成功創(chuàng)業(yè)故事案例
對(duì)于創(chuàng)業(yè)，我們應(yīng)該好好去努力，那些創(chuàng)業(yè)成功的案例你了解了嗎?他們的故事值得我們學(xué)習(xí)。下面陽(yáng)光網(wǎng)小編已經(jīng)為你們整理了成功創(chuàng)業(yè)故事案例,一起來(lái)看看吧。
從儲(chǔ)值卡業(yè)務(wù)員到兩家公司創(chuàng)始人，他兩年內(nèi)要在新疆開(kāi)出150家店
在第三方支付行業(yè)一線做過(guò)業(yè)務(wù)員的男人有兩個(gè)明顯的特征，一靠近就能看出來(lái)，要么熱情外放，要么廣袖善舞，可見(jiàn)業(yè)務(wù)推銷工作是個(gè)鍛煉人社會(huì)生存法則的活。周春光都不屬于，他甚至不善于滔滔不絕。
在所有人都往一二線城市奔的當(dāng)下，在外摸爬滾打多年，并在匯鑫銀通公司任職副總裁的周春光選擇了回到家鄉(xiāng)新疆，重新起步。
“老虎棒子雞專做涼拌菜，不說(shuō)做百年老店老字號(hào)，口味是可以百年傳承的，我們針對(duì)20到39歲的青年客群，做的是有趣的可以玩起來(lái)的時(shí)尚餐飲產(chǎn)品。”周春光告訴i黑馬。
同時(shí)，他還是新疆果子電子商務(wù)有限公司的創(chuàng)始人，他說(shuō)除了把外面好的東西帶回新疆，新疆地域性特征品牌的產(chǎn)品也應(yīng)該走出去。
靠自己的富二代
周春光出生在新疆昌吉，從小家里就做開(kāi)發(fā)、建筑材料等各種產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)?shù)厥莻�(gè)標(biāo)準(zhǔn)的富二代。
不過(guò)，他似乎并不享受富二代的光環(huán)。大學(xué)畢業(yè)后，決定靠自己的周春光在成都開(kāi)始了一段在外漂泊的苦逼時(shí)光：租最便宜的房子，每天吃泡面，到處應(yīng)聘。新疆人的身份也讓他在應(yīng)聘中受到各種歧視。
2003年，第三方支付行業(yè)在國(guó)內(nèi)剛剛興起，周春光覺(jué)得是個(gè)機(jī)會(huì)。他在成都匯鑫銀通找了份業(yè)務(wù)員的工作，從每天挨家找商戶合作儲(chǔ)值卡到公司主管、經(jīng)理、副總裁，周春光用了8年時(shí)間。
“當(dāng)時(shí)也是唯一一個(gè)從業(yè)務(wù)員提上去的。”
2011年，因?yàn)楦赣H公司運(yùn)營(yíng)不順帶來(lái)的債務(wù)問(wèn)題，周春光申請(qǐng)回到新疆，成為新疆分公司的總經(jīng)理。
“第三方支付在新疆是個(gè)空白市場(chǎng)。”周春光說(shuō)。很快，他辭去了這個(gè)工作了8年的公司，和朋友合伙創(chuàng)辦新疆一卡通，并順利拿到第三方支付牌照。4年間，周春光從新疆有5、6家同類競(jìng)爭(zhēng)公司，做到最后只剩新疆一卡通，年銷售額最高的時(shí)可以達(dá)到兩三億。
2015年5月，周春光最終離開(kāi)了扎根12年的第三方支付行業(yè)。“第三方支付是根據(jù)政策走的，“儲(chǔ)值卡的消費(fèi)來(lái)源是政府采購(gòu)，企業(yè)給員工發(fā)福利，現(xiàn)在行業(yè)在萎縮，屬于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)了。”與周春光同行的李劍稱。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)休閑食品電商
“前年還有想法做老虎棒子雞，但第三方支付這塊還在堅(jiān)持。”周春光稱。
他大學(xué)時(shí)期在四川經(jīng)常吃到廖記棒棒雞和紫燕百味雞，十多年前就有想法把這個(gè)產(chǎn)品帶到新疆。
去年5月，周春光把新疆一卡通徹底交給合伙人管理，開(kāi)始以眾籌加盟模式，做大眾休閑拌菜品牌老虎棒子雞。
目前老虎棒子雞在新疆庫(kù)爾勒擁有5000畝養(yǎng)殖基地，和年產(chǎn)量7000噸的清真生產(chǎn)加工廠。“老虎棒子雞不只是美食，還是以店面、眾籌、社群、O2O、基地五大模塊建立的循環(huán)盈利的生態(tài)餐食系統(tǒng)。”周春光稱。
在經(jīng)營(yíng)模式上，老虎棒子雞通過(guò)眾籌的模式在全國(guó)建立自營(yíng)連鎖及加盟店面，以實(shí)體銷售終端平臺(tái)地推的形式占領(lǐng)市場(chǎng)。通過(guò)線上社群經(jīng)營(yíng)維護(hù)會(huì)員客戶及眾籌股東資源形成新的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以微營(yíng)銷+社群營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)O2O，最終從店面經(jīng)營(yíng)收益、微商、加盟、線上商城、發(fā)行儲(chǔ)值卡等多種方式形成利潤(rùn)源頭。
