生產計劃

時間：2023-11-17 17:22:56 計劃范文我要投稿

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【集合】生產計劃10篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的生產計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

【集合】生產計劃10篇

生產計劃篇1

　　20xx年，城市化的擴大與提高，建筑業在新一輪周期中發展是重中之重，在政府擴大投資的強力拉動下，公司抓住機遇，經過不懈的努力，是建筑行業中的一員。做好安全生產，文明施工，是公司發展宗旨和計劃和目標要求，結合建筑施工管理的實際，現將安全生產，文明施工管理計劃安排如下：

　　一、指導思想與基本原則

　　今年公司的安全生產管理工作，要堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，貫徹落實，全面強化施工現場綜合整治，提高安全生產，文明施工達標為重點，控制和減少各類安全事故為目的，進一步堅持制度建設與強制性標準相結合、綜合治理與專項治理相結合，提高安全設施、設備的完好率與提高職工全員素質相結合，群防群治與專業管理相結合的基本原則，通過不斷強化建筑安全體系建設和監督管理力度，推進公司施工現場安全生產，文明施工管理水平上臺階。

　　二、主要工作目標

　　1、確保施工現場安全生產達標率實現新突破，通過標準，規范化管理，安全生產合格率達到90%以上，優良率達到50%以上。

　　2、確保各類安全生產事故指標控制在國家規定的`范圍內，通過監管監控，責任落實和專項整治，在控制和降低事故頻率的基礎上，杜絕重大事故的發生，事故結案率達100%。

　　3、確保施工現場文明施工管理水平全面提高，通過標化、制度化建設，施工現場文施工，達標率要達到80%以上，其中優良率要達到50%以上。

　　4、確保公司職工全員培訓質量全面提高，通過培訓，各專兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上，持證上崗率達100%。

　　三、措施

　　為確保目標實現，重點做好以下工作：

　　1、完善安全管理保障體系，依據法律、法規、主管領導負責，設立安全生產專管部門，配備專職安全管理人員負責單位、項目的安全監督管理工作，機構配套，健全安全管理保證體系。

　　2、嚴格落實安全生產責任制，按照公司質量安全管理宗旨“質量是企業信譽，安全是企業生命”分級負責，責權明確的安全生產崗位責任制，本著誰主管誰負責，兩手抓兩手都要硬“管生產必須管安全，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產網絡體系。項目經理(項目負責人)對施工現場安全管理負全責，安全生產責任人的工作業績納入崗位考評條件，認真落實各自職責，實現安全生產管理目標。

　　堅持“四到位”即：安全生產責任制落實到位，安全技術措施落實到位，事故隱患整改到位，安全生產現場管理到位。做到一級向一級負責，控制事故發生率在0.2‰，負傷頻率1‰以內。

　　3、嚴格工程安全技術措施審查驗收制度，做好工程的施工組織設計、專項施工方案，并履行審核審批程序，嚴格按技術操作規程做好分部分項安全技術交底，責任書簽訂，新工人進場安全教育、班前活動、檔案資料管理，制定公司安全事故應急預案，成立應急指揮小組。

　　4、嚴格施工現場塔吊、機械設備和防護用品準用及管理制度，按照建筑施工安全管理有關規定，定人、定崗、定期檢查檢測。

　　5、抓民工管理、嚴禁項目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進入施工現場操作，落實“三同時”，嚴禁“三違”，杜絕不安全因素。

　　6、堅持安全教育培訓制度，項目部認真組織實施，確保新工人培訓時間、內容和效果，提高各類人員的安全意識、掌握安全技能、標準和操作規程，做到合格后上崗，特殊工種必須持證上崗。

　　7、強化施工現場安全生產、文明施工監督檢查力度，公司與項目部簽訂安全生產責任書、計劃生育管理責任書、社會治安綜合治理責任書。

　　廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、簡報等形式宣傳安全生產，文明施工，不斷提高全員安全生產意識，確保全年安全生產無事故的計劃實現。

