生產計劃

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生產計劃【經典】

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，又迎來了一個全新的起點，立即行動起來寫一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的生產計劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產計劃【經典】

生產計劃篇1

　　尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家晚上好!即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩。

　　xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求我自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好我自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;

　　1、工作中有急躁情緒，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。

　　2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

　　20xx年，我的.主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。“XXX廣告”20xx年的總業務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!

　　回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了我自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對我自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

　　1、加強理論學習;

　　2、加強現場管理力度;

　　3、提高溝通能力。一定要認真克服我自己的缺點，發揚成績，自覺地把我自己臵于上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發展作出我自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意。

生產計劃篇2

　　班組是生產作業的基本單位，是企業完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現者。班組安全生產的管理水平是企業綜合管理水平的`重要體現。班組能否長期保持安全生產的局面，決定著企業整體的安全生產形勢。因此，必須正常開展形式多樣的安全活動。

　　一、活動要求

　　班組安全活動每月不少于2次，每次活動時間不少于1學時。班組安全活動應有負責人，有計劃、有內容、有記錄。企業負責人應每月至少參加1次班組安全活動，基層單位負責人及其管理人員應每月至少參加2次班組安全活動。

　　二、活動內容

　　1、開展安全學習和培訓

　　班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產方針的認識，加強貫徹落實安全生產方針的責任感，把安全生產思想教育與安全技術訓練結合起來，提高班組成員安全生產技能，增強自保互保能力。

　　2、組織班組危險預知活動

　　在班組長主持下進行班組工作中的危險預測。活動目的是控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，提前發現危險因素，制定預防措施，并重點落實。活動中要求全員參與，班組長對所討論主題進行初步準備，以便活動時心中有數并進行引導性發言，調動員工積極性，發揮集體智慧，讓所有組員有充分發表意見的機會，使大家在活動中受到教育。

　　3、班組長應結合當前具體生產（檢修）任務及工作環境，詳細布置安全注意事項并指定負責人。

　　4、組織開展隱患排查和治理

　　班組長組織開展現場的事故隱患排查和治理工作，對查出的隱患及時整改到位。車間主任每天要進行安全生產情況檢查驗收，檢查驗收結果作為績效工資考核依據。

　　20xx年班組安全活動計劃

　　20xx-1-15

生產計劃篇3

　　今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。

　　一、計劃與產能

　　1、關于計劃

　　20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

　　2、關于產量質量

　　20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

　　二、設備管理

　　20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。

　　三、人員管理

　　生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；

　　制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。

　　2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

　　3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

　　5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

　　6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

　　四、安全生產管理

　　1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發生。

　　2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

　　3、20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。

　　五、現場管理

　　20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。

　　存在的不足與問題

　　20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的`成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

　　1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

　　3、制度方面： 20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

　　4、生產現場由于監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。

生產計劃篇4

　　自開展百日安全生產督查工作以來，我局按照上級有關文件精神，結合本部門實際，成立了領導小組，研究制訂督查工作方案，明確督查內容、要求和責任。按照我局百日督查工作方案的步驟，我局主要圍繞 “五一”小黃金周、汛期交通安全生產檢查等開展本行業“迎奧運、保安全”檢查活動，成立四個督查組，重點圍繞水上交通、道路運輸、道路養護、在建工程四個方面，并對全行業深入開展檢查，督促系統各部門、單位落實交通安全保障各項措施、層層推進隱患排查治理等重點工作。

生產計劃篇5

　　為認真貫徹執行《公路法》、國家九部委《關于印發20xx年全國治超工作要點的通知》和上級有關部門的指示精神，確保公路完好暢通，防止和減少道路交通事故，保護人民群眾生命和國家、集體、個人財產安全，維護道路運輸市場秩序，現結合工作實際制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　嚴格按照國家九部委《關于印發20xx年全國治超工作要點的通知》的規定，從落實科學發展觀、構建和諧社會的角度，繼續加強“治超”工作，堅持規范行為、依法嚴管、標本兼治、立足源頭、科學“治超”的方針，綜合運用經濟、行政、法律手段，加強領導，落實責任，確保“治超”工作各項措施落到實處，在鞏固和擴大治理成果的基礎上，逐步建立起完善的“治超”工作長效機制