老虎棒子雞每家店總投資在10萬(wàn)到30萬(wàn)不等，公司占股51%，店長(zhǎng)店員占股9%，20個(gè)眾籌小股東占股40%，每月按利潤(rùn)情況分紅。
“目前老虎棒子雞在新疆有接近10家眾籌門店，今年計(jì)劃擴(kuò)到50家，明年做到150家。”周春光說(shuō)。在他看來(lái)，新疆常駐人口和流動(dòng)人口近500萬(wàn)，首府城市周邊昌吉市五家渠市等人口累計(jì)超過(guò)62萬(wàn)人，其中超過(guò)一半是各類穆斯林，但是清真認(rèn)證的鹵拌菜幾乎沒(méi)有，而新疆涼拌菜鹵制品市場(chǎng)一些知名品牌，經(jīng)營(yíng)模式單一，缺乏產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多小作坊則大多專業(yè)性差、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、口味創(chuàng)新、衛(wèi)生狀況等方面都存在痛點(diǎn)。
數(shù)據(jù)顯示，2005-2009年，我國(guó)休閑食品市場(chǎng)銷售收入由2304.03億元增長(zhǎng)至4304.00億元，2015年達(dá)到10988.75億元。鹵制品拌菜市場(chǎng)2016年將會(huì)達(dá)到2230.59億元，這是一個(gè)值得一搏的市場(chǎng)。
“按照在重點(diǎn)城市核心區(qū)域的社區(qū)周邊全鋪，烏魯木齊、昌吉、米東、五家渠、阜康等城市需要50家門店。”周春光說(shuō)。
目前周春光還成立了新疆果子電子商務(wù)有限公司，通過(guò)深挖每一個(gè)新疆具體產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)把新疆的特色產(chǎn)品推廣出去。
“過(guò)去新疆干果市場(chǎng)的做法很傳統(tǒng)，要么通過(guò)電商渠道鋪，要么簡(jiǎn)單直接的告訴消費(fèi)者這是新疆的產(chǎn)品，我們有自己的產(chǎn)品基地，有種植和技術(shù)專利，可以把新疆有機(jī)食品鏈越做越大，成為一個(gè)全國(guó)都能吃到的品牌。”周春光稱。
創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該做游兵散勇
新疆人骨子里都有一股創(chuàng)業(yè)的勁兒。
他們有激情有想法，但是偏傳統(tǒng)。周春光說(shuō)，新疆80%~成功名人勵(lì)志創(chuàng)業(yè)史都是商貿(mào)型傳統(tǒng)企業(yè)，當(dāng)?shù)刈龅暮玫钠髽I(yè)也是電纜、牛奶等傳統(tǒng)貿(mào)易。很多人想加互聯(lián)網(wǎng)，也明白互聯(lián)網(wǎng)的好處，但經(jīng)濟(jì)落后的現(xiàn)實(shí)環(huán)境造成了他們不知道怎么做，只是喊口號(hào)，形式上和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合了，但并沒(méi)有用到實(shí)實(shí)在在的行業(yè)去。
此外，新疆的資本環(huán)境并不好。“新疆是兄弟文化，你缺錢我借給你，你按幾個(gè)點(diǎn)還我，大家都害怕別人摻和到自己的事來(lái)，這個(gè)需要正面引導(dǎo)。傳統(tǒng)的思路已經(jīng)過(guò)時(shí)了，要結(jié)合新的東西。”李劍透露。
新疆由于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，純互聯(lián)網(wǎng)類項(xiàng)目很難發(fā)展，但是新疆的風(fēng)土人情、特色產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)等做互聯(lián)網(wǎng)+則大有潛力。“新疆一些好的資金和人才都在外面，不少本地創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有危機(jī)感，環(huán)境和節(jié)奏是慢的。我們希望通過(guò)成立新疆黑馬會(huì)把創(chuàng)業(yè)者們團(tuán)結(jié)在一起，通過(guò)擼BP、私董會(huì)、路演活動(dòng)、黑馬營(yíng)學(xué)習(xí)等拓展思路，共同把新疆市場(chǎng)做大。”
周春光這么說(shuō)并不是沒(méi)有原因的，他這些年一直在充當(dāng)一個(gè)學(xué)習(xí)者，2010年在中國(guó)社科院讀MPA，2012年畢業(yè)后在中國(guó)人民大學(xué)深造，2015年加入黑馬營(yíng)。老虎棒子雞項(xiàng)目從最初打算在線下以單店或者加盟方式經(jīng)營(yíng)，到現(xiàn)在基于基地、眾籌、社群、O2O、門店等的商業(yè)模式也得益于他在黑馬營(yíng)的學(xué)習(xí)。