生產計劃篇2

　　為了認真貫徹落實市安委會擴大會議精神和五安[]30文件精神，切實做好我處今冬明春的安全生產工作，特制訂以下工作計劃：

　　1、12月14日—12月18日，在全處范圍內開展一次安全生產大排查工作，排查內容包括安全生產、消防安全、食品藥品安全、道路交通、衛生。排查方式采用拉網式排查(含非煤礦山、水庫壩塘)。

　　2、12月24日對社區進行安全生產工作考核。

　　3、在1月25日—1月27日內，召開處安全生產工作會議，內容有：總結安全生產工作、安排安全生產工作、表彰安全生產工作的先進單位和先進工作者、簽訂安全生產責任書等。

　　4、2月5日---2月28日對礦山、建筑施工、銷售煙花爆竹、危化品企業等安全情況進行檢查。

　　5、3月份，組織全處安全員進行培訓。

　　5、4月份針對我處安全生產工作中存在隱患較多的單位或隱患較多的.方面組織開展一次專項整治。

生產計劃篇3

　　為落實安全生產責任制，強化安全生產目標管理，有效控制和減少安全事故的發生，保障人民生命財產安全，根據我村實際，特制定如下工作計劃：

　　一、指導思想

　　認真貫徹黨的十七屆三中全會和中央經濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展的指導原則，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針。

　　以《安全生產法》等有關法律法規和標準規程為依據，以隱患排查治理為重點，標本兼治，突出重點，依法治理，夯實基礎，提高水平，促進全村安全生產形勢持續穩定，為全村經濟又好又快發展創造安全穩定的環境。

　　二、總體目標

　　通過深入開展安全生產治理行動，促進安全生產責任制落實，強化安全生產監管工作，治理糾正違規違章行為，狠抓隱患排查治理，切實解決安全生產薄弱環節和突出問題，推進安全標準化建設，實施分類監管，防止一般生產安全事故的發生，杜絕重特大生產安全事故發生，促進全村安全生產形勢持續穩定。

　　三、工作要求

　　(1)加強領導，精心組織。成立安全生產工作領導小組，實行領導崗位責任制，認真落實單位一把手負責制和企業法定代表人負責制，任務層層分解，責任落實到人。

　　(2)堅持每季度召開一次安全例會，且有工作記錄。

　　(3)堅持重點部門每月檢查一次，且有值班、檢查記錄。

　　(4)全面落實安全生產責任制，與本村職責范圍內的`下屬單位、企業簽訂安全生產目標管理責任狀。

　　(5)認真履行安全生產職責，抓好安全生產宣傳教育的專項整治工作。

　　四、工作重點

　　加強對安全隱患部位的整改工作。重點是加強對危險化學品、煙花爆竹、道路交通、水上運輸、村屬企業的管理，突出重點時段、重點部位的日常檢查，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角，全面加強管理，努力減少一般生產安全事故，杜絕重特大事故發生。

　　**村民委員會

　　****年*月**日

生產計劃篇4

　　自XX年10月1日正式接管以來，我服務區安全生產工作在公司的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產管理和安全生產整治的各項措施，狠抓安全生產基礎工作，強化重點區域和行業的專項整治和管理，保持了我服務區安全生產形勢的平穩態勢。

　　自查自糾情況

　　1、水電情況：目前服務區的供水問題經過我們的努力現已解決，水電都能保證服務區的正常運轉。

　　2、防火防盜情況：各樓層消防設施設備齊整，使用狀態正常，疏散通道標志清楚。

　　3、服務區的服務質量和服務區的管理情況：提高服務質量，保證安全生產是服務區的中心工作

　　服務區的綜合治理情況

　　服務區將抱著對集團對公司和對廣大司乘人員高度負責的態度，充分認識社會治安綜合工作的重要性，我們將把搞好治安、維護穩定作為自己義不容辭的責任，認真總結以往的工作經驗，制定切實可行的工作計劃，對存在的治安難點問題進行專題研究，拿出辦法，發現一處解決一個。

　　不留隱患，服務區與屬地經營單位簽訂《服務區治安綜合治理責任書》，將服務區治安、交通、消防、生產安全等工作責任、任務落實到經營單位，分解任務，分清責任，同時我們要進一步加大督查力度，加強綜治工作的檢查、指導，對發生重大問題的還將依據集團、公司有關規定追究責任。

