《贏在執行》讀后感范文
看完《贏在執行》,突然讓我更深刻地回憶起小時候曾讀過的成語故事“紙上談兵”,悲劇人物趙括的癥結在于他的滿腹經綸,沒有一個切實而有效的執行力,他只是個理論家,而并非一個完美的執行者,于是功敗垂成、萬劫不復。
余世雄先生所著的《贏在執行》,教導我們的正是如何擁有偉大的執行力,而打贏人生中時時處處可能出現的大大小小每一場戰役,不再重蹈古人的覆轍。
我本人總結歸納了一下,本書首先闡述了執行力攸關企業生死存亡的重要性,然后具體展開:
1、思想態度決定結果。
2、制定目標逐步跟進。
3、因地制宜,勤于溝通。
4、團隊合作。
一、思想態度決定結果:有個典型寓言故事可以說明,故事說有兩只貓參加動物體檢,一只被診斷為肺炎,另一只健康,得肺炎的那只不久后病入膏肓,而另一只活蹦亂跳如常,哪知后來得到消息,原來兩份體檢報告搞錯了,病的那只原先反而才是健康。足見心理暗示的效果是多么強大。
現實生活中,我們只要擁有良好的心態,面對挫折不低頭,面對責任勇擔當,面對困難和誤解不抱怨,積極樂觀,愈挫愈勇,光明坦誠,設身處地而不急功近利,在失敗中積累經驗、吸取教訓,做什么都可以事半功倍。
二、制定目標,逐步跟進:我認為目標與夢想其實是個近義詞。只要夢想得不至于離譜,不至于天馬行空。我們不妨可以把夢想視作為是更高一級的目標。制定目標的目的在于讓我們規劃自己的行為,謙虛我們不至于無的放矢,亂跑亂撞而迷失方向。
比如我們做銷售,不妨就給自己定下一個高難度的臺階標準。當目標制定以后就要把所有的細節與精力圍繞它而進行了。如果沒有汗水的付出,沒有智慧的投入,那么所謂的目標就永遠也只能是個空泛的夢想。反之,一切皆有可能。想想十年前的劉翔不過是在憧憬著能夠飛躍在世界前端的少年,但他真的做到了,其間艱辛唯有自知。
三、因地制宜,勤于溝通:這又讓我想到那個倒霉蛋趙括了。別人熟讀兵書就能橫掃千軍,而他同樣熟讀兵書為何偏就一敗涂地呢?歸根結底在于沒有因地制宜,沒有具體情況本體分析,不懂變通不懂周旋,全部照搬照抄,哪有不敗之理?
另外,與領導的溝通也極其重要,在一個等級分明的大公司,領導下達的只是決策指令,縱然員工的理解能力沒有偏差,執行起來自然也會有意外。一切現實中的意外都需要勤快地溝通才能切磋出更完善的方案,達到雙贏的目的。
四、團隊合作。這是一個最好理解的題目。一根筷子容易折,十根筷子就會組成一個強大的團體。在一個公司里,同一部門乃至不同部門的同事都是為了某個共同目標而付出努力。如果同事之間離心離德,互相拆臺的話,除了拖后腿而導致事情失敗,實在還想不出會有多么意外的收獲。相反,如果團結一致,眾志成城,三個臭皮匠還能頂上一個諸葛亮呢。每一個人都有優點也有不足,良好的同事互動,可以互為補足。
于企業和公司來說,人才是本,人才是財富。企業的執行者,其實不是單指一人而言。如果擁有一批忠誠、聰明而又具有謙遜美德的員工,這個企業無疑已經擁有了成功的無形而巨大的資本。這樣,無論是企業還是個人,前途都是無可限量的。
贏在執行,贏在人。這本書,不僅在教導我們怎么做人,也指引了我們一條通往成功的捷徑。它也是上天所賜予我們的一筆最值得珍惜與回味的無形財產。
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