“現(xiàn)在國(guó)家一帶一路政策新疆成為發(fā)展重點(diǎn)，新疆現(xiàn)在有高鐵總站，打通了物流，北京到新疆可以做到朝發(fā)夕至。外貿(mào)也會(huì)慢慢發(fā)展起來(lái)，未來(lái)新疆會(huì)成為內(nèi)地和中亞歐洲對(duì)接的窗口。”李劍稱。
成功創(chuàng)業(yè)故事案例二
近日新東方集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO俞敏洪在北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)者論壇活動(dòng)中告誡創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)就像談戀愛(ài)一樣，只讀無(wú)數(shù)的戀愛(ài)訣竅是沒(méi)用的，“創(chuàng)業(yè)是必須要付出行動(dòng)才能做的事情”。
俞敏洪在演講中表示，“創(chuàng)業(yè)就像是游泳，一定要讓自己跳進(jìn)去。但是在跳進(jìn)去之前需要摸清情況，要先跳入看得到底的游泳池，循序漸進(jìn)，最后才能去大海中暢游。在有外界力量幫助的時(shí)候，這個(gè)過(guò)程中可以膽大一些，但是必須從對(duì)自己安全的地方開(kāi)始，創(chuàng)業(yè)不能是大躍進(jìn)。要有勇氣去做，并且有堅(jiān)決相信自己能夠成功地信心。”
據(jù)悉，此次中信書(shū)院主辦的創(chuàng)業(yè)者論壇還邀請(qǐng)了拉卡拉集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁孫陶然，著名歌手、合音量APP創(chuàng)始人鄭鈞分別進(jìn)行了主題演講，通過(guò)分享自己的創(chuàng)業(yè)故事與現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行互動(dòng)交流。
以下為俞敏洪演講實(shí)錄：
謝謝各位朋友，剛才孫陶然在發(fā)言的時(shí)候，一直在說(shuō)我們北大，今天我們這里多少人是北大的?我估計(jì)很多人都不是北大的。所以我個(gè)人認(rèn)為，盡管今天這個(gè)發(fā)布會(huì)是在北大，但是創(chuàng)業(yè)是超出北大的一件事情，也是超出我跟孫陶然個(gè)人身份的一件事。大部分創(chuàng)業(yè)成功的人都不是名牌大學(xué)畢業(yè)的，也就是就說(shuō)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人人都可以干的事情。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)是必須要付出行動(dòng)才能做的事情，光靠看孫陶然《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》這本書(shū)，不會(huì)起到太大作用。
我給大家舉個(gè)例子，我進(jìn)了北大以后一心一意想談戀愛(ài)，不知道怎么談，就買了談戀愛(ài)的書(shū)，看了好幾本，但直到大學(xué)畢業(yè)我都沒(méi)有談戀愛(ài)，光讀書(shū)沒(méi)用的，我當(dāng)時(shí)背了無(wú)數(shù)戀愛(ài)訣竅，但是一走到女生面前就慫了。后來(lái)在北大當(dāng)老師，追的第一個(gè)女生就成了我的老婆。在創(chuàng)業(yè)這條路中間實(shí)踐比理論要更加重要，當(dāng)然這個(gè)有理論指導(dǎo)，尤其是有談過(guò)談愛(ài)的人告訴你怎么談戀愛(ài)。我看了他的書(shū)我覺(jué)得36條真的太多了，當(dāng)我讀到第36條的`時(shí)候我忘了第一條要干什么了。創(chuàng)業(yè)就是一條讓自己跳下水里就行了，有一點(diǎn)要注意，不會(huì)游泳就跳到深不見(jiàn)底的大海，如果沒(méi)人救你鐵定被淹死。你可以從可以踩到底的游泳池開(kāi)始，慢慢就學(xué)會(huì)游泳了。我小時(shí)候游泳，從河渠開(kāi)始學(xué)的，慢慢再到小河中間，后來(lái)到池塘中間，緊接著就到長(zhǎng)江中間了，8歲就游長(zhǎng)江了，現(xiàn)在在大海游泳基本可以一直游下去，創(chuàng)業(yè)也是這樣循序漸進(jìn)的過(guò)程，包括像孫陶然的這樣人，還有像我這樣的人。如果有人幫你，你可以大膽一點(diǎn)，比如說(shuō)上來(lái)就找夠不著底的河去游，學(xué)會(huì)游泳的速度可能比我小時(shí)候?qū)W會(huì)游泳的速度快很多。
