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技術(shù)部季度工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的技術(shù)部季度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
技術(shù)部季度工作總結(jié)1
一、各組工作匯報(bào)：
（一）采掘部分
1、堅(jiān)定不移落實(shí)和執(zhí)行總工程師及采掘副總制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。
2、按《xx集團(tuán)公司20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理制度》要求，對(duì)我礦信息采集和資料進(jìn)行按時(shí)報(bào)送；及時(shí)制定《煤礦20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理制度》、《煤礦20xx年災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》、《煤礦技術(shù)管理體系設(shè)置》。
3、根據(jù)礦生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，詳細(xì)制定一季度生產(chǎn)接替任務(wù)，并認(rèn)真貫徹接替計(jì)劃，使接替能夠滿足各單位生產(chǎn)需要，使生產(chǎn)工作有條不紊展開。
4、按照生產(chǎn)接替要求，提前制定接替設(shè)計(jì)，使每項(xiàng)接替都能在施工前完成設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員對(duì)于每項(xiàng)接替提出至少兩種以上方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行對(duì)比，提交給總工程師及各專業(yè)副總，召開會(huì)議擬定計(jì)劃定一個(gè)最終計(jì)劃，按照《煤礦20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》要求下發(fā)至責(zé)任單位，并要求責(zé)任單位在接替施工前編制和審批好作業(yè)規(guī)程或施工安全技術(shù)措施。
5、提供技術(shù)輔助，按照《xx股份有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求，統(tǒng)一設(shè)計(jì)和訂制各生產(chǎn)頭面所需施工牌板、材料牌板、施工臺(tái)帳，提高全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
6、深入現(xiàn)場(chǎng)，反饋資料，制定計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施。
（1）面對(duì)我礦錯(cuò)綜復(fù)雜的地質(zhì)、生產(chǎn)條件，采掘組就必須深入、了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)、條件變化，確保各生產(chǎn)頭面施工地點(diǎn)實(shí)時(shí)條件跟蹤掌握。一季度我礦技術(shù)工作范疇內(nèi)準(zhǔn)確實(shí)施了北二一車場(chǎng)回風(fēng)聯(lián)巷與北二回風(fēng)巷的貫通，1010機(jī)巷底抽巷與109機(jī)巷底抽巷聯(lián)絡(luò)巷的貫通，南一底板行人斜巷與南一底板運(yùn)輸斜巷的貫通，準(zhǔn)確施工了6202機(jī)、風(fēng)巷底抽巷的撥門，南一底板軌道斜巷的撥門，1010機(jī)巷底抽巷的撥門。克服一系列工程技術(shù)難題：109機(jī)巷切眼導(dǎo)硐淋水大、煤層變薄，8102機(jī)巷煤層變厚導(dǎo)致掉頂，南一底板軌道斜巷巖石堅(jiān)硬。采掘組發(fā)揚(yáng)不怕困難的精神，切實(shí)掌握了各項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，致使各項(xiàng)工作得以順利展開。
（2）準(zhǔn)確的掌握了現(xiàn)場(chǎng)資料后，第一時(shí)間匯報(bào)給總工程師及采掘副總，讓礦領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)了解各工作頭面進(jìn)展和實(shí)施情況。面臨技術(shù)難題時(shí)，我們及時(shí)召開部討論會(huì)議集思廣益，詳細(xì)分析難題所在，提出各項(xiàng)建議供領(lǐng)導(dǎo)分析，形成會(huì)議紀(jì)要，并歸類、整理后在礦內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布。
（3）根據(jù)總工程師和采掘副總認(rèn)定的措施、計(jì)劃，采掘組負(fù)責(zé)制定詳盡計(jì)劃，在征求調(diào)度指揮中心和安全監(jiān)察部等單位簽字同意后，以聯(lián)系單形式下發(fā)給生產(chǎn)單位，督促生產(chǎn)單位按聯(lián)系單內(nèi)容要求嚴(yán)格施工。
（4）在聯(lián)系單下發(fā)后，采掘組本著誰聯(lián)系、誰負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照聯(lián)系單內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)不符合聯(lián)系單內(nèi)容，責(zé)令其限期整改，直至符合聯(lián)系單內(nèi)容，并采取罰款的手段，以儆效尤。
