企業管理勵志文章
要做好企業管理就要學會怎么做企業管理，那么有關企業管理勵志文章的有哪些?下面是小編為大家整理的企業管理勵志文章，一起來看看吧!
企業管理勵志文章篇一
當初柳傳志在創立聯想集團時，只有十一個人。30多年過去，如今整個聯想集團的人數已近7萬人。從Lenovo到聯想控股，選用人才理念一直延續。而聯想是如何選人、用人、留人的?又有哪些標準?
分享署名聯想控股微空間(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：聯想集團是如何選人、用人、留人的?
聯想選人看“三心”
在聯想有“三心”的說法，就是“責任心”、“上進心”和“事業心”。對于普通員工，我們要求他們有責任心，能夠踏踏實實地把本職工作做好;對于中、高層干部，則要求他們有上進心，他們應該有更高的追求，希望有更好的物質待遇和更大的工作舞臺;而對于核心層來說，比如說對于聯想的領軍人物，則要求他們有事業心，把做企業當成自己一生的事業來做，不僅要考慮企業當前如何生存和發展，還要考慮怎么讓企業長久發展下去，一代一代地把事業心傳下去。
隨著時代發展，只有這“三心”是不夠的，還要加上考察人潛力的“三心”——好奇心、同理心、決心。
好奇心代表著人的一種學習能力，這是企業最需要的能力。通過考察一個人的好奇心，能看出他是否有成長的潛力。
同理心，即是否能換位思考，它是衡量一個人情商高低的重要標準。互聯網思維最本質的就是客戶思維。有客戶思維的員工，一定要有同理心，能夠站在客戶的角度去思考問題。
決心指的是當你遇到挑戰、壓力的時候，你是不是還能堅持完成目標。
聯想式人才培養兩大秘訣
聯想集團國際化以后，用了一套工具HRP(即人力資源規劃)，對人才進行盤點。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人該提拔了。
這個模型把人才培養分成三部分：70%在崗位上鍛煉，沒有一個企業家是靠課堂上培養的，一定是在崗位上鍛煉出來的;還有20%來自人和人之間的學習，比如上級對你的輔導;最后大概有10%來自課堂學習。
所以，如果你是企業的一把手，那么你就是人力資源的第一人，而不是HR。
人才培養有兩個秘密武器：
秘訣一，CEO上任的第一件事，就是讓最好的人才在最好的環境條件下得到培養;
秘訣二，人才培養有很多環節，包括選用、企業文化、公司機制體制等，每一個環節你都要做好并教會別人。
如果一家企業管理者是一個不重視、信任人才的人，引進再多的方法，找再多的HR也沒有用。
“復盤”是在崗位鍛煉中提升能力的好方法。在聯想，無論大事小事，每做完一件事都要復盤，通過復盤讓員工成長，提升組織能力。通過回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗這四步法，得出結論，做出改變。
我們跟很多管理者說，第一，要在內部建立一個開放的環境;第二，想一下你的責任在哪里。如果一把手不去深刻反思的話，那你什么時候能夠改變呢?
