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中國(guó)創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物勵(lì)志故事
在中國(guó),越來越多的人投身創(chuàng)業(yè),也出了很多的創(chuàng)業(yè)人物,他們的創(chuàng)業(yè)故事都是很勵(lì)志的,那么中國(guó)創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物有哪些故事可以勵(lì)志我們呢?下面是陽光網(wǎng)小編給大家整理的中國(guó)創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物的勵(lì)志故事，供大家參閱!
中國(guó)創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物勵(lì)志故事(一)
潘曉婷，職業(yè)臺(tái)球選手，被媒體譽(yù)為“90球天后”。16歲即獲1998年“歐立歐杯”全國(guó)女子9球公開賽冠軍，其后又獲2002年首屆亞洲區(qū)“球王杯”男女9球混合賽冠軍和日本大阪第35屆世界女子9球公開賽冠軍、2004年度世界女子9球“世界杯”季軍、2005年全日本(9球)錦標(biāo)賽女子組冠軍等獎(jiǎng)項(xiàng)。
先忍受寂寞再當(dāng)高手
性格決定命運(yùn)。我就是個(gè)內(nèi)向、安靜、骨子里要強(qiáng)的人，有人稱我為“寂寞高手”。
我小時(shí)候的理想是當(dāng)個(gè)畫家。我3歲開始學(xué)畫，那時(shí)候，父母去上班，因怕我一人在家不安全，就把我反鎖在家里，一鎖就是一整天，而我就安安靜靜地呆在家里畫畫，一畫也是一整天。從那時(shí)起，我就養(yǎng)成了獨(dú)處和靜思的習(xí)慣。至今，我的朋友也不多。朋友多的話難免要應(yīng)酬，應(yīng)酬就要進(jìn)入嘈雜的公共場(chǎng)所和方方面面的人接觸，這樣既占用我練球的時(shí)間，也不符合我的個(gè)性。我一個(gè)人呆在家里看書、看搞笑碟片，吃點(diǎn)零食，偶爾陪媽媽逛街。壓力特別大的時(shí)候練練瑜伽，一個(gè)人靜靜地打坐，聽聽輕松的音樂減壓，就是我很享受的業(yè)余生活狀態(tài)。
現(xiàn)在想想，安靜的人真的.很適合做職業(yè)臺(tái)球手，因?yàn)榇蚺_(tái)球需要很專注，凝神思考，耐得住性子，不急不躁，心理素質(zhì)要特別穩(wěn)定……而這些，我都具備。如今，能耐得住寂寞的人不多，我偏是其中之一。所以說，先忍受寂寞，再當(dāng)高手吧。好的心態(tài)是成功的必備條件。
贏自己比贏別人更重要
前不久，我在美國(guó)打公開賽期間，和愛里森·費(fèi)舍爾打的那場(chǎng)球，令我終生難忘。
我曾經(jīng)和這個(gè)世界排名第一的選手交過兩次手，過往一勝一負(fù)的戰(zhàn)績(jī)，讓我在比賽中得以輕裝上陣。比賽進(jìn)行到?jīng)Q勝盤8比8平時(shí)，局勢(shì)對(duì)我來說是有利的，可我沒把握好機(jī)會(huì)。再者，比賽主場(chǎng)在美國(guó)，美國(guó)人當(dāng)然希望自己的選手能贏，所以在我擊關(guān)鍵一桿時(shí)，主辦方突然廣播通知，說觀眾可以換票離場(chǎng)了，結(jié)果有些觀眾就開始在場(chǎng)上走動(dòng)，這種混亂的局面影響了我的情緒，我最終輸?shù)袅吮緛砜梢詣倮谋荣悺?/p>
