學習恒大報體會
通過學習了解恒大報，你都體會到了什么呢?下面陽光網小編為大家整理推薦了學習恒大報體會，歡迎大家前來閱讀。
學習恒大報體會范文一
在黨的會議召開之際，在公司領導的帶領下，我們恒大員工一起學習了黨的相關政策，同時結合恒大報的文字精神，根據自己進入恒大公司一年多的工作經歷以及勤奮學習所得到的收獲，簡單的談談自己的心的體會。
80后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近一年的工作和學習，我深深的喜歡上了恒大的企業精神，企業管理模式，以及企業文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發展期，從一個名不見經傳的房地產公司，迅速成為了中國房地產行業的一根標桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業經營管理模式。這正是恒大始終把企業精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業核心價值觀，以高效進取的企業文化激發著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恒大事業蒸蒸日上，永保行業領先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。
恒大集團從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，在短短幾年里，掌管著全國24個省會城市，3個直轄市和一個特區的28家分公司，并成功進入75個地級市(三線城市)，擁有200多個項目的特大型房地產集團公司，在這我們不禁在想恒大的發展不愧堪稱業界的奇跡。在創造一個又一個奇跡的同時，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恒大人不斷的提高企業管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發展，也會以后指明了方向。
在這次學習中，讓我有比較深刻的印象。企業戰略是企業發展的航標。誰都知道大船航行靠舵手，企業的發展也離不開優秀的領導。通過這次深刻學習許主席的講話，從恒大發展的三大戰略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標和任務。從不同的方面更
加詳細的解析了恒大的發展方向。六三計劃中指出：商業地產是拓展而不是探討;文化產業是探討而不是拓展!集團董事局提出文化產業是國家提倡和支持的朝陽產業，前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設;企業的競爭是人才的競爭;人才是企業發展的軟實力和硬道理。要加強恒大的企業文化建設提高隊伍的綜合素質!讓員工了解企業文化及管理方針，充分調動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務意識和責任感!使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質高、能力過硬、戰無不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強調要進一步加強品牌建設!深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。我們每一個員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護我們的品牌!在過去的一年是挑戰和機遇并存的一年。面對國內外各方面的嚴峻考驗，公司在規模增長、銷售業績、業務拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規模第一的房地產企業佼佼者!
作為一個商業性企業，追求利潤最大化是企業的目標，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產業，體育事業和慈善事業，不斷提升恒大的企業形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現恒大品牌一流的良好形象。雖然我現在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。我嚴格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規范化，進一步提升服務水平跟上市物業公司提前接軌!
恒大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍!繼續朝著“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恒大駛入“第六個三年計劃”的開局之年!精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現，再創輝煌!構建一流和諧人文社區!打造國家一級資質金碧物業第一品牌。去傳承，去超越，譜寫恒大新的傳奇!“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，發揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛士。
學習恒大報體會范文二
通過學習第120期恒大報，我們學習了許家印主席在2012年集團系統年度工作會議上的重要講話。許家印主席在2012年集團系統年度工作會議上提出了第六個“三年計劃”的方針、目標和任務，深化管理，向管理要效益，實現企業穩定增長。
在恒大全體員工共同努力下第四個和第五個“三年計劃”取得的重大成就。