過去聯想集團管理者都是跟員工開大會，國際化以后，我們要求每個管理者要定期跟直接下屬，甚至是隔級下屬一對一的談話。有些話是不適合在大會上說的，一對一的談話更能令人敞開心扉，同時，也能夠表示你對這個人的尊重。
在企業里，每個人的問題都是獨特而重要的，所以企業培訓也一定是個性化、移動化的。培訓課程的移動化是發展趨勢。
所以在聯想我們提出一個理念，就是基本需求平臺化、個性問題定制化、重點問題精細化。
真正的人才靠愿景留下來
為什么有些企業總是招不到人、留不住人?人往往在去一家企業之前，都會打聽這家企業老板的風格、企業的氛圍等等，再作出決定。所以，企業的價值觀、企業文化是非常重要的。
從企業成立之日起，企業文化就開始有了。創始人的所作所為、一言一行都在樹立自己的文化。企業文化某種意義上就是創始人的文化、一把手文化。
構建企業文化包括四個層面，最核心的就是價值理念，然后再慢慢延伸到制度層、行為層、物質層。
很多企業總是找出口號性的標語，貼到電梯里或者墻上，其實他只做了最里面的理念層和外面的物質層，即“文化上墻”。實際上，企業文化必須要落實到行為層面，才叫文化真正的落實。
企業文化的落實要從這幾個方面來做，用領導行為來感化、制度流程來固化、考核培訓來強化，最重要的是管理者要以身作則。
招人也好，培訓也好，最終是想把“人才”變成“人財”。如果花大成本招人進來，卻沒有用好、留好他，就是給競爭對手培養了人才。如果你的選人工作都做好了，你要考慮他是不是認可企業文化、你們的人生價值觀是否一致?真正的人才是靠愿景留下來的，你們是否有共同的夢想去創造未來。
企業管理勵志文章篇二
倫敦奧運會是否賺錢至今沒有定論，然而在其賽事進行期間，圍繞著金牌的獲得引起的人們對正能量的關注，肯定是一筆不菲的精神財富。這大概與中國網民的“正能量解讀”與倫敦奧運會“激勵一代人”的口號不謀而合有關。
在企業管理領域，正能量同樣受到熱捧：一是在職場方面，點燃正能量成為一種勵志口號;二是在慈善方面，傳遞正能量意味著積極參加公益事業;三是在領導力方面，提升正能量則是領導有方的表現。而我以為，企業正能量的主旋律應當是堅持正當管理。
企業不可能生存在真空中，即使進行不正當管理也能產生能量，即所謂績效。如果按照“成者為王敗者為寇”的邏輯，通過不正當管理產生的績效得到承認，負能量就得到了傳遞。而且，從短期來看，通過不正當管理獲得的績效可能更多，更容易獲得人們的青睞，這就使得各種潛規則盛行。因為與通過創新的努力相比，不正當管理的投入少;與完美履行應盡的社會責任相比較，不正當管理的約束少;在私利中，在小團體內，看起來更像是正能量，甚至還因為符合追求GDP指標的地方政府的利益而得到保護。然而正如姚明在奧運會進行現場解說時所指出的那樣：“如果一塊金牌可以超越我們的價值觀的話，那我只能說我們的價值觀比金牌低。”通過不正當管理所產生的績效何嘗不是如此呢?
企業的本質是為社會創造價值，然而并非所有的產品和服務都能產生正能量，有些產品本身沒有問題，但與社會成本相比，就成了負能量。比如給環境造成了嚴重的污染，恢復植被要付出天價等等。有些產品和服務的推出則直接就是負能量，比如三聚氰氨牛奶、染色饅頭、瘦肉精火腿腸、蘇丹紅咸蛋等等問題食品。它們所產生的負能量還遠遠超出了產品和服務本身，可能會造成一個行業一種產業一蹶不振，給社會公信力帶來嚴重沖擊。毫無疑問，這些產品和服務的推出都是有組織進行的，只是在推出過程中的管理涉嫌不正當;由不正當管理所催生的負能量才是種種弊端的要害，是正當管理所要解決的問題。
如果說“唯金牌論”長期左右著人們對待體育的心理預期，那么“只要結果不管過程”同樣一度使得企業的正能量產生扭曲。古人云“君子愛財取之以道”，只有通過正當管理獲得的績效才具有正能量，而正當管理就是要將過程與結果完美地結合起來。
首先，正當管理是內省的，需要管理者嚴格自律，“反求諸己”。它同時又是交互的。當管理者以不正當管理牟利時，實際上就樹立了一個壞榜樣，獲得的績效就是一種負能量。
其次，正當管理并不排除使用技巧，即對規則進行正當利用。但它更需要體現出一種信仰。也就是說，即使規則有疏漏，對自己沒有約束，或者自己受到了規則不公正對待，自己都持之有道、有節。
