分析企業員工培訓計劃

　　一、清晰界定培訓的目標和內容

　　企業員工培訓就是關注于員工，實行個體分析。個體分析就是對每個人員的具體情況進行分析，并找出與工作要求的差距，以決定培訓內容。

　　界定培訓的目標和內容，制定每次培訓的具體內容。企業培訓內容主要包括以下方面：

　　a.培訓目的、目標及要求。

　　b.培訓時間、地點，培訓對象、講師及培訓負責人。

　　c.培訓方式：內容講解、實地培訓、實地模擬還是其他方式。

　　d.培訓內容：員工培訓銷售技巧、產品知識、營銷策略以及其他內容。

　　二、課程選型

　　企業里的培訓課程通常分為三類，企業文化類課程，通用能力課程，專業能力課程。

　　企業文化類課程是為了讓員工了解企業的歷史和企業文化所編撰的課程，主要是為了提高員工對企業的認同感和歸屬感;

　　通用能力課程是指適合所有員工、屬每個人都應該掌握的基本能力的課程，例如office應用、溝通能力等;

　　專業能力課程則劃分的更細一些，通常是按照職位序列和職位族進行劃分，例如銷售類、市場類、財務類、生產類、研發類、項目管理類、人力資源類等等。

　　在完成課程的分類和選型之后，通常是由人力資源部門牽頭，聯合公司各部門，分別對這些課程的名稱、課程目標進行確認。

　　三、基于企業員工培訓，開展績效管理

　　企業通過對員工個人開展績效管理，一方面起到激勵員工的作用，另一方面，通過對績效考核結果的分析，發現工作中的不足，分析員工能力的差距，并基于對績效差距的分析制定員工提升和發展計劃，幫助員工提升個人能力，促進個人績效的提升，支撐企業績效提升目標的達成。

　　員工個體的績效問題一般由多方面的原因所引起，一般有員工自身的原因和非自身的原因，若是員工個體在知識和技能不足而造成績效不佳，可通過培訓來提升;若是員工的工作態度造成績效不好，那么問題可能來自多方面的原因，需要深入分析具體原因。

　　再者，若員工的績效問題來自非自身因素時，這就要更深入地去分析，或許需要從公司的政策、制度等方面入手解決問題。

　　四、制訂實施計劃，制訂費用預算

　　這一步是企業員工培訓計劃中不可缺少的一部分。制訂培訓預算最大的意義不僅在于便于人力資源部門統計培訓的成本，還能夠讓企業動態調整其人力資源戰略——人才培養與薪酬戰略。

　　培訓是一項長期系統工程，培訓課程又如此多樣化，所以還需要分清輕重緩急。因此，制訂實施計劃的核心在于課程的排期、授課時間段與授課地點。制訂實施計劃的要領在于：急用先行。

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