn)學(xué)生會及班干部的情況，多留意同學(xué)們的思想動態(tài)。
五、積極參與院系組織的各項活動，努力做好學(xué)生會工作。
六、及時了解同學(xué)們的意見和建議，通過郵箱建立與同學(xué)溝通的橋梁，對合理的意見主動接納，對不良情況的反映要及時進(jìn)行調(diào)查和處理。
工作計劃 篇8
保安工作的靈活性、復(fù)雜性、時效性、服務(wù)性等性質(zhì)告訴我們，作為一個公共場所、安全經(jīng)營是壓倒一切的工作責(zé)任。為保障酒店經(jīng)營的工作順利進(jìn)行，我們保安部要以現(xiàn)有的措施為基礎(chǔ)，以市場為先導(dǎo)，以管理為支撐，在酒店管理上下功夫，在隊伍管理上下功夫，在服務(wù)顧客上下功夫，努力讓我們怡和園酒店成為廣大顧客一個溫馨的家。經(jīng)初步研究，我將從如下幾方面著手開展工作：
一、建立健全公安部各項規(guī)章制度，確保酒店穩(wěn)定經(jīng)營配齊配強一支保安隊伍后，堅持“安全責(zé)任重于泰山”的原則。
一是以身作則，當(dāng)好表率。身為保安帶頭人，我將認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指令，做好總經(jīng)理在保安工作的參謀和幫助，配合有關(guān)部門做好消防等方面工作，還堅持每月做到“四個必須”。
二是建立隊伍長效機制，管好保安。定制組織學(xué)習(xí)《日常法律法規(guī)知識》、《治安管理處罰條例》及《門衛(wèi)值班管理制度》、《消防安全管理制度》、《客人登記入住制度》等制度內(nèi)容，在工作中不斷完善和遵循各項規(guī)章制度，以制度管人，使全體保安員在實際工作中逐步實現(xiàn)思想上的升華和觀念上的突破，為開展各項保安工作提供強而有力的保障。
二、加強保安隊伍自身建設(shè)，找準(zhǔn)工作的切入點。
本著我們保安“干什么，練什么”的原則，堅持在“干中學(xué)，學(xué)中干”。一是通過言傳身教，督促引導(dǎo)保安員在業(yè)余時間培訓(xùn)保安禮儀與訓(xùn)練部隊“三大步法”、擒敵拳及軍警擒拿攻防戰(zhàn)術(shù)技能，練習(xí)指揮車輛停放、消防措施的運用及突發(fā)事件疏散顧客等常識（到時具體擬定細(xì)則）；二是強化管理抓落實。在工作中強化保安員樹立“三大意識”（即大局意識、法制意識、服務(wù)意識），弘揚正氣，落實“獎懲制定”，不斷提高酒店的“顧客回頭率”。多與保安員溝通談心，掌握他們思想狀態(tài)，使大家時刻感到心中有熱流，工作有干勁，時刻保持良好的精神面貌和熱情的工作狀態(tài)。
三、打破框框，創(chuàng)新思維，著力解決實際問題。
合理安排配置保安員按時上崗，做好交接班工作。一是將現(xiàn)有的10保安員，根據(jù)國家規(guī)定8小時/日工作時間，按三班倒制，每班安排3人（即大門停車場、后門停車場各1名，另一保安員不停地在各個部位巡防，如此而來每天有1名保安員休假，每月保安員人均休假時間有3至4天，必要時還安排1至2名備勤保安員）。二是堅持把車輛管理作為首先要任務(wù)來抓。當(dāng)班的保安員負(fù)責(zé)指揮車輛進(jìn)出，落實“五防”（即防火、防盜、防搶、防破壞、防治安災(zāi)害）措施，并制定表格做好登記，對進(jìn)出的車輛做到心中有數(shù)，萬無一失。
四、倡導(dǎo)團體觀念，爭當(dāng)優(yōu)秀員工
積極鼓勵全體保安員爭當(dāng)優(yōu)秀員工，踴躍參加酒店各項活動，與顧客及員工構(gòu)筑好和諧友好關(guān)系。和睦相處同事、文明規(guī)范語氣，對顧客的'光臨有迎聲有走有送聲。著裝整潔，樸素大方，樹立不可侵犯的形象，兢兢業(yè)業(yè)積極工作，先們酒店之憂而憂，后我們酒店之樂而樂！在團體中與大家一道為鑄造我們怡和園大酒店的輝煌明天而勤勤懇懇，恪盡職守工作。
最后，建議一是能夠在酒店內(nèi)安裝攝像頭，將原安排巡防的那名保安員在監(jiān)控室上班；二是酒店能夠為保安員購置人身安全保險，從而體現(xiàn)出組織的關(guān)懷，讓組織的關(guān)懷打消個的思想顧慮。
工作計劃 篇9
