職場(chǎng)人生中的生存技巧

　　于是，原本跟第一句話(huà)平衡的第二句話(huà)里，員工的工資水平逐漸下降，而干的工作逐漸在增多，工作時(shí)間逐漸超過(guò)法律的規(guī)定。但是，可憐的員工敢怒不敢言。

　　這還不算，那些“注重建設(shè)學(xué)習(xí)型組織”的老板，還專(zhuān)門(mén)花錢(qián)給員工買(mǎi)各種學(xué)習(xí)資料，比如：《沒(méi)有任何借口》、《敬業(yè)》、《給加西亞的信》、《執(zhí)行力》，古今中外的都有。大凡是幫著老板指責(zé)員工，教育員工多做奉獻(xiàn)的書(shū)，不論是不是“偽書(shū)”，都賣(mài)得非常的好，老板都非常舍得花這個(gè)錢(qián)。

　　為了對(duì)抗老板的壓迫，本書(shū)橫空出世。既然你的薪水無(wú)法提高，你的工作時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，你唯一能做的，就是在工作時(shí)間里，有效的渾水摸魚(yú)。通過(guò)科學(xué)的方法，你可以“顯得”非常的忙碌，你可以“顯得”非常有能力，你可以“顯得”很有奉獻(xiàn)精神。你不但可以在辦公室里忙著自己的休閑，而且，你的老板、你的上級(jí)、你的同事還會(huì)覺(jué)得你非常有能力，非常敬業(yè)，于是，升職的大門(mén)為你敞開(kāi)，加薪的機(jī)會(huì)大大增加。

　　你做好準(zhǔn)備了嗎？罪惡之旅即將開(kāi)始！

　　前提——從彼德原理說(shuō)開(kāi)去

　　人非常懶惰。

　　人可以做牛做馬的干體力活，卻不愿意多花點(diǎn)時(shí)間去動(dòng)動(dòng)腦筋。大部分人判斷問(wèn)題，喜歡使用一些非常簡(jiǎn)單、同時(shí)也非常愚蠢的原則來(lái)做為標(biāo)準(zhǔn)。這些原則看上去象那么回事，實(shí)際上，卻沒(méi)有任何依據(jù)，有些甚至相反。

　　比如，大部分人都認(rèn)為，學(xué)歷高的人智商也高。這是個(gè)天大的誤會(huì)。想一想，要獲得高學(xué)歷，你所需要經(jīng)歷的種種考核：你首先要經(jīng)歷高考，高考是什么玩意大家都知道，實(shí)在是跟智商沒(méi)有什么太大的關(guān)系，你需要的是記憶力；考研呢？除了各種基礎(chǔ)考試（當(dāng)然也是考記憶力為主）外，就是論文了；論文的好壞有非常客觀(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嗎？在格式方面是有的，不過(guò)行間距、字間距、字體大小等等，顯然跟智商無(wú)關(guān)；內(nèi)容呢？評(píng)價(jià)論文內(nèi)容的唯一標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)審老師的主觀(guān)意見(jiàn)，如果你的論文對(duì)他的胃口，跟他的課題接近或者跟他的理論接近，那顯然，你更加容易通過(guò)考核，如果不是，那就要看運(yùn)氣了。這里倒有點(diǎn)智商的成分，至少你要有足夠的智慧了解你的評(píng)審老師的思路方向。如果你還堅(jiān)持學(xué)歷高的人智商也高這個(gè)謬誤的說(shuō)法。那么，你認(rèn)為，“個(gè)子高的人比個(gè)子矮的人聰明一點(diǎn)”這樣的說(shuō)法是否正確呢？什么？你覺(jué)得這沒(méi)有科學(xué)根據(jù)？好，我們隨機(jī)的選取10個(gè)1。50米以下的人和10個(gè)1。50米以上的人，來(lái)測(cè)一下他們的智商水平，看看總分哪個(gè)高？