7、定期組織生產(chǎn)一線單位舉行每周三生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)，加強(qiáng)與生產(chǎn)一線單位的技術(shù)溝通，并在技術(shù)例會(huì)上總結(jié)上周工作重點(diǎn)和本周工作計(jì)劃，做到有的放矢。
（二）地質(zhì)部分
1、地面：加強(qiáng)地面瓦斯抽放孔的監(jiān)督管理，在下套管、固管等重要工序上把現(xiàn)場(chǎng)關(guān)。目前該孔已完成表土段和基巖段的鉆進(jìn)和固管，共進(jìn)行測(cè)井3次，鉆進(jìn)深度509m。最后一段篩管正在鉆進(jìn)過程中。
2、井下：
（1）加強(qiáng)井下各個(gè)迎頭地點(diǎn)地質(zhì)構(gòu)造收集、分析。
在第一季度井下有109機(jī)巷外段、8102機(jī)巷、108工作面和109切眼四條煤巷（工作面）煤層出現(xiàn)異常構(gòu)造。在地質(zhì)構(gòu)造異常區(qū)域施工時(shí)，地質(zhì)人員加強(qiáng)地質(zhì)跟蹤，施工超前探查，積極分析煤層、頂?shù)装迩闆r，為巷道設(shè)計(jì)、支護(hù)等提供基礎(chǔ)資料。
北部有北二運(yùn)輸巷、6202機(jī)巷、風(fēng)巷底抽巷三條巖巷施工，均以鋁質(zhì)泥巖為標(biāo)志層進(jìn)行施工。該三條巷道均位于孟莊向斜的核部，巖層產(chǎn)狀變化大，導(dǎo)致鋁質(zhì)泥巖層位起伏變化較大。在日常管理中，加強(qiáng)周邊鉆孔和區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造分析，控制巷道與鋁質(zhì)泥巖層位的關(guān)系以及8煤層與巷道的法距。
（2）加強(qiáng)地質(zhì)鉆探工作，控制斷層、煤層等情況，為巷道設(shè)計(jì)提供可靠地質(zhì)依據(jù)。
在北二軌道巷的六車場(chǎng)以及迎頭位置分別施工了兩次地質(zhì)超前探查孔，主要是控制煤層層位和采區(qū)邊界斷層、巖漿巖等情況，為北二運(yùn)輸巷和北二軌道巷的設(shè)計(jì)提供重要依據(jù)，保證了巷道與煤層間的法距。在8102機(jī)巷、109切眼遇斷層構(gòu)造時(shí)，采用風(fēng)錘、錨索機(jī)等短探方式對(duì)煤層賦存情況進(jìn)行探查，在簡(jiǎn)化工序節(jié)省工時(shí)的情況也取得了良好的地質(zhì)探查效果。
（3）水文觀測(cè)與排查：加強(qiáng)各巷道施工過程中的水文情況預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，井下共設(shè)水文觀測(cè)點(diǎn)10個(gè)，第一季度共觀測(cè)90次。地面共設(shè)水文觀測(cè)點(diǎn)5個(gè)，其中四個(gè)觀測(cè)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)遙測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測(cè)。每周一進(jìn)行井下水患排查并進(jìn)行周分析、日分析，共進(jìn)行水患排查3次和周分析13次。
（4）第一季度共掘進(jìn)巷道2600m，巷道素描2600m，素描率100%。編制地質(zhì)預(yù)報(bào)書35份，地質(zhì)探查孔設(shè)計(jì)、總結(jié)3份。
（三）測(cè)量部分
1、完成副井下口陀螺邊至北二采區(qū)陀螺邊的7″級(jí)導(dǎo)線布設(shè)工作，全長(zhǎng)2500多米，日常工作中實(shí)測(cè)導(dǎo)線2800多米，復(fù)測(cè)導(dǎo)線2400米，大小貫通3個(gè)（北二一車場(chǎng)、1010底抽巷聯(lián)巷、南一底板行人上山），同時(shí)對(duì)采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D等圖紙進(jìn)行更新、協(xié)助征遷辦對(duì)搬遷村莊房屋的測(cè)量工作。
2、積極主動(dòng)給各個(gè)掘進(jìn)頭進(jìn)行測(cè)量掛線，嚴(yán)格按照規(guī)程及時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)復(fù)算，確保109系統(tǒng)、8102系統(tǒng)及北二采區(qū)等多條巷道高精度貫通，為我礦安全生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作。
3、及時(shí)完成測(cè)點(diǎn)查詢系統(tǒng)的測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)更新工作。
4、對(duì)108工作面塌陷地區(qū)進(jìn)行初步沉降觀測(cè)，確定春季青苗補(bǔ)償范圍和道路修復(fù)長(zhǎng)度及所需矸石方數(shù)。
4、及時(shí)完成采掘工程平面圖，井上下對(duì)照?qǐng)D等煤礦必備基本礦圖的填繪工作。
（四）礦壓部分
1、成立以礦領(lǐng)導(dǎo)為主的礦壓工作組，細(xì)化礦壓工作，明確礦壓工作中的各級(jí)責(zé)任和分工。
2、規(guī)范礦壓工作的管理、下發(fā)礦壓管理制度、支護(hù)材料管理辦法，建立頂板巡查制度，明確礦壓管理制度、嚴(yán)格職責(zé)分工考核標(biāo)準(zhǔn)，整體落實(shí)礦壓工作，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)明確、規(guī)范、有序。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每周固定的對(duì)井下頂板動(dòng)態(tài)和支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行巡查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，及時(shí)反應(yīng)出礦井生產(chǎn)中頂板的真實(shí)狀況。
