學習5s的心得體會

時間：2024-10-20 01:39:38 學習心得我要投稿

有關學習5s的心得體會

　　5S”現場管理作為一種企業改善的管理手法，在管理應用中越來越受到企業管理者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見證了“5S”在中國本土企業中的運用效果。

有關學習5s的心得體會

　　在汽車銷售服務行業，由汽車生產廠家輔導推行的“5S”“6S”也從未間斷過。但因項目實際導入與推廣期所需時間比較長(三個月)、推廣期間的現場改善細節問題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國數量之多，廠家的時間、精力、成本上沒辦法做到很細微的對每一個“4S”店進行現場指導與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓以及局部的間歇性現場指導與檢查上，根據各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實際運行過程當中而產生各家不同效果的區別。導致很多“4S”店在廠家評分時分數比較低，全國排名比較靠后，客戶滿意度偏低的不良結果。

　　中華培訓咨詢網吸納專門研究與推行汽車服務行業“5S”現場管理的專業咨詢師，在業內原有的推行模式上結合多家“4S”企業現場案例，總結并改進了一系列推行方法，使之更適合汽車服務行業現場推廣。最重要的是我們在推行過程中，不但注重在推廣期的現場改善、標準與規范導入，還注重為企業培養現場指導型人才，大大的提高了企業自我實施的專業度，對長期執行提供了可靠的保障。

　　中華培訓咨詢網秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務理念，積極努力的為客戶企業提供盡可能多的服務內容，以保障項目的有效運行，幫助客戶企業很好的完善企業管理機制。

　　“以現場管理為導向，促進5S管理中國本土化應用，幫助更多企業完善基礎管理”是我們的專業方向，衷心祝愿您的企業健步發展，鴻圖長望!

　　1.5S的看法：5S履行任務展開至今曾經3個月了，作為5S專員，承當的責任和壓力都是我承受這份任務前沒有去料想的。(本文來源:軒轅文獻網)目前我跟部分的同事除了完本錢職任務外，更多的溝通都集中在5S的討論和提拔上.擔任區域的添加并沒有加大我們的任務量，而是給了我們更多的改善空間。起首感謝公司對我們任務的承認，也從不時的展開中覺察到本人的缺乏。5S評選是一項良性的競爭，讓各個部分在競賽中相互進修，相互指點。

　　2.總觀5S的履行任務，我們部分剛開端時人人都很抵抗的，當然也包羅我，感覺仿佛在做多余的工作一樣。比方門的劃線陳跡、“推拉”的標識，感覺都曉得這門怎樣樣開的，為什么還要標識呢?漸漸的我看法到5S效果，其真實做任何標識或許是溫馨提醒的時分，都要作為一個外來人(非本部分)的角度去想，怎樣做他人才干一眼就曉得怎樣做，如許才干進步任務效率。就像楊總常常說到的一句話：“5S就是讓現場要有對錯，對錯要了如指掌”。

　　3.5S的氣氛：目前人事科的5S氣氛比預期的要好，我們由一開端的抵抗到加深看法再到自動去做5S，帶動5S任務氛圍。關于5S部分建立，添加了值日生、周評癬節制卡等內容。平常任務中我部分值日生看到有哪位同事的物品沒有實時歸位，都邑用相機攝影作為一次部分內部扣分證據，另一方面會把相片給當事人看，可以起到警示的效果，從方式化逐漸養成習氣性，使我們5S履行愈加順暢。說到我們人力資本部的5S任務是真正做到全員參加，就拿“人事日常治理看板”來說，我們全體人員在沒有吃晚飯的狀況下加班到晚上11點鐘，其間沒有一個同事說先吃飯吧之類的話，人人都想先做好這個看板再說吧。作為部分5S專員的我真的十分感激指導的支撐與人力資本部的同事們。

　　4.我部分有幸成為樣版部分，在5S任務上壓力就更大了，除了要自我提拔之外，還要在各方面都要做得更好供其他部分參考。別的，人力資本部是一小我員進出較多的部分，除了公司員工外，還有招待的客人和應聘的求職者等，所以我們的5S思想也更多地傾向效勞，比方在會議室和面試室，都進步了外來人員自立運動的便利水平，標示了如指掌，好像到了本人熟習的當地。還我們也制造了會議室治理準則、5S口號，增強了治理和宣傳。