為了進(jìn)一步提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，為人民滿意教育，讓全體教職工更新教育理念，改進(jìn)教學(xué)方法，明確工作方向，特制定學(xué)校本期工作計劃。
一、努力開創(chuàng)德育工作的新局面。學(xué)校要始終堅持“以人為本，德育為首，學(xué)生為先”的教育理念，以學(xué)生的健康成長為出發(fā)點和歸宿點。加強學(xué)生的品德教育和良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)，使學(xué)生初步樹立正確的的人生觀和世界觀。
1、努力提高教師的自身形象，充分發(fā)揮身教的作用。
一是力求語言規(guī)范本明，促使中青年教師養(yǎng)成使用普通話教學(xué)和交流的良好風(fēng)氣。
二是做到穿著大方整潔，杜絕穿拖鞋背心和短褲到辦公區(qū)和教學(xué)區(qū)。
三是提高教師的環(huán)境衛(wèi)生意識，嚴(yán)禁教師或教師家屬亂倒、亂潑、亂扔。
四是增強時間觀念，做到上班、上課不遲到、早退和拖堂。
五是規(guī)范課堂行為，嚴(yán)禁坐著上課、上課吸煙和中途離堂；
六是要做到愛生如子，師生平等，要堅決杜絕體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。
七是要加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高教師的自身素質(zhì)。八是要增強教師的服務(wù)意識。
2、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的德育常規(guī)工作。大力開讀書育人活動；充分發(fā)揮校園廣播和喉舌作用；堅持升國旗制度；加大對學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育的力度；高度重視班會課；培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣；增強學(xué)生的紀(jì)律和法律意識；開展切實有效的德育活動。
二、牢固樹立“安全重于泰山”的思想。要進(jìn)一步健全學(xué)校各項安全管理制度、責(zé)任狀和預(yù)防傳染病應(yīng)急預(yù)案；落實安全主題班會、晨會和班會；嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，確保食堂和小賣部食品衛(wèi)生安全；加強校園封閉管理，健全巡邏制度。
三、進(jìn)一步加強控流防輟工作。健全包班制度；加強“留守學(xué)生”的`管理；切實做好雙差生的轉(zhuǎn)化工作。
四、扎實開展教育教學(xué)活動，全面提高教學(xué)質(zhì)量。進(jìn)一步完善教學(xué)常規(guī)管理制度，創(chuàng)新教學(xué)常規(guī)管理模式，重點抓好教學(xué)常規(guī)的過程管理，力求提高管理效果；充分發(fā)揮教研組的作用，積極開展教研教改工作，為斷探求新的教學(xué)方法，積極改革課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)；逐步推廣月考總結(jié)制度；有效落實課外輔導(dǎo)工作；高度重視體衛(wèi)藝工作，進(jìn)一步規(guī)范三操，積極迎接全縣校園舞比賽和九宮藝術(shù)節(jié)活動。
五、進(jìn)一步抓好寄宿制學(xué)校的規(guī)范化建設(shè)工作，努力為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。逐步完善學(xué)生寢室標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施建設(shè)，為學(xué)生提供舒適的生活環(huán)境；食堂管理方面，要重點抓好衛(wèi)生關(guān)和食品質(zhì)量關(guān)，確保師生的身體健康和生命安全，減少糧食浪費，擴大養(yǎng)豬規(guī)模。