　　二、組織領導

　　為加強對“治超”工作組織領導，局成立“治超”工作領導小組，在上級的統一領導、統一部署下，按照國家九部委“治超”工作要點開展治理工作。調整“治超”工作領導小組。其組成人員如下：

　　組長：×××

　　副組長：×××

　　成員：×××、×××、×××、×××

　　領導小組下設辦公室。辦公室設在局路政科，×××任主任。辦公室具體負責全局公路系統超限超載治理工作的指導、調度、協調、信息收集、報表統計、宣傳報道和監督檢查工作，并及時向領導小組和上級報告有關工作情況。

　　三、工作任務與要求

　　（一）廣泛開展宣傳活動

　　1、制定宣傳方案，充分利用各種宣傳形式和渠道，圍繞超限超載的危害、治理的目的、意義、治理措施等，廣泛開展宣傳活動。一是懸掛、張貼宣傳橫幅、標語，印制發放宣傳單、出動宣傳車、設置標志牌、政務宣傳欄等進行宣傳；二是通過報紙、電臺、電視臺、網站等新聞媒體積極開展宣傳報道，廣造聲勢，形成全方位、立體的宣傳格局，營造濃厚的社會輿論氛圍。

　　2、集中組織開展“治超”執法人員的上崗強化培訓工作。培訓內容包括：①傳達有關文件和領導講話精神及實施

　　方案內容；②觀看“三亂”曝光錄像片，進行廉政教育；③學習討論“治超”有關工作制度規定及檢測檢查、處理處罰、執法程序和執法文書的制作；④邀請專家講課；⑤進行考試；⑥交通指揮動作訓練等。

　　3、宣傳內容要注重針對性，宣傳方式要注重實效性，要集中展現各地“治超”工作中的典型經驗、先進事跡和突出成效等。同時，還要加大對超限超載行為違法性的宣傳和教育，對超限超載的典型案例進行曝光，消除超限超載慣性心理。

　　（二）堅持聯合治超，加大依法嚴管的力度

　　繼續實行路面聯合“治超”執法，確保人員投入，堅持齊抓共管、協同作戰，始終保持嚴格執法的態勢，以鞏固成果，防止反彈。在開展“治超”執法過程中，要繼續按照交通部、公安部、發展改革委《關于進一步加強車輛超限超載治理工作的通知》（交公路發455號）的要求和超限超載認定標準，對發現的違法超限超載運輸車輛，要按照《公路法》、《道路運輸條例》、《道路交通安全法》及其實施條例的有關規定，嚴厲進行處罰，同時嚴格實施卸載，消除違法行為。對嚴重超限超載的違法運輸車輛，應按照法律、法規的規定從重處罰。

　　（三）工作原則和要求

　　嚴格按照國家九部委《關于印發20xx年全國治超工作要點的通知》各項治理工作要點，加強領導，強化工作措施，加強執法監督檢查，規范執法行為。

　　1、加強協作配合。公路路政隊伍作為交通執法隊伍的一支重要力量，對超限超載治理負有法定的義不容辭的職責。全體執法人員必須牢固樹立大局意識、責任意識，認真履行職責，按照“統一口徑、統一標準、統一行動”的要求，在上級的統一領導下，加強同有關部門的協作配合，形成綜合治理的合力。

　　2、嚴格執行統一的超限超載認定標準，進一步加強和規范管理，同時聯合有關部門對現有車型進行全面清理，整合和解決車輛“大噸小標”問題，繼續打擊非法改裝車輛。在實施檢查過程中，嚴禁以目測或憑難判定超限超載車輛。

