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企業(yè)管理故事
企業(yè)管理(Business Management)，它是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。下面就有陽光網(wǎng)小編為大家整理企業(yè)管理故事，希望對大家有幫助。
企業(yè)管理故事篇(一)
在商場中，笑到最后的一定是知名度和美譽(yù)度皆優(yōu)的品牌。同樣的道理，職場中如能將“誠信”進(jìn)行到底，也必將為自己爭取到無限的可能，反之則可能使自己的職業(yè)生涯受挫。
再也不請“閃辭族”
今年，我們公司已經(jīng)走了幾個“閃辭族”。他們都是職場新人，吃著碗里的，看著鍋里的，有些做了一個季度，有些做了兩個星期。最過分的是剛走的這個，過了試用期，什么保險都開始幫他買時才說想走，害得我被各部門的頭兒抱怨，怎么挑了一個這么不靠譜的人。要知道，公司不是缺人就不會招聘。招了些人回來，再培訓(xùn)，花的人力物力可不少，但他們做不了幾天就想走人，簡直就是浪費(fèi)大家的時間和公司的`資源。尤其每次跟大家介紹新同事時，難免心里有些尷尬，萬一今天這小子熱情洋溢地跟大家打招呼，一個月后人間蒸發(fā)，再由我來跟同事宣布他辭職了，那場面有點(diǎn)難堪。
我狠下心了，以后若看到一年內(nèi)轉(zhuǎn)了3家公司，或者幾年內(nèi)換了五六份工作的簡歷，一概過濾。不要怪我們主觀，其實(shí)都是給“閃辭”的風(fēng)氣害的。他們倒好，走得輕松，頂多被扣半個月薪酬，我們多被折騰幾次，恐怕就會被開除，在這個前提下，誰還敢要那些就業(yè)經(jīng)歷“花花綠綠”的應(yīng)聘者呢?
總想尋找“更好”的
就業(yè)大環(huán)境的嚴(yán)峻形勢使人對“好工作”的渴望更加強(qiáng)烈。為了得到心目中的好工作，有的人靠努力，有的人靠運(yùn)氣，有的人靠關(guān)系，有的人不惜犧牲誠信“閃辭”。小譚是“閃辭族”的一員，某種程度上，她就是為了找到自己的理想工作。
畢業(yè)至今，她已經(jīng)換了超過5份工作，最長的不超過4個月，最短的一份只干了短短不到一個星期，甚至連試用期的薪水都沒拿，就收拾包袱走人。小譚說自己頻繁辭職，并非缺乏責(zé)任感，同一屆的同學(xué)當(dāng)中，和她的跳槽經(jīng)歷相似的，大部分都是在校成績中等偏上的人，相反的，那些“綜合能力”相對較弱的只要找了工作都安安穩(wěn)穩(wěn)地待著，很少產(chǎn)生辭職的念頭。
“閃辭”也要善始善終
仔細(xì)分析“閃辭族”所說的離職原因，你會發(fā)現(xiàn)仍是個人原因居多，另外就是沒想過工作是否適合自己就上班了，后來發(fā)現(xiàn)有一點(diǎn)“不好”就不愿意再繼續(xù)待下去。也有一些人是因?yàn)槿穗H關(guān)系問題，選擇逃避。“閃辭”者大多年紀(jì)較輕，這群人可能在心理上還沒很成熱，又比較敏感，不太適應(yīng)職場生活，隨著年齡增長，心態(tài)會變得更加平和，看問題也會較最初更包容，“閃辭”的理由就有可能被慢慢“消化”掉，穩(wěn)定性也就會逐步增強(qiáng)了。
即便要“閃辭”，也要盡可能站在對方立場考慮，將辭職可能帶來的不利效應(yīng)降低到最小。最直接的就是工作交接，如果能早點(diǎn)告知單位做好準(zhǔn)備，同時自己也要保持善始善終的工作態(tài)度，不因?yàn)闇?zhǔn)備離開而變得事不關(guān)己，那么，這樣負(fù)責(zé)的舉動會給人力主管留下“很職業(yè)”的印象，幫你在業(yè)內(nèi)傳遞一個好的口碑。而且這樣友好地離開，也會讓自己的心情不受影響，為下一份工作的開展做好鋪墊。
企業(yè)管理故事篇(二)
首先要說明，工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍個性，或許會有人覺得你很有個性而為你叫好，但煤氣公司、電話公司不會因?yàn)橛X得你很有個性而免了你的賬單。當(dāng)你很帥地炒掉了你的老板，當(dāng)你很酷地挖苦了一番招聘的HR，賬單還是要照付，只是你賺錢的時間更少了，除了你自己，沒人受損失。