4、總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)，淘汰了以往單一的`頂板離層監(jiān)測(cè)和宏觀觀測(cè)，使用了錨桿巷道綜合測(cè)站監(jiān)測(cè)及專人監(jiān)測(cè)。
5、堅(jiān)持執(zhí)行明確使用制度，建立礦壓機(jī)具的出、入庫臺(tái)賬及機(jī)具維修臺(tái)賬，對(duì)于再用的機(jī)具及備用機(jī)具的狀況要有記錄。每個(gè)月對(duì)各個(gè)隊(duì)組礦壓材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并集合生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況，對(duì)下個(gè)月的礦壓消耗進(jìn)行限額使用。
二、二季度工作安排
1、繼續(xù)堅(jiān)持以總工程師和各專業(yè)副總為核心的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決擁護(hù)及執(zhí)行總工程師和各專業(yè)副總下達(dá)的各項(xiàng)指令，殷實(shí)開展工作，使各項(xiàng)工作有條不紊。
2、完善生產(chǎn)技術(shù)部主體技術(shù)責(zé)任，提高安全生產(chǎn)技術(shù)條件。
3、采掘組認(rèn)真做好二季度采掘接替計(jì)劃、接替設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、資料收集和上報(bào)、材料牌板的管理和施工臺(tái)帳的監(jiān)督。重點(diǎn)頭面，重點(diǎn)分析管理：108工作面的收腳工作，109機(jī)巷外段、中段和里段的貫通，109風(fēng)巷外段的貫通，（不知道了）。
4、地質(zhì)組認(rèn)真做好二季度各項(xiàng)地質(zhì)相關(guān)工作，按照地質(zhì)防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求完成，尤其對(duì)南一采區(qū)煤層底板施工巷道的物探超前探及兩組（4個(gè)）放水孔的施工、109工作面回采上限提高工作、7103工作面煤層賦存的分析、8101工作面地面瓦斯抽放孔的監(jiān)督、北二采區(qū)底抽巷鋁質(zhì)泥巖層位的跟蹤調(diào)查的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤管理，更好的服務(wù)與生產(chǎn)。
5、測(cè)量組繼續(xù)做好井下各項(xiàng)測(cè)量工作，加強(qiáng)復(fù)測(cè)、復(fù)算，特別是109系統(tǒng)、8102系統(tǒng)及北翼二采區(qū)三條大巷的復(fù)測(cè)工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和《煤礦測(cè)量規(guī)程》要求進(jìn)行測(cè)量，確保巷道貫通，杜絕測(cè)量事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，逐步完善測(cè)點(diǎn)查詢系統(tǒng)和采掘工程平面圖更新，定期對(duì)主副井架進(jìn)行沉降觀測(cè)。
6、礦壓組要例行每周的頂板觀察管理，健全頂板臺(tái)帳，及時(shí)收集與匯報(bào)礦壓情況，加強(qiáng)與各部門之間的溝通。
7、大力推行精細(xì)化管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核評(píng)分辦法》和《煤礦測(cè)量規(guī)程》，健全各類臺(tái)帳。在單位內(nèi)部繼續(xù)展開《德勝管理》學(xué)習(xí)活動(dòng)，并把其精華運(yùn)用到實(shí)際工作中。
三、存在問題與不足
1、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，亟需完善、培養(yǎng)和提高。
2、加強(qiáng)與各部門單位之間的溝通，彌補(bǔ)各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。
3、健全資料管理，包括作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施分類編號(hào)歸檔，完善圖紙管理。
4、技術(shù)力量匱乏，缺少專業(yè)性的技術(shù)人員。
技術(shù)部季度工作總結(jié)2
技術(shù)部20xx年1季度主要做了以下幾方面工作：
一、設(shè)備管理工作：
1、做好“春節(jié)”前后設(shè)備保障工作，召開節(jié)前設(shè)備保障會(huì)議，制定應(yīng)急保障預(yù)案，確保春節(jié)期間設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定。
2、技術(shù)部所有分管經(jīng)理及所有主管技術(shù)員每周四進(jìn)行設(shè)備周查，每月25號(hào)進(jìn)行設(shè)備月查，并制定了全年設(shè)備檢查計(jì)劃，印制下發(fā)了東源公司技術(shù)人員設(shè)備檢查記錄表。
3、梳理完成公司《維修項(xiàng)目與安全工藝控制流程表》，并進(jìn)行逐步補(bǔ)充和完善。
4、1月份開展了二級(jí)庫、倉庫定置管理評(píng)比活動(dòng)，2月份開展了春節(jié)設(shè)備保障主題活動(dòng)，3月份開展了“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)。
5、聯(lián)系西門子、唐山旗駿（刮板機(jī)）廠家，協(xié)調(diào)人力資源部，開展相關(guān)人員培訓(xùn)工作。