　　3、要嚴格堅持卸載與處罰相結合的原則，依法管理，避免重復處罰。嚴格執行超限超載處罰標準，嚴禁只罰款不卸載。

　　4、區別對待不同類型的車輛。重點檢查處理從事大件物品運輸和運輸煤炭、礦產品、鋼材、建材等大噸位超限超載車輛，對重量不超的運載不可解體物品和冰箱、彩電、汽車等規則尺寸物品的運輸車輛不予卸載；對蔬菜瓜果等鮮活農產品的運輸車輛、油、汽等化學危險品專用運輸車輛，不實施卸載措施，但要實行現象告誡、登記，并將有關違章情況通報車籍所在地有關部門處理，加強管理，控制超限超載；對于超限超載登記超過3次的實行抄告、公示制度，由車籍所在地交通部門取消其營運性運輸從業資格。

　　5、檢查期間如遇通行車輛密集時，則只攔截檢測檢查大噸位的超限超載車輛；如發生交通堵塞，疏導交通。嚴禁執法人員隨意上路攔車檢查、強行追車檢查。惡劣天氣或條件不具備時，停止檢查。

　　6、檢查站的檢測通道要用錐型警示樁設置檢測警戒區，并在距檢測點1000米和500米處設置安全防護設施和檢測過渡區，100米處設置“限速20”，50米處設“稱重檢測點”，稱重通道右側設照明設備。配備的檢測稱重儀應始終保持正常的技術狀態，定期檢修并通過技術監督部門的校檢認定。

　　7、嚴格遵守車輛檢（測）查與處理處罰程序。實施檢查必須由二名以上執法人員參加。發現超限超載車輛后，示意其減速靠邊停駛接受檢測、檢查。執法人員實施檢（測）查時，應首先向當事人敬禮，表明身份，說明檢查理由，請當事人出示相關證件，交記錄員登記后，引導被檢車輛以每小時5公里勻速通過稱重檢測儀，稱重儀打印出驗測單后，操作員應請當事人在檢測單上簽字確認，并將車主聯交當事人，并按照《交通行政處罰程序規定》的程序及有關處罰標準實施處罰。做出處罰前應制作《勘驗檢查筆錄》、《詢問筆錄》，必要時運用照像、攝像設備收集證據。作出處罰應向當事人出具《違法行為通知書》，《處罰決定書》，交當事人簽收。

　　四、執法監督和責任追究

　　為確保超限超載治理工作的有效開展，樹立良好的公路執法隊伍形象，踐行“三個代表”重要思想和“立黨為公、執政為民”、“服務社會、奉獻人民”的.宗旨，必須加強執法人員的學習教育，強化執法監督檢查措施，加強隊伍建設管理。執法人員必須嚴格遵守有關規定，對違紀、違法有關責任人實行嚴格的責任追究。

　　1、加強對執法監督檢查工作，建立健全明察暗訪、投訴舉報查處制度，確保執法人員依法行政、文明執法。局“治超”領導小組下設的辦公室具體負責日常監督檢查工作。要在醒目位置設置執法政務公示欄，公開舉報投訴電話，自覺接受社會監督。

　　2、執法人員必須嚴格遵守上級和本局制定的“治超”方面的各項規章制度和工作紀律。對于違反各項規章制度、工作紀律的，依照有關規定嚴肅處理。對于有吃、拿、卡、要行為的執法人員一經查實，堅決調離執法崗位，情節嚴重的予以辭退或開除公職，構成犯罪的，移交司法機關處理；特別是對于執法人員內外勾結，私處帶車、放車逃避檢查的，一經查實，堅決從嚴處理，對直責任人堅決開除公職，決不遷就，并追究有關科室的領導責任。

　　3、執法責任人要對所屬執法人員嚴格管理、教育，要以身作則，帶頭堅持原則，嚴格執行各項規章制度，自覺抵制不正之風；加強內業管理，保持辦公場所衛生、有序；堅持崗前工作例會制度，消除安全隱患，及時向上級報告反饋工作情況。