　　服務區的安全管理工作情況

　　1、雖然我服務區正式接管不久，但組織機構健全，工作有落實，成立了由服務區主任為組長的安全生產工作領導小組。

　　2、完善安全生產制度建設，建立長效機制

　　我們努力完善服務區各項安全生產工作制度，堵塞安全生產管理漏洞，細化各項安全生產工作措施，落實好服務區各項安全生產制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制，志在提高各員工的安全生產意識。

　　3、抓好服務區日常安全生產的管理工作

　　（1）認真做好服務區內部治安防范工作。隨著年終服務區的車流量不斷增加，針對出入服務區人流量的復雜的特點，服務區始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，保安人員在日常工作中加強對各重點部位的巡查力度，發現問題，及時處理，及時整改；加強對夜間進入服務區的可疑人員的排查力度，防止治安事件的'發生。

　　（2）認真做好服務區的消防安全工作，防止火災事故的發生，在重大節日前均對消防安全進行檢查，發現隱患，及時整改；綜合辦公室每月對服務區的消防系統進行檢查，保障消防系統的正常運行；給司乘人員一個安全、優質的服務環境。

　　（3）加大對服務區停車場的管理，給司乘人員提供一個良好的停車環境，隨著年終的臨近和車流量的加大，為保障安全我們對危險品運輸車進行指定地點停放，保障車輛安全，并做好登記工作。

　　XX年的工作計劃

　　一、進一步增強搞好安全生產的緊迫感、責任感和使命感。

　　牢固樹立“安全第一”的思想，進一步增強對安全工作的責任感、緊迫感，切實履行職責，把安全工作當作重中之重工作，確保XX年我區的安全生產工作更上一層樓。

　　二、進一步完善隱患排查治理工作，積極主動排除事故隱患。

　　隱患排查治理工作是安全生產領域的重要工作內容，檢查是為了發現隱患，整治隱患是安全生產最主動、最積極、最有效的行為，對檢查中發現的隱患要積極落實整改措施、整改資金、整改進度，確保把事故消滅在萌芽狀態。

　　三、進一步做好矛盾糾紛、排查化解工作

　　我們將把工作重心放在最基層，抓早抓小抓苗頭，按照“預防為主，教育疏導，依法處理，防治激化”的原則，并與所在地區派出所、司法所、綜治辦等有關單位部門密切合作，緊密配合，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，化解各類矛盾，維護職工及廣大司乘人員的合法權益。

　　著力解決職工及廣大司乘人員的實際問題，為他們排憂解難，在工作中要加強主動性和預見性，及早發現矛盾，把問題解決在萌芽狀態，避免發生影響服務區穩定和安全生產的事件。

　　做好安全生產監督管理工作的責任重于泰山，我們要不斷總結經驗，發揚成績，認清不足，進一步深入落實集團、公司關于做好安全生產工作的部署和要求，一絲不茍、全力以赴地保障我區良好的安全生產形勢，為婺源服務區的安全生產及和諧穩定作出應有的貢獻！

生產計劃篇5

　　為了全面貫徹中鐵九局和二公司的各項安全文件的指示精神，全面落實二公司年度安全生產目標，深入貫徹落實局、二公司總體工作部署，堅持以九局“十二五”規劃為指導，以責任成本管理為主線，以安全質量為保障，全面加強執行力建設，提升作業隊管理水平，不斷壯大發展規模，努力提高經濟效益，高起點、高標準、高質量完成20xx年各項經營指標，為公司全面回歸九局第一方陣，努力開創新形勢下第三作業隊安全（質量）生產的新局面。

　　加強安全法律法規的學習，強化安全管理機構，完善安全管理制度，嚴格安全素質培訓和思想教育。以國家、行業法律法規為依據，以“安全8個環節”、“9條安全禁令”為指導思想，實現施工安全有序可控，強化安全生產監督管理機構、狠抓培訓，加大安全生產費用投入，強化剛性管控，確保制度有效落實，為實現公司及本作業隊的安全（質量）目標，根據本作業隊的施工生產實際情況制定20xx年度安全生產計劃。