創(chuàng)業(yè)有兩個(gè)要素，第一個(gè)要素必須從對(duì)自己安全的地方開(kāi)始。所以我非常同意孫陶然師弟說(shuō)的創(chuàng)業(yè)不是大躍進(jìn)的事情，創(chuàng)業(yè)不是上來(lái)鋪開(kāi)做大的事情，創(chuàng)業(yè)是從小事做起把它做成大事，當(dāng)然你創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)就像我剛才說(shuō)的可以不一樣，完全靠你自己來(lái)干慢慢從零做起，藍(lán)色光標(biāo)剛開(kāi)始也是沒(méi)有錢的，幾個(gè)朋友湊了一點(diǎn)錢，當(dāng)時(shí)中國(guó)還沒(méi)有投資圈。現(xiàn)在你們可以大膽一點(diǎn)，告訴我們一定能變成游泳健將，你現(xiàn)在還不會(huì)游泳，讓我們相信你的就是你拿出的商業(yè)計(jì)劃，商業(yè)模型，告訴我們這些人說(shuō)你能游，說(shuō)服我們了，那我們就可以給你安排游泳池，或者安排大海，給你錢，對(duì)你進(jìn)行保護(hù)，最后來(lái)游，這就是我們投資人的角色。我跟孫陶然也要投大量創(chuàng)新項(xiàng)目，把自己當(dāng)教練看，我們并不是給你一筆錢你去玩玩，就像給你一個(gè)游泳池去游一樣道理，看不到底就淹死了，我們教練方式也不同，其實(shí)我跟陶然都是講究實(shí)戰(zhàn)的人，也會(huì)寫本書(shū)有《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》來(lái)告訴你怎么做，你要跳到水里游泳這件事特別重要，這是第一個(gè)要素，大家要學(xué)會(huì)的就是不管你是從什么狀態(tài)開(kāi)始游，你得跳下去，你得自己從頭開(kāi)始做這件事情。
第二件事情我自己一直認(rèn)為創(chuàng)業(yè)這件事情一旦你開(kāi)始，是很難有回頭路的。這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單，我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是把一條家狗變成一只狼的過(guò)程。從小到大在學(xué)校學(xué)習(xí)，你一直處于安全范圍之內(nèi)的，實(shí)際上創(chuàng)業(yè)是很簡(jiǎn)單的，就算你以前會(huì)游泳了，把你從深不見(jiàn)底的游泳池扔到大海里一樣的，如果你在大海游習(xí)慣了你一定不會(huì)選擇游泳池，就像你現(xiàn)在讓我再次選擇，我仍會(huì)選擇辭職創(chuàng)業(yè)一樣。因?yàn)槲覐谋贝筠o職創(chuàng)業(yè)以后，才發(fā)現(xiàn)校園外面是一個(gè)更大的海，是可以為更大的夢(mèng)想而奮斗的世界。馬云從電子科技大學(xué)當(dāng)了幾年老師，也出來(lái)做英語(yǔ)培訓(xùn)班，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)我做事情成功的概率其實(shí)比馬云要高，但是成功的概率高并不等于未來(lái)事情能作大，馬云做阿里巴巴是他做的第五個(gè)公司，他做的培訓(xùn)班幾乎跟我同時(shí)開(kāi)的，兩年以后我的培訓(xùn)班從13個(gè)學(xué)生變成5000個(gè)學(xué)生，他的培訓(xùn)班50個(gè)學(xué)生還是50個(gè)學(xué)生，后來(lái)又開(kāi)了翻譯公司，開(kāi)了四家公司，后來(lái)做了阿里巴巴，四家沒(méi)有做成功他就回去當(dāng)老師了?沒(méi)有，他已經(jīng)做野了。你一旦習(xí)慣狼的生活以后，確實(shí)你要想回到家犬的狀態(tài)這是幾乎不可能的，而且我也鼓勵(lì)這種狀態(tài)，因?yàn)槿说纳褪且环N擴(kuò)張，人的生命就是一種興奮，人的生命就是一種在未知道路上的探索，遭遇一個(gè)個(gè)人生中的意外之喜，這種意外之喜伴隨著很多艱難困苦等等。按照美國(guó)心理學(xué)最終結(jié)論，如果一個(gè)人在奮進(jìn)的道路上遇到艱難困苦絕望等等事情，能夠培養(yǎng)出自己堅(jiān)毅能力，當(dāng)養(yǎng)成這種心智之后，一旦你下海以后，狂野之后你這個(gè)心智是不得不養(yǎng)成的。
我總結(jié)人生幾個(gè)挫折，給我?guī)?lái)的都是好處，我高考前兩年失敗大專沒(méi)考上，所以你可以發(fā)現(xiàn)有的時(shí)候相反的東西是另外一個(gè)你的生存道路新的展現(xiàn)。大家都看過(guò)《中國(guó)合伙人》，里面黃曉明扮演的成冬青簽證再次失敗后高喊美國(guó)人民需要我，實(shí)際上當(dāng)時(shí)我喊的是我需要美國(guó)，當(dāng)時(shí)覺(jué)得很悲慘。但是我現(xiàn)在想，如果當(dāng)初去了美國(guó)，現(xiàn)在我最多是哪個(gè)大學(xué)的教授，甚至連終身教授都算不上，后來(lái)天無(wú)絕人之路我創(chuàng)辦新東方，新東方做到現(xiàn)在還比較成功。這么多年的生活磨練，我養(yǎng)成了一個(gè)心智模式，我認(rèn)定任何一個(gè)生命中的傷痛都是打造完美人的前提條件，如果你這么想了，你遇到很多事情就會(huì)能夠抓住任何機(jī)會(huì)往前探索，如果你創(chuàng)業(yè)失敗了就像馬云那樣想，馬云把所有朋友再次請(qǐng)到杭州告訴所有人，我們做的這家公司叫阿里巴巴，我們一定能夠把它做到世界上最大的公司。他自身顯露出來(lái)的自信，盡管十八羅漢聽(tīng)他講話的是不相信的，但這種自信讓不相信的他們把錢拿了出來(lái)。我當(dāng)時(shí)做新東方已經(jīng)攢了不少錢，可惜當(dāng)時(shí)我跟馬云不認(rèn)識(shí)。