　　五、加快“治超”長效機制建設

　　1、針對治超工作過程中出現的新情況和新問題，及時總結、研究“治超”工作的基本經驗和內在規律，逐步建立“治超”長效機制。

　　2、根據有關法律法規，結合本地實際，有針對性地制定和出臺“治超”方面的規定，建立多層次“治超”規章制度體系。

　　3、強化管理規范，加強橫向聯合，推進信息共享，建立起“治超”網絡，為長效治理工作奠定基礎。同時，提高“治超”檢測工作的效率，在依法“治超”的同時，有效保障公路交通暢通。

生產計劃篇6

　　為進一步加強戶部山安全管理，確保轄區的公共安全、人身及財產安全，維持正常的生產經營和生活秩序，制定戶部山商城管理處二季度工作計劃。

　　一、加強轄區消防安全管理

　　1、舉辦一次專題教育，在全處及商城業戶中普及消防安全知識，組織開展消防業務學習和滅火技能訓練，有條件的'話舉辦模擬演示或演習。

　　2、堅持每月一次安全生產檢查。嚴格落實安全生產一崗雙責責任制，管理處與全體工作人員簽訂安全生產責任狀，進一部強化網格化管理。

　　3、夏季到來之前，繼續對公共設施、消防通道進行維修、改造。組織對轄區企業消防設備的檢查，發現問題及時整改。

　　4、繼續與轄區業戶簽訂安全生產責任狀。

　　5、按照上級要求，結合戶部山實際，認真開展“安全生產月”活動。

　　二、加強對汛期前期的安全管理

　　1、從思想上高度重視防汛工作的重要性和緊迫性，成立防汛工作領導小組，服從區委、區政府統一領導和指揮。堅持“早檢查、早發現、早報告、早排除”的工作方針。

　　2、入汛前，對戶部山城排水溝進行一次清理，確保排水管網暢通。

　　3、建立和建全高效的工作體制和快速反應機制，統一領導，及時準確地掌握信息和采取必要的防治措施。消除隱患，防患于未然。

生產計劃篇7

　　安全是人類生存和發展最基本的條件。"安全責任重于泰山"，在醫療行業安全生產主要體現在醫療質量和醫療安全方面，安全生產關系到職工、患者生命和醫院財產的安全等多方面，關系到醫院改革發展和穩定的大局。"關愛生命、關注安全"，加強安全生產管理工作，是醫院管理的基本任務。為了確保春節期間醫院安全生產各項工作的有效落實，我院制定20xx年春節期間安全生產工作實施方案如下：

　　一、指導思想

　　以"三個代表"重要思想和黨的十八大精神為指導，堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，按照縣政府、縣衛生局安全生產工作會議的部署要求，認真貫徹和落實"安全第一，預防為主"以及"誰主管，誰負責"的方針，從提高認識入手，加強領導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。

　　二、提高認識，加強領導，層層落實

　　安全生產工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在于領導。為切實加強我院安全生產工作，消除安全隱患，杜絕各種差錯事故的發生，院領導高度重視安全工作，始終把它列為"一把手"工程，擺在重要議事日程。經院務會研究決定，成立長吉鄉中心衛生院春節期間安全生產工作領導小組，有計劃、有步驟、有重點地開展學習、宣傳、貫徹活動。為了進一步落實安全生產責任制，層層落實責任，醫院與各科室負責人簽定安全生產目標責任書，使職責明確，責任到人。

　　三、成立春節期間安全生產衛生應急工作領導小組

　　組長：副組長：成員

　　四、工作目標

　　(一)堅決杜絕重特大刑事案件的發生，不發生重特大醫療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。

　　(二)加強院內的安全生產學習、培訓管理，并對全院職工開展一次法律安全教育，組織職工學習《中華人民共和國安全法》《安全生產法》及其相關法律、法規，不斷增強職工的法律安全意識。