賽后，我沮喪極了!我跟愛里森這個(gè)世界排名第一的頂尖選手已較量到最后，但由于我的失誤，沒能戰(zhàn)勝自己的偶像，這是我無法原諒自己的。當(dāng)晚，我徹底失眠。和父親通話時(shí)我說：“這場(chǎng)球，我會(huì)記一輩子!”睡不著的時(shí)候，我就重溫一個(gè)故事：一個(gè)女孩在一望無際的沼澤里行走，但她卻迷路了。聰明的女孩沒有慌亂，而是沿著自己一路留下的腳印回到出發(fā)的地方，開始試走新的路線，最終，她離開了茫茫無際的大沼澤。這個(gè)故事再一次鞭策我，即使輸了一場(chǎng)比賽，只要能從中找到失誤和欠缺之處，總能回到起點(diǎn)重新開始。 請(qǐng)不要采集本站的內(nèi)容
人不可能事事順利，一路走來，留下腳印，能找到來時(shí)的路就好。這件事之后，我思考過，也許，人能贏自己比贏別人要重要許多。
吃苦是為了做金字塔尖上的人
我的同行說過這樣的話：“潘曉婷能有今天的成績(jī)，在意料之中。”可能，他們知道我的付出是常人無法比擬的。
我15歲開始在父親的球館里練球，一呆就是4年。球館里有個(gè)小屋子，里面的一張單人床、一個(gè)衣柜就是我全部的財(cái)產(chǎn)。那4年里，父親給我做了硬性規(guī)定，每天練球8至12小時(shí)，沒有周末，一個(gè)禮拜只能休息半天。即使我病了，上午在醫(yī)院打點(diǎn)滴，下午回到球館還是要補(bǔ)足當(dāng)天的練球時(shí)間。
以前，家里經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，父親陪我到北京參加比賽，我們就從山東濟(jì)寧乘火車一路站到北京。在北京，因?yàn)闆]錢，我和父親只能住18元錢一晚的地下室。地下室陰暗潮濕，推門就能聞到刺鼻的霉味兒。第一次拿了全國(guó)冠軍，獎(jiǎng)金只有4000元，為了能細(xì)水長(zhǎng)流，我和父親在全聚德只點(diǎn)了半份烤鴨。看著那半份香氣撲鼻的烤鴨，我卻痛哭不止。所有這一切，我都忍受了。因?yàn)椋?5歲開始摸球桿時(shí)，父親就說過，要想做到最好，就要比別人付出更多、犧牲更多。父親當(dāng)過國(guó)家級(jí)的足球運(yùn)動(dòng)員、籃球裁判，后來改行當(dāng)廚師，又被評(píng)為魯菜特一級(jí)廚師。父親希望我像他一樣，做事要么不做，要做就要做金字塔尖上的人。為實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，人家練3個(gè)小時(shí)的球，我要多練好幾個(gè)小時(shí)，這樣才可能趕超別人。所以，吃不了這份苦，受不了這份罪，趁早放棄，另謀出路;但是，一旦選擇了這條道，想要成功，吃苦就成了最基本的準(zhǔn)備。就看人有沒有對(duì)苦難的耐受力，耐受力強(qiáng)的人早晚都能品嘗到成功的喜悅。
別讓特長(zhǎng)擊敗自己 戰(zhàn)勝自己，你將贏得世界 你憑什么不相信自己的未來。
中國(guó)創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物勵(lì)志故事(二)
我理解的企業(yè)創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新的價(jià)值。創(chuàng)新不是因?yàn)槟阋驍?duì)手而創(chuàng)新，不是為了掙更多的錢，為更大的名，而是為了社會(huì)，為了客戶，為了明天——創(chuàng)新不是為對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是跟明天競(jìng)爭(zhēng)。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感。
小時(shí)候我有很大的夢(mèng)想，想進(jìn)清華、北大，也有很大的使命，想為國(guó)家做貢獻(xiàn)。但因?yàn)槿狈?chuàng)新手段，一次次沒有考上。我在想為什么沒考進(jìn)清華?
