精選個人培訓總結錦集四篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,因此,讓我們寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?下面是小編為大家收集的個人培訓總結5篇,歡迎閱讀與收藏。
個人培訓總結 篇1
通過一周的管理體系培訓,受益非淺,質量培訓心得體會。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓很有必要,作為一種中層干部,不但要對質量體系文件學以致用,更重要的是帶領部門貫徹執行。下面是自己的學習認識,并結合工作也談一點自己的看法。
質量是成功的伙伴,貫標是質量的保障。如今,貫徹標準已被眾多企業所看重,成為企業證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為,貫標為廣大企業完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南,同時為企業走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入,各行各業將加快推進國際標準化進程,貫標變得更加迫切。毋庸置疑,貫標不是萬金油,不能包治百病,但通過貫標,增強了企業全體員工的質量意識與管理意識,明確了各項管理的職責和工作的程序,促使企業的管理工作由人治轉向法治,真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督,實現了以預防為主規范了企業的作業程序,明確了各部門和全體員工的職責和權限,預防并控制了不合格項的發生,降低了企業質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動,能夠及時發現和找出經營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環節,并進行有效糾正,從而提高了企業整體經營管理水平和質量監控能力,為企業實施全面的科學管理奠定了基礎;也貫徹了以人為本的原則,全面提高了員工的業務技能和綜合素質,為企業長遠發展打下了堅實的基礎;并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見,不斷滿足客戶需求與期望,贏得客戶信任,提高客戶滿意度,提升企業的社會形象和市場競爭力。
咱們公司已經貫標三年了,這三年來我們雖然做了大量工作,正如趙總在培訓動員時講的:“在抓基礎工作上做的不細、不實、不嚴,與先進企業比,與時代要求比,我們的差距還很大。”究其原因,我認為主要在于以下三個方面:一是缺乏質量理念支持。二是缺乏監督考核制度支持。三是企業的執行力度低。我認為:
(一)只有管理層真正認識到客戶滿意是企業生存發展的根本,才能從客戶的角度開展質量工作,才能真正建立客戶驅動的質量體系。質量管理體系要求企業的每一名員工,在做任何工作時,都要清楚自己的客戶是誰,樹立工作就是為客戶服務的質量理念。這里的客戶是一個廣義的概念,不僅包括企業外部產品(或服務)的消費者、代理商、銷售商等,在企業內部,根據工作流的劃分,上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系,質量培訓心得體會。但要樹立這樣一種質量理念,不是朝夕之間的事,需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領導作用就顯得異常的重要,需要我們的領導不斷地給員工去灌輸質量思想,可以通過制定企業文件、質量方針,并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質量理念,大力打造質量管理的戰略系統。當然只有質量理念還是不夠的,質量工具也是必不可少的工具,這就要員工主動地去學習質量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。