6、編寫完成公司20xx年科技進(jìn)步工作方案，完成公司20xx年科技進(jìn)步立項(xiàng)工作。
7、堅(jiān)持每月召開設(shè)備例會(huì)，對(duì)各隊(duì)所設(shè)備管理中提出的問題安排專人逐個(gè)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，并在下月設(shè)備例會(huì)中通報(bào)問題處理結(jié)果，做到有責(zé)任人、有落實(shí)措施、有反饋結(jié)果。
8、實(shí)行主管工程師與一線隊(duì)所交流溝通制度，要求技術(shù)部各主管工程師每月至少和隊(duì)所正式溝通交流一次，并形成會(huì)議紀(jì)要。
9、完成大漏斗采購制度，確定沃爾沃維修承包方案及其他工程機(jī)械維修承包方式。
10、做好門機(jī)吊裝大件、袋裝堿的相關(guān)工索具的制作準(zhǔn)備工作，滿足生產(chǎn)使用需求。
二、物資、能源及外委管理工作：
1、3月份召開了物資管理工作會(huì)議，對(duì)供應(yīng)商的選擇和資源進(jìn)行儲(chǔ)備和盤點(diǎn)，采購渠道進(jìn)一步拓寬，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各隊(duì)所計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性、預(yù)防性、和預(yù)控性，進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資的處理。
2、2月份召開了能源例會(huì)，通過加強(qiáng)對(duì)能源的監(jiān)控和考核降低能源成本。
3、繼續(xù)完善設(shè)備外委修理審批制度，激勵(lì)自家職工投入到設(shè)備管用養(yǎng)修中來，把部分以前只能外委維修的項(xiàng)目轉(zhuǎn)控在公司內(nèi)部消化，同時(shí)通過獎(jiǎng)金支付的形式激勵(lì)技術(shù)隊(duì)伍。
4、配合外包協(xié)調(diào)中心降低外租成本。
5、通過公司整體管理思路的改革、部門調(diào)整、外修隊(duì)伍的整合和承包方式的調(diào)整，提高設(shè)備特別是流機(jī)的'完好率來降低公司運(yùn)營(yíng)成本。
6、利用新系統(tǒng)新工藝來降低運(yùn)行成本，比如55-57泊位配套設(shè)備、新磅房、南北連接方案等等。
7、加強(qiáng)修舊利廢工作，嚴(yán)格落實(shí)以舊換新制度。
三、技術(shù)改造及固定資產(chǎn)投資計(jì)劃完成情況：
1、完成40T大漏斗的招標(biāo)文件審議修訂工作，已經(jīng)上報(bào)股份。
2、完成2#裝船機(jī)大機(jī)鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)工作，積極推進(jìn)2#裝船機(jī)更新。
3、完成洗衣機(jī)和烘干機(jī)的招標(biāo)書上報(bào)工作。
4、完成3#卸料小車更新改造工作。
5、完成南北連接線刮板機(jī)下方回煤機(jī)安裝工作。
6、完成3.5T叉車采購使用。
7、開展了一次固定資產(chǎn)報(bào)廢清查工作。
8、和各部門通力配合積極推進(jìn)裝車樓、維修中心等工程項(xiàng)目。
四、信息化工作：
1、針對(duì)新泊位、新設(shè)備、新的人員變更，及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)和相關(guān)代碼。除計(jì)件工資數(shù)據(jù)同步出現(xiàn)問題并及時(shí)解決外，其它正常。
2、完成自提車輛管理系統(tǒng)。
3、召開與通訊公司信息化工作座談會(huì)；
4、磅房系統(tǒng)梳理完成，單機(jī)系統(tǒng)備份完成。
5、3月份召開信息化工作會(huì)議。
五、低碳港口建設(shè)：
1、跟蹤并加大對(duì)節(jié)能降耗產(chǎn)品的改造和利用，如現(xiàn)場(chǎng)LED燈安裝，繼續(xù)加大節(jié)能環(huán)保裝配的投入；
2、繼續(xù)推進(jìn)門機(jī)RCMS系統(tǒng)、燃油監(jiān)控系統(tǒng)、變電所遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用；
3、南北連接工程投入使用。
4、精細(xì)化消耗指標(biāo)，將材料、燃潤(rùn)料、水、電、生產(chǎn)效率、單耗指標(biāo)層層分解，做到責(zé)任到人，考核到位，落實(shí)單機(jī)單線能耗考核機(jī)制。
六、制度建設(shè)方面：
1、啟動(dòng)公司設(shè)備管理制度匯編工作，編制工作計(jì)劃及相關(guān)負(fù)責(zé)人也已分配到位，預(yù)計(jì)六月底形成初稿。
2、出臺(tái)《技術(shù)人員項(xiàng)目管理小組工作方案》，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。
3、梳理外委施工流程，保證外委施工安全。
技術(shù)部季度工作總結(jié)3
20xx年公司安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把確保電網(wǎng)安全運(yùn)行放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)簽訂的xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書及各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，主要做了以下工作;一、xx年思茅供電局下達(dá)我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項(xiàng)目，截止11月份完成思茅供電局下達(dá)任務(wù)，技術(shù)部季度工作總結(jié)。具體實(shí)施情況如下：
