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激勵團隊的勵志故事(通用10篇)
有時候,成功并不是一個人的努力就可以完成的。那些成就,需要團隊的智慧與努力,團結,就是力量。下面是陽光網小編給大家整理的激勵團隊的勵志故事,供大家參閱!
激勵團隊的勵志故事 1
每年的九月至十一月,加拿大境內的大雁都要成群結隊的往南飛行,到美國東海岸過冬。第二年的春天再飛回原地繁殖。在長達萬里的航程中,他們要遭遇獵人的槍口,歷經狂風暴雨、電閃雷鳴及寒流與缺水的威脅,但每一年他們都能成功往返。雁群一字排開成“V”字型時,這比孤雁單飛提升了71%的飛行能量。
當每只雁振翅高飛,也為后面的隊友提供了“向上之風”,這種省力的飛行模式,讓每支雁最大的節省能量。如果我們如雁一般向著共同的目標前進,彼此相互依存,分享團隊的力量。當某只雁偏離隊伍時他會立刻發現:單獨飛行的`辛苦及阻力,他會立即飛回團隊,善用前面伙伴提供的“向上之風”。啟示,如果我們如雁一般,我們就會在隊伍中,跟著帶隊者到達目的地。我們接受他人的協助,并也要協助他人。
當前導的雁疲倦時,他會退到隊伍的后方,而另一只雁則飛到他的位置上來填補。其實,艱難的任務需要輪流付出,我們要相互尊重、共享資源,發揮所有人的潛力。當某只雁生病或受傷時,會有其他兩只雁飛出隊伍跟在后面,協助并保護他,直到他康復,然后他們自己組成“V”字型,再開始飛行追趕團隊。
其實,如果我們如雁一般,無論在困境或順境時都能彼此維護,互相依賴,再艱辛的路程也不懼怕遙遠。在隊伍中的每一支雁會發出“呱呱”的叫聲,鼓勵領頭的雁勇往直前。其實,生命的的獎賞是在終點,而非起點,在旅程中遭盡坎坷,你可能還會失敗,只要團隊相互鼓勵,堅定信念,終究一定能夠成功。
激勵團隊的勵志故事 2
多么壯麗的場面!廣闊無垠的曠野上,一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進,一匹挨一匹。領頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒,他在松軟的雪地上率先沖開一條小路,以便讓后邊的狼保存體力。領頭狼累了時,便會讓到一邊,讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟在隊尾,輕松一下,養精蓄銳,迎接新的挑戰。
在一對頭狼夫婦的帶領下,狼群中每一匹狼要為了群體的幸福承擔一分責任。比如,在母頭狼產下一窩幼崽后,通常會有一位“叔叔”擔當起“總保姆”的工作,這樣母頭狼就可以暫時擺脫責任,和公頭狼去進行“蜜月狩獵”。狼群中每個成員都不希望做固定的獵手、保姆或哨兵——不過,每一匹狼都在扮演著至關重要的角色。
早在與成年狼嬉鬧玩耍時,狼崽們就被耐心的訓練承擔領導狼群的重任。他們這樣做是因為生活本該是這樣。
成功的團體和幸福的家庭也是如此。每位成員不僅要承擔自己的義務,還要準備隨時承擔起更大的領導責任。一個團體的生命里很可能就維系于此。
狼不僅與同類密切合作,還可以與其他種類的生物和睦相處。這樣做的目的就是為了達到雙方合意的目標,有時就單是為了好玩兒。
烏鴉就是一個例子。烏鴉富有空間觀察的經驗,當她發現一個受傷或死掉的獵物時,通常會像報信者一樣,把狼和其他烏鴉叫到現場。狼可以撕開獵物的`尸體,于是就為大家提供了足夠享用幾天的美食。
狼有時會鬧著玩的撲向狡猾的烏鴉,烏鴉則會在狼進食的時候啄它的屁股。兩種動物不僅能和平相處,而且很顯然它們之間存在著依據大自然的效率法則和數千年的經驗逐漸形成的錯綜復雜的合作關系。
狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。同樣,它們與人類之間的默契配合也有助于改善兩者的生活環境。
激勵團隊的勵志故事 3