(二) 一個好的監督考核體制能刺激質量管理體系良好的運行,那么監督考核制度如何來制定呢?企業應該充分利用好目標管理法,并將目標管理法與監督考核體制結合起來管理,將企業的方針目標逐層分解并建立監督考核體制。可以以部門、項目部(分公司)和個人為單位來分解,部門的.質量目標應依據公司的質量方針和質量目標,結合本部門業務的特點來確定部門質量目標項目,目標值應依據以往的歷史業績、公司質量目標值、結合目前技術現狀綜合確定。目標值應該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰性,可通過努力能夠實現,不要將質量目標值夸大或不切實際。針對每一項質量目標,應制定實在的具體實施措施和實施計劃,并落實負責人,并且應制定衡量質量目標實現狀況的方法和評價的依據。同時要策劃好一個監督考核體制,貫穿于整個質量目標實現的過程,制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、項目部(分公司)、個人的目標達成率以及為達到目標采用方法的有效性,可以充分體現出單位、個人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性,發揮出員工平時工作的潛力,以促進個人與公司得到共同發展。
(三) 執行力是一種能力,是內涵廣泛、包括各種學科、方法、思想的概括,執行力的關鍵在于透過企業文化影響企業所有員工的行為。新標準要求全員參與,但如何讓全員積極地加入到質量管理體系中來呢,這就要各級領導來動員大家,要求大家一定要按公司的規程來辦事。執行力不是僅僅要求員工按公司的規程去做事,更重要的是在這種的規程下做事的同時,想出更好、更有效的方法。執行力度對一個企業來說是至關重要的,正所謂:一流的點子和三流的執行力,不如三流的點子和一流的執行力。如果執行力度不夠就是再好的質量管理模式也不能夠有效的運行,所以我們需要著手解決執行力度低下的問題。其原因主要是:
a. 制度貫徹不夠,虎頭蛇尾。
b. 管理制度不嚴謹
c. 制度本身不合理,缺少針對性和可行性。
d. 制度在執行過程中,流程不合理。
e. 工作過程中缺少良好的指導方法。
f. 工作中缺少科學的監督體制。
企業在制定相應的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素,才能制定出好的管理制度,才能更有效的推動質量管理體系在企業中的有效運行。
個人培訓總結 篇2
光陰似箭,三年的住院醫師規范化培訓即將結束,而我,也從一個剛踏出校園的醫學生,逐漸成長為一名合格的住院醫師,在此期間,雖然有過遲疑,有過遺憾,但不變的依然是一顆積極向上的心,依然懷揣著對醫學事業的熱愛與執著。
工作上,我積極遵守各個科室的規章制度,在帶教老師的指導下,不斷夯實醫學知識,提高臨床技能,努力解決患者疾患。從日常查房到獨立值班,我深知有壓力,才有動力。從剛開始的跟班,每日簡單的書寫文書,到后來在各個科室獨立值班,如神經內科、呼吸內科,消化內科等,似乎有我的夜班總是不大太平。而夜班也總最是磨煉人的,從急性腦出血,呼吸衰竭,消化道大出血,肝性腦病,急診各種會診,我的夜班總是忙忙碌碌,從剛開始的不知所措到后來逐漸學會與患者溝通,按規范處理急癥病人,請會診,請示內科二線等等,這期間,我不斷向科內老師請教,也查閱各類指南,這使我不斷成長。當然,也包括很多基本操作的訓練,因為帶教老師的耐心指導,以及給予不斷的操作機會,現在的我基本都能獨立完成各項操作。而如果說臨床是一種使命,那么教學就是一種傳承,現在的我,也學著將自己學到的'知識、工作經驗、技能操作與我們的實習生, 新一屆的輪轉規培生分享,能做到基本的帶教。
學習上,我深知:醫學是一門既有廣度又有深度的學科,需要養成終身學習的習慣。因此,在課余時間的我,也會拿起專業書,對照著臨床上遇到各類疾病,以便更好的加深記憶。而往往課本上的知識落后于臨床上的最新指南,因此需要我不斷查閱文獻,學習最新指南,參與各項會議活動,從而加強對疾病的認知。而面對一些臨床上的疑難雜癥,一些有意思的病例,我喜歡及時記錄下來,并寫下自己的一些體會和感悟,尤其在風濕免疫科以及神經內科,我遇到很多罕見病例,從我們自身的診治過程到外院專家協助會診,雖然歷程艱辛,但最后能明確診斷,這中間的反復推理及鑒別診斷,總讓我受益匪淺。而正是平時注重基礎知識的積累,因此每次出科考及年度考試中都取得了優異的成績,在職業醫師考試中,以高分順利通過考核,也曾以第一名的成績獲得了20xx年度住院醫師規范化培訓“優秀學員”的稱號。在此次結業考核中,也以優異的成績順利通過了理論與實踐兩次考核。