(一)線路大修方面：
35kv江加線路、寶藏t接線路、橋整線路的檢修(線路運(yùn)行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換)等。
(二)、變電站大修方面：
(1)35kv加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對(duì)變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險(xiǎn)架;11kv母線架、35kv母線架及隔離開關(guān)操作機(jī)構(gòu)調(diào)整加注潤(rùn)滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。
(2)xx年3-4月，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局、變電部對(duì)江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設(shè)備檢修，二次設(shè)備定檢。
(3)城網(wǎng)臺(tái)變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺(tái)變的絕緣試驗(yàn)和接地電阻測(cè)試工作。
(三)、“兩措”計(jì)劃實(shí)施情況
公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標(biāo)，公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施，并監(jiān)督實(shí)施。
一、安全技術(shù)措施
(1)人人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，使每位員工的思想安全意識(shí)不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。
(2)根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計(jì)劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。
(3)對(duì)公司人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試，通過學(xué)習(xí)，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生，。
(4)年初做好上年度的安全工作總結(jié)，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作計(jì)劃。
(5)年初對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行審核,并書面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單。
(6)根據(jù)實(shí)際情況，不定期對(duì)管理干部、安全員、班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)。做好全公司的'安全教育工作(包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作)。
(7)組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會(huì)議;監(jiān)督檢查各部門安全分析例會(huì)、班組“兩會(huì)一活動(dòng)"(即：班組班前、班后會(huì)，班組安全活動(dòng))等安全工作的開展情況，并對(duì)部門、班組的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)。
(8)每月初編寫出上月公司安全情況簡(jiǎn)報(bào)，并于5日前將各部門上月安全情況的獎(jiǎng)懲意見提交綜合管理部。
(9)組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具、電動(dòng)工具、起重機(jī)具等的檢查試驗(yàn)工作。
二、反事故措施方面：
xx年，按照思茅供電局xx年對(duì)春秋檢工作的部署，在春秋檢查過程中，認(rèn)真查找缺陷，及時(shí)上報(bào)各類缺陷，及時(shí)消除各類缺陷，努力做好人身、電網(wǎng)、設(shè)備的各項(xiàng)安全工作。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為，嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為，徹底糾正各類習(xí)慣性違章行為，保障作業(yè)過程的人身安全，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，以班組和個(gè)人的安全行為確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
(四)、安全生產(chǎn)情況分析
1、安全生產(chǎn)工作開展情況
(1)xx年重點(diǎn)抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”，很多老職工對(duì)“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據(jù)實(shí)際情況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度。對(duì)于“兩票三制”的落實(shí)情況，我公司嚴(yán)格要求各部門認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，公司不定時(shí)進(jìn)行抽查;每月對(duì)部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門認(rèn)真審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司，由公司安全專責(zé)進(jìn)行復(fù)審，不合格或不規(guī)范的提交考評(píng)委進(jìn)行當(dāng)月考核。