所以堅(jiān)決的相信自己能夠做成事情是非常重要的。這個(gè)就像說(shuō)到底，我說(shuō)在大學(xué)讀那么多談戀愛(ài)的書(shū)沒(méi)有談戀愛(ài)，如果我當(dāng)時(shí)勇于追女生，我在北大一定能追上一個(gè)，后來(lái)我當(dāng)了老師以后有了勇氣去追這個(gè)女生，結(jié)果也就追上了。實(shí)際上我想告訴大家一件事情，有這樣心態(tài)有這樣的勇氣，有這樣的行動(dòng)，在行動(dòng)中間不斷完善，我覺(jué)得你只有在行動(dòng)中間讀懂這本書(shū)，有這樣勇氣有這樣不回頭的勇氣，有這樣面臨失敗之后反而覺(jué)得這是老天在鍛煉你的能耐，我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)這件事情就離不遠(yuǎn)，至于創(chuàng)業(yè)多大多小無(wú)所謂，馬云做阿里巴巴很大，重要的是你在人生道路上幾十年，由于你自己的熱情，對(duì)自己一生有了比你原地不動(dòng)更好的，甚至給世界留下痕跡的交代這才是重要的，由于時(shí)間關(guān)系就講這么多。
成功創(chuàng)業(yè)故事案例三
順豐IPO路上被掌摑 神秘人王衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)成功故事
23年前，1993年，一位快遞員在經(jīng)歷數(shù)年的“水客”(即從香港運(yùn)送“水貨”到大陸的人)生涯后，在廣東順德成立了自己的快遞公司，當(dāng)時(shí)這家公司一共只有6個(gè)人，創(chuàng)業(yè)資金來(lái)自于他父親資助的10萬(wàn)元港幣。人手不夠，這位“老板”亦親自上陣，時(shí)而背雙肩包、拖著行李箱，時(shí)而騎摩托，往返粵港兩地，一時(shí)間，在順德到香港的陸路通道上，70%的快遞件由這家公司承運(yùn)。這家公司后來(lái)發(fā)展成為員工數(shù)量35萬(wàn)人、年?duì)I收超過(guò)200億元人民幣的大型企業(yè)。它的名字叫順豐，這名“親自上陣”的老板就是順豐總裁王衛(wèi)。
23年后，2016年，一位馮姓順豐快遞員騎著電三輪穿梭在北京城里的大街小巷。4月17日上午，他駕駛電動(dòng)三輪車運(yùn)送快遞，與一輛黑色現(xiàn)代發(fā)生刮蹭。現(xiàn)代車司機(jī)下車后連續(xù)掌摑快遞員6次，這個(gè)場(chǎng)景被圍觀者用手機(jī)拍下并發(fā)到互聯(lián)網(wǎng)上，引起了社會(huì)對(duì)快遞“小哥”尊嚴(yán)的廣泛討論。
4月17日當(dāng)晚，朋友圈和微博風(fēng)傳一張據(jù)說(shuō)為王衛(wèi)個(gè)人朋友圈的截圖，上面寫道：“我王衛(wèi)向著所有的朋友聲明!如果我這事不追究到底!我不再配做順豐總裁!”此舉又激發(fā)了輿論熱議，在機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租車的任正非、捐錢做公益的馬化騰和替員工出頭的王衛(wèi)，被網(wǎng)友并稱為“中國(guó)好老板”。順豐深圳總部公關(guān)專員康慧敏(化名)向時(shí)代周報(bào)記者證實(shí)，此朋友圈狀態(tài)確為王衛(wèi)本人所發(fā)。
然而很少有人知道，為員工怒發(fā)沖冠，聲言“追究到底”的順豐總裁王衛(wèi)，卻是一位佛教徒。他常通過(guò)內(nèi)部講話表明佛教對(duì)自己修身養(yǎng)性、保持平靜心態(tài)的作用。因而這次發(fā)怒，媒體紛紛以“罕見(jiàn)”形容。佛教在世人眼中平和，卻也一直有著“金剛怒目”之說(shuō)。“如果這個(gè)世界是用錢或一個(gè)道歉就可以解決問(wèn)題，而不以法律解決問(wèn)題，法律要它干嗎?”在此事件后，王衛(wèi)破天荒地組織線上記者會(huì)，接受媒體采訪。而在此前，王衛(wèi)絕少曝光在鎂光燈下，被認(rèn)為是中國(guó)最神秘的商界領(lǐng)袖。
而王衛(wèi)帶領(lǐng)的順豐，對(duì)外界也一直隔著一層面紗。2002年，順豐在深圳福田設(shè)立企業(yè)總部，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)官方甚至不知道有這樣一家民營(yíng)快遞龍頭在本市扎根。今年，這層面紗將逐漸落下。
