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技術(shù)人員面試提問技巧
對于技術(shù)人員，在求職面試中，掌握面試提問技巧很有必要，向面試官提問的重要技巧你掌握了嗎?以下是小編收集整理了技術(shù)面試提問技巧，希望可以幫到你。
技術(shù)面試提問技巧——主動提問的必要問題
1、在最初的2-3個月時間里，你希望我能完成哪些工作?
優(yōu)秀的求職者希望在面試過程中做到最好。他們不希望花很多時間慢慢了解公司的結(jié)構(gòu)，他們希望有所作為。所以他們想知道公司會對其有哪些期待?所以，問這個問題很有必要。他們想找到公司對其的目標和期待，才能力求表現(xiàn)突出。
2、公司優(yōu)秀的人，都有哪些共同的特征?
優(yōu)秀的求職者都想成為公司的長期員工。公司每個組織是不同的，那這些不同組織中的員工都有哪些共同的特征呢?
他們問這個問題大都是想了解自己是否適合這份工作，以及若想成為公司優(yōu)秀的員工，需要哪些特質(zhì)。或許這些優(yōu)秀的員工花更多的時間工作，或許更有靈活性和創(chuàng)造性，而不是嚴格遵守公司的各項流程，或者能在新領(lǐng)域開發(fā)新用戶而不是簡單的維持和老用戶的關(guān)系。
但是不管面試官怎樣回答這個問題，求職者只是想知道他們是否適合這個工作，如果適合，他們也會向這些員工看齊。
3、怎樣可以促使公司業(yè)績增長?
員工在公司工作，可以把它看成一項投資。因為拿了公司的工資，就需要關(guān)心怎樣才能推動公司業(yè)績的增加。比如，雇主希望技術(shù)人員對公司的某一個產(chǎn)品進行改版，他們希望技術(shù)人員不僅能夠找出解決問題的辦法，最好還能想出辦法帶動其銷量的增加。對求職者而言，也需要了解幫助公司成功就是在幫助自己。
4、員工業(yè)余時間都在做什么?
公司的文化通常都是一項比較有爭議性的話題，因為這很大程度上取決于雇主。如果公司的文化氛圍好，員工狀態(tài)自然好，他們會更加熱愛自己的工作，也可愉快的與周圍的同事相處。
但這個問題對面試官比較難回答，除非公司規(guī)模很小，否則他們只能很籠統(tǒng)的回答你。在大概了解這個情況后，求職者可了解自己能否適應(yīng)公司的文化，然后方便自己做出選擇。
5、你打算如何處理某一問題?
幾乎是每家公司，特別是科技公司，都在面臨科技發(fā)展、競爭對手以及外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的變化。一個好的求職者不僅需要了解面試者的想法，還要了解公司未來的發(fā)展藍圖，然后怎樣才能把自己融入到公司里。不過求職者問這個問題，多半是想確認自己是否適合公司的發(fā)展軌跡。
技術(shù)面試中常見的面試問題及要點
1、 你認為哪種組織結(jié)構(gòu)是比較有效的?
關(guān)注要點：
(1)、判斷應(yīng)聘者是否擁有與我們公司相適應(yīng)的經(jīng)驗范疇，換句話說，應(yīng)聘者是否習慣我們公司的步調(diào)和要求，他有無適應(yīng)迅速變化的經(jīng)驗和靈活性。應(yīng)迅速對適合我們公司的應(yīng)聘者進行評價和目標鎖定。
(2)、應(yīng)聘者是喜歡用組織管理嚴密的方法，還是使用單調(diào)的組織結(jié)構(gòu)?熒屏者認為哪一種能達到更大的組織效能?
2、 請談?wù)勀闶怯檬裁礃拥姆椒▉斫鉀Q每次招聘的費用問題的?
關(guān)注要點：
(1)、判斷應(yīng)聘者如何解決問題時，我們要考察他的方法手段和分析能力。
(2)、孤立應(yīng)聘者給出真實數(shù)據(jù)。他是怎樣把各個數(shù)據(jù)運用到每一個聘用項目中的?
(3)、我們是否同意應(yīng)聘者的分析?如果不同意的話，是不是分析過于無力以至于我們不會給他這份工作?應(yīng)聘者認為自己所用方法的效能有多強大?
3、 如果有一個空缺的職位，你是想在部門內(nèi)部還是外部尋找應(yīng)聘者?
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(1)、這個問題考查應(yīng)聘者超出常規(guī)或“安全”聘用范疇進行思考的能力，以及判斷出能夠為公司作出貢獻的個人的能力，即使這些人員來自其他部門的人員。
(2)、應(yīng)聘者是否愿意和那些為公司帶來解決問題的獨特經(jīng)驗和思維方式(公司眼下可能還沒有這樣的經(jīng)驗和方式)的職員一起去冒險，促進公司的發(fā)展和多樣化?
4、 可以談一下你的面試風格嗎?
關(guān)注要點：
(1)、我們想要知道應(yīng)聘者是如何處理第一次面試的;在這次和以后的面試中，他喜歡問哪些類型的問題?
(2)、應(yīng)聘者會不會一直堅持詢問一套標準的問題呢?他是否會根據(jù)申請者的回答對面試作一些調(diào)整?
(3)、應(yīng)聘者是否需要完全控制面試?他是否可以自由控制面試，就好像是在進行一場隨意的談話?
5、 你是如何計劃和組織一個校園招聘會的方案的?
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(1)、這個問題對于應(yīng)聘者出謀劃策以及進行一次重要招聘活動的能力的評估。
(2)、他解決這個問題的方法是不是很有邏輯性，是否從范圍較大的類似于確定需求和鎖定目標這樣的策略問題出發(fā)，然后再把焦點放到戰(zhàn)術(shù)問題和細節(jié)實施上來?