小學(xué)我念了七年，中學(xué)念了三年，高考考了三次，我從來沒有被認(rèn)為是好學(xué)生，但也沒變成一個(gè)壞學(xué)生，小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一。我們?nèi)⒓又攸c(diǎn)中學(xué)考試全軍覆沒，第二年再度全軍覆沒，后來實(shí)在沒有中學(xué)要我們，就把小學(xué)改成杭州天水中學(xué)。在杭州歷史上，只有這一所小學(xué)被改為中學(xué)，改了一年后實(shí)在不行，后來撤了。我也不知道問題出在我們這里，還是出在教學(xué)的方法上。
馬云說，信息時(shí)代是認(rèn)為“我比別人聰明”，數(shù)據(jù)時(shí)代是別人比我聰明。
我分析為什么自己考試考不好，老師講的東西我永遠(yuǎn)記不住，優(yōu)秀的學(xué)生是老師講的他記得很清楚，然后一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個(gè)字：?jiǎn)⒌稀Ｎ艺J(rèn)為知識(shí)是可以灌輸?shù)模侨祟惖闹腔凼菃⒌系模菃拘训摹Ｎ覀冞M(jìn)入21世紀(jì)，在知識(shí)爆炸的時(shí)候，重要的不是獲取更多的知識(shí)。以前可能需要大量的記憶，現(xiàn)在通過電腦一查就可以知道，中國(guó)人的文化中說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機(jī)器是永遠(yuǎn)不會(huì)偷懶的，人和機(jī)器最大的差別，我們懂得創(chuàng)新。 請(qǐng)不要采集本站的內(nèi)容
我覺得未來學(xué)校和教育最大的改革是發(fā)現(xiàn)、好奇、獨(dú)特的思考，我們?nèi)酒鹑说闹腔郏皇墙谈嗟闹R(shí)。王安石變法是哪年?我到今天還記得是1069年，我覺得這簡(jiǎn)直就是個(gè)悲哀。1069年跟我有什么關(guān)系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東西。我以前數(shù)學(xué)還不錯(cuò)，后來高考數(shù)學(xué)考了一分，我學(xué)數(shù)學(xué)時(shí)學(xué)sin、cos、tan、cot，他們說很重要!到今天為止，我一次都沒用到過。我認(rèn)為最好的教學(xué)方法，就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去喚醒人的智慧，發(fā)現(xiàn)孩子的強(qiáng)項(xiàng)。這可能是我們未來最大的挑戰(zhàn)，也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創(chuàng)新。
而我理解的企業(yè)創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新的價(jià)值。創(chuàng)新不是因?yàn)槟阋驍?duì)手而創(chuàng)新，不是為了掙更多的錢，為更大的名，而是為了社會(huì)，為了客戶，為了明天——創(chuàng)新不是為對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是跟明天競(jìng)爭(zhēng)。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感。
我們一定要問自己一個(gè)問題，我到底為了什么?其實(shí)有時(shí)候很多論壇邀請(qǐng)我去演講，一個(gè)禮拜我拒絕參加的`論壇不下十場(chǎng)，但有時(shí)候還得去，為什么?要想清楚自己有什么，要什么，要放棄什么。其實(shí)我們一無所有，沒有一個(gè)有錢的爸，也沒有一個(gè)有權(quán)的舅舅，只是一個(gè)平凡的人。在這個(gè)世界我們是沒有理由成功的，沒有理由做到現(xiàn)在。我能做到現(xiàn)在，感謝這個(gè)時(shí)代，感謝很多的朋友，感恩客戶，感恩互聯(lián)網(wǎng)，感恩所有信任我的朋友，他們的信任讓我走到了今天。
十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過使命：讓天下沒有難做的生意，讓小企業(yè)成長(zhǎng)起來，成為明天的Google，明天的Apple，明天的騰訊，明天的阿里巴巴。微博上說，阿里巴巴的股票是投資負(fù)增長(zhǎng)，我們掙錢確實(shí)沒游戲公司多，但我們掙得踏實(shí)，我沒騙過投資者。
