學習恒大報心得
通過恒大報的學習，你都有哪些心得呢?下面陽光網小編為大家整理推薦了學習恒大報心得，歡迎大家前來閱讀。
學習恒大報心得范文一
通過學習第120期恒大報，我們學習了許家印主席在2012年集團系統年度工作會議上的重要講話。許家印主席在2012年集團系統年度工作會議上提出了第六個“三年計劃”的方針、目標和任務，深化管理，向管理要效益，實現企業穩定增長。
在恒大全體員工共同努力下第四個和第五個“三年計劃”取得的重大成就。
(一)各項經濟指標平均增長46倍，取得跨越式，超常規發展，數據顯示，過去恒大各項經濟指揮平均增長46倍，毫不夸張的說，這種跨越發展是一個跨越，全中國甚至全世界都找不到第二個。(二)圓滿實現了邁向國際的宏偉目標，國際化戰略，是恒大發展的非常關鍵的一個戰略。正因為實現了邁向國際目標，才解決了公司發展過程中重要的資本問題。(三)資本運作及國際融資取得重大成就。(四)成功度過了“兩個寒冬”，進一步提升了企業抗風險能力，我們說，一個企業的發展不可能永運一帆風順，有時遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過了“兩個寒冬”一樣提升了企業的抗風險能力，變得更加成熟。(五)進一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式。(六)完成局部戰略，實現了“規模一流”的目標。(七)提升了恒大形象，實現了“品牌一流”的目標。(八)實施人才戰略，打造恒大鐵軍，實現了“團隊一流”的目標。(九)傳承和發揚光大恒大的文化。
許主席的第六個“三年計劃”中再次提到了要加強隊伍建設，企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業發展的軟實力和硬道理，隊伍建設尤為重要。這里面就包括了加強企業文化建設、提高隊伍綜合素質和強化人事管理三個方面。企業文化是公司的靈魂，事關公司發展的純潔性和先進性，在公司快速拓展、高速增長的過程中，恒大“質量樹品牌、誠信立偉業”的宗旨，恒大“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，恒大“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的作風等優秀企業文化順利傳承并發揚光大，得到了投資者、合作伙伴及業主一致的高度贊揚。
最后許主席在會議上講解了深化管理，穩點增長為實現第六個“三年計劃”的方針，目標和任務。(一)方針與目標(過去六年，恒大取得了數十倍的快速增長。所以，我們要制定公司未來三年計劃，明確我們方針是要實現穩定增長，這主要體現我們的各項核心指標的年度增長，也是我們第三個“三年計劃”的發展目標。(二)深化管理，向管理要效益：第一要完善我們的基礎管理工作，而是要加強公司的管理制度化，程序化和規范化的工作。第二要重點抓好計劃管理等管理工作。(三)要拓展商業地產，探討文化產業。(四)要加強隊伍建設。(五)要進一步較強品牌建設。
我們從中體會到積累經驗的重要性，為恒大的第六個“三年計劃”貢獻出自己的力量，我們也應從自身出發，明確目標，抓住機遇，不懈努力，與恒大一起創造新的輝煌。
學習恒大報心得范文二
今天閱讀了本期(120)恒大報的會議內容，并結合自己進入恒大一年多以來的工作經歷和不斷學習所得到的收獲簡單的談談自己的感想。
首先很幸運的能成為恒大的一名普通員工，通過近一年來的工作和學習我深深的喜歡上的這里，它的管理模式、工作環境、企業文化深深地吸引了我，它通過短短的十余年就能在中國房地場行業嶄露頭角并名列前茅。它的成功不是偶然，因為夠突出。恒大擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流的管理模式，同時，恒大始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進取的企業文化激發員工價值;同時配合先進的企業管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創造力。
在第五個“三年計劃”中提到2011年全年銷售803.9億元，恒大能在逆勢中取得這么好的成績，主要還是得益于定位明確的高性價比產品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應市場政策的戰略布局和經營策略。首先，產品定位明確。
其次，恒大的管理模式保證了產品的成本低、品質高。
第三，全國化布局、規模化發展增強抗風險能力，二三線城市銷售貢獻巨大。
恒大集團管理全國24個省會城市、3個直轄市和一個特區的28家分公司，并進入了75個地級市(三線城市)，擁有200多個項目。在這我們就要想一想了，為什么恒大要從二三線城市開始加大自己的步伐呢?因為土地便宜，這樣就可以降低成本，從而提高產品的質量，更多的去滿足消費者的要求。加快銷售、加快資金的回收和在利用。這些還得歸功于恒大緊密型、集團化的管理模式和標準化的運營，恒大這幾年的高速發展證明了這樣的.管理模式是超前的、科學和先進的，符合公司發展現狀以及今后的發展方向。
我喜歡恒大的企業文化，就我認為企業文化是公司的靈魂，事關公司發展的純潔性和先進性。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的(感情的)、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。
所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化。
改革開放以來,房地產業取得了令人矚目的成就，但其發展表現出相當程度的非規范性，尤其是誠信的缺失已經成為它發展道路上的攔路虎。市場經濟是信用經濟，有誠信則促進經濟發展,無誠信則阻礙經濟發展，可是一些房地產企業為了賺取更多利益，不惜犧牲誠信，屢屢出現言而不實、承諾不兌現、設置陷阱、發布不實廣告等不誠信行為，嚴重打擊了老百姓的消費信心，侵犯了消費者合法權益，擾亂了房地產市場。本文認為房地產開發企業必須增強誠信意識，重視誠信銷售在房地產市場的重要性。在現代經濟運行中，誠信的作用越來越顯現，尤其是對房地產市場的作用力更大，因為誠信就是購買力，誠信就是市場繁榮。但是不實廣告、虛假廣告，讓多數是第一次置業而又沒有相關專業知識的購房人騰云駕霧，難識廬山真面目，睜著眼晴買了一套劣質房，原因就是房地產開發商丟棄了誠信。