2月2日，順豐發(fā)布了上市輔導(dǎo)公告。據(jù)媒體報(bào)道，早在2013年，順豐引入中信資本、元禾控股、招商局集團(tuán)，融資80億元。當(dāng)時(shí)已有猜測(cè)，認(rèn)為這是在為順豐上市作準(zhǔn)備。而王衛(wèi)曾經(jīng)對(duì)上市的看法是：“上市就是為了圈錢，這不是順豐要做的。”
快遞咨詢網(wǎng)首席咨詢師徐勇向時(shí)代周報(bào)記者表示，順豐上市最快將在今年6月份。隨著王衛(wèi)的發(fā)聲和順豐上市進(jìn)程的開(kāi)啟，這家民營(yíng)快遞行業(yè)的旗艦將逐漸浮出水面。
隱者
6點(diǎn)，起床練氣功;8點(diǎn)，到公司開(kāi)始上班;5點(diǎn)半，下班回家，陪家人，游泳或跑步;22點(diǎn)休息。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者梳理，王衛(wèi)每天的作息時(shí)間相當(dāng)規(guī)律。他在接受媒體采訪時(shí)自稱，如果拖延到6點(diǎn)下班，已經(jīng)算是遲到回家。在一次內(nèi)部講話中，王衛(wèi)向順豐員工說(shuō)道：“其實(shí)，我25歲的時(shí)候也曾經(jīng)是一副標(biāo)準(zhǔn)的暴發(fā)戶做派。……得感謝我的太太，她在我得意忘形的時(shí)候，不斷潑我冷水，讓我保持清醒和冷靜。”家庭在王衛(wèi)的生活中扮演著不可或缺的角色。而他本人亦透露，不愿多接受采訪的原因，除了個(gè)人性格，也是因?yàn)楣ぷ鞴?jié)奏緊張，想把空閑盡量安排給自己和家人。
即使在順豐員工眼中，王衛(wèi)也頗為低調(diào)。康慧敏告訴時(shí)代周報(bào)記者，即便身處深圳總部，但“幾乎只有在公司年會(huì)的時(shí)候才能見(jiàn)到他”。時(shí)代周報(bào)記者亦向多位順豐高層提出采訪申請(qǐng)，均遭到婉拒。
有關(guān)王衛(wèi)刻意與公眾保持距離的段子在快遞行業(yè)內(nèi)流傳度頗高。這位熱愛(ài)戶外與極限運(yùn)動(dòng)的總裁卻極少接受媒體的采訪，連順豐公司的內(nèi)刊上，都從未出現(xiàn)過(guò)王衛(wèi)的照片。直到2010年春，王衛(wèi)花3.5億港幣在香港九龍購(gòu)置一塊地皮，自建兩棟4層樓高的獨(dú)立屋，附帶獨(dú)立泳池。這樁打破同區(qū)地產(chǎn)價(jià)格紀(jì)錄的買賣引起了香港媒體記者對(duì)王衛(wèi)的注意。隨后攝影記者在順豐深圳總部守候數(shù)日，才終于第一次拍到了王衛(wèi)的真容。
在極少次接受專訪時(shí)，王衛(wèi)也定下規(guī)矩，所有媒體禁止拍照。他給出的理由是“因?yàn)榻?jīng)常要到基層‘微服私訪’，所以需要保持神秘感作掩護(hù)”。而彌漫在整個(gè)順豐中刻意的低調(diào)氛圍，則來(lái)源于他年少時(shí)的經(jīng)歷。家庭條件、學(xué)習(xí)成績(jī)一般以及曾經(jīng)的“水客”經(jīng)歷，養(yǎng)成了他相對(duì)敏感的性格。“我比較享受低調(diào)的感覺(jué)，喜歡回歸本性真實(shí)而平淡的存在感。”
據(jù)曾經(jīng)采訪到王衛(wèi)的《快遞》雜志描述，王衛(wèi)的辦公室“彌漫著佛香，并擺放著九尊佛像”。他把對(duì)佛教的體會(huì)遷移到對(duì)順豐的管理上，“我們現(xiàn)在要做的，就是利用順豐這個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)，把未來(lái)很多不確定的看似偶然的東西變成必然”。
王衛(wèi)在訪談中認(rèn)為自己對(duì)利益并不看重。“做快遞最初的動(dòng)機(jī)就是為了養(yǎng)家糊口，為了生存。當(dāng)生存不是問(wèn)題的時(shí)候，我開(kāi)始考慮順豐的發(fā)展、定位，因?yàn)槲乙獙?duì)我的家人、同事和朋友有個(gè)交待。”
王衛(wèi)的順豐在低調(diào)中迅速擴(kuò)張。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者梳理，2004年，順豐銷售額為13億元;2010年則增長(zhǎng)至120億元，年平均增長(zhǎng)率50%，利潤(rùn)率30%;2013年，順豐營(yíng)業(yè)額則達(dá)到280億元，凈利潤(rùn)約為12億元，快遞量約11億件。至2014年，順豐的年?duì)I業(yè)額則突破400億大關(guān)。
在突出的成績(jī)單下，順豐的資產(chǎn)負(fù)債率一直保持在50%左右(截至2012年底)，優(yōu)于國(guó)際物流巨頭UPS，與美國(guó)聯(lián)邦快遞、EMS相當(dāng)，其流動(dòng)比率和速動(dòng)比率則優(yōu)于EMS。另有一組數(shù)據(jù)頗為耀眼：2012年，順豐的凈資產(chǎn)收益率為18.8%，而普遍上，凈資產(chǎn)收益率常年保持15%以上便可被視為績(jī)優(yōu)公司。無(wú)怪乎眾多資本對(duì)順豐趨之若鶩。