　　(三)繼續將安全生產納入各科室考核，并要求各科室每季度召開工作會議，分析查找不穩定、不安全因素，針對具體問題制定出相應的措施，及時消除隱患。

　　(四)為了加強院內春節期間的安全防范工作，嚴格落實值班制度，實行24小時值班，有領導帶班，認真做好值班記錄。

　　(五)加強對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到情況明了，底數清楚，管理規范。

　　(六)根據誰主管、誰負責的原則，抓好各類安全生產的檢查工作。各科室要切實履行責任，各司其職，各負其責，通力合作，做好各項專項檢查工作。

　　(七)及時報告本單位發生的.重、特大安全問題，不瞞報、漏報。

　　(八)針對醫院行業特點，重點加強轄區范圍內的高壓消毒鍋、化學藥品、氧氣和易燃易爆物品的安全檢查工作 ;密切監測疫點，防止疫情發生;遵守各種診療常規及操作規程，加強醫德醫風教育，避免醫療事故的發生。

　　我院要緊緊圍繞"安全第一，預防為主"的方針開展安全工作。努力創建"關注安全、關愛生命"的良好氛圍，確保春節期間生產安全，一旦發生事故能夠得到迅速有效控制和救援，為廣大人民群眾的身體健康保駕護航。

生產計劃篇8

　　如今大多數人們創業都是向著城市發展，幾乎很多忽略了農村的潛在能量！農業是一個起點低，投資風險比較小的一個產業，農業包括：養殖業，種植業及其附屬業。隨著社會不斷的進步，人們的生活水平不斷的提高，生活質量也得到了改善；使其養殖業成為了一個發展空間較大的產業。其中生豬養殖就是一個顯著的標志；生豬養殖雖然不是一個有新穎的一個項目，但是這個項目獲利空間大，風險較小，獲利快，銷售途徑比較廣，國家也積極的鼓勵生豬養殖,上了一定的規模還會得到國家補貼，所以生豬養殖可以為投資者帶來雙重利潤。

　　公司介紹：

　　本公司名為玉竹農產品公司，前期工程為養殖生豬為主，促使資金的積累，為后期向多方向農業發展做好鋪墊。比如：沼氣，蔬菜種植。

　　公司由3人合資組建，前期總資產為15萬元。主營市場為重慶及其周邊地區。養殖廠地點定在重慶合川區

　　行業分析：

　　我國生豬養殖地域比較分散，大多數都是農戶散養，難以形成有規模，有組織的養殖基地，容易導致價格不一，價格波動大。其次就是各種病疫的防御技術，養殖的環境衛生必須得到良好的改善，處理好各種環境污染。前期工程風險最為突出，豬仔患病發生率高，容易產生病豬，死豬現象導致前期的投資成本加大。據有關調查豬肉價格沒3年大變動一次。在3年內變動也是比較頻繁的。豬的生長周期為：170天，正常情況下可以達到100kg，如何做好這期間的安全措施就成了前期一個至關重要的問題。

　　SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅)

