一路走來勵志文章
一路走來勵志文章1
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。這是《離騷》里邊屈原說過的一句話，也是我上高中的時候最喜歡的一句勵志名言。它一直激勵著自己，讓我覺得雖然前方的路還很漫長，但我會百折不撓、盡自己所能去追尋與探索！
一路走來，發(fā)現(xiàn)自己成長許多，從一開始的住校到現(xiàn)在一人在外獨自闖蕩也快一年了吧，記得當(dāng)初的自己在學(xué)校每天都會扳起手指頭數(shù)著一天天過去的日子，心里邊想著放假回去媽媽在家做得好飯，想著一家人坐在沙發(fā)上看電視的情景，有說有笑，其樂融融！想著等到星期天下午要離家返校的心情惆悵，但有時也會很快樂，雖然在那時候，和同學(xué)與老師們呆的時間最長但還是會很想念，想著在一塊逛街、一塊嬉戲、一塊努力為考試拼的場景……
一路走來，一個人默默的承受著這個殘酷的世界帶給自己的任務(wù)，一個人敢闖了，漸漸地也由無奈變成習(xí)慣，不會再去依賴他人。
一路走來，一個人哭過，笑過，也鬧過，之后覺得也沒什么，人生不就這樣過來的么，有哭有笑那才叫精彩，如果每天只哭或只是笑的話，那人生就沒意義，沒啥好回味的了。美好的記憶是靠平時一點一滴積累下來的，有哭有笑才是永遠(yuǎn)的幸福。
一路走來，放棄的太多，奢求的也不少，現(xiàn)在的自己才逐漸明白什么時候該放棄什么時候該珍惜，世上沒有賣一種叫后悔藥的實物，除非你自己創(chuàng)造，但那也得看你能力，機遇是留給有準(zhǔn)備的人的，只有準(zhǔn)備了才有可能超越別人，甚至超越自己。
一路走來，有時會覺得自己很糊涂，特別是在為個人著想的時候；有時也會覺得自己很幸運，會碰到很多關(guān)心自己的好心人，讓我覺得在這個世界上，無論你身處何地，都不會感到孤單，為了那些默默在背后支持自己的人感到很幸福！很想力爭上游，卻沒有信心，很多時候，都會望著遠(yuǎn)處獨自一人靜靜的發(fā)呆，捫心自問自己還可以做些什么，才不會讓自己的內(nèi)心愧疚不安，羨慕者每天奔波在這座城市的人們，他們都已有自己適合的工作，也許有的不太適合應(yīng)該也很穩(wěn)定，可自己卻總處于世界的另一端，和社會接不上軌。
一路走來，慢慢地，一個人懂得了什么叫堅強，如何去堅強，才不會讓一天白白溜去，當(dāng)自己回首過往時，不會再那么悔恨不已、自暴自棄，埋怨社會不公。
一路走來勵志文章2
傅盛：一路走來
傅盛簡介
傅盛生于江西，學(xué)于山東，起步于廈門，入行于北京。他來北京本為考研，迫于生計，走入職場。20xx年，傅盛加入3721，開始跟著周鴻祎，一直到雅虎，再到奇虎，從一線員工做到360安全衛(wèi)士總經(jīng)理。
20xx年8月傅盛從奇虎離職，后轉(zhuǎn)做投資。翌年9月，傅盛創(chuàng)立可牛影像，并在與前東家奇虎簽下的18個月競業(yè)禁止協(xié)議期滿之后，推出可牛殺毒，重新殺回互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域。直到20xx年11月10日，可牛與金山安全合并組建金山網(wǎng)絡(luò)，傅盛出任CEO。
傅盛到目前為止的職業(yè)歷程，繞不開兩個人：周鴻祎與雷軍。前者將其帶入安全軟件行業(yè)，成其之名，又?jǐn)∑渲Γ瑢⑵渫齐x行業(yè)，并恩怨情仇相衍，成為讓人看不清的“羅生門”；后者為其創(chuàng)業(yè)投資，將其拉回安全軟件行業(yè)，并將其推至金山網(wǎng)絡(luò)CEO之位，可謂賞識有加。
