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三次深度思考讓我從文員升到了總監(jiān)職業(yè)規(guī)劃
1、換工作？要薪水更要規(guī)劃
我第一次深度思考關于人生和未來這件事已經31歲了，在職場當潘炕熗似吣輳從未有過任何職業(yè)規(guī)劃，都以興趣和好奇心為前提隨意更換工作，熱愛創(chuàng)意更愛自由，討厭自我重復。
七年換了六份工作，做過服裝設計、動漫雜志、圖書策劃、時尚記者、電視編劇、最后進入了廣告圈成了一名文案，后來又被調去公關部負責活動執(zhí)行。
那時候我對工資總是不滿意，對前途總是迷茫，對自己總是不自信，對發(fā)展總是搞不清楚，那時候我不信什么計劃，我總愛說，計劃沒有變化快。
我?guī)缀跏菍ψ约簯驯е窒訔売植粷M、想跳槽又不知可以去哪的心態(tài)跨過了三十歲，就在這個時候一個機會出現(xiàn)在了我面前，我的部門領導要辭職，希望帶我走。
當領導說他跳過去之后打算做本雜志，希望我能幫著負責，問我愿不愿意一起的時候，我差點就脫口而出說我愿意，但那個瞬間我忍了下來，我說，我需要好好想想。
那天夜里我問了自己許多問題，比如，眼下是個機會，我可以走，但要提高薪水，我能要多少薪水？現(xiàn)在的我值多少錢？
再比如，是不是只要錢就可以？我已經31歲了，我需要一個什么樣的職位？為了襯得起這個職位我還需要什么能力？
跳槽過去以后，我要留在那家公司或者那個領域么？還是這次只是一個過渡，做一年又想換換其他的看看？
這些問題有的我之前問過自己，有的之前我沒有答案，有的我甚至很討厭去想，那個晚上我第一次逼著自己直接面對，最后為自己定下了以下的這些要求：
希望薪水不低于6000
希望職位至少應該是執(zhí)行主編，而不是一個編輯。
要在這里停留兩年的時間，努力靠近核心業(yè)務部門
后來我得到了超出預期的薪水以及之后兩年的努力目標，和領導一起跳到了新的公司。
如果沒有那一晚上的思考，我很可能以原有薪水和職位平移。
至今我都要感謝那個晚上，它不僅僅是讓我直面考慮問題，也讓自己第一次考慮以后和規(guī)劃的問題，有了目標，從不會缺方法，也就不會缺少成長的速度。
2、不在核心部門？想得高，更要想得遠
在公司的兩年之中我經歷了努力表現(xiàn)，獲得提升，遭遇排擠以及個人成熟等幾個階段，人成熟了不少，也自信了很多，但煩惱卻沒有減少。
一直在下屬公司做名義上的推廣部經理，但職責范圍內負責的更多的還是偏集團和企業(yè)文化的東西，所做的東西一直都不是和業(yè)務掛靠緊密的，這總會讓我有一種職場恐慌，害怕一旦有變化整個部門會成為裁員的第一首選。
我的目標是希望用兩年的時間去靠近營銷和策劃，但是事實是我最多就是對接和幫忙，更像是吊在空中上不去也下不來的狀態(tài)，這讓我非常苦惱，而現(xiàn)實連給我喘息的時間都沒有。
因為一些原因，我被調回集團做品牌，而當時的部門已經有一個經理，我接到上級的指令要寫明年的計劃，從集團先有的狀況出發(fā)，說說明年有什么打算。
我本來就不是一個擅長做計劃的人，我可能針對一場落地活動有十個選題和五種方案，但你讓我自由發(fā)揮去說，那你告訴我一下明年我們要做幾場活動，什么時間做？為什么要做？這我怎么知道？
那個年度計劃我憋了一周，一個字也寫不出來。我明白這個年計劃方案的意義，這是一份考卷，做得合格的人會被留下，因為一個部門不需要兩個經理。
我也明白自己內心糾結的部分，我想做營銷，我覺得品牌沒什么用，我一個人留在空蕩蕩的辦公室里加班，又一次開始了對內心深處的提問。
你現(xiàn)在想做營銷，目前有機會么？做了兩年也沒得到機會，怎么辦？要離開么？
目前月薪過萬了，但去做策劃肯定沒有這個多，而且你要重新去學，還要考慮教學成本，能接受薪水下調這個現(xiàn)實么？
所有的策劃崗位都和項目掛鉤，項目如果售完了你要怎么辦？換一個地方繼續(xù)做？還是被調回集團呢？
當問到了這里，我就仿佛看到了一道缺口，透出光亮，豁然開朗了起來。
如果我留在這家公司，即便今后獲得了去項目做營銷策劃的機會，我也接受了薪水下調的現(xiàn)實，項目結束后我也可能是要被調回集團，因為在集團才可能是從事管理層和總控。
而對集團本身而言，比營銷更高一級的就是品牌，如果怎么選都是要回到這里去做這個職位，那為什么一定要去再鍛煉兩年？而不能把握現(xiàn)在呢？
