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電力企業踐行科學發展觀的心得體會
“安全”對企業而言，是科學發展的應有之義，重中之重。堅持安全發展，是實現科學發展的必然要求，也是實現科學發展的重要前提。大唐連城發電公司在深入貫徹落實科學發展觀的過程中，聯系實際提出了“安全發展”的理念，要求企業上下解放思想、更新觀念，牢固樹立“安全”理念，始終堅持安全發展，扎實做好各項工作，努力推動企業“安全和諧”的發展。
一、深入貫徹落實科學發展觀必須牢固樹立安全發展理念
科學發展觀的根本要求、科學內涵和精神實質，決定了發電企業必須牢固樹立安全發展理念。只有堅持安全發展，才能落實科學發展觀，也是踐行科學發展觀的重要途徑。
電力企業及發電公司是電力生產的主要單位，具有技術密集、專業知識密集、獨立壟斷生產等一系列特點，其安全生產管理更不容忽視。因為電力企業一旦發生安全事故，不但直接威脅到現場工作人員和運行人員的生命和人身安全，而且影響到人民生活的正常用電及企事業單位的正常生產，社會影響較大。
現代發電公司的特點是采用新型現代公司制運營模式，固定職工與原來的國營企業相比大大減少。一般都不設立檢修、維護部門，從發電企業所需的幾大專業出發設立專責工程師，涉及到檢修、維護工作時進行外包或雇用。安全管理的大部分工作均在安全質量部門，一般由副總經理分管。各大專業部門的專責工程師的工作量都較大，工作任務煩瑣，許多安全工作可能落不到實處。所以從思想上提高對安全生產管理工作的認識，并且以實際行動將安全生產工作落到實處是現代發電公司各級領導應該重視的首要問題。
電力企業的安全生產有其固有的一部分特性，這是每一位負責安全生產的領導和每一位電力生產工作者都應該了解的。企業如能正確的認識和掌握安全生產的規律，才能真正做到了“安全第一，預防為主”，也才能真正做到了“以人為本”。
如果要對安全生產管理工作的性質有一個全面正確的認識，就必須鮮明地提出安全生產管理工作的長期性、艱巨性、復雜性這樣一個認識問題。目前有部分領導仍存在一些錯誤認識，在安全生產管理工作中取得一些成績就沾沾自喜，以為安全生產工作己經做得很好了，對上級布置的工作表面應付，不認真抓一些實質性的工作，認為開會作了布置、提出了要求，下屬應該按要求去做好，我們工作就完成了。甚至認為工作中生產指標是硬指標、安全整改則能拖就拖，在安全生產工作上的僥幸心理等等。我們的各級領導，各級管理干部和員工應該有清醒的認識，只要有安全生產經營活動，就有安全生產問題，所以安全生產工作的長期性不言而喻，安全生產始終貫穿于我們日常整個生產活動之中。大量慘痛的事故教訓也告誡我們，一旦思想稍有麻痹，安全事故就可能發生在我們身邊。因此，企業領導必須充分認識到安全生產的長期性、復雜性、艱巨性的極端重要性，牢固樹立“為官一任，保一方平安”的責任感，從“科學發展”的高度，以保證職工身體健康和生命財產為己任，在安全生產工作上要以身作則，自覺依法辦事，按照規章制度進行管理，明確責任，講究科學，務必切實處理好生產與安全的關系，當生產和安全發生矛盾時，必須先處理好安全問題。
安全生產無小事。安全生產工作需要慎之又慎，扎扎實實，落到實處。事故的發生與企業的安全管理、技術手段、人員素質等方面都存在著必然的聯系。面對事故的發生，企業應當及時總結經驗教訓，多反思多分析造成事故的內外原因，以此為契機，把企業的安全生產工作提到一個新的高度。
現代發電公司的人員素質和知識水平都較高，從各級領導到工程師都應該是安全生產管理的責任人。所以應該以對企業干部的要求來要求每一位員工，對公司所有人員進行全員安全教育培訓。其教育培訓的目的是獲得科學的、穩定的、有利于安全生產的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下的安全生產的決策能力。上述各種能力的培養和獲得對保障電力企業的安全、穩定、經濟運行意義重大。
這種安全管理能力的全員培養，將是一個長期的、堅持不懈的過程。因為現代發電公司涉及的外包工程和項目較多，對這些外包工程項目的安全管理只有通過每一位員工的切實可行的逐步落實安全制度、規章和規定，形成一股安全生產的風格，才能從根本上保證發電公司的安全生產運行。當然，安全生產是各方面長期努力的結果。發電公司只有做到了全員參與的全過程安全生產管理，經過相當長的時間后就能顯示出成效。
發電企業深入貫徹落實科學發展觀，必須樹立全面協調可持續的安全理念�？茖W發展觀的基本要求是全面協調可持續，具有長效性。以科學發展觀為指導狠抓發電企業安全工作，也是一個全面協調可持續的問題。企業無論硬件還是軟件，都要全方位抓、下功夫抓，確保整個安全體系的協調和平衡。全面、協調抓安全，最終要體現到持續保證安全上。安全工作只有起點，沒有終點。只有把安全責任銘記在心，兢兢業業，盡職盡責，才能確保企業持續安全。
二、以人為本的安全科學發展觀集中體現就在“執行”
企業在安全生產管理過程中的確會有很多問題，而其中最重要的莫過于執行力所帶來的問題了。它們經常表現為：
1、不能將好的思想落實于具體執行的時間表上，導致好的思想和策略變成空談；
2、安排工作不到位，執行任務拖拖拉拉，沒有緊迫感；
3、執行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。