　　（一）安全生產工作目標：

　　“五消滅、三控制、兩達標、一實現”。即：

　　消滅責任死亡及以上生產安全事故；

　　消滅責任重大及以上公路交通事故；

　　消滅經濟損失萬元及以上火災事故；

　　消滅責任重大及以上機械破損事故；

　　消滅責任鍋爐壓力容器爆炸事故；

　　責任重傷事故率控制為零；

　　責任輕傷事故率控制在3‰以下；

　　責任一般機破事故控制為零；

　　安全標準工地建設合格率達到100%；

　　安全標準工地建設優良率達到95%以上；

　　實現安全年。

　　（二）環境保護

　　施工中嚴格遵守國家和地方政府的環保要求；落實生態環境保護措施，建設資源節約型和環境友好型工程，落實“三同時”制度;按合同要求做好環保工作，做好施工范圍內的環境美化；施工污水排放控制達標率100%以上；施工揚塵控制達標率100%；施工噪聲污染控制達標率100%；施工固體廢棄物排放控制達標率100%。

　　（三）職業健康

　　加強作業場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理達到國家和行業衛生標準，為作業人員提供符合安全衛生標準的勞動保護設施和個人防護用品，控制職業病，防止急性職業中毒事件的發生。

　　制定安全生產目標，安全生產工作有了方向，前進有了動力，為完成安全生產目標要強化超前防范，要強化施工生產過程控制，以確保安全生產目標的完成。

　　一、認真學習貫徹中鐵九局和二公司安全指示精神，大力開展各項安全生產活動

　　1、每月5日由作業隊長主持學習中鐵九局和公司的各項安全生產文件、通知、指示，并做好宣傳工作。

　　2、每月25日由作業隊長主持召開一次以安全生產為主題的會議，檢查、總結本月的安全生產計劃的執行情況。

　　3、每月初由總工主持召開安全生產計劃會議，安排落實當月的安全生產計劃，并安排每月的安全生產活動及安全月活動。

　　4、利用各種形式開展安全宣傳活動（板報、標語、條幅）等，使每個員工都受到深刻的安全教育。

　　5、成立以作業隊長為組長的安全生產領導組織機構；負責本作業隊的安全生產全面管理工作。

　　6、安全（質量）監察部在作業隊長和總工的領導下負責的'日常安全（質量）生產監督、檢查和管理和安全（質量）內業資料的管理工作。

　　7、根據本作業隊的實際情況，安全生產領導機構采取各種可行的、有效的方式對各架子隊、外協隊伍的安全生產工作進行監督、檢查、指導。

　　8、完善規章制度，加強隊伍建設，提高內部安全質量監督管理能力

　　9、堅持靠制度管事、管人。

　　二、全面落實各項安全生產責任制，加強安全教育，搞好崗前培訓

　　1、安全生產領導機構在總工的主持下制定各項安全生產管理責任制、基本安全制度、安全卡死制度、安全教育制度、崗前培訓計劃、年度安全生產計劃和安全生產管理責任制的考核。

　　2、采取各種形式（包括標語、板報）加大安全生產的宣傳力度，加強對每個員工的安全生產教育，不斷提高每個員工的安全生產意識。

　　3、制定可行的崗前安全培訓計劃，加強對“三新人員”的安全教育，嚴格執行崗前安全培訓、考試，做到全部考試合格，不漏一人。

　　4、加強對特殊工種作業人員的安全培訓教育，做到每一個特殊工種作業人員都要經過安全再培訓教育，考試合格后，經作業隊長確認持證上崗，不漏一人。

　　5、嚴格落實“兩個必須”原則，強化安全質量教育培訓。

　　三、認真執行安全生產管理責任制，嚴格執行各項安全 ? 技術操作規程，控制事故，消滅事故

　　1、加強安全生產管理責任制的考核，對安全生產進行目標管理，定期考核。

　　2、嚴格執行安全技術操作規程，嚴禁違章操作，消除各種不安全隱患。

　　3、加強對各班組、外協隊伍及各施工場所的監督、檢查、指導，加大獎懲力度。對重點部位要加大監控力度，重點防范。

　　4、對特殊工種、重點危險源，實行目標控制。采取強有力的安全措施，控制事故，確保安全生產，以達到消滅任何事故的發生。

　　5、?嚴格落實“一個親自”的原則，突出重點，強化過程控制。

　　四、堅持安全生產，加強環保意識

　　1、我們所進行的各項安全生產活動都必須堅定地執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。堅持“安全責任重于泰山”的原則。