王衛(wèi)的謹(jǐn)慎和敏感延續(xù)到他對(duì)資本的態(tài)度上。早在2004年開(kāi)始，業(yè)界就一直不斷傳言有PE經(jīng)常輾轉(zhuǎn)各種關(guān)系找王衛(wèi)，但他要么不見(jiàn)，要么婉拒。而順豐內(nèi)部也從來(lái)不回避一直都有PE找其合作的事實(shí)。而對(duì)于上市，王衛(wèi)的態(tài)度則更加明確：“我可以負(fù)責(zé)地講，順豐在短期內(nèi)不會(huì)上市。”
“不缺錢!”快遞行業(yè)資深分析師徐勇向時(shí)代周報(bào)記者介紹順豐融資謹(jǐn)慎的原因，“順豐是以商務(wù)快遞和中高端網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)為主，其他民營(yíng)快遞企業(yè)以網(wǎng)購(gòu)快遞為主。由于市場(chǎng)定位不同，使得順豐的件均收入高，流動(dòng)資金充裕，從經(jīng)營(yíng)的角度看，對(duì)資金的依賴度較低。”
“順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢的機(jī)器，每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著企業(yè)的神經(jīng)，對(duì)企業(yè)管理層的管理是不利的，”王衛(wèi)說(shuō)。
怒目金剛
在回應(yīng)“北京順豐快遞員被打”一事上，王衛(wèi)一反往日低調(diào)的作風(fēng)。“看這個(gè)視頻時(shí)，我覺(jué)得是我在挨打。這不是賠錢和道歉的問(wèn)題，這是尊嚴(yán)的問(wèn)題。順豐一貫教育員工從內(nèi)心尊重每一個(gè)人。如果我在這件事上妥協(xié)，如何面對(duì)所有的順豐員工，如何配做順豐總裁?”
雖然負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)此事公關(guān)的順豐北京宣傳負(fù)責(zé)人盧萍向時(shí)代周報(bào)記者表示，順豐內(nèi)部目前已在淡化此事，但王衛(wèi)的反常之怒已令外界嘩然，而時(shí)間恰好處在順豐宣布接受上市指導(dǎo)后不久，也引起外界的諸多猜測(cè)。但在康慧敏看來(lái)，王衛(wèi)對(duì)基層員工的關(guān)注由來(lái)有自。“‘快遞員才是順豐最可愛(ài)的人’這句話就是從他這里出來(lái)的。”
在順豐內(nèi)部有一項(xiàng)制度：所有管理者每年都要下去實(shí)習(xí)一段時(shí)間。2010年12月24日，王衛(wèi)以物料管理員的身份，經(jīng)人力資源部介紹到某區(qū)部網(wǎng)店獨(dú)自實(shí)習(xí)，騎著電瓶車邊隨快遞員派送、邊了解巴槍、背包等物料使用和員工勞動(dòng)強(qiáng)度及待遇情況。“作為管理者，我必須了解與客戶接觸最近的一線收派員和二線呼叫中心的感受，是他們每天代表著企業(yè)、率領(lǐng)著企業(yè)在前線作戰(zhàn)，”王衛(wèi)說(shuō)。
某業(yè)內(nèi)人士向時(shí)代周報(bào)記者透露，快遞企業(yè)老板普遍重視基層，原因或與他們?cè)缒甏蠖紡氖逻^(guò)基層工作有關(guān)。
王衛(wèi)生于上海，在香港長(zhǎng)大。在年輕的時(shí)光里，他做過(guò)小工和快遞員，每天背著背包往來(lái)深港兩地，因此總有一股江湖氣質(zhì)。在順豐內(nèi)部，關(guān)于王衛(wèi)尚義的行為，流傳著一些故事。一位工號(hào)“00002”、自順豐成立初始就一直在王衛(wèi)身邊的老清潔工，受到了王衛(wèi)的特殊禮遇。他向這位清潔工承諾：“你在這個(gè)公司一天，我就養(yǎng)你一天。”
據(jù)前順豐員工李越向時(shí)代周報(bào)記者透露，王衛(wèi)的貼身保鏢大多來(lái)歷不凡，通常兩到三年一換，每屆保鏢在退役之后，往往會(huì)晉升為公司內(nèi)部的中層干部。“能力強(qiáng)的會(huì)成為區(qū)域經(jīng)理，次一點(diǎn)的也會(huì)讓他留下當(dāng)區(qū)域主管。”“為王總長(zhǎng)期忠誠(chéng)服務(wù)的員工，無(wú)論高低，相當(dāng)于拿到一張終身飯卡。”
李浩認(rèn)為，順豐至今仍保持著一些“江湖氣息”：“許多管理人員、區(qū)部經(jīng)理是從基層的快遞員、倉(cāng)庫(kù)管理員慢慢上來(lái)的。他們有時(shí)候有一種底層的豪爽，面對(duì)媒體又因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)而顯得靦腆，不知道說(shuō)什么。”
王衛(wèi)保持刻意的低調(diào)，在上市問(wèn)題上遷延已久。但對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的關(guān)節(jié)點(diǎn)，他毫不手軟。