我第一天就講，我拿的錢是為十年以后中國(guó)的電子商務(wù)做的。我們拿到的錢影響了今天的一個(gè)行業(yè)，我不敢說我們有多大的貢獻(xiàn)，但中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展到今天，阿里人做出的貢獻(xiàn)很大。我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創(chuàng)建了電子商務(wù)，創(chuàng)建了誠(chéng)信體系和物流體系。也許今天沒有回報(bào)，但是我相信三五年以后一定有回報(bào)。明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。做企業(yè)有錢的人千萬不要想有權(quán)，當(dāng)政府有權(quán)的人千萬不要想自己有錢，這兩個(gè)東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走得才會(huì)踏實(shí)、穩(wěn)健，而基于使命感的創(chuàng)新也才是持久的。
首先，我覺得創(chuàng)新一定是在企業(yè)外部。在大企業(yè)內(nèi)部找創(chuàng)新其實(shí)很難很難，我相信喬布斯沒有離開蘋果那么多年，蘋果不會(huì)有今天，是社會(huì)培養(yǎng)了他。
前一段時(shí)間，美國(guó)一個(gè)學(xué)者問我，“你認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該怎么培養(yǎng)企業(yè)家?”我認(rèn)為社會(huì)是最好的學(xué)校，學(xué)校給了我們框架，是社會(huì)培育了我們、鍛煉了我們。公司兩三千人的時(shí)候，是我最困難的時(shí)候，管理混亂，我不知道怎么辦。那時(shí)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題：國(guó)家是怎么管理的?和尚是怎么管理的?我專門去研究了一下。
我發(fā)現(xiàn)建國(guó)這么多年，國(guó)家無論經(jīng)濟(jì)好壞都很穩(wěn)定。而我們公司內(nèi)部換一個(gè)經(jīng)理，所有人都要辭職。仔細(xì)去研究發(fā)現(xiàn)，組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價(jià)值體系、組織部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里學(xué)院，建立集團(tuán)的組織體系。中央副省級(jí)以上由中央組織部集中管理，后來我們改成總監(jiān)以上是集團(tuán)直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個(gè)總監(jiān)，換一個(gè)副總裁很方便，這樣的機(jī)制才能可持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新是在公司以外。
中國(guó)創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物勵(lì)志故事(三)
2010年，一家家政培訓(xùn)公司在湖南悄然建立，7個(gè)員工，180平方米破破爛爛的商住二用樓辦公室。在那時(shí)，家政行業(yè)從業(yè)門檻較低，行業(yè)規(guī)范模糊，工作發(fā)展前景也不被看好。然而就是在這種環(huán)境下，公司在短短5年的時(shí)間從一班只有一人的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展為一個(gè)集家政母嬰服務(wù)領(lǐng)域新職業(yè)研發(fā)與培訓(xùn)、管理咨詢、移動(dòng)互聯(lián)O2O、個(gè)性化家政服務(wù)商業(yè)模式設(shè)計(jì)等四位一體的現(xiàn)代家庭服務(wù)連鎖商業(yè)服務(wù)平臺(tái)，成為幫助中小微家政企業(yè)快速成長(zhǎng)最強(qiáng)勁的助推器，并即將成為“中國(guó)家政培訓(xùn)第一股”，創(chuàng)造了家政行業(yè)的奇跡。
創(chuàng)造“家政奇跡”的就是湖南金領(lǐng)偉業(yè)現(xiàn)代家庭服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟管理有限公司。奇跡是如何造就的?公司的運(yùn)營(yíng)有什么特別嗎?在眾多家政公司中，金領(lǐng)偉業(yè)為何如此突出?帶著一系列的疑問，記者采訪了湖南金領(lǐng)偉業(yè)創(chuàng)始人兼總裁——梁云先生。
厚積薄發(fā)：困難不是失敗，是積累
創(chuàng)業(yè)的路途從不會(huì)一帆風(fēng)順，就算是創(chuàng)造了奇跡的梁云也不例外。金領(lǐng)偉業(yè)以家政培訓(xùn)為主，前期的職業(yè)研發(fā)、人力資源等工作的投入很大，并且投資周期很長(zhǎng)。在創(chuàng)業(yè)的前兩年，公司累計(jì)投入了700多萬，卻一直沒有明顯的收益。在這一段時(shí)間，整個(gè)團(tuán)隊(duì)所面對(duì)的困難是常人難以想象的，萬一創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦?萬一投資不能收回怎么辦?作為老板，梁云在這個(gè)時(shí)期面臨的壓力無疑是巨大的。