　　2、各施工工地要堅持文明施工，場地要清潔，道路要暢通，材料堆碼要整齊，各施工設備要搭防雨棚。

　　3、加強環保意識。施工工地要堅持環保原則，對施工的廢棄物要到指定地點處理，嚴禁亂棄亂扔污染環境。

　　五、深入、持久地開展安全標準工地建設活動

　　1、安全標準工地創建活動，是規范項目安全管理，展示作業隊形象的好辦法，是一項長期有效的活動。作業隊所屬各架子隊要將此項工作納入項目管理重要日程。

　　2、堅持黨政工團齊抓共建，成立領導組織，明確創建目標，按著股份公司《安全標準工地評選辦法》和九局《安全標準工地評分驗收標準》的要求，全面抓好創建活動。

生產計劃篇6

　　20xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

　　1、整體工作思路：

　　20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

　　2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

　　1、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度；

　　2、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

　　3、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；

　　4、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

　　3、20xx年工作措施及方法：

　　1、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；

　　2、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話"態度決定一切"是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；

　　3、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的'生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

　　4、質量控制方面：

　　a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；

　　b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性；

　　c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

　　d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

　　e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄；

　　f、沒有完善的質量周報、月報、年報，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率；

　　g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；

　　h、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范；

　　5、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理；

　　a、"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"安全生產是每個公司常抓不懈的工作。要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；

　　b、定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；

　　c、將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處；

　　成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產計劃篇7

　　生產計劃是一個企業對于其產品如何進行生產的前期規劃，通過生產計劃的制定，可以對產品的流程、工序、質量、產品生產周期等一系列的問題有一個充分了解，根據生產計劃做好生產計劃管理工作是做好生產的重要保證。

　　1 生產計劃管理簡介

　　生產計劃是針對產品訂單所作出的相關計劃等，其包含有：生產過程中的人員安排、生產設備的配置、生產所需物料的配合、產品生產周期的確定、產品生產工藝及工序的安排以及產品質量的把控等。生產計劃的劃分較為靈活可以根據生產計劃制定的時間周期進行劃分也可以根據制定生產計劃的部門的不同進行劃分，同時還可以根據生產計劃制定的類別進行劃分等。生產計劃的主要內容有：(1)作業計劃;(2)材料計劃;(3)人員配置計劃等方面的內容。

　　2 生產計劃系統的重要作用

　　生產計劃系統是確保生產計劃順序制定并且具有科學性和可操作性的基本保障，其主要具有以下5個方面的功能：計劃功能、預測功能、管理功能、監督功能和協調功能。良好的生產計劃系統對于整個生產及系統具有積極影響產品需求量，反之將會起反作用，影響生產計劃管理的重要原因主要有：領導的不重視、管理能力的缺乏、閉門造車以及對于生產計劃的要求不嚴等。

　　2.1生產計劃系統的構成。做計劃并不意味著成功但是良好的計劃是成功的重要保證，生產計劃體系主要是由3部分構成：組織體系、表單體系以及運作體系。其中生產計劃組織體系具有收集制定計劃所需要的信息、分析生產任務、擬定相應的生產計劃、對生產計劃進行相應的研討論證、批準生產計劃以及檢討和修正相應的生產計劃等。生產計劃的表單體系也是生產計劃中重要的一環，對于表單體系的要求如下：表單體系的好壞只取決于表單的的`質量而不是表單的數量，而且如果數目眾多的表單中有很多重復的、不明確的、不操作的將會降低工作的效率，而對做好生產計劃的制定工作是沒有益處的，同時表單的現今與否是體現在表單的內容是否合理準確，而不是體現在形式上的先進.同時表單需要簡潔、高效，復雜的表單則只會增加閱讀人員的負擔，浪費更多的時間在閱讀表單上，而不是對表單的內容進行分析。在進行表單的制定時，需要注重表單的精髓，而不是跟根據自己的想象隨意的進行制定，在進行表單的制定時需要注意表單體系要求重點突出、不能有遺漏和重復，分類要明確等。