(2)不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語，遵守調(diào)度紀(jì)律，公司4月底組織全體員工進(jìn)行《安規(guī)》、《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》考試，6月組織“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)開展全體員工“學(xué)安全、講安全”活動(dòng)。進(jìn)行了對(duì)群眾安全用電常識(shí)和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導(dǎo)工作，全員安安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。
技術(shù)部季度工作總結(jié)4
今年第一季度，我部門按照公司關(guān)于安全工作的核心部署，圍繞節(jié)前節(jié)后安全工作重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。同時(shí)，面對(duì)當(dāng)前工程任務(wù)重，工期時(shí)間緊等局面，我部門通過有效管控，積極開展安全生產(chǎn)管理，圓滿地完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將第一季度安全工作匯報(bào)如下：
一、在建工程安全管理：
1、今年第1季度，在推進(jìn)十五里河、小倉房、陶沖項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收移交工作期間，我部門組織各參建單位在元旦和春節(jié)前后多次前往三個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展安全巡查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患6項(xiàng)。我部門及時(shí)督促施工單位完成隱患整改，確保電站試運(yùn)行期間的安全。
2、目前在建的維信諾、康寧和軌道光伏發(fā)電項(xiàng)目。由于工期緊，任務(wù)重，我部門在每周例會(huì)中，結(jié)合施工進(jìn)度安排，對(duì)其中的安全生產(chǎn)工作提出具體要求。如開展崗前教育培訓(xùn)，開工前進(jìn)行安全交底會(huì)；施工區(qū)域，建立施工張貼警示條幅7副，警示標(biāo)識(shí)若干張貼在各工作點(diǎn)；監(jiān)理人員和施工管理人員在基礎(chǔ)澆筑、設(shè)備吊裝期間做好旁站工作，為施工安全做好監(jiān)督工作。同時(shí)，我部門加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的管控，將安全生產(chǎn)從源頭扼制。如要求工人進(jìn)場(chǎng)施工采用實(shí)名制，佩戴工作卡；進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)前統(tǒng)一安排參加廠區(qū)組織的安全培訓(xùn)會(huì)，考試合格后上崗作業(yè)；督促施工單位對(duì)參加高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員購買意外傷害險(xiǎn)等等。為積極落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，我部門每周組織監(jiān)理和施工單位對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作。在第1季度中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患4處，整改完成4處，整改率100%。
3、在維信諾和康寧項(xiàng)目施工期間，廠區(qū)業(yè)主對(duì)施工期間的`安全工作十分重視，每周由我部門牽頭，各參建單位參加廠區(qū)業(yè)主組織召開的項(xiàng)目安防會(huì)，對(duì)過去一周的施工安全工作進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)，積極促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。
4、為保障春節(jié)期間維穩(wěn)，同時(shí)落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的文件精神，我部立足實(shí)際，按照合同節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)施工總分包支付情況進(jìn)行了逐一排查，同時(shí)我部對(duì)項(xiàng)目各施工企業(yè)農(nóng)民工工資結(jié)算支付情況等也進(jìn)行了重點(diǎn)排查。通過排查，目前暫無欠薪企業(yè)和農(nóng)民工拖欠支付情況，并已由各施工企業(yè)開具無欠薪承諾。
二、下一步工作計(jì)劃
第二季度是在建項(xiàng)目施工的沖刺階段，我部門將一如既往，認(rèn)真履行職責(zé)，加大措施，強(qiáng)化管理，把安全真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全工作，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，為圓滿完成各項(xiàng)安全工作而不懈努力。