我之所以想選擇營銷策劃是因為我對它熟悉，有安全感容易獲得肯定，但如今營銷人員很多，每個人都想找機會去嘗試，獲得項目經驗，但最終的結果都肯定會指向升向上一層。
那么，我為什么要在人們都爭搶營銷的時候也跟著一起去搶，而不是利用這個時候好好研究一下品牌，等大家再來搶品牌這個職位的時候，我已經是里面的資深人士了呢？
想到這里的時候我就覺得徹底順了，全身舒暢。再看看眼下可用的東西，忽然有了新的想法，我開始在紙上畫了思維導圖，并且找到了幾個板塊的關聯(lián)性，包括明年哪些板塊需要創(chuàng)建，哪些需要升級，手里的企業(yè)內刊、網站、董事長的包裝、媒介的平衡都要如何去關聯(lián)，就和打游戲開掛了一樣都瞬間清晰了起來。
那次的計劃匯報我很興奮，不是我故意要感染領導，而是我第一次發(fā)現(xiàn)，原來我還有很多關于品牌的事兒可以做，我在白板上把自己明年要做的五個版塊，從定位到關聯(lián)都一一羅列，獲得了直屬領導的贊許。
后來的結果就是，春節(jié)之后我被留下，另一個經理出局。
得知這個消息的時候，我的確在心里松了一口氣，但更開心的是一直困擾我的個人定位問題也找到了出口。我的情緒順了，人順了，想法不糾結了，還得到了繼續(xù)留下的機會。感覺一個嶄新的未來似乎都在眼前了。
3、想升職？找到做領導的核心價值
自那之后又過了兩年，我遭遇到了職場發(fā)展的瓶頸，覺得自己工作得心應手，但就是不能得到更大的晉升。我也和直屬領導提過，但對方都是說再等等，老板覺得你還不夠成熟。
我?guī)Я怂哪陥F隊，完成了自我蛻變，也了很多的提升和努力，我不知道目前我距離品牌總監(jiān)這個職位還差什么？
然后一次團隊成員的離職讓我又一次做了深度的思考。
其實在這之前我也遭遇過帶隊伍的瓶頸，也有團隊換血的狀況，但都能及時招聘補齊人手，這次的離職是我?guī)Я私鼉赡甑南聦伲娴氖且稽c一點培養(yǎng)起來，并且委以重任，也許是因為下屬覺得自己負責了很多，卻只拿了我一半的薪水，內心產生了不平衡；也許是我在最初布置任務的過程里過于粗暴，而沒有讓對方看到任務背后培養(yǎng)的意義。
總之你能清楚地感知到，原本得力的干將士氣在下降，工作依舊可以完成，但是創(chuàng)新全無，沒有生機，變得自由散漫起來，我使出渾身解數去了解、面談都毫無效果。這種挫敗感對我打擊非常大，因為我眼睜睜看著自己的團隊里出現(xiàn)一個停止發(fā)展甚至是在倒退的人，而你還拿她沒辦法。
最后這名下屬因為缺勤太多嚴重違反公司行政制度被勸退開除，我卻沒有因此而覺得好過，反而陷入了自問。
如果我的下屬分擔了我80%的任務，我應該做什么？
我做的哪些事是依賴團隊，并且為團隊整體考量過的？
一個合格的領導，他的領導魅力從何而來？
在這樣的自問下，我發(fā)現(xiàn)我的確距總監(jiān)的要求很遙遠，在管理上也有很多漏洞，之前陷入了傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的教學模式，以為靠真誠和分享就能讓對方以感恩的心態(tài)安心工作，但當你的下屬分擔了你的實際工作后，你要空出更多的時間去思考未來的發(fā)展和轉型的問題，要思考你的工作成果如何被放大和認可，不然他們找不到自我被承認的價值感。
除此之外，如何為下屬設計晉升路徑，找到什么樣的發(fā)展可能去滿足他的好奇心，這都取決于對下屬平時的觀察。人只有對自己感興趣的事兒才會投入不計成本的熱情，對毫無興趣的事則只是在麻木應對。
要如何把“我感興趣的”變成“你能在這里找到你感興趣的”，這不單單是側重點的轉移，也是一個領導者能不能判斷出下屬更多成長可能的第一步。
合格的領導不是我教給你我會的，而是在你會了之后，我還能幫你創(chuàng)造未來更多的可能，幫你爭取到配得上你的上升空間和待遇。
而我還停留在最初級的階段。
如今距離那次深度思考又過了兩年，我也已經晉升為集團的品牌總監(jiān)。
今年我37歲，做的最讓周遭人吃驚的決定是：我要去香港大學讀在職研究生，我希望能系統(tǒng)地學習整合營銷，在戰(zhàn)略、系統(tǒng)和人脈三個維度上都能有所成長。
我用了六年的時間從普通文員做到總監(jiān)，我要感謝這三次直面內心的深度思考，這就是我的故事，希望對你能有所幫助。
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