　　2.2生產計劃的運行過程。生產計劃的整個運行流程分為計劃的制定、計劃的研究、計劃的管理以及計劃的監控等環節。做好計劃制定的科學性、合理性是十分必要的，其中，人員是組成整個生產計劃的核心。對于計劃人員需要做到：具有較強的行業生產經驗、較強的數字觀念、一定的綜合分析能力和很好的統籌能力。在整個生產計劃中人員是系統中惟一能夠領導和支配其他各元素的，系統的其他元素，必須依靠“人”才能聯系和銜接起來。人能夠創造和改變其他元素，能夠支配整個系統的運行。

　　2.3評價生產計劃系統的方法。生產計劃系統是否優秀主要是尤其效率決定的，其主要表現在以下幾個方面：生產計劃能夠按時完成、符合生產實際、實事求是、計劃的可行性強，達成率高、制定計劃的程序完善，運作合理、如有臨時的變動，應及時迅速以及有必要的應變空間和富余生產能力等方面，

　　2.4生產計劃管理的水平的提高。生產計劃管理需要從以下幾個方面進行考慮：(1)生產計劃信息管理需要注重市場信息管理，要對市場在整個計劃制定中所起的作用有一個充分的認識，突出市場的重要作用，在制定計劃時需要深入了解市場對市場的需求，客戶的需要等方面的信息，進行有目的的收集，這項工作不僅僅是企業銷售人員的工作，而是每一個企業員工都應有的意識，尤其是在生產計劃的制定過程中該更是要將市場防止首位，只有對市了如指掌，才有可能制定出符合市場需求的生產計劃并未企業帶來巨大的利潤。要對收集到的信息做好分類整理工作，需要建立起完善的信息統計與分析管理制度，通過采用不同的方法分析找出其中最為合理、高效的統計與分析方法，從而得出較為合理、真實的分析報告，(2)對于客戶的訂貨資料應當一起足夠的重視，其是短期生產劃的必備材料。(3)以及對企業自身生產能力的了解，企業的生產能力是制定生產計劃的重要依據。(4)對于生產所需物料的供應，物料的庫存情況對生產關系很大。

　　2.5生產計劃的實施管理。生產計劃制定出來，還只是邁出了第一步，更重要的工作還是計劃的執行監控。生產計劃的控制是由控制著按照生產計劃對受控者進行控制，同時在計劃執行的過程中會受到環境的影響，同時影響的結果也會反過來影響環境。整個生產控制機構的運行過程如下：生產資源輸入到車間中由車間人員使用機械設備進行加工，加工完成后通過檢測人員完成對產品的檢測任務，同時將檢測統計后的數據反饋回車間管理部門來為后續的生產計劃任務提供數據支持。其中生產控制系統都具有共同的特征，但是各種控制系統又各自具有相應的差別，其中可以分為開放控制的方式、封閉控制以及前饋控制，其中封閉和前饋控制都是有反饋的控制方式，通過對生產過程中存在的問題進行分析反饋，從而對后續的生產進行一定的修正。

　　總結

　　在進行生產計劃管理時需要注意：月計劃應該以產品數量為單位進行制定，各車間部門的工作分配應該明確合理，在計劃的制定時應將產品的配套的配套和交接進行有機的結合，并在車間的實際生產能力的基礎上努力做好工作量的平衡分配問題以及生產所需的其他資源的調配。周計劃最好是由各車間根據生產部門的月計劃而自行制定，再報生產部審批，使得制定出的計劃更為的符合實際且便于落實，因為車間更加了解生產進程，了解生產能力與生產實際。計劃是一種十分明確的計劃，也是最為具體的生產計劃。日計劃要明確到產品的零部件，要明確到日加工量，明確到個人。

生產計劃篇8

　　風風雨雨的20xx年上半年過去了，迎來了挑戰性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20xx年上半我車間認真執行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對20xx年下半年的工作做以下計劃：