平時的我也不忘英語學習,無論從外文文獻閱讀,還是便于以后的交流,都需要良好的英語基礎。因此,我積極參與醫院組織的英語各種學習交流活動,從剛開始與留學生的交流活動,到后來的各種英語演講比賽,雖然口語不佳,但我相信勤能補拙,因此每次我都認真準備。記得以前每月都有英語出科考PPT匯報,而我總會挑選臨床上一些有意思的臨床案例,做成英語PPT,因為對我來說,這不僅是個考核,也是個機會,一個從挑選素材,到整理資料,翻譯,解說,鍛煉口語的機會,每次我都能從中都能收獲良多。當然,每次英語出科考PPT都能得到老師們的夸獎,獲得不錯的成績。而現在,已經定科的我,也開始負責科室內留學生英語帶教的任務,雖然還有很多專業詞匯不熟悉,發音不標準,但是所謂教學相長,與他們交流的過程,我也不斷開始鍛煉自己的口語能力。除此之外,在平時醫院組織的各項學習活動,我也積極參與,現在已經順利通過了BLS、ACLS等急救課程,通過麻方、抗生素考核等等。
在政治思想方面,身為一名黨員,我深知要保持思想上的先進性,雖然工作繁忙,但我仍主動參與各種團組織,黨組織相關活動,參加各種黨內學習,支部活動,也曾獲得20xx級院級優秀團員的稱號。也希望在以后能多多參與支部組織的各項義診活動,貢獻自己的一份綿薄之力。
三年來,在醫院這個大家庭中,我獲益良多,從懵懵懂懂到逐漸成長,醫院給我們年輕人提供了一個很好的平臺,這里有優秀的帶教老師,有一群一起奮進的年輕同事,有一個優秀管理團隊,我很慶幸能在這樣的環境下工作與學習。希望在未來的日子,自己能繼續鎖定目標,踏踏實實工作,為成為一名優秀的醫務工作者奮斗終生。
個人培訓總結 篇3
xx屆美術生培訓已經告一段落,回看我第一次將近半年帶隊培訓工作,快樂與責任同在,經驗與遺憾兼有,下面結合個人工作淺談一下對外出培訓的幾點體會。
一、培訓的收獲
1、歷練了學生
一是增強了學生主動學習的意識。外出培訓,像他們一樣的美術生有很多,在這里的每一位學生都是為了實現考大學的理想而相聚在同一個地點。晚上查寢,12點鐘了還有學生在畫速寫,因為他們有了理想,也看到了壓力,所以就有了主動競爭的意識,每個學生都由平常的被動學習變成了主動學習。
二提高了學生獨立自主的能力。班里的學生幾乎都是獨生子女,從小就沒有離開過父母的疼愛,外出培訓的這段時間里,學生從一開始不會洗衣、不會整理自己的生活用品,慢慢的都變成了能夠獨立生活的優秀生,這為他們今后的獨立學習生活起到了很好的歷練。
2、充實了自己
一是拉近了與學生的距離。外出培訓,不僅要做學生的專業老師,還要做學生生活老師。每一次與學生聊談,覺得自己又成長了一步。從一開始與學生就事論事,沒有過多的話語交流,到現在溝通自由,談心事,幫助他們解決生活、學習等等各方面的大小事,更加真實的了解了學生的所思所想,為今后更加科學的教育學生起到了很好的指導作用。
二是拉近了與專業的距離。外出培訓對我個人也是一次提升專業素養的學習之旅。通過與培訓老師的交流以及個人所看所見,使自己的專業眼界得到開拓,更加深入的了解到目前的美術高考形式、審美標準、繪畫風格,為今后的教學積累了知識與經驗。
3、不足與遺憾
第一次帶隊外出學習培訓,雖然外出前同事跟我講了很多他們在外管理學生的經驗,但由于自己工作經驗的不足,培訓初期對學生的學習思想狀況了解不夠,導致個別學生的學習與心理狀態有較大波動,影響到了學習的信心。在今后的工作中,要大力加強培訓前期與初期的準備工作,特別是要加強初期對學生思想的開導、學習方式的指導,讓每一個學生都能快速適應培訓的節奏與生活。
家長對外面培訓情況了解不夠,部分家長怕孩子在外面吃苦,給予的生活費過多,導致學生花錢大手大腳,養成了不良的消費觀念,建議學校每學期開一次家長會,通過專業老師與家長溝通交流,讓家長更加清析了解外出培訓的情況。
2、如何做好專業教學和專業培訓之間的銜接使專業合格率達到90%以上?
