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縣人才引進困難的工作心得
創新人才觀念，為縣吸引、引進、留住人才創造良好理念。一是要確立“以人為本”的思想，牢固樹立“人才資源是第一資源，人才資本是第一資本，人才資本投資是效益最好投資”的觀念，樹立強烈的人才意識，進一步增強做好吸引、引進、留住人才工作的責任感和緊迫感。二是要樹立“不求所有、不求所在、但求所用”的人才引進觀，把“買雞下蛋”的人才剛性流動與“借雞生蛋”的人才柔性流動有機結合起來，建立健全人才引進綠色通道，實施人才“回歸工程”。三是要加大創新力度，以更加開放的機制，更加靈活的政策，更加寬松的環境來吸引人才、引進人才、留住人才。
加大人才投入，為縣吸引、引進、留住人才營造良好的發展環境。一是著力優化的經濟發展環境，加強交通、供水、電力、通訊、信息等基礎設施建設，不斷改善生產、生活、居住條件，栽好梧桐樹，引得鳳凰來。二是設立人才開發基金。縣財政每年拿出一定數額專款，同時面向企業、社會和個人多渠道籌措資金，充分發揮資金對人才儲備、引進、培養、開發和獎勵的導向作用，發揮經濟利益和社會榮譽對人才的雙重激勵作用。三是加大企事業單位的科技投入，構建企事業單位與高等學校和科研院所合作的平臺。積極推行以項目、課題、技術難題招標為紐帶的合同方式來吸引人才、引進智力為縣服務。
優化人才環境，為縣吸引、引進、留住人才提供良好的激勵機制。一個地方如果人才環境不好，人才引不進、留不住、用不好，再好的硬件、再多的項目、再大的投入，都可能發揮不了應有的作用。優化人才環境，要重在創新人才機制。創新有利于人才成長的培養機制，研究制定人才資源能力建設標準，分門別類制定出人才培養規劃；創新有利于人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用的用才機制，完善領導干部聯系專家制度和聘請專家、學者、教授擔任縣的決策咨詢顧問制度；創新有利于釋放人才積極性創造性的激勵機制，形成以按勞分配為主體，重業績重貢獻重能力，按資、按效、按智等多種分配方式并存的多元化分配模式留住人才。
創新人才引進渠道，為縣經濟社會協調發展提供良好人才保障。要努力開辟引進各類人才的渠道，多形式、多層次、多渠道、不拘一格地引進人才。一是要赴外地招才。要在充分調查了解人才需求情況的基礎上，組織用人單位到省內外開展招聘活動，引進各方面的急需人才。二是要靠政策引才。政府應制定和調整引進人才的優惠政策，真正使人才引得進、留得住、用得好。三是要用項目引才。要與高等院校、科研院所和大型企業建立長期友好合作關系，在引進項目、技術的同時引進優秀的管理、技術人才。同時實行內引外聯，筑巢引鳳，吸引外地人才和客商來投資興業，以項目吸引人才。
盤活現有人才，整合人才資源。一是啟用閑散人才，把技術優勢轉化為經濟優勢。二是選拔實用人才，把潛在優勢轉化為現實優勢。三是開發銀色人才，把原有優勢轉化為再生優勢。房縣現有離退休科技人才１４００余人，為了讓他們深厚的專業知識、豐富的實踐經驗和嫻熟的特有技能得以發揮余熱，縣委、縣政府組織離退休科技人員開展科技服務活動。四是輸送初級人才，把勞動力優勢轉化為人才優勢。房縣充分發揮人才市場配置人才資源的基礎性作用，通過人才輸出，整合人才資源，增加農民收入。２００４年，該縣選派骨干力量赴深圳、廣州、惠州、上海等城市，與大型用工企業洽談，弄清企業用工條件，建立長期用工合同，目前已與ＴＣＬ集團、創維集團、ＬＧ集團、中信電子集團、華陽集團等八大國際知名品牌企業建立了長期用工合作關系。
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