我并不反對跳槽，但跳槽決不是解決問題的辦法，而且頻繁跳槽的后果是讓人覺得沒有忠誠度可言，而且不能安心工作。現(xiàn)在很多人從網(wǎng)上找工作，很多找工作的網(wǎng)站常常給人出些餿主意，要知道他們是盈利性企業(yè)，當(dāng)然要從自身盈利的角度來考慮，大家越是頻繁跳槽頻繁找工作他們越是生意興隆，所以鼓動人們跳槽是他們的工作。他們會常常告訴你，你拿的薪水少了，你享受的福利待遇差了，又是“薪情快報”又是“贊嘆自由奔放的靈魂”。至于是否會因此讓你不能安心，你跳了槽是否解決問題，是否更加開心，那個，他們管不著。
要跳槽肯定是有問題，一般來說問題發(fā)生了，躲是躲不開的，很多人跳槽是因?yàn)檫@樣或者那樣的不開心，如果這種不開心，在現(xiàn)在這個公司不能解決，那么在下一個公司多半也解決不掉。你必須相信，90%的情況下，你所在的公司并沒有那么爛，你認(rèn)為不錯的公司也沒有那么好。就像圍城里說的，“城里的人拼命想沖出來，而城外的人拼命想沖進(jìn)去。”每個公司都有每個公司的問題，沒有問題的公司是不存在的。換個環(huán)境你都不知道會碰到什么問題，與其如此，不如就在當(dāng)下把問題解決掉。很多問題當(dāng)你真的想要去解決的時候，或許并沒有那么難。有的時候你覺得問題無法解決，事實(shí)上，那只是“你覺得”。
人生的曲線應(yīng)該是曲折向上的，偶爾會遇到低谷但大趨勢總歸是曲折向上的，而不是像脈沖波一樣每每回到起點(diǎn)，我見過不少面試者，30多歲了，四五份工作經(jīng)歷，每次多則3年，少則1年，30多歲的時候回到起點(diǎn)從一個初級職位開始干起，拿基本初級的薪水，和20多歲的年輕人一起競爭，不覺得有點(diǎn)辛苦么?這種日子好過么?
我非常不贊成在一個行業(yè)超過3年以后換行業(yè)，基本上，35歲以前我們的生存資本靠打拼，35歲以后生存的資本靠的就是積累，這種積累包括人際關(guān)系，經(jīng)驗(yàn)，人脈，口碑……如果常常更換行業(yè)，代表幾年的積累付之東流，一切從頭開始。如果換了兩次行業(yè)，35歲的時候大概只有5年以下的積累，而一個沒有換過行業(yè)的人至少有了10年的積累，誰會占優(yōu)勢?工作到2——3年的時候，很多人覺得工作不順利，好像到了一個瓶頸，心情煩悶，就想辭職，乃至換一個行業(yè)，覺得這樣所有一切煩惱都可以拋開，會好很多。其實(shí)這樣做只是讓你從頭開始，到時候還是會發(fā)生和原來行業(yè)一樣的困難，熬過去就向上跨了一大步，要知道每個人都會經(jīng)歷這個過程，每個人的職業(yè)生涯中都會碰到幾個瓶頸，你熬過去了而別人沒有熬過去你就領(lǐng)先了。跑長跑的人會知道，開始的時候很輕松，但是很快會有第一次的難受，但過了這一段又能跑很長一段，接下來會碰到第二次的難受，堅持過了以后又能跑一段，如此往復(fù)，難受一次比一次厲害，直到堅持不下去了。大多數(shù)人第一次就堅持不了了，一些人能堅持到第二次，第三次雖然大家都堅持不住了，可是跑到這里的人也沒幾個了，這點(diǎn)資本足夠你安穩(wěn)活這一輩子了。
一份工作到兩三年的時候，大部分人都會變成熟手，這個時候往往會陷入不斷的重復(fù)，有很多人會覺得厭倦，有些人會覺得自己已經(jīng)搞懂了一切，從而懶得去尋求進(jìn)步了。很多時候的跳槽是因?yàn)橛X得失去興趣了，覺得自己已經(jīng)完成比賽了。其實(shí)這個時候比賽才剛剛開始，工作兩三年的人，無論是客戶關(guān)系、人脈、手下、和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、在業(yè)內(nèi)的名氣……還都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，但稍有成績的人總是會自我感覺良好，每個人都覺得自己跟客戶關(guān)系鐵得要命，覺得自己在業(yè)界的口碑好得很。其實(shí)可以肯定地說，一定不是，這個時候，還是要拿出前兩年的干勁來，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積累才剛剛開始。