執行力低下已經成為企業管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執行后才能夠顯示出其價值。因此，企業要想在競爭激烈的市場中搏得一席之地，關鍵在于執行。而企業執行力差，將會直接導致在貫徹企業經營理念、實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了管理者、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業的整體利益，長此以往，它將會斷送企業的前程。
發電企業開展生產活動猶如帶軍作戰，幾十上百人二十四小時轉戰生產現場，執行力的有效與否將直接影響安全生產順利進行。“以人為本，安全第一”是發電企業必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀下執行力上存在偏袒，那將給企業和員工甚至社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。發電企業開展生產經營活動，除了要具備安全生產條件，創建安全生產環境外，其活動過程中的執行力猶為重要�！耙匀藶楸�，安全第一”，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發點和落腳點。不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定制定是人，安全違章操作是人，安全監督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業安全生產的關鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產環境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待安全管理的執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。
安全管理是電力生產管理規范中一個必不可少的內容。如何根據生產人員的不安全行為，設備的不安全狀態，作業環境的不安全因素進行相應的安全控制，是生產管理中決策層、管理層和執行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待安全規程規定上采取的執行力度將直接影響安全工作的順利開展。筆者認為，安全管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務實尤為重要，求真務實十分迫切，而安全生產工作的求真務實具體體現是在各級組織及人員對待安全工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表現在以下幾個方面，才能真正體現以人為本的宗旨。
安全管理中執行力的體現之一：誠信管理。
安全管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規定。而信的基本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內在品質，又是主客體互動關系中的行為規范。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學管理，實事求是，規范安全控制，構建安全屏障，營造安全氛圍，提高隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。
安全管理中執行力的體現之二：責任管理。
勇于承擔責任無論在我們企業還是整個社會都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責任，這是一種悲哀。社會需要勇于承擔責任的領袖和民眾，用戶需要勇于承擔責任的企業，企業需要勇于承擔責任的員工。國務院令（第393號）文從“安全生產，以人為本，關注安全，關愛生命”的安全理念出發，進一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇于承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任。在企業的安全組織方面，全面致力于建設大安全的組織框架，打破有垂直組織結構所帶來的部門障礙性，強調跨部門、跨專業的安全管理機制，真正做到安全機能的廣泛性、合作性和迅捷性。
安全管理中執行力的體現之三：細實管理。
《后漢書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大。事故的發生，往往都由小到大，由量變到質變。成功者不積跬步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執行力應覆蓋到全過程。為了使大唐及集團公司早日達到國際一流水平，推出的《大唐發電股份有限公司安全生產工作規定》可謂企業安全生產細實管理的具體體現�！洞筇瓢l電股份有限公司安全生產工作規定》內容全面、務實，每一條都為安全文明生產起到了監督管理作用，要不折不扣的執行，需要細實的管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。安全源于精細，事故出自隨意。安全管理，嚴字當頭，
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