　　如果這個(gè)試驗(yàn)還不能讓你明白道理，也許你該去看一下有關(guān)邏輯方面的書(shū)。

　　所以，從邏輯的角度來(lái)說(shuō)，我們可以說(shuō)：智商高的人，總的來(lái)說(shuō)，學(xué)歷高的比例會(huì)大一點(diǎn)，僅此而已。

　　另一個(gè)更為荒謬的觀(guān)點(diǎn)是，職位高的人，能力也強(qiáng)。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)如此可笑，以至幾乎每個(gè)人都當(dāng)它是真理。

　　想一想，在企業(yè)里獲得提拔的表面依據(jù)是什么？冠冕堂皇的理由當(dāng)然是能力！如果你是個(gè)技術(shù)人員，你的技術(shù)能力是你提拔的主要依據(jù)；如果你是個(gè)銷(xiāo)售人員，你的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是你提拔的主要依據(jù)。這還是在比較完美的狀態(tài)下，比較客觀(guān)的企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)系統(tǒng)下才有的狀態(tài)。

　　職業(yè)生涯規(guī)劃：職場(chǎng)人生中的生存技巧2

　　在企業(yè)里，任何一個(gè)職位，甚至一個(gè)小組長(zhǎng)，都意味著需要領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、資源整合能力、信息處理能力等等亂七八糟一大堆能力。這些能力跟你的技術(shù)水平一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，跟你的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。你能獨(dú)立的開(kāi)發(fā)一套操作系統(tǒng)，不等于你能吃透你上級(jí)的意圖，不等于你能管理好你的下屬；你有本事一個(gè)人開(kāi)拓一個(gè)省的市場(chǎng)，同樣不等于你能管理好你的下屬，你能整合好的你的資源。這個(gè)道理夠簡(jiǎn)單了吧？

　　一旦你的能力夠好，在給了你足夠的薪水以后，唯一能鼓勵(lì)你的方法就是把你提拔到一個(gè)高一點(diǎn)的崗位上，去做管理人員。這個(gè)時(shí)候，你面臨的是跟你過(guò)去專(zhuān)長(zhǎng)完全不搭界的新的領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域，你完全是個(gè)新手，根本不知道該怎么做，而且也沒(méi)有人可以教你該怎么做。如果運(yùn)氣好，你天生有點(diǎn)管理能力，那當(dāng)然是最好的，你能混好久而不被發(fā)現(xiàn)無(wú)能。但是，如果你天生管理能力不足，那就不好說(shuō)了。 張先生是位軟件天才，任何軟件方面的技術(shù)問(wèn)題，他都能解決。在公司里，他的威望很高，受到同事、領(lǐng)導(dǎo)的一致贊揚(yáng)。沒(méi)有多久，他就被提拔為開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)。

　　擔(dān)任組長(zhǎng)以后，張先生的興趣還是在軟件的開(kāi)發(fā)上，他興致勃勃的幫助那些新人設(shè)計(jì)方案，甚至直接幫他們完成整個(gè)開(kāi)發(fā)，讓他們坐在那里干看著；另外一些有開(kāi)發(fā)能力的人在完成手頭工作后，坐在那里等候張先生的任務(wù)安排，卻遲遲不見(jiàn)張先生。

　　于是，開(kāi)發(fā)任務(wù)延誤，上級(jí)為此十分懊惱。張先生的下屬同樣懊惱，新手的工作都被他一個(gè)人干了，既學(xué)不到東西，又缺乏完成任務(wù)的成就感；老手的工作得不到合理的安排。整個(gè)開(kāi)發(fā)組，只有張先生一天忙到晚，其他的人閑來(lái)無(wú)事，只好打游戲。該開(kāi)發(fā)組挖地雷游戲最高成績(jī)?yōu)?8秒。