　　一、不斷提升服務質量

　　我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

　　二、減少客戶報怨量

　　針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。

　　第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。

　　第二，加強檢驗員的'質量巡檢工作，避免二次返修的發生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。

　　第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

　　通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。

　　三、提升維修產值

　　在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后逐漸遞增）

　　四、加強現場管理，推進6S管理制度（每周檢查）

　　在20xx年下半年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大雜燴思想！力爭在20xx年下半年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　五、加強車間設備及工具管理（每月檢查）

　　針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。

　　上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。

　　六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

　　作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續發展的工作環境。

　　在20xx年下半年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司的經營指標！

生產計劃篇9

　　為了進一步做好公司安全生產監督管理工作，提高公司廣大員工的安全意識，順利實現公司年度安全生產目標，始終貫徹安全生產以“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，落實安全生產責任制，切實抓好安全生產管理工作，完善安全規章制度和操作規程，推動安全管理工作創新保障體系，有效防范和遏制安全生產事故的發生，為公司發展起好安全保障作用。保證第四季度安全生產事故為零，杜絕消防安全事故，確保員工健康安全符合國家相關法律法規和行業標準及服務規范。

　　一、加強組織領導，統一思想認識。

　　安全生產“責任重于泰山”，充分認識安全生產工作的重要性，時刻牢記“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把安全生產的大事牢記心頭。認真落實“誰主管，誰負責”和“一崗雙責”的.安全生產責任制，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓。

　　技術安全部要深入研究季節性安全生產的特點和難點，找出各項目運作倉薄弱環節，有針對性地制定安全檢查監督工作計劃和有效措施，保證運作安全生產。要求各項目正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系。做到任何時候、任何情況下，始終把安全放在第一位。

　　二、完善制度規程，落實崗位責任。

　　在建立安全生產責任制的基礎上，進一步在工作中明確崗位職責并切實落實，形成一級抓一級，一級對一級負責，做到橫向到邊、到班組，縱向到底、到重要崗位。同時要加大安全生產檢查監督管理力度，完善安全生產自我約束機制和考核機制，獎罰分明。加強隱患排查整治，強化事故責任追究。

　　1、加大安全檢查力度，實行重要事故隱患、危險源備案和臺賬制。對在各類檢查和日常監督檢查中發現的重要安全隱患和危險源，要登記臺賬備案。

　　2、督促檢查隱患整改，對安全檢查中發現的事故隱患要限期整改。

　　3、事故查處，嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處。

　　三、突出重點，強化監督。

　　有技術安全部定期對事故多發薄弱環節和易發崗位，以查隱患，查管理，查制度，查安全設施設備及安全教育培訓記錄為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實把事故防范措施落實到位。

　　四、加強安全培訓教育，推進公司安全標準化管理。

　　在組織全員安全培訓教育的同時，重點加強對新進員工和一線員工的安全教育和培訓。人人樹立“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的思想。公司將定期不定期的對員工進行安全教育培訓。抓好對新進員工的“三級”安全培訓教育，特別是特種作業人員的崗前培訓和資質證照把關，切實做到持證上崗率達100%。嚴格遵守各項安全操作規程，杜絕“三違”現象的發生。加強對叉車設備的監督管理，做好作業現場安全標示告知。

　　對消防、電氣設備，動火、登高作業進行重點監督，作業人員必須持證上崗，專業操作。督促運作項目認真開展安全生產自查自檢，嚴格安全隱患的整治。確保消防安全器材完好有效，杜絕火災事故的發生。對生產作業場所進行危險源辨識，加強隱患排查治理整頓，整體提高安全管理水平。

　　五、加強安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍。

　　有針對性地加大安全培訓教育的力度，充分利用安全期刊、宣傳欄、OA通知進行安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍。組織制定各類安全事故的應急預案，在“119”消防宣傳日期間對預案進行演練，以整體提高公司對安全生產事故的應急處置能力。

　　安全工作無小事，安全責任重于山。20xx年第四季度我們必須時刻將“生產必須安全”這個核心思想切實落實到每一項工作中去，扎扎實實地做好安全生產監督管理工作，提高全員安全意識，切實防范事故發生，確保公司全年無安全事故的發生。