設備部季度工作總結

時間：2023-11-22 08:20:28 季度總結我要投稿

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設備部季度工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的設備部季度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

設備部季度工作總結

設備部季度工作總結1

　　一季度，我行渠道工作主要做了以下幾項重要工作。

　　一、自助設備的巡檢工作

　　我行嚴格執行總省行渠道工作指導意見，按照規定每月對我行各種類型的自助設備進行巡檢，每家支行的每臺設備都進行檢查，做到巡檢無死角，對設備進行測試，發現問題及時解決。

　　二、對維保商服務檢查工作

　　我行按季對維保進行風險評估，根據支行設備的具體情況要求維保商提供相應技術保障支持，對維保商每次服務要求有到店時間、到店人員、解決時間等記錄，要求維保商按月對我行自助機進行技術巡檢，并附有巡檢記錄單據。

　　三、自助設備的報廢工作

　　按要求對超時服役的自助設備走報廢流程，我行設備相對老化，根據總省行指示精神，我行近兩年要將老舊設備全部更換為新型自助設備的`具體要求，一季度對我行的所有設備進行了詳細的排查，預計今年我行共報廢自助設備15臺，結止一季度末，已將15臺設備全部撤回，機具硬盤已全部拆除，行辦會財審會已全部通過，下一步將聯系機具廠商對設備進行回收工作。

　　四、新設備的采購工作

設備部季度工作總結2

　　政策性費用調整是項目在建設工程中，根據新頒布的文件對既有概算的調整。

　　1.1材料設備價差調整材料、設備在工程投資中占了大部分比例，概算批復時為某一個時間點的靜態值，隨著時間的變化，物價也在不斷的變化，概算不能做到完全動態的調整，因此根據鐵建設［20xx］46號《關于鐵路建設項目實施階段價差調整的指導意見》(以下簡稱46號文)，對文中規定的相關物資設備按46號文的指導意見進行調整。

　　1.1.1甲供材料價差甲供材料是由建設單位統一招標采購，因此對甲供材料依據采購合同據實調整。主要調整公式為“甲供材料差=建設單位實際采購材料價格總額－初步設計甲供材料價格總額－I類變更甲供料增加總額”。在項目實施過程中，初步設計使用的材料和規格由于新工藝、新技術的產生而被新的材料或者規格代替，使得設計數量和材料有一定的差異，因此調整的時候需要把初步設計記列，但被代替的材料逐一清理。對于采購中材料樣式和規格都無調整的材料，主要比較單價差異。

　　對于甲供主材，調差時需要根據材料交貨地點，對應原概算中的運雜費一并納入原材料價格中。甲供的輔材，交貨地點往往是工地，因此輔材原概算中根據價差系數計算的輔材價差也需要納入原設計價格。價格差調整后，還需將材料增加的價格的稅金(3.35%)納入價差中才是最終材料價差。下面以貨外線道岔價差的調整為例，簡單列出調整的方法及步驟(見表1)。每個項目在調整時會根據項目的具體情況和設計者自身的習慣來編制表格，但總體思路都圍繞46號文的指導思想。

　　1.1.2甲供設備甲供設備的調整方法與甲供材料基本上一致。只是甲甲供設備數量和品種特別多，實際采購的型號或產品與初步設計概算時的差異可能較大，因此在調整時需仔細清理，避免漏項。

　　1.1.3甲供材料甲供材料價差以批復概算中材料的時間價格算起，以“46號文”和鐵道部經規院的《鐵路工程建設主要材料價格信息》為依據，同時由建設單位根據實際情況提供分年度各工程計價比例，按部頒料價逐一調整各季度價差。對按113號文編制概算的項目，施工合同有風險包干費的，甲控材料價格變化幅度在±5%以內部分由施工企業承擔，超出部分納入價差。各季度材料價差=(施工圖材料數量×季度完成投資比例)×(部頒各季度信息價－概算編制期單價);各季度施工企業承擔的風險=(施工圖材料數量×季度完成投資比例×概算編制期單價)×(±5%);季度可調價差=各季度材料價差－各季度施工企業承擔的風險(當各季度價差在施工企業承擔風險范圍內，不調價差，超出范圍則按該公式調整);可調價差=∑(季度可調價差+季度可調價差×3.35%稅金)。

　　1.2長鋼軌焊接費用調整由于鐵路建設項目較多，既有的焊軌基地已不能滿足無縫線路鋪設的需要。對不能在既有焊軌基地焊接的無縫鋼軌，按“《鐵路建設協調小組第四十七次會議紀要》:100m定尺鋼軌焊接單價為4.3萬元/km，25m定尺鋼軌焊接單價5.9543萬元/km”，對初步設計的鋼軌焊接費用進行調整。焊接增加費=4.3×無縫線路鋪軌長度－初步設計焊接接頭費用。3.3火車運價調整材料中采用火車運輸的大部分材料都為甲供材料，因此在建設單位提供的采購合同中都包含了由火車運輸這部分價格，無需再調。除了甲供材料以外，T梁和由火車運輸的道砟需要根據國家頒布的貨運價格進行調整。