6、 你是怎樣管理你一周的工作時間并且指定現(xiàn)實的期限的?
關(guān)注要點：
(1)、我們需要確定的是，應(yīng)聘者如何保證工作在一定時間內(nèi)完成并且有合理的語氣。應(yīng)聘者是如何組織工作的。
(2)、他制定了現(xiàn)實的目標，努力在一周工作開始時完成一些任務(wù)，還是隨著時間的進展彌補前期的工作?
(3)、諸如組織、計劃這樣的技能在簡歷上是同等重要的，但是我們希望應(yīng)聘者證明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接連好幾個星期滿足我們的需要。
7、 你是如何進行公司的年度薪水計劃和預(yù)測預(yù)算的?
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(1)、應(yīng)聘者使用什么方法來決定機構(gòu)里不同職員的薪水?
(2)、應(yīng)聘者如何確定薪水浮動范圍和步驟以保證全年的增長?
(3)、我們需要評價應(yīng)聘者的邏輯推理能力，以及他為信任高級職位的職員制定薪水標準的能力。
8、 請描述你解決問題的程序
關(guān)注要點：
(1)、我們需要的是那些為我們?nèi)娣治鏊绾翁幚韱栴}和為什么選擇這個方法來解決問題的應(yīng)聘者。
(2)、在同樣的情況下，應(yīng)聘者會重復同樣的過程嗎?
(3)、應(yīng)聘者在我們部門使用相同的方法并且把它應(yīng)用到日常發(fā)生的問題上可以成功嗎?
9、 請說說你展示出色交際才能的一段經(jīng)歷
關(guān)注要點：
(1)、應(yīng)聘者能否保持客觀、冷靜的傾聽，回應(yīng)顧客或同事的能力在任何專業(yè)環(huán)境里都是需要的。
(2)、我們想要確定應(yīng)聘者是否在任何情況下都可以用完全專業(yè)的方式和顧客或同事進行交流，不論是顧客對服務(wù)有所抱怨還是同事對他工作不滿意。在這種具有挑戰(zhàn)性的情況下，應(yīng)聘者是如何保持他的冷靜和得體的?
(3)、應(yīng)聘者如何面對難纏的顧客或者同事質(zhì)疑他專業(yè)地完成任務(wù)的能力的情況?
技術(shù)人員面試技巧與注意事項
雖說面試中經(jīng)常會出現(xiàn)“意想不到”的問題，但是“萬變不離其宗”只要你在前期準備過程中考慮充分了，當難題出現(xiàn)的時候還是很容易就能化解的。下面介紹技術(shù)員面試技巧和注意事項。
技術(shù)類崗位一般對求職者的操作能力要求較高，在面試中面試官經(jīng)常會出其不意的拿出準備好的考題讓你現(xiàn)場解答。不想被打的手足無措，那你在面試前就要做好萬全的準備，將所有可能出現(xiàn)的問題全部考慮一遍，這樣等真正出題的時候，你就能較快且較為全面的回答。
一、做好筆試的準備
雖說你可能前期經(jīng)歷了筆試的拼殺，但是在面試過程中考官可能還是會出其不意的拿出一道考題，或是一張試卷讓你解答。所以在面試前，你最好做好筆試的心理準備，隨身帶著紙筆等工具。
二、不能太較真
技術(shù)人員一般理性思維比較強大，有很好的邏輯推理能力。而面試時，給你面試的人事或是公司領(lǐng)導可能會因為不太了解崗位工作而出現(xiàn)問錯的情況。當有這種情況出現(xiàn)時，千萬不能太較真，要知道你是來面試，不是來普及知識的，如果真的把面試官當成學生來教的話，惱羞成怒的他們即使嘴上不說，但是在面試分數(shù)上還是會動些手腳的。難得糊涂，只要不要錯的太離譜，就別死命的較真。
三、冷場時要盡快轉(zhuǎn)移話題
技術(shù)人員因為長期面試電腦或是機器，一般都不太擅長與人打交道。對于這類人員來說，面試中經(jīng)常會因為回答過于簡單而產(chǎn)生冷場的局面。不管面試官能不能聽懂，在回答問題時你都要盡可能的多說一些，這樣才不至于出現(xiàn)“干瞪眼”。如果真的無言以對的話，那也要及時的岔開話題，從新找個話題去聊。所以面試前，你最好準備2~3個你想要了解的問題，這樣在出現(xiàn)面試冷場的時候，就能有話可說，及時補救了。
求職面試技巧和注意事項
1、直呼主持面試人的名字或?qū)⑺拿指沐e。
2、在面試快要開始的時候，不假思索地脫口而出這樣的話:“我想至少應(yīng)掙到2000元，希望這份工作至少能給我這個數(shù)。
3、不修邊幅或者著裝不當。坐姿懶散，與主持面試的人不保持良好的目光接觸。
4、面試時遲到，而且稱自己遲到是因為別人指錯了方向。
5、回答沒有明確的焦點，說話沒有組織性，想到哪里說到哪里。
6、說其他同類型公司的壞話。
7、沒有能將自己的能力與雇主的需求聯(lián)系起來。吹噓自己有多行，但卻沒有列舉出相應(yīng)的成就作為證明。
8、問這樣的問題:“我怎么樣?您準備雇傭我嗎?”或當別人問“你有任何問題嗎”的時候，回答“沒有”。
9、不表現(xiàn)出激情，也看不出希望得到這份工作或是對所應(yīng)聘的工作表現(xiàn)出“孤注一擲”的激情。
10、對大多數(shù)提問都用簡短的“yes”或“no”來作答或是給出的答案是預(yù)先背好的，但回答時忘記了答案的某些部分。
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