時也？運也？人也？站在20xx的門檻上，傅盛總結(jié)其已知人生有四個重要的點，一是入對行（IT行業(yè)），二是做好產(chǎn)品（360安全衛(wèi)士），三是創(chuàng)業(yè)可牛，四是做金山網(wǎng)絡(luò)CEO。他還強調(diào)“勢”——時勢造英雄，“勢”是環(huán)境，是先決條件，沒有“勢”其他都免談，個人有多大能力都是白搭。
我的成長特別草根
去年（20xx年）5月，我回了一趟母校，拜見恩師。恩師看著我說：“以前有句話，‘心有多大，舞臺就有多大’，現(xiàn)在想來未必正確。更多的時候，是‘舞臺有多大，心才有多大’。一個人的成長依賴于環(huán)境，如果當(dāng)年你選擇留校，我相信今天看到的一定是完全不同的你。”對恩師的這番話，我深以為然。
和那些出身名校或者海歸的互聯(lián)網(wǎng)精英們相比，我的成長特別草根。
我生于1978年，在江西長大，在山東上大學(xué)。1995年考到山東工商學(xué)院（當(dāng)時稱為中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院），完全是一場意外。那時是先填志愿再考試錄取，這所大學(xué)是我隨手填寫的第二志愿，想不到竟真被調(diào)劑到這里。
幸運的是，當(dāng)時雖是三流學(xué)校，卻有一流老師。一位英語老師對我說：“大學(xué)，是你成為你想成為那種人的地方。”因為這句話，大學(xué)期間，我一直努力做自己想成為的那種人。
我的專業(yè)是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)，是學(xué)校唯一與計算機沾邊的學(xué)科，我對計算機的興趣就是從專業(yè)課中培養(yǎng)起來的。當(dāng)時的電腦并不普及，學(xué)習(xí)電腦不是容易事。為了接觸系里辦公室唯一的電腦，我把鍵盤對應(yīng)的26個字母寫在手指上，練習(xí)“無機”盲打，提高打字速度，并主動承擔(dān)幫助老師和同學(xué)打印材料的工作。
后來，我還創(chuàng)立了“電腦技術(shù)協(xié)會”，最后這個協(xié)會發(fā)展成為這所大學(xué)唯一的省級優(yōu)秀學(xué)生社團(tuán)。我通過這個協(xié)會聚集了一幫愛好電腦的同學(xué)，邀請校外人士來做技術(shù)講座。那時候我們講的技術(shù)都是很基礎(chǔ)的，什么是486的CPU了，如何安裝windows系統(tǒng)了……比較高級的交流就是C語言編程，都是我們自學(xué)的。大二的時候，我們協(xié)會給學(xué)校做了一套有3D動畫、語音、字幕介紹的多媒體演示系統(tǒng)，國家教委在考核我們學(xué)校時看到，給了我們極大的褒獎。
我在大學(xué)里基本上是非常好的學(xué)生，所有能拿到的榮譽，什么省級三好學(xué)生啊，省級學(xué)生干部啊，都拿到過。1999年畢業(yè)時，院長親自來和我談，希望我能留校，待遇很不錯，最終我拒絕了。我那時候想的是這個破學(xué)校我待夠了，我一定要出來改變世界，結(jié)果出來以后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實很殘酷。現(xiàn)場招聘，簡歷都投不出去，因為學(xué)校的名字太差，別人都沒聽說過。