　　優勢：

　　一，國家對生豬養殖業得優惠政策：

　　1，國家對牲畜口蹄疫補助標準：大豬：600元；仔豬：260元。

　　2，對養殖戶病畜撲殺補助：中央財政承擔50%，省，設（區，市）財政各承擔15%，養殖戶自己承擔20%。

　　3，年出欄規模500~999頭，每個豬廠補助20萬，年出欄1000~1999頭補助40萬，20xx~2999補助60萬。

　　4，生豬養殖環節不繳納任何稅收；對于喂養生豬所產生及非經營性飼料加工用的水電費，執行農業生產用水用電的政策。

　　二，從本行業行情分析：

　　再結合實際市場分析，本行業的內部優勢在于：相對于其他社會行業而言，此行業內部競爭力相對而言比較小，所以就大大降低了難銷售，競爭力差等各方面問題。隨著城鄉統籌

　　規劃的擴大，不少農村勞動力向著城市發展，很多忽略了農業在國內的潛在能力，所以農產業才能得到國家的鼓勵發展，對于創業者來說就是一個很好的機會。

　　三，對投資資金方面：

　　對于投資者來說不僅大大減少了生產成本，而且還降低了投資風險，新場競爭劣勢，市場風險等各方面問題；國家還大力的支持鼓勵發展。

　　劣勢：

　　各種病疫的產生，由于剛開始創辦養殖業，導致

　　經驗不足，對各種病疫的防范，措施做不到最優化。剛開始起步的企業市場競爭力比較弱。

　　機會：

　　隨著社會不斷的發展，國家政策的規定，城鄉統籌化的落實，對農民工新政策的發行，導致很多農村勞動力向著城市里面發展，極大的減少了農村勞動力。農產品的出產量變低，市場供不應求。所以在這個階段發展農產業是一個很好的機會，不僅成本少，起步低；而且又有國家的鼓勵補助。實現了低成本，雙利潤的樂觀收益。

　　農產品在現實生活中適用于任何消費群體。需求量大，起步低，投資少，社會競爭小，風險小。

　　威脅：

　　在價格方面波動比較大，各種傳聞導致對豬肉的負面影響。導致豬的銷路不穩定。對于本企業是第一次落實這個項目，在市場方面沒有固定客戶，市場分析不完善，經營和銷售的經驗不足。對于生豬的病疫方面的預防，治療缺乏技術。發生潛在損失的可能性比較高。

　　面對各種病疫的問題：

　　前期養殖工程由于經驗不足對生豬會出現的各種病疫無法做到完善的預防控制，所以提前做好預防工作相當重要。多向其他有經驗的養豬廠學期經驗，改善周邊環境，加強廠棚的衛生清理力度，保持一個良好的通風環境。積極學習有關防御措施，做到及時的控制病疫的擴展；關注對牲畜病疫撲殺政策，并做好相關的措施。

　　營銷目標：

　　市場營銷目標應包括：量的目標，如銷售量、利潤額、市場占有率等;質的目標，如提高企業形象、知名度、獲得顧客等;其他目標，如市場開拓，新產品的開發、銷售，現有產品的促銷等。經營理念、方針、企業戰略、市場營銷目標等是企業制度市場營銷策略的前提條件，是必須適應或服從的。一般是既定的，像市場營銷目標也許尚未定好，但在市場營銷策略的制定過程中首先要確定的就是市場營銷目標。確定目標時必須考慮與整體戰略的聯系，使目標與企業的目的以及企業理念中所明確的、對市場和顧客的姿態相適應。

　　營銷策略：（產品、價格、促銷、渠道）

　　產品：生豬，豬肉，蔬菜

　　價格：

　　市場價：精瘦肉每公斤均價為30～34元/公斤；三線肉28～30元/公斤；纖排35～36元/公斤。整頭生豬價格：17.8元/kg ，蔬菜價格以市場價為準，自定義價直接隨著市場價的變動而變動。

　　促銷：

　　平面媒體：報紙、宣傳資料、宣傳欄

　　電視媒體：農業頻道（CCTV7、CQTV-公共農村）

　　網絡：充分利用微博、QQ、等宣傳方式

　　現場促銷：集中時間在鄉鎮舉行養豬知識的宣傳和講解，在大中城市舉行玉竹豬系列產品介紹會以及各大超市進行現場促銷。

　　渠道：

　　以傳統的銷售方式，讓銷售經理負責聯系各大農貿市場，超市。

　　營銷風險預防：

　　第一：往哪里銷，哪里需求量大。

　　第二：產品銷不掉的又怎么處理。

　　（1）本企業是生產農產品的，必須考慮到產品的新鮮的品質，加大人群的接受力度，這樣才能更好的銷售，本企業由于是剛建立的必須要以品質為基礎，先不談利潤要好高，以品質為主，利益為輔，建立固定的.消費群體，找好銷售渠道。我們要以最低價的價格出售給各大豬肉市場，從而建立商家們之間的信譽，讓別人了解你更多，用什么方法讓他相信你，所以我們要以最好的品質和最低的價格出售給他們。

