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公司整改方案-公司整改方案大全
整改，釋義為整頓并改革。公司整改方案怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的公司整改方案資料，歡迎閱讀。
公司整改方案
公司整改方案范文1
一、銷(xiāo)售：
1、銷(xiāo)售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)有新的訂單意向時(shí)，在銷(xiāo)售人員技術(shù)知識(shí)欠缺的情況下，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計(jì)方案。
2、對(duì)于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時(shí)，銷(xiāo)售人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施。
3、成品待發(fā)的設(shè)備，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷(xiāo)售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份，并進(jìn)行編號(hào)、存檔。
4、銷(xiāo)售人員應(yīng)對(duì)自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進(jìn)行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。
5、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理：分類(lèi)、定置存放。
6、應(yīng)安排銷(xiāo)售人員或指定某一個(gè)人做好每月銷(xiāo)售額的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。
二、財(cái)務(wù)及采購(gòu)：
1、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時(shí)記錄貨款的進(jìn)、出流水賬，為采購(gòu)工作提供有力的基礎(chǔ)條件。
2、當(dāng)銷(xiāo)售部簽訂新的銷(xiāo)售合同時(shí)，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購(gòu)?fù)ㄖ那闆r下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購(gòu)訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。
3、若所需產(chǎn)品暫無(wú)固定供應(yīng)商時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價(jià)、比價(jià)、篩選、議價(jià)等事宜，盡量降低公司的成本投入。
4、采購(gòu)及財(cái)務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄，以便追溯。
三、車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)：
(1)、車(chē)間：
1、車(chē)間負(fù)責(zé)人。
車(chē)間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、實(shí)施。
2、車(chē)間操作人員應(yīng)進(jìn)行分組。
3、設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類(lèi)、分組式操作。
由于工作出差而導(dǎo)致的某個(gè)生產(chǎn)小組的`人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車(chē)間負(fù)責(zé)人可自行臨時(shí)性調(diào)動(dòng)各小組人員，相互配合，以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。
4、生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計(jì)劃周期內(nèi)完成。
5、每套設(shè)備在出廠前，應(yīng)由技術(shù)人員和車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試、試機(jī)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并拍照存檔。
(2)、倉(cāng)庫(kù)：
1、常用的各類(lèi)液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。
2、貨物進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有記錄，以便盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，及時(shí)備貨。
3、貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)及時(shí)分類(lèi)，定置存放。
4、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類(lèi)液壓元件的簽收與發(fā)放。
四、人事及行政：(以公司實(shí)際情況統(tǒng)稱(chēng)“后勤部”)
1、公司在職人員的個(gè)人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、編號(hào)、存檔。
2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。
3、公司各部門(mén)員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄。
4、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。
5、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件。
保安公司人員整改措施
〈一〉、保安隊(duì)自行制作 “安全整頓月”宣傳條幅，并在東門(mén)崗張掛。為了更便于保安執(zhí)行工作，申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在東門(mén)崗制作《入場(chǎng)須知》制度板。
〈二〉、分析施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不佩戴安全帽隨意走動(dòng)的人群大體為外來(lái)人員、內(nèi)部居住人員、車(chē)輛駕駛員、塔吊操作人員、剛?cè)雸?chǎng)的零散施工人員。外來(lái)人員在門(mén)崗處比較好管理，容易溝通，保安在執(zhí)行工作時(shí)比較順暢;內(nèi)部居住人員比較難管理，大部分樓體內(nèi)居住了一些零散施工人員，在隨意外出時(shí)都不佩戴安全帽，施工車(chē)輛的駕駛?cè)藛T、塔吊操作人員、剛?cè)雸?chǎng)的零散施工人員基本上都不佩戴安全帽。
針對(duì)以上種種情況保安隊(duì)制定以下工作計(jì)劃:
