企業人工成本分析調查報告

在當前生活中,人們之所以享受到良好的生活,需要感謝國家的發展,經濟水平的大大提高使得人們開始注重消費。有消費就有資金的流動,企業中就是需要考慮人工的成本費用等問題,以下就為大家推薦企業人工成本分析調查報告,朋友們可以跟著本文學習了解。

市場經濟時代,成本優勢的競爭已然成為市場競爭中的重點。隨著現代經濟的發展,物化成本方面的可挖掘潛力越來越小,而人工成本方面的可挖掘潛力則越來越大。人工成本的高低不僅影響企業競爭力,更是企業生存與發展的關鍵因素,而由一切人力資源所產生的人工成本費用,占企業總成本費用的比例也越來越高。人工成本可以說是國有企業人力資源管理的核心內容,它與企業的戰略發展息息相關。有效降低人工成本,合理提升人工成本收益率,成為國有企業降低成本總額,擴大生產經營規模,提高市場有效競爭力的重要手段。但是目前我國國有企業在人工成本管控方面,仍然存在有待改進的地方,需要我們進行深入研究與探討。

一、國有企業人工成本管理的意義及重要性

人工成本意思是企業在規定經營時間內,由于正常生產經營活動為員工支付的所有費用。依據中國勞動部發布的相關文件規定,人工成本應包含以下內容:職工工資、社會保險費用、福利費用、教育經費、勞動保護費用、住房費用以及其他人工成本費用。國有企業通過對人工成本的管控,來了解產品成本和人工成本的主要支出方向,以便對企業的生產經營中產生的費用支出進行及時監督和管理。人工成本的有效管控,也可改善費用支出、減少消耗,從而大幅降低產品價格,提高企業的核心競爭力。國有企業通過對人工成本的管理分析,可以清楚知道自己的勞動力成本,從而制定出合理的成本控制方案,做到對勞動力的合理配置。另外,企業通過對人工成本的組成進行比較研究、統計分析,從中找出人工成本增減的原因,并采取措施進行相應的調整。

在人工成本核算中,應注意企業實際支付能力、市場經濟情況和員工生活水平等因素。企業人工成本管理是一項基礎性工作,對企業的經營發展有重要作用。主要體現在以下幾個方面:

(一)能夠激發員工的積極主動性,提高企業的經濟效益

人工成本管理包含了激勵和控制的雙重意義,能夠折射出企業的投入產出關系。作為企業管理重要內容的人力資源管理,在人力資源管理過程中,企業更加注重“以人為本”的觀念,能夠激發員工工作的積極主動性,促進企業發展經濟利益的提升。

(二)有效促進我國宏觀經濟政策的調整,提升我國國民經濟的發展速度

人工成本的多少可以映射出產品的市場競爭力。因此,人工成本管理的好壞,對于我國擬制進出口政策具有十分重要的意義。當人工成本開始轉化成消費基金時,就能夠折射出居民的生活狀況和收入水平,為國家經濟和進出口政策的擬制提供參考價值。同時,人工成本可以用在勞工市場價值的確定上,人工成本中包含的員工工資、福利待遇等有關政策和制度,能夠有效地保證員工的各種利益,極大地促進我國國民經濟的有效發展。

二、國有企業人工成本管理存在的問題和不足

(一)意識不足

我國國有企業受以往的計劃經濟體制影響較深,很多企業都缺乏投入產出意識,也沒處理好成本與利潤之間的關系,導致工資使用總額與經濟效益脫鉤。尤其是在企業經營狀況下滑的情況下,企業為了維持穩定的經營環境,會出現人工成本與經營狀況不適應的情況。另外,還有些國有企業迫于市場競爭的壓力,會將主要精力放在市場開發與尋找經濟增長點方面,從而忽略了對人工成本的控制與管理。企業不能對人工成本進行良好的控制與管理,導致員工的工作積極性受挫,進而影響到企業的市場開發、經濟效益停滯不前甚至出現下滑的現象。

(二)冗員多,經營粗放

國有企業通常都具有人員總量較大,結構不合理,歷史包袱重(如背負離退休人員、協解人員、自管社區等),以及人力資源利用率低等問題。這是由于國有企業長期處于計劃經濟體制下,機構臃腫、冗員較多(因承擔著維穩的政治任務,很難將冗員完全推向社會),如管理人員及后勤人員過多,這就導致國有企業在人工成本投入方面投入過大。另外,很多國有企業都缺少一些高水平的技術人才及生產人才,導致企業的人工成本產出水平普遍偏低。而且企業也缺乏相對科學的績效考核與薪酬分配體制,吃大鍋飯的現象仍然存在,這直接影響了員工的工作積極性,使企業的產出持續走低。

三、國有企業加強人工成本管理的對策

(一)加強對企業人工成本管理理念的重視

健全的企業人工成本管理體系能夠完成對公司人工成本的全面評估和統計,處理員工福利和企業利益之間的收支平衡,實現效益與工資完美配合。所以,企業人工成本的管理對于企業來說,是至關重要的。我國的國有企業應該加強對人工成本管理理念的重視,增強企業領導階層對人工成本管理職能工作存在必要性的認識,制定人工成本管理實行方案,使人工成本管理正規化、職業化,從而完成人工成本管理在我國國有企業的扎根、壯大、完善和普及應用。

(二)精簡冗員,合理定編

精簡冗員、做好定崗定編工作,是國有企業進行人工成本管控的基礎。合理的定崗定編,能夠有效提高各個生產崗位工作人員的作業充實度,提高生產效率。若定崗定編、定額定員不科學,就會發生企業冗員增多的現象,導致人工成本無效益增長和人工成本投入不合理。因此,國有企業應建立健全定崗定編、勞動定員定額運行管理體制機制,即依照“精簡增效”的原則重新組織生產元素,優化組織架構,確保各類人員配備合理,提高勞動效率。

(三)建立科學的人工成本管理體系

我國國有企業人工成本管理工作亟待解決的問題是建立科學合理的人工成本管理體系:建立人工成本基礎管理體系,即建立人工成本管理相適應的組織體系、制度體系、指標體系;建立人工成本監督控制體系,即建立人工成本預算管理體系、信息發布體系、預測預警體系;建立人工成本配套體系,即用工方式革新、績效考核體系、教育培訓體系。

四、總結

在當今競爭日益激烈的背景下,人工成本優勢是企業生存的關鍵。轉型過程中的國有企業尤其面臨巨大的人工成本挑戰。由于在長期計劃經濟影響下,國有企業一方面機構臃腫,冗員多,加之歷史包袱重,維穩任務重,人工成本投入較大;另一方面,人浮于事,勞動效率低下,人工成本投入產出低。國有企業應正視人工成本管理存在的問題,加強人工成本意識,在建立人工成本基礎管理體系的基礎上,重點建立人工成本監督控制體系,完善人工成本配套體系,有效控制人工成本,發揮人工成本效能,提高人力資源效率,在競爭激烈的經濟社會中獲得優勢,從而取得長足發展。

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