　　2.其他

　　征地拆遷的調整，以初步設計批復的征拆費用為基礎，建設單位提供的實際征拆價格為依據，兩者之差即為需要調整的.費用，這就要求建設單位對征地拆遷的組卷資料真實可靠，且不能有增有漏。調整時有兩方面需要注意:一是若征地拆遷工程由地方承擔，在概算清理時則不調整;二是征拆工程中已招標給施工企業的，在檢算中已含，不能再做調整。新增工程為初步設計批復中不含的內容，在建設過程中由于一些非建設、設計、施工、監理單位的特殊原因(如新的規范要求、運營部門或者其他部門的要求等等)而必須增加的工程，在概算清理時需納入。其他費的調整，是原概算11章中已批復的費用，在項目未實施時尚未全部與其他相關部門簽訂合同，原概算有的費用只能暫列或者無法計列，因此在項目實施后，根據建設單位簽訂的每一個合法合同逐一核實，對確已發生的費用逐一清理，而未發生的費用則需如實取消。

設備部季度工作總結3

　　為認真貫徹落實“20xx年春季安全生產大檢查活動的通知”要求，進一步夯實安全生產基礎，深化反違章和隱患排查治理工作，確保迎峰度夏期間機組安全穩定運行。通過開展安全大檢查活動，消除作業場所、設備、設施、人身安全隱患，提高班組成員安全生產責任意識和自我防護能力，全面提升安全生產管理水平和設備健康水平，切實做好安全生產隱患排查整改、重大危險源監控、消防管理、應急管理等工作，化驗班結合季節特點和部門實際情況制定發電運行部“春季安全生產大檢查工作計劃”，決定于3月30日至4月30日，全面開展春季安全生產大檢查（以下簡稱“春檢”）活動，為使此次春季安全生產大檢查活動順利進行，現將有關事項通知如下：

　　一、成立“春檢”工作小組

　　二、“春檢”目標及工作要求

　　“春檢”目標：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。

　　工作要求：認真貫徹落實集團公司《關于立即開展火電工程春季安全檢查通知》的要求及分公司“春檢”工作安排。結合運行部當前生產工作實際，全面開展好“春季安全大檢查”活動。對集團公司歷年安全檢查及近年來公司安全生產中暴露的`薄弱環節、重點對隱患排查治理閉環管理，反違章治理管理、事故防范措施管理，班組安全文明建設，HSE管理工具的應用，防止電力生產事故二十五項重點要求，集團公司技術監督、消防設備設施管理，20xx年“秋檢”檢查發現的問題以及20xx年安全生產專項檢查中發現的問題進行全面梳理，認真組織進行整改。做到有部署、有檢查、有整改、有考核、有總結。

　　“春檢”期間，各班組要進一步規范人員行為、作業程序、安全措施、作業環境等管理工作，嚴格按大檢查項目表進行填寫。強化風險預控，認真落實各級人員的安全生產責任制，嚴格查處各類違章違紀行為，確保高質量完成“春檢”工作。

　　三、春季安全生產大檢查工作時間安排

　　20xx年“春檢”工作從03月30日開始至4月30日結束，分為三個階段：

　　1、“春檢”學習動員階段（03月30日至04月03日）

　　春季安全大檢查動員宣傳階段。班組做好宣傳學習《20xx年春季安全大檢查活動方案》、《20xx年安全生產重點工作》、《20xx年安全生產工作要點》，進行學習和宣傳動員。

　　2、自查整改階段（04月3日至4月18日）

　�。�1）班組制定本班組春季安全生產大檢查工作計劃，做到各項工作有計劃、有檢查、有落實、有總結、有考核。檢查工作要形成檢查—整改—反饋—復查閉環管理，切實把“春檢”工作抓細、抓實，確保迎峰度夏期間機組的安全穩定運行。

　　（2）班組對照分公司“春檢”重點檢查內容和部門安全大檢查工作計劃逐項、逐條進行檢查，對發現問題要及時匯報，并做好春季安全生產大檢查工作總結和上報工作。

　�。�3）班組每周將春季安全生產大檢查活動開展情況、發現問題及整改處理情況及時匯報部門。

　　（4）班組做好春季安全生產大檢查工作，全面落實安全保障措施，確保機組安全、穩定運行。

　�。�5）班組按照部門檢查大綱及公司20xx年春季安全大檢查檢查卡（表進行自查，于04月13日前將自查表上交部門安培專工處，對檢查發現問題及整改處理情況按照“烏蘇熱電分公司20xx年春季安全大檢查活動主要問題整改計劃統計表”。

　　3、總結階段（04月21日-25日）