(1) 對(duì)不佩戴安全帽的人員，進(jìn)行積極的教育和勸說(shuō)，使其形成正確的安全理念，同時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳。
(2)對(duì)不服從管理的人員，執(zhí)勤保安人員采取最合理的.方式與其溝通，對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和教育。
(3)如出現(xiàn)強(qiáng)行闖入的生產(chǎn)人員，保安隊(duì)會(huì)積極落實(shí)具體樓號(hào)或施工隊(duì)，核實(shí)后上報(bào)恒新安全部進(jìn)行處理。
第二項(xiàng)、保安隊(duì)組織人員加班加點(diǎn)，清除撿破爛人員
在此期間，保安隊(duì)組織人員對(duì)撿破爛人員經(jīng)常出現(xiàn)的時(shí)間段進(jìn)行加班加點(diǎn)，加大巡邏范圍，加大執(zhí)勤力度對(duì)撿破爛的人員進(jìn)行有效的清除。
分析前一階段清除撿破爛人員不足之處，大體原因?yàn)锳區(qū)與F、G區(qū)之間無(wú)圍墻封擋，造成撿破爛人員大量涌入。申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠把施工現(xiàn)場(chǎng)完全封閉，讓A區(qū)西側(cè)(包括指揮部后側(cè))有一道完整的圍墻，對(duì)破損、容易攀爬的圍墻進(jìn)行修補(bǔ)(例如27#樓西側(cè)的圍墻)，對(duì)圍墻底部空隙較大的地方進(jìn)行填埋(例如A區(qū)與F、G區(qū)新設(shè)圍墻的下方)，并制定A區(qū)與F、G區(qū)相通的門(mén)崗管理制度。 針對(duì)以上種種情況保安隊(duì)制定以下工作計(jì)劃:
1. 保安隊(duì)將組織人員對(duì)撿破爛人員經(jīng)常出現(xiàn)的時(shí)間段加班加點(diǎn)，進(jìn)行有效的清除。
2.設(shè)定加班人員的過(guò)程中對(duì)容易出現(xiàn)漏洞的部位，進(jìn)行重點(diǎn)布妨。
3. 保安隊(duì)將組織人員在夜間加班加點(diǎn)，抓捕外部盜竊分子，沒(méi)收并上交所有贓物，并及時(shí)請(qǐng)示恒新安全部主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相應(yīng)案件進(jìn)行處理。
第三項(xiàng)、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、加強(qiáng)形象整頓 將定期組織全隊(duì)人員進(jìn)行保安業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，一切相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)，從實(shí)質(zhì)上使保安執(zhí)勤形象得到改觀。
第四項(xiàng)、隨時(shí)抽調(diào)人員，管理暫設(shè)區(qū)的安全衛(wèi)生工作
保安隊(duì)每天按時(shí)組織人員對(duì)暫設(shè)區(qū)的擺攤設(shè)點(diǎn)人員進(jìn)行清除，確保暫設(shè)區(qū)良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠繼續(xù)保持下去，同時(shí)不出現(xiàn)相關(guān)的安全問(wèn)題。
第五項(xiàng)、加強(qiáng)自身隊(duì)伍的安全意識(shí)
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的保安員HSE安全作業(yè)指導(dǎo)卡，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，預(yù)防一切崗位風(fēng)險(xiǎn)，積極學(xué)習(xí)預(yù)防控制措施和應(yīng)急措施。
以上各項(xiàng)內(nèi)容保安隊(duì)在“安全整頓月”期間會(huì)積極進(jìn)行實(shí)施，有困難或容易產(chǎn)生矛盾的方面，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能給予大力支持。
最新保險(xiǎn)公司整改措施
一是針對(duì)農(nóng)村路途遠(yuǎn)，交通不便，業(yè)務(wù)員交單不及時(shí)，存在保險(xiǎn)時(shí)限的問(wèn)題，經(jīng)與市公司請(qǐng)示，采取追溯保險(xiǎn)期的辦法，確保農(nóng)村廣大保險(xiǎn)客戶的利益和保障。涉及到保費(fèi)收取的，電話通知相關(guān)部門(mén)，公司派車(chē)，當(dāng)天去回，做到保費(fèi)及時(shí)收取，保單及時(shí)生效。
二是針對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)員不做保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，交單不及時(shí)，存在孤兒保單續(xù)期保費(fèi)收繳的問(wèn)題，公司專(zhuān)門(mén)設(shè)置崗位，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，重新登記客戶名單，安排其他業(yè)務(wù)員代收續(xù)期保費(fèi)，減少孤兒保單的業(yè)務(wù)。
三是針對(duì)部分農(nóng)村保戶對(duì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)了解的不多，存在網(wǎng)點(diǎn)利用率較低的問(wèn)題，加強(qiáng)了農(nóng)村營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的管理，能在網(wǎng)點(diǎn)辦理的業(yè)務(wù)就在網(wǎng)點(diǎn)辦理，不便辦理的由網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)勤人員代辦，以此提高網(wǎng)點(diǎn)的利用率，有效解決了因分散，交通不便，交單不及時(shí)的問(wèn)題。 四是針對(duì)個(gè)別員工對(duì)客戶不夠熱情，服務(wù)不夠優(yōu)質(zhì)的問(wèn)題，制定了《服務(wù)承諾制》、《一次性告知制》、《限時(shí)結(jié)辦制》等制度。同時(shí)建立電話回訪制度，新安裝了4部電話，專(zhuān)門(mén)用于客戶聯(lián)系、客戶回訪等業(yè)務(wù)。每季度由業(yè)務(wù)員根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、服務(wù)水平、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度等情況，進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)。對(duì)服務(wù)態(tài)度好，工作質(zhì)量高，收到客戶、業(yè)務(wù)員表?yè)P(yáng)，符合操作標(biāo)準(zhǔn)和要求的，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。 五是針對(duì)個(gè)別員工知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平需要提高的問(wèn)題，公司要求員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不但要做銷(xiāo)售精英，還要做業(yè)務(wù)精英，樹(shù)立“在公司我是員工，在社會(huì)我是公司”的理念，不斷充實(shí)和完善自己，提高了公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。 