每一年的美術高考形式在發生著變化,每一屆學生的基本素養也不同,要朝著90%這個目標努力奮斗,我覺得有這樣幾點可以值得思考:
1、強化專業基礎能力培養。好的專業基礎是快速提升專業能力的根本。在培訓中有這樣一個現象,大多數原來基礎好的學生能夠很快的從培訓中得到提高,基礎較弱的學生適應的比較慢。所以在外出培訓前,幫助學生打一下堅實的專業基礎,以便能夠在培訓初期快速適應培訓節奏。
提高美術生對美術專業的學習興趣,現在高校招生,考察的不僅僅是學生的繪畫能力,更是考察學生的想象力觀察力創造力,學生要想從萬萬人之中跳出來,必須是一個全面的、綜合素養較高的人,在今后的'教學中,可考慮適當加入風景類寫生內容,讓學生深切感受到藝術來源于生活,感受到學習美術的樂趣,有了樂趣也就有了學習的進步。這也在無形中培養了學生的觀察力、創造力。
2、建立適當的學生淘汰機制。在教學過程我發現有的學生確實不適合學習美術,缺乏最基本的美術素養,比如想象力、觀察力,這類學生學起來非常吃力;有的學生是抱著學特長課放松的心態進了特長班,學習目的不對;還有部分學生以為學了特長就很容易考上大學,如果沒有一定的文化課成績做鋪墊,也很難考上大學,因此組建班級要充分考慮學生的興趣、態度、專業與文化課功底,對于態度差、確實沒有美術基本素養的學生建議適當淘汰。
3、在做好學生專業輔導的同時,也要做學生的心理老師。培訓學校人多,一部分學生在培訓初期在跟其他同學的比較中,發現個人專業基礎薄弱,心里競爭壓力大,因此培訓初期要多關注學生的心理變化,充分鼓勵、關心學生,讓學生快速適應培訓課程;部分心理素質較差的學生,在進行專業培訓的同時,教師可加強專業和心理的輔導,讓每一個學生在培訓起跑線上的差距相對較小,這樣就可以讓每一個學生都能共同發展進步。
個人培訓總結 篇4
寧波鋼鐵培訓體系的構建,以培訓計劃、培訓制度、職位必修課、培訓講師、培訓活動等各項培訓實踐有機組成并協同運作,所有培訓流程及作業基本符合質量體系人力資源技術和控制程序,保證培訓目標和培訓質量。
20xx年x月中旬,人力資源部組織各廠(部)對20xx年培訓工作進行評估,同時對20xx年培訓需求進行調研,在此基礎上,制訂出20xx年公司培訓計劃,此計劃已按照部門計劃履行報批程序。
各項培訓實施流程:公布開課計劃 → 實施報名作業 → 培訓簽到 → 培訓評估。除公益講座課不作評估外,所有課程的評估一律通過系統制度把它規定下來。
截止6月x日,由公司組織的.培訓達到39場,培訓計劃執行率達到89.74%,培訓課時1161小時,培訓人數到2394人次。
一、培訓組織
公司培訓活動的組織主體分為公司人力資源部和各廠(部),一般崗位操作技能的培訓由各廠(部)組織。公司組織的培訓主要通過內網和PT教育訓練系統下達開課計劃。
二、培訓方式
1、專題培訓活動。上半年在各生產廠開展“標準化操作訓練”“異常事故處理”專項集中培訓兩項活動。活動時間各安排一個月。
2、授課。有講師授課傳授技能。
3、網絡平臺。將課件放置公司內網,供員工自學。
4、師帶徒。通過有經驗的師傅,傳幫帶提高徒弟操作技能。今天上半年共辦理師徒結對71對,帶徒數量79人。
5、內部上崗證。經過上崗前的系統訓練,使員工具有基本的上崗資格。今年上辦年共辦理內部上崗證56人。
6、新入職員工培訓。通過企業指南教育,使員工在跨入公司大門的第一天起,接受公司行為規范、組織獎懲、安全環保、后勤保衛等基本教育,促使員工快速融入團隊,掌握基本的行為準則。今年上半年共培訓新入職員工494人。
7、實習外訓。主要通過現場技能實習,提高員工操作技能,滿足基本開工人員技能要求。今年上半年共組織員工外訓實習123人月。
三、培訓評估
主要采取講師評估、學員考試、取證培訓等進行評估。所有評估結果均記錄在案。
四、培訓紀錄
各項培訓實施流程及記錄均通過PT教育訓練系統記載。
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