六、充分發(fā)揮工會作用。積極開展會員活動，豐富教職工生活；組織召開職代會，完善和修改學(xué)校有關(guān)管理制度；切實履行對學(xué)校財務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。
七、主動向上級爭取資金和建設(shè)項目。加大校園文化建設(shè)，優(yōu)化校園環(huán)境；迅速采取措施改善師生飲用水源。
工作計劃 篇10
馬集鄉(xiāng)綜合文化站在20xx年將針對上一年存在的問題，積極想方設(shè)法加以解決，繼續(xù)遵循“文化興鄉(xiāng)，以文化人，為人民服務(wù)”的方向，貫徹“百花齊放，百家爭鳴”的方針和與時俱進(jìn)的創(chuàng)新思想，團結(jié)務(wù)實，銳意進(jìn)取，努力實現(xiàn)開拓創(chuàng)新、積極健康、豐富多彩、服務(wù)人民為要求的文化生活質(zhì)量顯著提高，讓先進(jìn)文化占領(lǐng)農(nóng)村陣地，讓高雅文化回歸大眾，讓人民文藝扎根人民，是農(nóng)村文化保持旺盛的生機和活力，真正發(fā)揮為促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、為全面建設(shè)小康社會的文化服務(wù)作用。為此，馬集鄉(xiāng)綜合文化站20xx年將從以下幾個方面入手，做好本鄉(xiāng)文化共作。
1、把文化共享工程辦得實實在在，提高免費開放水平，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使我鄉(xiāng)人民得到更大實惠，把鄉(xiāng)綜合文化站辦成人民群眾精神的家園。
2、進(jìn)一步整頓文化市場，嚴(yán)打黑網(wǎng)吧，凈化校園周邊環(huán)境，全面提高人民群眾的.精神文化生活。
3、配合縣文物局搞好鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)的文物保護(hù)工作，重點做好馬集鄉(xiāng)港西村臧莊古漢墓遺址保護(hù)。
4、深入調(diào)查研究隱藏在我鄉(xiāng)農(nóng)村的傳統(tǒng)特色文化，并把其提升到更具地方特色的文化藝術(shù)層次上來。
5、20xx年將我鄉(xiāng)綜合文化站硬件設(shè)施配套齊全，進(jìn)一步提高免費開放水平和質(zhì)量。將我鄉(xiāng)綜合文化站建成一個高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的綜合文化站。
6、在傳統(tǒng)節(jié)假日元旦、國慶、中秋等節(jié)日和鄉(xiāng)域古廟會期間舉行豐富多彩的群眾文化活動，使高雅文化大眾化。
7、指導(dǎo)各村對文化室、圖書室、廣播室等文化設(shè)施進(jìn)行管理、使用和維護(hù)。提高其為民服務(wù)水平。
總之，馬集鄉(xiāng)綜合文化站在20148要扎扎實實做好文化工作，以勇于開拓創(chuàng)新的精神，以高素質(zhì)的文化品牌，使我鄉(xiāng)精神文明建設(shè)快速發(fā)展。馬集鄉(xiāng)綜合文化站全體工作人員在20xx年積極響應(yīng)縣委、縣政府的號召，充分發(fā)揚”5+2”、”白+黑”的精神，文化信息共享和免費開放項目，把我鄉(xiāng)綜合文化站建成一方文化的樂園、精神的凈土。
我們即將進(jìn)入新的一年，新形勢、新任務(wù)，催人奮進(jìn)。讓我們在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府和上級文化主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，堅定信心，團結(jié)拼搏，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)家諭戶曉、太和一流、全市有位的綜合文化站而努力奮斗。
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