人壽保險(xiǎn)公司整改措施 在2014年度的行風(fēng)建設(shè)工作中，我公司通過(guò)下基層到各個(gè)科局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)調(diào)查了解，走訪行評(píng)員以及召開(kāi)行評(píng)員座談會(huì)等形式，通過(guò)廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，特制定如下《中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司行風(fēng)建設(shè)整改方案》，明確了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容，并提出了工作要求，具體方案如下：
一、聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員。
為了使我公司的行風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處，并接受廣大群眾的監(jiān)督，我們從關(guān)心支持中國(guó)人壽懷來(lái)支公司的人大代表、政協(xié)委員、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、教師、鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)知名人士和客戶中聘任了22名行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員，加強(qiáng)我公司行業(yè)作風(fēng)的監(jiān)督。
二、建立回訪制度。
我們對(duì)所有的客戶進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)回訪和不定期回訪。對(duì)違規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)員違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。公布舉報(bào)電話，利用中國(guó)人壽95519服務(wù)熱線對(duì)所有的客戶進(jìn)行全面回訪和信息回訪，建立投訴與查處分離的監(jiān)督機(jī)制，建立全天候值班制度，接受對(duì)公司服務(wù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題的投訴和舉報(bào)，架起與社會(huì)溝通的橋梁。
三、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。
1、為不斷提高營(yíng)銷(xiāo)員的素質(zhì)，我們開(kāi)展長(zhǎng)期征求意見(jiàn)活動(dòng)，使政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)常抓不懈。每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員的每一次拜訪開(kāi)始到整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程都要向客戶征求意見(jiàn)，填寫(xiě)意見(jiàn)要求和建議，并交到公司備案。
2、對(duì)柜面人員堅(jiān)持每月測(cè)評(píng)。為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能、服務(wù)水平，我們堅(jiān)持每月對(duì)柜面人員進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)內(nèi)容從德能勤技四個(gè)方面進(jìn)行，客戶、營(yíng)銷(xiāo)員、主管、內(nèi)外勤人員都要認(rèn)真的打分，測(cè)評(píng)結(jié)果和工資兌現(xiàn)，前三名獎(jiǎng)勵(lì)，后三名扣罰，通過(guò)測(cè)評(píng)收到了良好的效果。 四、加大宣傳力度。 中國(guó)人壽支公司從20xx年4月分業(yè)以來(lái)，只有短短的.10年歷史，廣大人民群眾對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)知程度較低，加強(qiáng)公司以及壽險(xiǎn)的宣傳迫在眉睫。對(duì)此，我們抓了保險(xiǎn)村的建設(shè)工作，書(shū)寫(xiě)了墻體廣告30多條。利用廣播、電視臺(tái)、開(kāi)展節(jié)能減排進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，在文化廣場(chǎng)和居民居住小區(qū)，開(kāi)展廣泛的宣傳活動(dòng)，促進(jìn)人們對(duì)中國(guó)人壽保險(xiǎn)懷來(lái)支公司的認(rèn)識(shí)。 五、堅(jiān)持“五個(gè)始終”。 在行風(fēng)建設(shè)中我公司把行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)常抓不懈，常抓常新，抓出成效，做到“五個(gè)始終”，把培訓(xùn)教育貫穿政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的始終;把宣傳工作貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終;把監(jiān)督檢查工作貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終;把整改工作貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終;把業(yè)務(wù)發(fā)展貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終。同時(shí)向行風(fēng)建設(shè)要效益，促業(yè)務(wù)發(fā)展。截止20*年11月 30日，保費(fèi)總量完成了9342.9萬(wàn)元，比上一年度增長(zhǎng)69.6%，長(zhǎng)期壽險(xiǎn)首年保費(fèi)完成7377.6萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)1*.5%，壽險(xiǎn)首年期交保費(fèi)完成 827.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)0.3%，10年期以上期交首年保費(fèi)完成511.6萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7.8%，完成年計(jì)劃的75.8%，短險(xiǎn)保費(fèi)完成323.9萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)10.5%，完成年計(jì)劃的101.2%，創(chuàng)下了歷史新高，營(yíng)造了把中國(guó)人壽做大做強(qiáng)做優(yōu)的良好發(fā)展環(huán)境。
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