你足夠了解你的客戶嗎?你知道他最大的煩惱是什么嗎?你足夠了解你的.老板嗎?你知道他最大的煩惱是什么嗎?你足夠了解你的手下嗎?你知道他最大的煩惱是什么嗎?如果你不知道，你憑什么覺得自己已經(jīng)積累夠了?如果你都不了解，你怎么能讓他們幫你的忙，做你想讓他們做的事情?如果他們不做你想讓他們做的事情，你又何來的成功?
與其頻繁跳槽，不如積極等待。這是個浮躁的人們最不喜歡的話題，但是考慮到對于職業(yè)生涯的長久規(guī)劃，這是一個躲避不了的話題。
很多人跳槽是因?yàn)橛X得受到了不公正的待遇，但你要知道并不是每次闖紅燈都會被汽車撞，并不是每個罪犯都會被抓到，并不是每個錯誤都會被懲罰，并不是每個貪官都會被槍斃，并不是你每一份努力都會得到回報，并不是你的每一次堅持都會有人看到，并不是你每一點(diǎn)付出都能得到公正的回報，并不是你的每一個善意都能被理解……好吧，世道不夠好，可是，你有推翻世道的勇氣嗎?如果沒有，你有更好的解決辦法嗎?有很多時候，人需要一點(diǎn)耐心，一點(diǎn)信心。每個人總會輪到幾次不公平的事情，而通常，安心等待是最好的辦法。
有很多時候我們需要等待，需要耐得住寂寞，等待屬于你的那一刻。每一個成功者都有借酒澆愁的日子，都經(jīng)歷過為生存而掙扎的窘迫處境。在他們一生中最燦爛美好的青春里，他們渴望成功，但卻兩手空空，一如現(xiàn)在的你。沒有人保證他們將來一定會成功，而他們的選擇是耐住寂寞。如果當(dāng)時的他們總念叨著“成功只是屬于特權(quán)階級的”，你覺得他們今天會怎樣?
曾經(jīng)我也不明白有些人為什么并不比我有能力卻要坐在我的頭上，年紀(jì)比我大就一定要當(dāng)我的領(lǐng)導(dǎo)嗎?為什么有些人不需要努力就能賺錢?為什么剛剛改革開放時候的人能那么容易賺錢，而輪到我們的時候，什么事情都要正規(guī)化了?有一天我突然想，我還在上學(xué)的時候他們就在社會里掙扎奮斗了，他們在社會上奮斗積累了十幾二十年，我們新人來了，他們有的我都想要，我這不是在要公平，我這是在要搶劫。因?yàn)槲乙锰保驗(yàn)槲胰滩蛔〖拍６鄽q的男人，沒有錢，沒有事業(yè)，卻有蓬勃的欲望。
人總是會遇到挫折的，人總是會有低潮的，人總是會有不被人理解的時候的，人總是有要低聲下氣的時候，這些時候恰恰是人生最關(guān)鍵的時候，因?yàn)榇蠹叶紩龅酱煺郏蠖鄶?shù)人過不了這個門檻，你能過，你就成功了。在這樣的時刻，我們需要耐心，滿懷信心地去等待、相信，生活不會放棄你，機(jī)會總會來的。至少，你還年輕，你沒有坐牢，沒有生治不了的病，沒有欠還不起的債。比你不幸的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過比你幸運(yùn)的人，你還怕什么?路要一步步走，雖然到達(dá)終點(diǎn)的那一步很激動人心，但大部分的腳步是平凡甚至枯燥的。但沒有這些腳步，或者耐不住這些平凡枯燥，你終歸是無法迎來最后的那些激動人心。
逆境，是上帝幫你淘汰競爭者的地方。要知道，你不好受，別人也不好受，你堅持不下去了，別人也一樣，千萬不要告訴別人你堅持不住了，那只能讓別人獲得堅持的信心，要讓競爭者看著你微笑的面孔，失去信心，退出比賽。勝利屬于那些有耐心的人。
在最絕望的時候，我會去看電影《The Pursuit of Happyness》《Jerry Maguire》，讓自己重新鼓起勇氣，因?yàn)椋瑹o論什么時候，我們總還是有希望。當(dāng)所有的人離開的時候，我不失去希望，我不放棄積累，我一定會比別人收獲更多。
企業(yè)管理故事篇(三)
有一天晚上，索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來一直保持著這個習(xí)慣，以培養(yǎng)員工的合作意識和與他們的良好關(guān)系。