后來我去了廈門的廈華電子，這是我的第一份工作。當(dāng)時，廈華打算借鑒DELL的營銷模式做電子商務(wù)，我是電子商務(wù)部的負(fù)責(zé)人。但1999年互聯(lián)網(wǎng)都興起沒多久，B2B的電子商務(wù)環(huán)境并不成熟，注定了我不能做出什么成就。（注：這是傅盛提到的一個“勢”——環(huán)境）那時的還沒想過做什么IT互聯(lián)網(wǎng)，我認(rèn)為我以后會是一個管理型的人才，就只想著往這方面靠。
20xx年，我就來到了北京。來北京的目標(biāo)不是找工作，而是想考MBA，給自己鍍層金，因為學(xué)校實在是太差了。到了北京之后我發(fā)現(xiàn)北京的物價比較高，為了養(yǎng)活自己，我不得不找了份工作。我在北京的第一份工作是在北京國信貝斯軟件公司負(fù)責(zé)開發(fā)企業(yè)全文檢索技術(shù)。
第二年，我跳槽到了3721，在這里，我遇上了周鴻祎。
360時代執(zhí)行力
我是個涇渭分明的人，恩是恩，怨是怨，他也有他的個人魅力和值得學(xué)習(xí)的地方，否則他今天在市場上也不會取得這樣的成功。但是他也一定有他自己的問題，否則我也不會離開。
對周鴻祎我是挺感恩的。但是，第一，感恩這種心態(tài)是一個人單方面完成的，你不能永遠(yuǎn)活在這種狀態(tài)中，那樣就成了我一輩子欠你的，成了你的精神奴隸。我還是覺得天高任鳥飛，海闊憑魚躍。我的感恩是自己的心理狀態(tài)，達(dá)到一種內(nèi)心平靜就足夠了。
第二，感恩應(yīng)該是相互的。我今天能走到這一步，是因為我在那家公司工作鍛煉的經(jīng)歷，我當(dāng)然感恩。但是我也為那家公司創(chuàng)造了價值，如果沒有我，流氓克星還是叫做流氓克星，而不是今天的360安全衛(wèi)士。另外如果不是我把360安全衛(wèi)士的價值做出來，周鴻祎也不會看到，就不會有后面一些產(chǎn)品鏈。從某種意義上來說，你成就了我，我也成就了你。
周鴻祎在做事情的執(zhí)行度是非常強的，我在前面有三年的時間和他一起共事，在執(zhí)行度上從他身上學(xué)了很多東西。
今天的周鴻祎可能會有很多改變，但是我在的360時期，周鴻祎本質(zhì)上并不是一個產(chǎn)品經(jīng)理。周鴻祎是一個非常聰明的人，他會在很多點上學(xué)、借、試，但是可以回顧在360之前的3721時代，有沒有一個真正是用戶喜愛的產(chǎn)品？這是我內(nèi)心最誠實的評價。
恩怨糾葛不是一場可以策劃的事，我與360的罵戰(zhàn)不是策劃出來的。如今，這種恩怨也差不多結(jié)束了。我待人接物還是很隨和的，但是，如果你說我在一些事情上面不想贏，或者說愿意吃虧，肯定不是真的。一個人想做成點事情，沒有好斗的性格是不可能做成的。我跟周鴻祎的這種恩怨，如果我真的想要去鬧的話，離開360的時候是最好時機。那個時候鬧對整個團(tuán)隊的影響力完全不是十八個月后甚至兩年后所能比的。
每個人都會有沖動，我不會因為這種沖動去故意的突破某種底線，這些也不是我刻意炒作，我很不想去招惹這些事情。其實，我還是比較傾向于去做一個簡單的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠把一個產(chǎn)品做好，產(chǎn)品是你最好的聲音。我覺得以后就拿產(chǎn)品去說話，不想再在個人問題上說這些恩怨。
實際上與360的這場罵戰(zhàn)也不會造成什么主流影響，大家就當(dāng)笑話看了罷，一點也不重要。真正重要的是如何在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上找到突破口，在這個市場上取得勝利。我記得喬布斯傳里面有一句話，你們就算再次證明我是一個混蛋，那又怎么樣呢？我對這件事情的反思是，反正這事過了也就算了，以后再也沒有這些方面的糾葛，已經(jīng)了結(jié)了。