　　5.關于5S任務的分享，我以為就是：將5S的思維真正構成任務習氣，而不是方式主義;2、5S效勞性功用增強，特殊是會議室，讓任何人都可以懂得自立操作設備;3、真正做到全員參加，讓全體同事都從進程去領會后果的意義。

　　6.參與了公司組織的“5S”履行培訓，經過此次培訓課程，使我對“5S”任務有了更進一步的看法。對我們日后“5S”任務的展開和改良有很大的啟示和指點意義。經過進修，我覺得此項任務對進步本人的任務程度有十分大的協助，從以下幾個方面來

　　7.“5S”即整頓、整理、打掃、潔凈、素養。去除亂、雜、臟、差，進步員工本質的具體改觀。“5S治理”說起來簡略，但真正要做到，卻不輕易，需求我們對峙。在很多企業中，執行“5S治理”，到最終都是不了了之，為什么?究其緣由有良多，但歸結起來，是看法問題，是沒有對峙。

　　8.正如郭輝講師在“5S現場治理技藝提拔”課程解說中提到的“5S治理控告的五大罪行：①認為畫兩道線、掃掃地就行了;②一緊、二松、三垮、四重來;③有空搞搞，沒空就算了;④以為純屬糜費工夫;⑤搞了也白搞。”

　　9.展開此行運動的需要性。企業從簡略的粗豪式治理逐步革新到現代化的企業，在治理上就要革新曩昔的粗豪式治理方法，引進現代化的治理，作為精益治理的5S治理，恰是從根本的任務層面上來經過準則的約束、優越任務情況和優越任務習氣的層面來處理根底治理問題，夯實企業的根底治理，打造企業有用治理的堅實根底。

　　10.治理的目標就是經過對資本包羅人力、物力和財力的有用組合到達出產最優化、效益最大化，具體提拔企業的競爭力和盈利才能，然后包管企業的優越有序開展和強大。

　　11.跟著敬業集團規劃的逐漸擴展，面對企業開展的情況，治理需求解脫曩昔的治理形式，走精密化治理路途，隨同著國度微觀調控力度的逐漸加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業，行業政策、市場調控以及越來越多的同業業的競爭加劇，鋼鐵行業曾經越來越遭到社會的注重，而本錢無疑成為競爭的根本要素之一。

　　12.5s治理的施行一方面臨資本的合理裝備進行了有用分派，最大化的降低了耗費、進步了效益，本錢治理任務獲得了有用進步。另一方面有序的治理為員工發明了優越的任務情況和任務前提，既維護了員工的身心安康還又使員工的小我本質特到了提拔，加強了對任務的熱情和起勁，最終企業效益獲得進步，工人待遇也還獲得響應的進步。

　　13.5s的履行從基本上處理了企業的底層治理無序和不易節制的近況，使得一切的場地、一切的設備、人員悉數歸入了治理的視角中來，每一項任務都依照統一個規范來進行展開，最大化的進步了任務的效率，是現代企業必備的根底治理之一。

　　14.改正和預防辦法

　　在5S審核中呈現不及格景象，應該接納響應的改正辦法，或預防辦法，一切的改正辦法與預防辦法，都必需獲得驗證。5S審核的目標在于力圖改良、徹底改正所發現的不及格景象，重在落實與預防為主的準則，對不稱心的方面應該接納預防辦法。

　　15.改正和預防辦法的寄義

　　為消弭實踐或潛在的不及格緣由所接納的辦法稱為改正和預防辦法。改正和預防辦法的水平與問題的巨細及輕重有關。

　　接納改正和預防辦法的目標

　　(1)消弭實踐或潛在的不及格緣由;

　　(2)接納辦法，避免相似問題的發作或預防問題的再次發作;

　　(3)不時地進行改良，進步治理程度。

　　接納改正和預防辦法的效果

　　(1)知足5S規范的要求

　　(2)包管5S審核效果的主要伎倆