在創(chuàng)立初期，順豐為了快速占領(lǐng)市場(chǎng)，采用流行于中小企業(yè)中的分公司加盟商制度，每建一個(gè)點(diǎn)就迅速注冊(cè)新公司，聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的'能人來(lái)管理。分公司所有權(quán)歸順豐所有，但地方經(jīng)理具有獨(dú)立的行政、人事、財(cái)政、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。彼時(shí)，順豐沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，各地快遞員服裝也并未得到統(tǒng)一，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度。野蠻增長(zhǎng)的模式，被一家競(jìng)爭(zhēng)者稱為“老鼠會(huì)”。
“這種模式極大地激發(fā)了分公司開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性，也留下了客戶資源全部掌握在分公司手中，管理協(xié)調(diào)不力、服務(wù)水平和能力參差不齊的弊端。更重要的是，分公司做了什么事情，總公司必須負(fù)全責(zé)。”在接受媒體采訪時(shí)，王衛(wèi)介紹道。
王衛(wèi)將那些具有極大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的加盟商稱為“地方諸侯”，21世紀(jì)以來(lái)，他開(kāi)始對(duì)各地加盟商展開(kāi)轟轟烈烈的“削藩運(yùn)動(dòng)”，成立總部，將地方站點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)收歸自己手中。
而康慧敏稱，順豐處理快遞員被打事件的快速反應(yīng)，也與直營(yíng)模式、總部層面直接關(guān)注有關(guān)。“事情發(fā)生當(dāng)晚，就有總部的管理層前去陪同這名收派員，進(jìn)行一些安撫工作。”
入世與上市
作為商人，王衛(wèi)的信仰更帶有入世色彩。
有關(guān)上市的波折，最能體現(xiàn)王衛(wèi)入世的精神。對(duì)于上市時(shí)間表，順豐方面一直模棱兩可。但在2013年，順豐卻引進(jìn)了三家投資者，并于2015年底聘美國(guó)權(quán)威投資機(jī)構(gòu)摩根副主席梁翔為副總裁，被業(yè)內(nèi)普遍解讀為是在為上市做熱身運(yùn)動(dòng)。而漢森供應(yīng)鏈總裁黃剛向時(shí)代周末記者介紹，順豐“早就計(jì)劃上市了”。
“上市之后，快遞企業(yè)可以依托資本的力量，整合市場(chǎng)資源，推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)。”徐勇向時(shí)代周報(bào)記者分析。而轉(zhuǎn)型，正是王衛(wèi)近年來(lái)投注精力的焦點(diǎn)。
王衛(wèi)的戰(zhàn)略眼光一直為業(yè)內(nèi)所稱道。近年來(lái)，王衛(wèi)帶領(lǐng)順風(fēng)涉足更多領(lǐng)域，包括電商、O2O、物流普運(yùn)、金融等。順豐嘿客、順豐海淘、順豐優(yōu)選等板塊相繼浮現(xiàn)。“順豐的多數(shù)創(chuàng)新都是由老板直接發(fā)起的。”康慧敏坦言。
對(duì)于快遞行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，徐勇向時(shí)代周報(bào)記者分析道：“未來(lái)，大型快遞企業(yè)向綜合物流轉(zhuǎn)型，中型快遞企業(yè)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型，小型快遞企業(yè)向個(gè)性化轉(zhuǎn)型。”
黃剛在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)稱，2016年，中國(guó)快遞進(jìn)入全面的資本化歷程，順豐、三通一達(dá)、百世等企業(yè)全面進(jìn)入上市流程。“各大企業(yè)都在掐位上市，上半年非常火。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著電商崛起，定位高端的順豐受到與電商聯(lián)系緊密的其他民營(yíng)快遞品牌越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)，順豐也希望用資本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目的。
“資金實(shí)力上，國(guó)外一家企業(yè)就有600多架飛機(jī)，而中國(guó)所有快遞企業(yè)加起來(lái)，也只有不到50架飛機(jī)。”王衛(wèi)對(duì)媒體表示。這或許能管窺王衛(wèi)的資本野心。
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