年度工程質量成本分析調查報告

在現如今,越來越多的企業注重長久的發展,而一個企業想要正常的運作下去就不能少了正確的經營方法,想要壯大自己的隊伍就要有自己的體系。企業中一定不能少了創新發展的意識,一個企業的活動經濟情況也關乎著企業的運行,下面就為大家推薦年度工程質量成本分析調查報告,朋友們可以參考。
第一部分概況介紹
1、工程概況
詳細介紹工程概況
2、合同概況
工程工期、結算方式、人工單價、風險范圍調整辦法、甲供材料情況等補充協議等
3、勞務合同及所有采購合同情況概況勞務合同簽訂情況
4、結算范圍
工程到目前施工情況詳細介紹,結算部分內容,未完部分內容;與建設單位簽證的辦理情況,自購材料單價的采購情況等;
5、工程成本概況
工程成本上帳情況,工程總成本,勞務結算情況已結部分及未結部分(原則上要求全部結清);材料上賬情況;機械費上賬情況;暫估部分成本等。
6、目標指標簽訂及完成情況
7、工程存在潛在風險情況分析
第二部分經營風險分析
一、工程結算情況對比分析(單位:元)
二、各項指標分析情況
(一)人工費的風險分析
該工程目前人工費支出共**7.22萬元,占成本總額的35%左右,成本降低率為-**.53%。其中管理人員工資為**5.23萬元,占全部人工費的7.3%,扣除管理人員工資后的人工費為**01.99萬元,占成本總額的31.8%,人工費含量為19*元/平方米;零工的數量及單價等。工程結算人工費收入情況分析。
人工費分析
人工費其他原因分析:根據自己工程事情情況進行分析以下事例僅供參考
1、市場原因。近兩年勞務市場工資看漲,分包結算單價上揚,而施工單位與發包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日,對當時來說(20xx年10月份)單價不算低。但是從20xx年起,勞務市場人工費一直看漲,給項目的經營管理帶來了很大的壓力。舉例來說,該工程的外墻仿歐式造型多,抹灰分項套定額只有4元/平方米,按xx年的市場價格需要20元/平方米,但是到了xx年下半年與分包隊伍結算要35元/平方米;再比如砌體分項,我們與發包人結算不到1工日/立方米,也就是不到20元/立方,20xx年時市場價在45元/立方左右,而xx年下半年,低于70元/立方勞力還不足,這個價格是結算的3倍多。
2、內部管理原因。近兩年,集團公司對安全、質量等方面的要求越來越嚴格,標準不斷在提高,項目部要適應這種管理模式,只有強化現場管理,不斷創新,規范施工,導致質量成本、文明施工費用加大。質量方面,集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工,花費的許多人工無法結算。在安全文明施工方面,為了爭創省級安全文明工地,項目部不惜投入,花費不少的人力搞好現場的安全文明施工工作。
工程目前支出零星用工共計***30個,金額**.83萬元,占人工費總額的10.3%,其中近**4.7萬元用于安全文明施工,占人工費總額的3.*%。同時,工程獲得了省級安全文明示范工地稱號,得到了各級領導的認同。在威海,提起威建集團的安全文明施工人人稱贊,但我們有必要思考一下:這些代價是不是每個工程都必須要付出,是不是應該設立一個標準,不同經營風險等級的工程進行差別化管理,保證以贏利為前提?
針對以上情況,我們認為應采取以下措施進行防范:
(二)、材料費的風險分析(根據工程具體情況寫)
一般的,材料費占工程總造價的60%以上。多年來,人工費方面我們一直在虧損,就靠在材料上的贏利填補虧損,取得最終的贏利,尤其是對于住宅樓工程,所以材料管理在項目中的作用舉足輕重。
(三)、機械費方面分析:
機械費原因分析:
(四)其他直接費方面分析:
其他直接費情況分析:
(五)、其他成本的風險分析:
1、工期分析:(工期延長導致費用費用增加等或工期縮短節約成本等據實分析)
2、勞務分包分析:
3、合同管理情況分析:
4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析:
5、工程管理方面的風險分析(以下示例情況僅供參考請據實分析)
在工程施工中,參與施工的分包單位多,相互協調工作難度大,如果管理跟不上,不能應用現代管理手段提高自己的全面素質,結果將導致整個項目的失敗,由此可能造成很大的損失。分包單位水平低,造成質量不合格,又無力承擔返修責任,而總包單位要對業主方負責,不得不為分包或轉包單位承擔返修責任。這種情況往往是因為選擇分包不當而又疏于監督管理造成的。
項目的成本管理,是我們獲得理想經濟效益的重要保證。在這個方面哪一個環節的疏忽,都可能給整個經營管理帶來嚴重的風險。項目部應加強經濟觀念和經營意識,將成本控制做為項目管理工作的中心。
工程開工后,要及時做出詳細的成本預控計劃,圍繞成本控制目標制訂相應的各項管理措施。施工過程中,要對各項管理措施逐項對照落實,責任到人。
要加強階段型的成本分析,查找贏虧原因,控制成本的支出。通過階段成本分析對比成本控制目標,在施工過程中及時發現問題,及時解決問題,隨時調整和改進項目部的成本控制手段。
(六)、總結本工程管理過程中存在的主要原因分析及采取規避風險的應對措施。

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