　　張先生一天工作10個(gè)小時(shí)，忙得筋疲力盡，搞得老婆都要跟他離婚；他的部門(mén)始終沒(méi)有順利的完成過(guò)公司的任何任務(wù)。天怒人怨，最后，張先生只好主動(dòng)辭職，換了另一家公司，開(kāi)始了新一輪的惡性循環(huán)。

　　這還是在那些管理基本科學(xué)、晉升體系基本客觀(guān)的企業(yè)里。更多的企業(yè)在提拔人員上有自己的一套潛規(guī)則——親戚、同鄉(xiāng)、同學(xué)、論資排輩等等。

　　舊體系的衛(wèi)道士將會(huì)站出來(lái)反對(duì)我的觀(guān)點(diǎn)——我們說(shuō)的能力，是管理能力！說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng)！如果你是個(gè)技術(shù)人員，你估計(jì)什么時(shí)候能讓你發(fā)揮你的管理能力？連第一個(gè)層級(jí)都過(guò)不去，后面的，你到哪里去展現(xiàn)？

　　再說(shuō)了，什么是管理能力？有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)嗎？管理一個(gè)技術(shù)部門(mén)跟管理一個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)需要的能力是一樣的嗎？管理財(cái)務(wù)部門(mén)，跟管理行政部門(mén)需要的能力是一樣的嗎？ 偉大的彼德原理說(shuō)：在層級(jí)組織里，每位員工都將晉升到自己不能勝任的階層。

　　彼德原理的推論：每個(gè)職位終將由不能盡責(zé)的不勝任員工所占據(jù)，而層級(jí)組織的工作任務(wù)多半是由尚未到達(dá)不勝任階層的員工完成。

　　我們得感謝傳統(tǒng)的潛規(guī)則晉升方式，它讓企業(yè)沒(méi)有把所有有能力的人都晉升到無(wú)法勝任的崗位上！

　　你是個(gè)小人物？你沒(méi)有職位？你的職位很低？恭喜你，你是企業(yè)主要的生產(chǎn)力，你可能還沒(méi)有達(dá)到不勝任的階層，企業(yè)的大部分財(cái)富由你創(chuàng)造的！除了薪水差點(diǎn)，待遇差點(diǎn)，福利差點(diǎn)，受尊重程度差點(diǎn)以外，你實(shí)在沒(méi)有什么可抱怨的。

　　“職位越高的人，能力越強(qiáng)”實(shí)在是很荒謬。從邏輯的角度來(lái)說(shuō)，我們可以說(shuō)，能力強(qiáng)的人，職位高的機(jī)會(huì)大一點(diǎn)。

　　所以，如果你的上司學(xué)歷高，職位高，你千萬(wàn)不要對(duì)他盲目崇拜，因?yàn)椋瑢W(xué)歷和職位可以說(shuō)明很多問(wèn)題，但是，恰恰不能說(shuō)明他當(dāng)前的智商和能力。更多的時(shí)候，學(xué)歷代表者僵化，職位代表著不勝任。面對(duì)越高學(xué)歷和職位，你把他當(dāng)成一個(gè)無(wú)能的傻瓜，可能比把他當(dāng)作一個(gè)有能力的聰明人要更正確一點(diǎn)。

　　這就出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，我們發(fā)現(xiàn)，在那些不勝任的無(wú)能者中，居然也有可能存在著一些真正的有能力的聰明人。有能力的聰明人少而又少，這使得他們象黃金一樣的珍貴！我們必須要掌握一種沙里淘金的技巧，把他們找出來(lái)！

【職場(chǎng)人生中的生存技巧】相關(guān)文章：

職場(chǎng)新人生存指南04-23

職場(chǎng)新人生存智慧04-23

職場(chǎng)新人生存法則11-03

職場(chǎng)新人生存小法則04-23

職場(chǎng)新人生存智慧與法則11-02

職場(chǎng)新人生存法則15篇04-18

信心是職場(chǎng)生存的底線(xiàn)人生感悟故事05-12

教你幾招在職場(chǎng)中的面試技巧05-07

職場(chǎng)的生存法則09-25