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Twitter成功的三個(gè)條件創(chuàng)業(yè)故事
編者按：擁有一個(gè)好點(diǎn)子是一回事，能認(rèn)真執(zhí)行并將其付諸現(xiàn)實(shí)才更重要。據(jù)科技網(wǎng)站讀寫網(wǎng)ReadWriteWeb報(bào)道，在舊金山召開的99％大會上，Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多西（Jack Dorsey）分享了自己的成功經(jīng)驗(yàn)，那就是如何想出一個(gè)好點(diǎn)子，然后把它變成一家蓬勃發(fā)展的公司。多西認(rèn)為，在他創(chuàng)建Twitter和最新的 Square項(xiàng)目過程中，有以下三個(gè)制勝要素：
提煉并分享你的好點(diǎn)子
把你的點(diǎn)子從大腦中提取出來，然后寫在紙上（杰克展示了一張Twitter的早期草圖）——即便只是鼻尖觸到紙張的過程，也是檢測和重新定義這一思想的過程，而且你還能獲得一種不同的視角。當(dāng)然這也避免稍縱即逝的靈感事后被淡忘。
同樣重要的是，與他人分享你的創(chuàng)意。
多西回憶起2000年自己在紐約工作時(shí)的場景，他看到不同地點(diǎn)的人們總是在告訴別人自己在哪里，在做什么。多西于是將一個(gè)相關(guān)的電子畫在草圖上，但把它放在了一邊。
有識別“幸運(yùn)”的能力
這并不意味著完全依賴運(yùn)氣，而是你需要有識別“幸運(yùn)”的能力，也就是學(xué)會識別將創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)的好時(shí)機(jī)和好環(huán)境。
多西強(qiáng)調(diào)，正是某些技術(shù)的興起，以及與聯(lián)合創(chuàng)始人比茲·斯通（Biz Stone）和埃文·威廉姆斯（Evan Williams）的共事，才讓他有機(jī)會回到2000年他畫下的那張草圖，并在其基礎(chǔ)上完善和改進(jìn)，最終將其發(fā)展成今天的Twitter。
多西還稱，最近的經(jīng)濟(jì)危機(jī)為他的最新計(jì)劃Square創(chuàng)造了一個(gè)好時(shí)機(jī)，Square允許人們通過手機(jī)或電腦用信用卡支付或接受信用卡的支付。
擁抱“反復(fù)”的過程
沒有什么點(diǎn)子生就完美無缺，聽取反饋意見并在實(shí)踐中不斷修正創(chuàng)意，就像編輯一樣。
多西指出，Twitter從最初的創(chuàng)意到發(fā)展至今所經(jīng)歷的種種變化都是接受用戶建議的結(jié)果，包括采納@符號，RT以及tweet，而不只是憑借 Twitter創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的一己之力。
多西認(rèn)為，Twitter不是一個(gè)獨(dú)立的創(chuàng)意產(chǎn)生機(jī)器，而是要擁抱反復(fù)的過程，成為用戶使用的編輯。盡管曾經(jīng)拒絕過一些用戶的做法，但是現(xiàn)在 Twitter已經(jīng)幫助用戶實(shí)現(xiàn)這些想法，讓他們的使用過程更加順利。
但是多西還是強(qiáng)調(diào)，必須知道適可而止。當(dāng)你提煉并分享一個(gè)點(diǎn)子的時(shí)候，會立刻得到反饋，告知你什么可行，什么不可行。如果某個(gè)創(chuàng)意暫時(shí)不可行，就先擱置到一邊。未來時(shí)機(jī)成熟了，還有機(jī)會重新回到或者部分回到這個(gè)創(chuàng)意上來。
知道現(xiàn)狀和知道何時(shí)行動同等重要。
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