就在2013年，公司發(fā)展困難期，梁云借錢給員工發(fā)工資，導(dǎo)致自己家里捉襟見肘，發(fā)生了讓梁云一輩子都忘不了的兩件事。那一年，梁云的孩子5歲，到了學(xué)習(xí)啟蒙的年紀(jì)，然而以員工為先的梁云，已經(jīng)拿不出孩子上幼兒園的學(xué)費(fèi)，一個(gè)月學(xué)費(fèi)480元的幼兒園已經(jīng)是比較普通的幼兒園了，可是梁云還是交不起，讓孩子在家呆了三個(gè)月，沒有上學(xué)。還是在這個(gè)時(shí)期，家里1280元的有線電視費(fèi)梁云也拿不出來，有線電視停了半年，在別人孩子看動(dòng)畫片時(shí)，自己的孩子只能失望的哭鬧著。
說到這里，梁云的表情有些黯然，不過困難的時(shí)期已經(jīng)成功地“熬”了過來。他認(rèn)為，困難不是失敗，而是沉淀，正是因?yàn)橛辛诉@些沉淀，才達(dá)到了厚積薄發(fā)的效果。公司在2013年上半年進(jìn)入市場(chǎng)，僅僅一年時(shí)間就在全國(guó)設(shè)立了80多個(gè)分校，培訓(xùn)了8000余人。也就在這一年，公司在新加坡設(shè)立分校，讓中國(guó)家政正式走入世界。截至2014年，公司在全國(guó)開設(shè)200多家分校，培訓(xùn)人數(shù)超過12000。2015年，公司發(fā)展更快，已經(jīng)準(zhǔn)備新三板上市了
這樣的經(jīng)歷，讓梁云懂得了堅(jiān)持的可貴，“作為創(chuàng)業(yè)者，沒有堅(jiān)持不懈這種心態(tài)、精神，是很難做出一番成就的，一定要有韌性。”這是梁云最大的感受。
群策群力：風(fēng)雨同舟，打造高效團(tuán)隊(duì)
孫子曰：“上下同欲者勝。”奇跡的創(chuàng)造，與團(tuán)隊(duì)的同心協(xié)力密不可分。當(dāng)問到創(chuàng)業(yè)過程中最感謝誰時(shí)，梁云毫不猶豫地說是陪自己風(fēng)雨同舟的團(tuán)隊(duì)。
作為老板，梁云很清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并且將決策與謙虛之間的尺度把握得很好。也正是這樣的品質(zhì)，梁云才更能得到員工的'支持。跟隨公司一路五年走過來的行政經(jīng)理懷孕8個(gè)月還堅(jiān)持上班;牛耳教育創(chuàng)始人、索菲亞營(yíng)銷總監(jiān)紛紛為梁云效力，成為金領(lǐng)偉業(yè)的核心管理層;就連金領(lǐng)偉業(yè)集團(tuán)旗下科技公司的技術(shù)總監(jiān)都放棄2萬8的月薪，拿著現(xiàn)在的1萬2的薪水每天微笑著一天18小時(shí)以上的拼命工作。公司的發(fā)展不能缺少人才，而從這些例子就可以看出梁云對(duì)員工的真誠(chéng)和他的人格魅力。
提到人格魅力，梁云很謙虛，他認(rèn)為他是用可以實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想來吸引人才。他深知高管更在意的是能否與企業(yè)一起筑夢(mèng)遠(yuǎn)航。“老板的夢(mèng)想與格局不大的話，是很難去吸引優(yōu)秀員工的。人才跟著沒有夢(mèng)想的老板是感覺不到希望的，沒有希望那人才為什么要跟著你呢?”不過光有夢(mèng)想也不行，“夢(mèng)想和希望又要是切實(shí)的，不能讓人覺得你在吹牛。”
就是這樣一個(gè)“有夢(mèng)想”的老板，在不被人看好的家政行業(yè)闖出了一片天。現(xiàn)在的金領(lǐng)偉業(yè)107位管理人員全部是大學(xué)以上文憑，其中碩士研究生14人，博士2人，公司核心管理層都是家政行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。為了規(guī)范公司的基本組織構(gòu)架，還建立了品牌中心、企劃部、網(wǎng)絡(luò)部、標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)中心等現(xiàn)代管理運(yùn)營(yíng)部門，實(shí)現(xiàn)了公司運(yùn)營(yíng)和體系的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2014年公司啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)制定計(jì)劃，完成了標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)培訓(xùn)體系和標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)體系的制定，并成為湖南省發(fā)改委、湖南省標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)《湖南省母嬰保健一站式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)》機(jī)構(gòu)，成為湖南省地方標(biāo)準(zhǔn)的制定者。