英國科學家把一盤點燃的蚊香放進一個蟻巢。開始,巢中的螞蟻驚恐萬狀,約20秒鐘后,許多螞蟻見難而上,紛紛向火沖去,并噴射出蟻酸。可一只螞蟻噴射的蟻酸量畢竟有限。因此,一些“勇士”葬身火海。但他們前仆后繼,不到一分鐘,終于將火撲滅。存活者立即將“戰友”的尸體移送到附近的一塊“墓地”,蓋上一層薄土,以示安葬。
一個月后,這位動物學家又把一支點燃的蠟燭放到原來的那個蟻巢進行觀察。盡管這次“火災”更大,但螞蟻這次卻有了經驗,調兵遣將迅速,協同作戰有條不紊。不到一分鐘,燭火即被撲滅,而螞蟻無一遇難。科學家認為螞蟻創造了滅火的奇跡。螞蟻面臨滅頂之災的非凡表現,尤其令人震驚。
在野火燒起的時候,為了逃生,眾多螞蟻迅速聚攏,抱成一團,然后像滾雪球一樣飛速滾動,逃離火海。那噼里啪啦的燒焦聲,是最外層的螞蟻用自己的軀體開拓求生之路時的吶喊,是奮不顧身、無怨無悔的吶喊。
在洪水暴虐的時候,聚的堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。突然有人驚呼;“看,那是什么?”一個好象人頭的.黑點順著波浪漂過來,大家正準備再靠近些時營救。“那是蟻球。”一位老者說;“螞蟻這東西,很有靈性。有一年發大水,我也見過一個蟻球,有籃球那么大。洪水到來時,螞蟻迅速抱成團,隨波漂流。蟻球外層的螞蟻,有些會被波浪打入水中。
但只要蟻球能上岸,或能碰到一個大的漂流物,螞蟻就得救了。”不長時間,蟻球靠岸了,蟻群像靠岸登陸艇上的戰士,一層一層地打開,迅速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團不小的蟻球。那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們再也爬不上岸了,但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起。那么平靜,那么悲壯。
激勵團隊的勵志故事 4
有這么一則故事:如果你把青蛙放在熱水中,它一定馬上跳出來,但如果你把青蛙放在涼水中,然后非常緩慢地加溫,青蛙卻不會跳出來。
因為微小的變化不會引起青蛙反應,青蛙的感覺器官在慢慢地升溫過程中會慢慢鈍化直至死亡。
這則寓言形象地說明了一個道理:為成就一個企業而不是成就某個人而去奮斗,這是相當一批中國企業家“跳出溫水”的關鍵一步。
關于團隊的寓言故事篇五:換位
小羊請小狗吃飯,它準備了一桌鮮嫩的'青草,結果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。
過了幾天,小狗請小羊吃飯,小狗想:我不能像小羊那樣小氣,我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準備了一桌上好的排骨,結果小羊一口也吃不下去。
激勵團隊的勵志故事 5
沃爾瑪能一步步由小到大,由大到強,逐漸拉大和競爭對手的差距,它的成功之道就在于不斷在傳統模式中開發出適合業務發展需要的方式,充分為我所用,并不折不扣地加以執行。而一些執行力較差的企業大多會存在這樣的"通病",那就是不少管理者樂于做決定、布置任務,可在執行和落實的環節上卻打了折扣,布置的任務和做出的決定難以落到實處。
那么,如何避免出現這種"通病"?由于領導比員工掌握更多的'信息和資源,領導在領導風格上就不僅僅是一個起到監督作用的警察角色,而是一個教練加老師。就像是指揮一個新手開車一樣,教練要想將自己的經驗、智慧和要求傳達給學車的學員,而且必須陪著新手上路,指導他如何加減檔,如何踩油門。在以執行力為文化的企業中,領導必須參與到具體的運營過程中。只有這樣,才能對企業現狀、項目執行、員工狀態和生存環境進行全面綜合的了解,才能找到執行各具體情況與預期之間的差距,并進一步對各個方面進行正確而深入的引導。當領導者和各員工都在執行文化中愉快做事時,企業就會變得現代化和高效率。管理中那個"最大的黑洞",也會消失無形。