技術(shù)部季度工作總結(jié)5
三季度，我礦技術(shù)部門緊密圍繞“技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng)造效益”的原則開展各項(xiàng)技術(shù)工作，
一、主要工作總結(jié)如下：
（一） 采掘方面
1、三季度計(jì)劃生產(chǎn)原煤6萬噸，4月20xx噸，5月28000噸，6月計(jì)劃32000噸，到6月19日已完成產(chǎn)量 21222 噸，;掘進(jìn)5月份完成259。5米其中700回風(fēng)巷182。3米，風(fēng)井?dāng)U修77。2米，到6月19日已完成進(jìn)尺189米。
2、對(duì)井下原有的工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)重新進(jìn)行了方案可行性論證，對(duì)680車場(chǎng)工程方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調(diào)整和修改，是工程設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更實(shí)用、更具經(jīng)濟(jì)效益。原設(shè)計(jì)210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個(gè)月，而且多出230米的掘進(jìn)煤近3500噸。
3、根據(jù)深孔預(yù)裂效果重新修改審定了深孔預(yù)裂方案和安全技術(shù)措施，要求放炮超前距不低于30米，鉆孔間距由2米調(diào)整到3米、同時(shí)裝藥量減小，在保證預(yù)裂效果的情況下功效提高、材料降低。
4、710綜采面超前支護(hù)由原來的23米改為35米距煤壁線15米范圍內(nèi)有雙排支柱改為三排，有效避免了超前預(yù)裂放炮導(dǎo)致回風(fēng)巷冒頂?shù)氖鹿省?/p>
5、組織編排了四季度采掘滾動(dòng)計(jì)劃
（二） 一通三防
1、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動(dòng)、瓦斯治理能力評(píng)估的驗(yàn)收工作并通過了市、州、自治區(qū)的驗(yàn)收。
2、對(duì)710工作面瓦斯治理的重點(diǎn)部位上隅角落實(shí)埋管抽放措施，進(jìn)入夏季以來大氣壓變化導(dǎo)致綜采面老塘瓦斯異常溢出，通過組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題會(huì)的形勢(shì)集思廣益，確定合理的治理和管理方案（利用720措施巷孔鉆對(duì)架后采空區(qū)進(jìn)行抽放），確保工作面安全生產(chǎn)。 3、針對(duì)瓦檢員力量不足的實(shí)際，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)瓦檢員進(jìn)行了補(bǔ)充。并利用班前會(huì)對(duì)瓦檢員進(jìn)行教育，要求瓦檢員的現(xiàn)場(chǎng)交接班，提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。
4、對(duì)主要通風(fēng)系統(tǒng)735回風(fēng)石門清理淤泥斷面擴(kuò)大近三分之一、對(duì)井下主要通風(fēng)系統(tǒng)的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)回風(fēng)之間的小風(fēng)門、風(fēng)蓋、擋風(fēng)墻、巷道縫隙等進(jìn)行維修堵漏，減少漏風(fēng)量300立方左右。
5、650水平水溝、水倉、巷道底板瓦斯涌出量一直很高，采取了水溝砂漿封底、水倉口老鉆孔封堵等措施
6、防滅火工作綜采面架后70米常規(guī)灌漿、注氮，重點(diǎn)對(duì)100—160處高溫火區(qū)在對(duì)應(yīng)720措施巷進(jìn)行灌漿，第三季度防滅火鉆孔700m，累計(jì)灌漿20xx余m3，注氮累計(jì)40萬m3。
7、礦井順利完成2次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整。地面主扇切換主扇3次（每月25日進(jìn)行切換主扇）。
8、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬m3。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進(jìn)尺1。7萬m。
9、+700m回風(fēng)巷、+700m運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面防突區(qū)域驗(yàn)證18次。+710m綜采工作面防突區(qū)域驗(yàn)證6次。
10、聯(lián)合昌吉州救護(hù)隊(duì)啟封+710m采面2道密閉。
11、對(duì)主要巷道沖塵灑水270余次。
12、綜采工作面放炮監(jiān)護(hù)150余次。
13、井下氣體采樣100次。
（三）防治水
主要對(duì)采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行“有疑（掘）必探，先探后掘”的防治水原則，落實(shí)防、堵、疏、排、截綜合防治措 施，700回風(fēng)巷對(duì)頂板進(jìn)行了探放。探放水鉆孔累計(jì)860余m。
二、存在的主要問題
（一）、技術(shù)管理方面存在的`主要問題
1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面施工組織不規(guī)范工程質(zhì)量不高。