　　（2）時間過長肯定品質會降低，這樣肯定很難賣掉，我們又要考慮到像這樣的一批貨該怎樣處理的問題了。像這樣的貨我們可以廉價的出售給凍肉市場，可以處理好市場價格變化問題。

　　企業發展規劃：

　　由于我們的經驗不足和品牌知名度不高，如果一次性投資較大，對新企業來講，風險很大，所以玉竹農產品公司的發展計劃分為前期，后期的發展戰略。

　　前期戰略：

　　前期主要產品：生豬批發

　　后期規劃產品：豬、小型屠宰廠、豬肉批發、天然蔬菜。

　　前期投資資金計劃表：

　　總金15萬元，3萬用作建豬棚，4萬用作買豬仔，剩余8萬用作流動資產；資金來源主要是合伙人合資。

　　養殖成本：以現階段豬肉價為基期：一頭仔豬體重40~60斤，價格為6.5元/斤，一頭仔豬價格為300元左右，加上各種病疫，養殖費用，一頭豬的總成本為大約為1200元；第一期就可以養殖130頭左右。豬的生長周期為170天，體重100kg，17.8kg/斤，從直觀看一頭豬的獲利率為22%

　　前期只發展生豬的單方面養殖不發展其副業；前幾季度的生豬直接向各個大型屠宰廠銷售，直接的促進資金積累，當資金達到一定程度再發展其有關副業，再使其資源利用加大化；規模逐漸加大。

　　后期戰略：

　　后期發展規劃圖：

　　規劃：

　　首先建立沼氣利用技術，用于養豬時糞便的處理，可以達到資源利用。多余的還可以向附近居民出售，不但達到節約養殖生豬的成本，增加額外收入的雙利潤；同時也落實了國家提出的環保，節能等政策。

　　同時建立一個小型的蔬菜基地，大量的沼氣的泄后物可以直接的解決蔬菜的的肥料，化肥問題。因為各種經過沼氣池的密閉發酵，提高了肥效形成優質的有機肥料；使用這個有機肥料可以提高蔬菜苗的存活率，形成一個有機循環的過程。蔬菜能夠銷售到各大農貿批發市場，大大的提高了資金的積累，更加合理的利用了一切現有條件。

　　根據周邊市場的需求量來決定是否建立一個小型的屠宰廠，這樣可以達到生豬的自產自銷，同時屠宰廠可以對外開放，增加其副業的資金收入。

　　后期財務規劃：

　　新增的附加產業的資金規劃問題：在前期工程的原有基礎上，投資2萬元建立小型屠宰廠，2萬建立沼氣池以及其相關工程，3~4萬用于小型蔬菜基地。流動資產要保持10~12萬。

　　后期銷售模式：

　　實行雙銷售模式同時進行；后期生豬的的銷售模式根據市場需求情況決定，確定主銷售模式和輔銷售模式。主要銷售模式是經過自己的屠宰廠向外自產自銷還是直接批發給各大屠宰場？

　　發展方向目標：

　　我們的最終目的是面向全國農產品市場，再此之前，我們的發展目標是穩扎穩打，由產品單一化向多元化發展。以豬為前期首要發展路線逐步向其他農業副產品推廣，做到農業產品的有機循環，從而達到資金的累積和穩定。在資金充足的條件下就可以實現我們的下一步規劃。沼氣，蔬菜，以及對外開放的小型屠宰場，以達到最大的盈利目的。

　　總結：

　　在這次項目中我們組表現最為團結，在進行過程中我們相互幫助相互鼓勵，把團隊意識體現得淋漓盡致，讓我們每個人都感受到了團隊合作的重要性，讓我們明白了“合力可以減壓”的道理。這次項目讓我們更深得意識到了“團隊”這個詞更深得意義，而且也讓我們收獲了不少的知識。雖然我們還存在各個方面的問題，但是在隨著不斷的學習鞏固我相信我們會做的更好。

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