然而,在企業中,由于員工的能力大小和品行不同,執行力也會有不同的表現。我們可以做一個類比:就像是老鷹和鴨子一樣,雖然從表面上看有很多相似的地方,但從本質上卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方,而鴨子卻只能在水面上生活,整天只會嘎嘎叫,什么都不會做。擁有一只老鷹遠勝過擁有10只甚至以上的鴨子。因此,老鷹是我們成就的典范,任何企業都愿意擁有老鷹,而不愿意擁有許多個鴨子。
好的員工會在領導者的參與和交流中得到表現,領導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中,執行文化便會呈現出一種令人陶醉的人情味,而變得更加活潑、團結、高效,而且開放透明。
激勵團隊的勵志故事 6
有一個裝扮很像魔術師的人來到一個村莊,他向迎面而來的夫人說“我有一顆湯石,如果將他放入燒開的水中。會立刻變出美味的湯來,我現在就煮給大家喝。”
這時有人就找了一個大鍋,也有人提了一桶水,并且架上爐子和木材,就在廣場煮了起來,這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中,然后用湯匙嘗了一口,很興奮的說“太美味了。如果再加入一點洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥,陌生人有嘗了一口“太棒了,如果再放一點肉片就更香了”有一個婦人快速回家端了一盤肉來,“再有一些蔬菜就完美無缺了”陌生人建議道,在陌生人的.指揮下,有人拿了鹽,有人拿了醬油,也有人捧了其他的材料。當大家一人一碗蹲在那里享用時,他們發現這真是天底下最美味的東西,。
啟示:那不過是陌生人在路邊上撿到的石頭,其實只要我們愿意,每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯,當你貢獻自己的一份力量是,眾志成城,湯石就在每個人的心中。
激勵團隊的勵志故事 7
每年的九月至十一月,加拿大境內的大雁都要成群結隊的往南飛行,到美國東海岸過冬。第二年的春天再飛回原地繁殖。在長達萬里的航程中,他們要遭遇獵人的槍口,歷經狂風暴雨、電閃雷鳴及寒流與缺水的威脅,但每一年他們都能成功往返。雁群一字排開成“V”字型時,這比孤雁單飛提升了71%的飛行能量。
當每只雁振翅高飛,也為后面的隊友提供了“向上之風”,這種省力的飛行模式,讓每支雁最大的節省能量。如果我們如雁一般向著共同的目標前進,彼此相互依存,分享團隊的力量。當某只雁偏離隊伍時他會立刻發現:單獨飛行的辛苦及阻力,他會立即飛回團隊,善用前面伙伴提供的“向上之風”。啟示,如果我們如雁一般,我們就會在隊伍中,跟著帶隊者到達目的地,我們接受他人的協助,并也要協助他人。
當前導的雁疲倦時,他會退到隊伍的后方,而另一只雁則飛到他的位置上來填補。其實,艱難的任務需要輪流付出,我們要相互尊重、共享資源,發揮所有人的'潛力。當某只雁生病或受傷時,會有其他兩只雁飛出隊伍跟在后面,協助并保護他,直到他康復,然后他們自己組成“V”字型,再開始飛行追趕團隊。
啟示:其實,如果我們如雁一般,無論在困境或順境時都能彼此維護,互相依賴,再艱辛的路程也不懼怕遙遠。在隊伍中的每一支雁會發出“呱呱”的叫聲,鼓勵領頭的雁勇往直前。其實,生命的的獎賞是在終點,而非起點,在旅程中遭盡坎坷,你可能還會失敗,只要團隊相互鼓勵,堅定信念,終究一定能夠成功。
激勵團隊的勵志故事 8
美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友,問他說:“你長大后想要當什么呀?”小朋友天真的回答:“我要當飛機的駕駛員!”林克萊特接著問:“如果有一天,你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了,你會怎么辦?”