這天，盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一名年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。于是，盛田昭夫就主動坐在這名員工對面，與他攀談。幾杯酒下肚之后，這個員工終于開口了：“我畢業(yè)于東京大學(xué)，有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。進(jìn)入索尼之前，對索尼公司崇拜得發(fā)狂。當(dāng)時，我認(rèn)為我進(jìn)入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，我不是在為索尼工作，而是為科長干活。坦率地說，我這位科長是個無能之輩，更可悲的是，我所有的行動與建議都得科長批準(zhǔn)。我自己的一些小發(fā)明與改進(jìn)，科長不僅不支持，不解釋，還挖苦我賴蛤蟆想吃天鵝肉，有野心。對我來說，這名科長就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。這就是索尼?這就是我的索尼?我居然要放棄了那份優(yōu)厚的工作來到這種地方!”
這番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問題在公司內(nèi)部員工中恐怕不少，管理者應(yīng)該關(guān)心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進(jìn)之路，于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開始每周出版一次內(nèi)部小報，刊登公司各部門的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作，特別是對于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動地等待工作，而是主動地給他們施展才能的機(jī)會。
這種“內(nèi)部跳槽”式的人才流動是要給人才創(chuàng)造一種可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。在一個單位或部門內(nèi)部，如果一個普通職員對自己正在從事的工作并不滿意，認(rèn)為本單位或本部門的另一項工作更加適合自己，想要改變一下卻并不容易。許多人只有在干得非常出色，以致感動得上司認(rèn)為有必要給他換個崗位時才能如愿，而這樣的事普通人一輩子也難碰上幾次。當(dāng)職員們對自己的愿望常常感到失望時，他們的工作積極性便會受到明顯的抑制，這對用人單位和職員本身都是一大損失。
一個單位，如果真的要用人所長，就不要擔(dān)心職員們對崗位挑三揀四。只要他們能干好，盡管讓他們?nèi)帯幍娜嗽蕉啵嘈乓哺傻迷胶谩δ切]有本事?lián)尩阶哉J(rèn)為合適的崗位，又干不好的剩余員工，不妨讓他待崗或下崗，或者干脆考慮外聘。索尼公司的內(nèi)部跳槽制度就是這樣，有能力的職員大都能找到自己比較滿意的崗位，那些沒有能力參與各種招聘的員工才會成為人事部門關(guān)注的對象，而且人事部門還可以從中發(fā)現(xiàn)一些部下頻頻“外流”的.上司們所存在的問題，以便及時采取對策進(jìn)行補(bǔ)救。這樣，公司內(nèi)部各層次人員的積極性都被調(diào)動起來。當(dāng)每個干部職工都朝著“把自己最想干的工作干好，把本部門最想用的人才用好”的目標(biāo)努力時，企業(yè)人事管理的效益也就發(fā)揮到了極致。
內(nèi)部候選人已經(jīng)認(rèn)同了本組織的一切，包括組織的目標(biāo)、文化、缺陷，比外部候選人更不易辭職。
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