(一)各項經濟指標平均增長46倍，取得跨越式，超常規發展，數據顯示，過去恒大各項經濟指揮平均增長46倍，毫不夸張的說，這種跨越發展是一個跨越，全中國甚至全世界都找不到第二個。(二)圓滿實現了邁向國際的宏偉目標，國際化戰略，是恒大發展的非常關鍵的一個戰略。正因為實現了邁向國際目標，才解決了公司發展過程中重要的資本問題。(三)資本運作及國際融資取得重大成就。(四)成功度過了“兩個寒冬”，進一步提升了企業抗風險能力，我們說，一個企業的發展不可能永運一帆風順，有時遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過了“兩個寒冬”一樣提升了企業的抗風險能力，變得更加成熟。(五)進一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式。(六)完成局部戰略，實現了“規模一流”的目標。(七)提升了恒大形象，實現了“品牌一流”的目標。(八)實施人才戰略，打造恒大鐵軍，實現了“團隊一流”的目標。(九)傳承和發揚光大恒大的文化。
許主席的第六個“三年計劃”中再次提到了要加強隊伍建設，企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業發展的軟實力和硬道理，隊伍建設尤為重要。這里面就包括了加強企業文化建設、提高隊伍綜合素質和強化人事管理三個方面。企業文化是公司的靈魂，事關公司發展的純潔性和先進性，在公司快速拓展、高速增長的過程中，恒大“質量樹品牌、誠信立偉業”的宗旨，恒大“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，恒大“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的作風等優秀企業文化順利傳承并發揚光大，得到了投資者、合作伙伴及業主一致的高度贊揚。
最后許主席在會議上講解了深化管理，穩點增長為實現第六個“三年計劃”的方針，目標和任務。(一)方針與目標(過去六年，恒大取得了數十倍的.快速增長。所以，我們要制定公司未來三年計劃，明確我們方針是要實現穩定增長，這主要體現我們的各項核心指標的年度增長，也是我們第三個“三年計劃”的發展目標。(二)深化管理，向管理要效益：第一要完善我們的基礎管理工作，而是要加強公司的管理制度化，程序化和規范化的工作。第二要重點抓好計劃管理等管理工作。(三)要拓展商業地產，探討文化產業。(四)要加強隊伍建設。(五)要進一步較強品牌建設。
我們從中體會到積累經驗的重要性，為恒大的第六個“三年計劃”貢獻出自己的力量，我們也應從自身出發，明確目標，抓住機遇，不懈努力，與恒大一起創造新的輝煌。
學習恒大報體會范文三
許主席在集團20xx年上半年工作會議上，發布了題為《狠抓管理、搶抓時機、穩快發展、實現目標》的重要講話。許主席的講話高瞻遠矚，切入要害，立足現在，展望未來，為恒大集團、恒大的全體員工指明了未來發展的方向和工作的重點。許主席的講話主要分為四大方面，回顧了恒大過去的發展的光輝歷程，強調了恒大開展科技創新的決心，發布了恒大打造世界級產品的發展目標，也強調了恒大在當前發展形勢下必須狠抓企業管理的要求。下面，我就詳細談談這次學習的體會：
一、恒大已經創造了發展奇跡，也必將創造更多的奇跡
許主席在講話中回顧并闡述了恒大過去的光輝發展歷程，也為恒大未來的發展描繪了一幅光輝的藍圖。恒大曾經在過去的十六年間里創造出了恒大速度、恒大奇跡，在許主席的帶領下，恒大也必將在未來的八年里，實現五個之最的目標，即：規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響。在2020年，恒大的各項經濟指標將達到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍圖之中，對集團的各項經濟技術指標都做出了詳細的發展規劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團的發展做出應有的貢獻。
恒大之所以取得了今天的優異成績，除了有許主席的英明領導，也和國家經濟快速發展的大環境息息相關。現如今，正是國家快速發展的關鍵時刻，為了實現再早六個恒大的重大目標，我們必須牢牢抓住機遇，實現快速發展。
二、科技創新是企業發展的動力，綠色建筑將是恒大未來的發展方向
科技創新是企業發展的第一動力，但凡世界級的企業，都必然是科技創新方面的領導企業。過去，恒大為了實現高速發展，制定了標準化發展的戰略，恒大的產品都是高度標準化的產品，但是這也在某種程度上阻礙了恒大的進一步發展。現如今，恒大已經取得了規模上的巨大優勢，完成了全國布局，實現了對全國各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅著眼于目前取得的成績，還需要有長遠發展的眼光。綠色建筑是當前世界建筑行業的發展方向，也是體現房地產企業能否承擔其相應社會責任的重要方面。目前國內已經有部分地產企業開始設計綠色建筑的研究和推廣工作，恒大在綠色建筑的發展和研究方面和這些企業還有著一定的差距，但是，恒大必將拿出之前快速發展的磅礴勢頭，和重量級的研究機構合作，在綠色建筑的發展方面引領潮流。
三、恒大要做世界房企的領頭羊，就要拿出世界級的產品
恒大之前的產品多集中在住宅項目，隨著企業規模的不斷擴張，我們也不能僅僅局限于此。在許主席的宏偉藍圖中，恒大還將推出大量的地標性的建筑和世界級的產品，為了實現這一目標，恒大還成立了未來產業集團，由許主席親自擔任集團董事長，體現出了恒大在這方面的堅定決心。未來產業集團囊括了恒大未來發展的重點項目，包括各個城市的地標性超高層建筑、功能全面的建筑綜合體以及海花島這樣的世界級旅游地產產品。可以想象，在不久的將來，恒大必將以海花島這樣的世界級產品蜚聲海外，同時，還將有更多海花島這樣級別的產品，成為恒大躋身世界第一流房企的通行證。
四、企業的管理是企業發展的生命線，好的企業就要有好的管理
恒大的企業管理一直都是在行業內被廣泛推崇的，也是恒大能夠發展到今天這樣的地步的秘訣。企業的管理水平是企業發展的生命線，不僅在恒大如此，在全世界的任何的企業都是如此。恒大精密的計劃管理體系、高效的組織效率、嚴格的制度管理和深厚的企業文化，共同組成了恒大今天的核心價值與品牌形象。許主席一直強調要像愛護自己的眼睛一樣愛護公司的品牌，落到實處，就是要公司的每一位員工，無論身居何職、身處何地，都要有強烈的主人翁意識和責任感，做好自己的工作，從小事做起、從自身做起，一點一滴的積累，一分一秒的努力，維護公司的品牌形象，提升自己的價值。
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