恒大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。六年的時間過去了，隨著公司的不斷壯大，證明了這是對的，我們的堅持換來了所有投資者、合作伙伴、消費者、業主一致的高度贊揚。我們相信恒大現在是這樣，將來也會這樣，一直堅持著這樣的宗旨。讓我們每一個恒大人在這樣和諧的工作氛圍中團結一心，在集團的第六的“三年計劃”中明確目標，不懈努力。讓恒大在今后的發展中再創輝煌。
學習恒大報心得范文三
在黨的會議召開之際，在公司領導的帶領下，我們恒大員工一起學習了黨的相關政策，同時結合恒大報的文字精神，根據自己進入恒大公司一年多的工作經歷以及勤奮學習所得到的收獲，簡單的談談自己的心的體會。
80后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近一年的工作和學習，我深深的喜歡上了恒大的企業精神，企業管理模式，以及企業文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發展期，從一個名不見經傳的房地產公司，迅速成為了中國房地產行業的一根標桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業經營管理模式。這正是恒大始終把企業精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業核心價值觀，以高效進取的企業文化激發著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恒大事業蒸蒸日上，永保行業領先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。
恒大集團從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，在短短幾年里，掌管著全國24個省會城市，3個直轄市和一個特區的28家分公司，并成功進入75個地級市(三線城市)，擁有200多個項目的特大型房地產集團公司，在這我們不禁在想恒大的發展不愧堪稱業界的奇跡。在創造一個又一個奇跡的同時，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恒大人不斷的提高企業管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發展，也會以后指明了方向。
在這次學習中，讓我有比較深刻的印象。企業戰略是企業發展的航標。誰都知道大船航行靠舵手，企業的發展也離不開優秀的領導。通過這次深刻學習許主席的講話，從恒大發展的三大戰略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標和任務。從不同的方面更
加詳細的解析了恒大的發展方向。六三計劃中指出：商業地產是拓展而不是探討;文化產業是探討而不是拓展!集團董事局提出文化產業是國家提倡和支持的朝陽產業，前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設;企業的競爭是人才的競爭;人才是企業發展的軟實力和硬道理。要加強恒大的企業文化建設提高隊伍的綜合素質!讓員工了解企業文化及管理方針，充分調動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務意識和責任感!使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質高、能力過硬、戰無不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強調要進一步加強品牌建設!深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。我們每一個員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護我們的品牌!在過去的一年是挑戰和機遇并存的一年。面對國內外各方面的嚴峻考驗，公司在規模增長、銷售業績、業務拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規模第一的房地產企業佼佼者!
作為一個商業性企業，追求利潤最大化是企業的目標，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產業，體育事業和慈善事業，不斷提升恒大的企業形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現恒大品牌一流的良好形象。雖然我現在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。我嚴格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規范化，進一步提升服務水平跟上市物業公司提前接軌!
恒大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍!繼續朝著“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恒大駛入“第六個三年計劃”的開局之年!精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現，再創輝煌!構建一流和諧人文社區!打造國家一級資質金碧物業第一品牌。去傳承，去超越，譜寫恒大新的傳奇!“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，發揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛士。
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