提升領導力的方法

時間：2022-12-07 00:13:54 領導力我要投稿

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提升領導力的方法

　　導語：領導力,就是影響別人、讓別人跟從的能力。領導力來自兩個方面,一種是職位本身賦予的能力,另一種是自己本身的個人魅力對別人的影響力。下面是關于提升領導力的辦法。歡迎大家閱讀參考。

提升領導力的方法

　　1. 建立你的愿景。

　　務必要用目的和價值觀建立一個真實的愿景。要清晰地指明你的前進方向，言簡意賅地陳述你的目的，直截了當地表達你的價值觀，也就是你用于指導員工各項工作行為的準則。

　　2. 確定你的領導風格。

　　了解你自己的個性，知道你是哪種類型的領導者，有助于讓你和其他人確定在何處、何時以及如何采取最佳行動，這樣，他們就可以集中投入時間和精力，去實現你為他們設定的目標。

　　3. 跟蹤你的領導力發展進度。

　　用領導力日志來記載你的行為及其結果，并定期加以總結，反思你所學到的東西和你發生的改變。

　　4. 招聘并留住合適的人才。

　　先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功，然后相應地招聘此類人才。文化會讓他們忠于使命、快樂工作，超越眾人的期望。你要提高自己的面談和傾聽技能，才能聽懂員工的心聲。一旦發現需要改進的地方，就要立即采取行動。

　　5. 調動員工積極性，充分授權，充實他們的.能力。

　　邀請他們幫你一起設計愿景。賦予他們權力，讓他們成為一股變革力量，用文化來充實他們的能力。在實施主要業務問題的解決方案時，讓他們發揮作用、承擔責任，成為解決方案的一部分。

　　6. 營造一個鼓勵創造力和創新的工作環境。

　　不要只改進物質環境，要關心員工的感受。在公司中走動時，評估一下員工的干勁。以虛擬方式工作或遠程辦公的員工對自己與團隊之間的聯系緊密度有何感受?要實施一些變革，以確保工作環境能推動并促進目標的實現。

　　7. 感激和獎勵你的員工。

　　制定和安排時間表，定期對員工予以有意義的獎勵，以營造一種感激文化。要對你獎勵員工的方式進行評估和改進，這樣，你才能敏銳地感受到年齡、教育程度、成熟度和人口分布上的差異并做出及時的反應。

　　8. 專注于能夠鼓舞員工的因素。

　　找出能夠鼓舞你和員工的因素。他們是否需要更多的教育和培訓，更多的創作時間和交叉培訓機會，幫助他們減輕壓力、促進健康的計劃，甚至是一次帶薪休假?要制定并改進維持員工敬業度和忠誠度所需的關鍵計劃。

　　9. 先改進最重要的方面。

　　要坦然面對自己最大的弱點。確定哪些因素能推動你進步，哪些是前進的絆腳石。你是否欠缺傾聽技巧，對技術深惡痛絕，或動輒對人大喊大叫?要承認這些弱點，然后采取行動，尋求幫助，解決自己的問題，提高自己的績效、技能和能力。

　　10. 暢想未來。

　　想象一下自己10 ~ 20年后的狀態。你希望成為什么樣的領導者?界定此類領導者的特征，展望你的未來。描述一下你如何平衡工作與生活，如何贏得忠誠和信賴。

　　領導力提升的方法

　　一、技術

　　首先要懂技術，最好是程序員出身，并且寫過代碼，否則你的技術道路會很坎坷，并且一路走來備受質疑，畢竟像阿里巴巴CTO王堅這樣的例子，鳳毛麟角，不具備普世參考價值。其次，要忘掉技術，站在商業的角度思考技術與業務的融合，為企業創造價值。

　　二、學習

　　技術領域的發展日新月異，摩爾定律依然適用，需要不斷的更新自己的技術知識，幫助企業做出正確的技術布局。另外，要有快速學習業務知識，短時間內成為業務專家的能力，比如：電商、物流、金融、游戲等等領域，可以通過讀書、搜索引擎、跟行業專家面對面請教的方式來快速入門，通過實地走訪、深度思考，快速領悟行業本質。

　　三、業務

　　要與業務深度融合，幫助業務人員解決問題，進行頭腦風暴，在產品層面領先競爭對手，建立技術壁壘，使技術成為企業的核心競爭力。

　　四、思維

　　首先，技術領導者要成為思考者，而不是等待執行任務，比如：阻礙業務發展的問題是什么?通過技術手段能不能解決等等。其次，要掌握“系統性思維”方法，但凡復雜的事物，都可以簡化成：輸入、輸出、增速和衰減因子等，理解各變量的相互關系，就不難把復雜問題簡單化。再次，要看到事物的底層代碼，比如董明珠辭職事件，其本質是職業經理人與資本方矛盾，是自我定位不清晰和過于強勢的必然結果。

　　五、執行

　　作為一名技術領導者要有解決問題的能力，工程師文化的本質是用工程的手段解決商業中的問題，沒有借口，而且還要快速的解決，以求在商業競爭中贏得寶貴時間。

　　六、影響力

　　影響力的建立不是一朝一夕的.，但是在實際工作中要盡量快速的建立起影響力，比如幫助下屬解決一個技術問題、引進行業技術牛人來公司指導、到行業論壇去做分享等等，都是快速建立起影響力的方法。

　　七、視野

　　要多留意技術和行業的發展趨勢，多參與行業合作和交流，多研究國外同行的領先做法，開闊自己的視野，保持所在企業的技術布局領先，甚至超越同行。

　　拓展閱讀：員工分類型管理的領導決策

　　1．現代社會中生活和商業節奏越來越快，員工們等待的耐心也越來越少，這就要求領導加快決策的速度，不要給員工留下懸而不決、虎頭蛇尾、半途而廢的印象，即使當下無法決策也應該及時給予員工反饋，反饋不能解決也遠比根本不反饋要好。

　　2．面對基層員工，領導要嚴格以身作則，不破壞公司的規章制度，不輕易超出自身的管理權限，否則很容易上行下效，無法規范下屬員工的行為。

　　3．面對中層員工，領導者應該更尊重他們的`想法和意見。一般來說，中層員工具備很強的專業能力和一定的管理能力，愿意主動思考，他們很在意自己的想法是否能夠得到上級的肯定，輕率的干涉會嚴重打消他們的積極性和成就感。

　　4．面對高層員工，領導者需要做的更多，要努力提升自己的前瞻性思維，要給予下級合適的權力，并為分權可能產生的錯誤結果承擔責任。高層員工需要的是一個實現自我價值的平臺，領導者如果信任他們，就應該放手給他們做決策的機會。同時，任何決策過程都伴隨著失誤的風險，即使失誤了也應該承擔領導責任，而不能一味將責任推卸給下屬。

　　領導期待高素質的員工，員工同樣期待高素質的領導。我們不妨將員工這種期待看作是高素質的一種表現，畢竟有期待的員工才更有可能發揮自己的能力。領導的責任，則是判斷員工期待的合理性，并用合適的方式予以滿足。判斷和滿足員工期待的過程，同樣是提升自身領導力的過程。

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