提升領導力的五項工作

　　導語：領導力是指通過自我的不斷修煉和不斷提升，實現對他人的影響力，促使他人不斷努力和成長，最終實現具有價值的結果。下面由小編為您整理出的提升領導力的五項工作內容，一起來看看吧。

　　（一）提升領導力的五項工作

　　一、領導者要體諒下屬。

　　真正同下屬接觸，了解他們，關心他們。

　　二、領導者要視自己有首席解釋官。

　　領導者首先要確立正確的目標、使命和價值觀，并持之以恒、充滿激情地向下屬解釋企業的使命和價值觀，告訴他們我們正處于什么境地，為什么會這樣。你要多解釋幾遍，以便讓下屬更好地理解。

　　三、領導者要為下屬的前進道路掃除障礙

　　你看過冬奧會上的“冰壺”比賽嗎？但不得不承認，這項運動看起來很奇怪。一名選手擲球時，另外三名隊員在冰壺滑行的前方快速左右擦掃冰面，使冰壺能夠準確到達營壘的中心。那些擦掃冰面的.選手所做的事情就是竭盡全力地掃除一切影響冰壺接近目標的障礙。其實，優秀的領導者也應該如此，竭盡全力地幫助下屬掃除前進道路上的障礙。

　　四、領導者要愉快地展示“慷慨基因”

　　做為領導者一定要根據員工的績效慷慨的給予下屬漲薪，予以晉升，賦予更多職責，或當眾表揚他們。

　　五、領導者要確保讓下屬快樂工作

　　做為領導者你要為下屬創造一個卓越的工作環境，消除官僚主義、消除那些不公平、不公正的事物。為下屬創造一個讓他們激動、快樂的工作環境。

　　最后，希望大家能夠明白，領導力是每一個職場人都需要掌握的一種能力，不管你目前是否領導者，都需要必備這種職業發展的能力。

　�。ǘ�）提升領導魅力的十個經典建議

　　認識到你還有很多東西需要學習。

　　準備好向其他人學習，包括向你的團隊學習。你可能為晉升付出了很多努力，但可能發現自己沒有足夠的領導自信，所以需要學習。

　　對自己耐心。

　　發展優秀的管理技巧需要時間，特別是當你邁入新崗位的時候，你需要向你的同事、同級經理和從你自己的人際網絡、社交圈中尋求支持。

　　讓你的團隊看到”遠景”.

　　花一些時間為員工解釋他們自身的任務、項目是如何為公司更大的整體目標服務和配合的。

　　溝通要充分。

　　永遠保證你的團隊完整地被告之項目目標，優先級和所有最終期限。有效的溝通可以保證你在團隊中的可信度，更重要的是通過這些獲得團隊的.支持，所以要確認–你給他們提供了明確的方向。

　　做一個好榜樣。

　　如果你要求員工具備和你一樣的專業素質和奉獻精神，首先確信你自己已經做到。如果你希望自己的員工更優秀、更友好，首先這樣要求自己；如果你希望報告中沒有錯誤，首先重復檢查你自己的。

　　鼓勵反饋意見。

　　有時候員工并不愿意主動表達某些想法，除非你鼓勵他們這樣做。詳細討論他們關于支持其培訓以及相關資源的意見，記住，永遠對員工保持一扇敞開的大門，讓他們相信，當他們遇到任何困難的時候，你都愿意聽取和提供支持。

　　提供認可。

　　公開對員工的努力和取得的成績表示認可，這不僅僅是幫助他們建立自信，更重要的是激發員工對將來工作的加倍努力。

　　決策果斷。

　　一個優秀的領導能夠做出決策并堅守其決策。在一個經常改變決定的領導者的管理下，員工不會感到工作順暢。領導者重大的突然轉變有可能最終動搖甚至失去來自員工、公眾的信任，從而使自己喪失信心。

　　為員工、也為自己創造一個學習和發展的環境。

　　鼓勵員工探索個人發展和公司發展的新途徑。允許他們從錯誤中學到經驗，重視對他們創新思想的鼓勵。

　　最后一點尤其重要：

　　提供專業指導。

　　一個好的領導同時是一個好的職業導師。讓員工體會到你關注他們的職業發展。不要忽視主動性的推動力量–你的員工將感激你對他們職業發展所作出的貢獻。

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