在金山網(wǎng)絡(luò)，我肯定有信心做出比360安全衛(wèi)士更好的產(chǎn)品，人總是在不斷的超越自己過去的一個影子。但是有時候人生就像打牌，你能打成什么樣取決于你抓到的牌。抓牌有的時候憑一點點運氣，你只要堅持不懈，一定會抓到好牌打出去。在360時代，我?guī)缀跏窃谝粋�很懵懂的時候抓了一手好牌，然后順勢把它打了出去。
抓住一個勢
離開奇虎之后，我遇到了雷軍。我對雷軍的情感，到今天都是百分之百的感謝。我在雷軍身上學(xué)到了很多。
剛才我說過在周鴻祎身上學(xué)到了執(zhí)行力，但沒有學(xué)到視野。雷軍教我什么叫視野。所謂視野就是站在一個真正的高度去看事情，做事情。雷軍給我講了一些話，讓我茅塞頓開，讓我也不斷地學(xué)會盡量站在一個高度去看問題，這時候你的思路就會不一樣。人所有的`成功都來自于方法論，而雷總的方法論已經(jīng)到達(dá)了一個高度。
我第一次見雷總是我離開360以后大概一個多月，由別人引見。為什么我覺得他是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理？是因為他們做小米的時候，每次見他都在用不同的手機，每次都跟我講這個手機那個應(yīng)用，他也跟我深度地解讀過一些蘋果的原則。今天小米的成功或者說這種知名度，不是偶然的，是水到渠成的。這都源于他對產(chǎn)品的深刻的理解，然后抓住了一個“勢”，找到一個市場，最后做出來，而不是撞出來的。
有人覺得小米手機的名氣其實就是雷軍本人的名氣，我覺得那是不可能的，這種看法非常膚淺。個人的影響和產(chǎn)品本身的影響是不能相提并論的。周鴻祎剛創(chuàng)辦奇虎的時候也很有名氣，但最終奇虎的搜索最后反而沒有成功。
創(chuàng)業(yè)是一個巨復(fù)雜的事情，隱含了非常多規(guī)律的事情，每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可能都會有自己特殊的一方面，每一次創(chuàng)業(yè)就像盲人摸象一樣。有人騎著自行車去創(chuàng)業(yè)，有人賣了車才能創(chuàng)業(yè)成功，而有人開著豪華車也能創(chuàng)業(yè)成功，我們每次都在摸象腿。（創(chuàng)業(yè) ））雷軍的創(chuàng)業(yè)方法論為什么是已經(jīng)到達(dá)一個高度，因為他看準(zhǔn)了創(chuàng)業(yè)的一些規(guī)律，這個規(guī)律就是最大的市場、最肥的市場，不在大市場，你沒有市場的勢；另外大市場里面競爭格局要有機會，是藍(lán)海。
雷軍教我的很多方法論是真正做企業(yè)所需要的，而我在360階段更像一個純粹的產(chǎn)品經(jīng)理。
金山網(wǎng)絡(luò)是我的再創(chuàng)業(yè)
如今，可牛合并到金山安全已經(jīng)過了一年了。作為合并后公司的CEO，我覺得我不是被收編而是再創(chuàng)業(yè)。
有句話叫做“一山還比一山高”，隨著一些事情的進(jìn)程，你會發(fā)現(xiàn)你遇到的變化也在不斷變化。
我在360的時候，從只有4個人的團(tuán)隊開始，把毫無名氣的360安全衛(wèi)士在兩年的時間里做到一億多的用戶，那時候內(nèi)心就覺得自己做的已經(jīng)很極致了，不會再想到這款產(chǎn)品能做到今天這么大。幾乎所有人，包括周鴻祎、馬化騰都沒有想到360會做到今天這個模樣。