2、技術(shù)力量依然比較薄弱。缺乏專門的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3、技術(shù)工作超前性不夠。基礎(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對(duì)性、可操作性不強(qiáng);基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時(shí)，圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠。
4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細(xì)。
5、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。
6、公司缺乏針對(duì)年輕工程技術(shù)人員的中長(zhǎng)期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。
7、對(duì)新技術(shù)、新科技運(yùn)用上存在不足，不能很好運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。
三、四季度主要技術(shù)工作安排和下一步工作思路
總的思路是：在繼續(xù)加強(qiáng)采掘技術(shù)、瓦斯抽放、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步。力爭(zhēng)做到夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提高檔次。
（一）采掘技術(shù)、瓦斯抽放和一通三防 1、采掘技術(shù)管理方面重點(diǎn)：
1）、做好技術(shù)服務(wù)，確保四季度采煤工作面正常接替;
2）、四季度完成風(fēng)井?dāng)U巷噴漿漿（280M）、并入回風(fēng)系統(tǒng)砌碹工程，解決650瓦斯抽放巷開工配風(fēng)問題（計(jì)劃配風(fēng)量600—800立方）
2、通防方面
1）、嚴(yán)格落實(shí)650水平的兩個(gè)四位一體防突措施，確保650瓦斯抽放巷掘進(jìn)安全施工。
2）、推進(jìn)650以上的區(qū)域瓦斯抽放工作，以確保20xx年綜采工作面銜接。
3）、防滅火工作的重點(diǎn)仍是735火區(qū)100—160米處，采用注氮、灌黃泥漿的方法（防火材料凝膠仍沒到貨）
4）、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責(zé)任制，加大管理力度，規(guī)范井下點(diǎn)火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。
5）、進(jìn)一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細(xì)度。提高瓦斯治理示范礦井水平。
6）、組織進(jìn)行通防管理特別是瓦斯抽放（封孔）技術(shù)和防滅火方面的專題培訓(xùn)，改進(jìn)抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率。
（二）、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作
1）、組織謀劃制定3年滾動(dòng)規(guī)劃，借助外部力量編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃，研究探索礦井中長(zhǎng)期發(fā)展方向。
2）、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規(guī)范性。
3）、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4）、組織開展按“規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)檢查”活動(dòng)，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性。
5）、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置，加強(qiáng)技術(shù)管理的同時(shí)，有針對(duì)性地開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)，為公司發(fā)展積蓄后備力量。
（三）、加強(qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，確保公司技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和有序接替
1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個(gè)人感覺到自己有目標(biāo)。
2、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。
3、學(xué)習(xí)提高主攻專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，要求每個(gè)人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才。
4、每個(gè)專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對(duì)象，保證人員變動(dòng)后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替。
（四）、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步
針對(duì)我礦實(shí)際，探索研究適合我礦實(shí)際的急傾斜煤層開采工藝、技術(shù)和設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。
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