再次，正當管理是創新的，可以受到知識產權的保護。相對于投機而言，它依靠的是實力和拼搏。
毋庸諱言，正當管理也會遭遇挫折。然而正是管理者相信正當管理能夠最終驅散負能量，在劣幣驅除良幣的潛規則面前絕不茍合，持之以恒，總能走出低谷，走出新的精彩。
企業管理勵志文章篇三
企業文化墻表達著企業的形象，傳達著企業文化內涵，也展示著企業的實力，所以要重視企業文化墻的宣傳作用，讓企業文化真正深入人心。企業文化墻是企業文化建設的一把利器，用好它將會收到意想不到的效果。
企業文化就是企業信奉并附諸于實踐的價值理念，如何把這些理念在員工心中生根發芽是企業文化建設實施的關鍵。在生產經營過程中逐漸形成和確立并深深植根于企業每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，才是企業真正的文化。否則企業文化只是企業喊出的空口號，猶如鏡花水月，毫無價值可言。
企業文化墻，包括logo墻、標志墻、文化標語宣傳墻等。它在于表達公司的企業形象傳達企業文化展示企業的實力，讓客戶對該公司留下深刻印象提高企業的知名度。
如果公司對于企業文化墻的設計不是很講究或者是設計沒有到位都會讓人產生誤解，產生不信任感，由此可見企業文化墻的重要性。
企業文化墻在向客戶和員工展示企業形象方面起到非常重要的作用。當你進入公司，對公司的認知就是從企業形象墻和企業環境開始的。
另一方面，將各種文化理念生動地嵌在墻面上，在員工學習企業文化會收到明顯效果。那些瑯瑯上口、簡單明了、令人警省的文化理念，在企業處處開花，令文化之花香滿園，不僅充分利用企業內各種建筑墻體，而且形成了獨具特色的“企業文化墻”。“嚴把質量關”、“有計劃、有措施、有檢查、有落實、有考核”、“干實事、樹正氣、講民主、謀發展”……一句句隨處可見的文化理念，時刻吸引著員工的眼球，漸漸深入人心。
構建“企業文化墻”，不僅可以將企業文化以平面化、規范化、特色化形像展現在每位員工面前，在視覺上形成沖擊力，在心靈上產生共鳴，還使企業文化精髓在潛移默化中深植于員工心中，真正實現企業文化全員學習。企業文化墻營造了一股濃厚的企業文化氛圍，推動企業文化建設的進程不斷向前。
企業文化墻表達著企業的形象，傳達著企業文化內涵，也展示著企業的實力，所以要重視企業文化墻的宣傳作用，讓企業文化真正深入人心。企業文化墻是企業文化建設的一把利器，用好它將會收到意想不到的效果。
企業文化就是企業信奉并附諸于實踐的價值理念，如何把這些理念在員工心中生根發芽是企業文化建設實施的關鍵。在生產經營過程中逐漸形成和確立并深深植根于企業每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，才是企業真正的文化。否則企業文化只是企業喊出的空口號，猶如鏡花水月，毫無價值可言。
企業文化墻，包括logo墻、標志墻、文化標語宣傳墻等。它在于表達公司的企業形象傳達企業文化展示企業的實力，讓客戶對該公司留下深刻印象提高企業的知名度。
如果公司對于企業文化墻的設計不是很講究或者是設計沒有到位都會讓人產生誤解，產生不信任感，由此可見企業文化墻的重要性。
企業文化墻在向客戶和員工展示企業形象方面起到非常重要的作用。當你進入公司，對公司的認知就是從企業形象墻和企業環境開始的。
另一方面，將各種文化理念生動地嵌在墻面上，在員工學習企業文化會收到明顯效果。那些瑯瑯上口、簡單明了、令人警省的文化理念，在企業處處開花，令文化之花香滿園，不僅充分利用企業內各種建筑墻體，而且形成了獨具特色的“企業文化墻”。“嚴把質量關”、“有計劃、有措施、有檢查、有落實、有考核”、“干實事、樹正氣、講民主、謀發展”……一句句隨處可見的文化理念，時刻吸引著員工的眼球，漸漸深入人心。
構建“企業文化墻”，不僅可以將企業文化以平面化、規范化、特色化形像展現在每位員工面前，在視覺上形成沖擊力，在心靈上產生共鳴，還使企業文化精髓在潛移默化中深植于員工心中，真正實現企業文化全員學習。企業文化墻營造了一股濃厚的企業文化氛圍，推動企業文化建設的進程不斷向前。
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