小朋友想了說:“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶,然后我掛上我的降落傘跳出去。”當在現場的觀眾笑的東倒西歪時,林克萊特繼續注視這孩子,想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到,接著孩子的兩行熱淚奪眶而出,這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說:“為甚么要這么做?”小孩的答案透露出一個孩子真摯的`想法:“我要去拿燃料,我還要回來!!”。
【感悟】你真的聽懂了手下的話了嗎?你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言?我們經常犯這樣的錯誤:在手下還沒有來得及講完自己的事情前,就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下,如果你不是領導,你還會這么做嗎?打斷手下的語言,一方面容易做出片面的決策,另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了,手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷,領導就成了“孤家寡人”,在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流,將會使你的管理如魚得水,以便及時糾正管理中的錯誤,制定更加切實可行的方案和制度。
激勵團隊的勵志故事 9
多年前有一個探險家,雇用了一群當地土著做為向導及挑夫,在南美的叢林中找尋古印加帝國的遺跡。盡管背著笨重的行李,那群土著依舊健步如飛,長年四處征戰的探險家也比不上他們的速度,每每都喊著前面的土著停下來等候一下。
探險的旅程就在這樣的追趕中展開,雖然探險家總是落后,在時間的壓力下,也是竭盡所能地跟著土著前進。到了第四天清晨,探險家一早醒來,立即催促著土著趕快打點行李上路,不料土著們卻不為所動,令探險家十分惱怒。
后來與向導溝通之后,探險家終于了解背后的原因。這群土著自古以來便流傳著一項神秘的習俗,就是在 旅途中他們總是拼命地往前沖,但是每走上三天,便需要休息一天。向導說:「那是為了能讓我們的靈魂,能夠追得上我們趕了三天路的身體。」
凡事全力以赴,使身體發揮出讓靈魂跟不上的沖勁,是做事時最用心、最完美的境界。但,應該休息時,則要讓疲憊的身心獲得充足的`復原機會,能掌握工作與休息之間的脈動,才是持續擁有無窮動力的寶貴智能。
經過一番解釋后,探險家展開笑顏,并且心里認為,這是他此次探險當中最好的一項收獲。
激勵團隊的勵志故事 10
從前,吐谷渾國的國王彌撒有20個兒子。他這20個兒子個個都很有本領,難分上下。可是他們自恃本領高強,都不把別人放在眼里,認為只有自己最有才能。平時20個兒子常常明爭暗斗,見面就互相譏諷,在背后也總愛說對方的壞話。
彌撒見到兒子們這種互不相容的情況,很是擔心,他明白敵人很容易利用這種不睦的局面來各個擊破,那樣一來國家的安危就懸于一線了。彌撒常常利用各種機會和場合來苦口婆心地教導兒子們停止互相攻擊、傾軋,要相互團結友愛。可是兒子們對父親的話都是左耳朵進、右耳朵出,表面上裝作遵從教誨,實際上并沒放在心上,還是依然我行我素。
彌撒的年紀一天天老了,他明白自己在位的日子不會很久了。可是自己死后,兒子們怎么辦呢?再沒有人能教誨他們、調解他們之間的矛盾了,那國家不是要四分五裂了嗎?究竟用什么辦法才能讓他們懂得要團結起來呢?彌撒越來越憂心忡忡。
有一天,久病在床的彌撒預感到死神就要降臨了,他也終于有了主意。他把兒子們召集到病榻跟前,吩咐他們說:“你們每個人都放一支箭在地上。”兒子們不知何故,但還是照辦了。彌撒又叫過自己的弟弟慕利延說:“你隨便拾一支箭折斷它。”慕利延順手撿起身邊的一支箭,稍一用力,箭就斷了。彌撒又說:“現在你把剩下的19支箭全都拾起來,把它們捆在一起,再試著折斷。”慕利延抓住箭捆,使出了吃奶的力氣,咬牙彎腰,脖子上青筋直冒,折騰得滿頭大汗,始終也沒能將箭捆折斷。
彌撒緩緩地轉向兒子們,語重心長地開口說道:“你們也都看得很明白了,一支箭,輕輕一折就斷了,可是合在一起的時候,就怎么也折不斷。你們兄弟也是如此,如果互相斗氣,單獨行動,很容易遭到失敗,只有20個人聯合起來,齊心協力,才會產生無比巨大的力量,可以戰勝一切,保障國家的`安全。這就是團結的力量啊!”
兒子們終于領悟了父親的良苦用心,想起自己以往的行為,都悔恨地流著淚說:“父親,我們明白了,您就放心吧!”
彌撒見兒子們真的懂了,欣慰地點了下頭,閉上眼睛安然去世了。
折箭的道理告訴我們:團結就是力量,只有團結起來,才會產生巨大的力量和智慧,去克服一切困難。
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