而后我出來創(chuàng)業(yè)做可牛。找方向、談融資、招人，每個過程都挺困難。后來可牛和金山安全合并，我又看到和前面兩次完全不同的世界。
這里面有兩點。第一，整個互聯(lián)網(wǎng)安全局勢產(chǎn)生非常巨大的變化，競爭對手在超高速發(fā)展，甚至上市，外部競爭變得異常激烈。在這種競爭下，傳統(tǒng)安全廠商的個人市場消退很快。
第二，金山網(wǎng)絡(luò)一成立就是400多人，我還沒有過這么多人的管理經(jīng)驗。而且這400多人不是一個從小帶到大的隊伍，它是兩種企業(yè)文化的相遇。
所以可牛與金山安全合并的難度，客觀來講超出了我的預(yù)期。但是我屬于那種無知者無畏、初生之犢不畏虎的人，秉著這種態(tài)度我迎難而上。新的金山網(wǎng)絡(luò)實際上是一家創(chuàng)業(yè)公司，我們還是在創(chuàng)業(yè)的道路上在前進(jìn)，需要的是創(chuàng)業(yè)者，幸好我沒把金山網(wǎng)絡(luò)CEO這個角色當(dāng)成一個職業(yè)經(jīng)理人。
所以20xx年讓我總結(jié)的話，我覺得我的心路歷程用“一山還比一山高”或者“一山更比一山難”來形容最好。所幸的是，解決這些問題的情況如果用分?jǐn)?shù)來表示的話，我覺得我可以及格。
創(chuàng)業(yè)做事勢在人先
我是唯物主義者，但是我相信“勢”。所謂時勢造英雄，勢在人先。這個“勢”就是時機和環(huán)境，是先決條件。沒有“勢”，個人有多大能力都是扯淡。
所以，在創(chuàng)業(yè)的過程中，把握行業(yè)變革趨勢很重要。實際上所有事情的成功都是行業(yè)變革帶來的。喬布斯再牛，他回到蘋果公司以后做的第一款PC還不錯，但第二款也是只達(dá)到了預(yù)期的一半，未能挽回股價下跌的趨勢。后來喬布斯憑借iPod翻身，憑借的則是音樂市場的行業(yè)變革，以后的iPhone和iPad都是一樣。到今天，雖然他的東西都設(shè)計很完美、很漂亮，但他的PC不是最主流的。
有些勢可以累積起來。比如做產(chǎn)品，最難的是從0到1，一旦你沖破了一個階段之后，就完全不一樣了。這種勢累積起來后，就會勢不可擋。就是說不管什么東西，你不用改，每天就生產(chǎn)，這一年都會再到一個高峰，因為它已經(jīng)形成一個雪球效應(yīng)，現(xiàn)在沒有人推它，它也在往前滾，還在不斷的大。你只要在合適的時候續(xù)力就可以。
網(wǎng)絡(luò)安全的“勢”是存在的，因為安全是人和人之間的斗爭，制造安全問題的人不是吃干飯的，總會在那里憋出一點東西，這部分人是永遠(yuǎn)存在的，而且道高一尺，魔高一丈。所以說安全問題會一直存在，從PC互聯(lián)網(wǎng)到一直到移動互聯(lián)網(wǎng)。就拿最近的密碼泄露事件來說，我覺得這個事件就可能造成安全行業(yè)的“勢”，可能也會改變國內(nèi)的部分安全生態(tài)鏈。
在傳統(tǒng)安全行業(yè)我們還是有機會的。我曾和騰訊的創(chuàng)始人聊天，我們一致的看法是，不以在一個領(lǐng)域以消滅對手為目標(biāo)，而是應(yīng)該創(chuàng)造一個更好的競爭環(huán)境和秩序。我們在這個環(huán)境里面能發(fā)出自己的聲音，并且能夠去影響這個行業(yè)，就夠了。如果這個目標(biāo)能夠達(dá)成，某種意義上金山毒霸就成功了，你不能追求所有的產(chǎn)品都要必須是百分之八九十的覆蓋率。一個行業(yè)，只要我在就寸草不生，這未必是件好事情。
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