奧斯特洛夫斯基說過，不管一個(gè)人多么有才能，但是集體的力量一定要比個(gè)人強(qiáng)大。梁云十分懂得這一點(diǎn)，奇跡離不開他傾力打造的高效團(tuán)隊(duì)。
與時(shí)俱進(jìn)：創(chuàng)新比什么都重要
梁云說：“我把創(chuàng)新看得比什么都重要。”創(chuàng)新是進(jìn)步的動(dòng)力和源泉。在公司成立初期，梁云帶領(lǐng)公司積極進(jìn)行職業(yè)研發(fā)，在國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心成功申辦“催乳師、母嬰保健師、產(chǎn)后恢復(fù)師、小兒推拿保健師、病患陪護(hù)人員、家政職業(yè)經(jīng)理人”等現(xiàn)代家庭服務(wù)專業(yè)人員新職業(yè)的立項(xiàng)，并擁有核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
有了核心技術(shù)還不夠，梁云知道，公司的發(fā)展必須與時(shí)俱進(jìn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時(shí)代帶來了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的改革與創(chuàng)新，也給梁云帶來了新的想法：打造屬于家政行業(yè)自己的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為從業(yè)人員提供便利。
梁云表示，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司做的平臺(tái)是線上的平臺(tái)，但是家政人員光有線上的平臺(tái)是無法解決問題的，由于行業(yè)的特殊性，從業(yè)人員離不開實(shí)操和經(jīng)驗(yàn)。在這一點(diǎn)上梁云充分利用了公司的優(yōu)勢(shì)，線上開發(fā)行業(yè)專屬網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，線下機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)支持，憑借著5年積累的300多個(gè)學(xué)校，2000多家門店，將近5萬的從業(yè)人員，成功打造國(guó)內(nèi)第一家也是唯一一家家政領(lǐng)域內(nèi)的在線教育平臺(tái)和母嬰服務(wù)平臺(tái)——金拇指O2O移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為家政從業(yè)人員與客戶搭建最直接的溝通平臺(tái)，大大提高了服務(wù)效率。
送人玫瑰：幫助別人，成就自己
作為湖南人，梁云不僅“吃得苦，霸得蠻”，更兼具心懷天下的湖湘精神。公司在不停發(fā)展的同時(shí)，梁云一刻也沒有忘記過自己和公司所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。憑著眼光獨(dú)到、前瞻力強(qiáng)，梁云預(yù)測(cè)到“全面二孩”的開放將給金領(lǐng)偉業(yè)帶來無限的發(fā)展機(jī)會(huì)，他早在國(guó)家十三五規(guī)劃公告發(fā)布之前運(yùn)籌帷幄，提出了金領(lǐng)偉業(yè)發(fā)展的第二個(gè)“三五計(jì)劃”。
在梁云的第二個(gè)“三五計(jì)劃”里面，制定了一個(gè)以“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”為中心的宏偉計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司成為“中小微家政企業(yè)快速成長(zhǎng)的助推器”的企業(yè)愿景。計(jì)劃五年之內(nèi)依托現(xiàn)有的資源，結(jié)合已經(jīng)開發(fā)出來的在線教育平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，完成“三個(gè)五工程”：第一，五年之內(nèi)培訓(xùn)五十萬高端家政母嬰從業(yè)人員，確保每一個(gè)從業(yè)人員能夠依托公司的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)年收入10萬以上;第二，五年之內(nèi)幫助五千個(gè)小微家政企業(yè)能夠依托公司的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)年收入50萬以上;第三，幫助五百個(gè)企業(yè)能夠依托公司的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)年收入100萬以上。
關(guān)于“三五計(jì)劃”，梁云心里是有一筆賬的：第一，憑公司現(xiàn)在的規(guī)模和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在線教育和母嬰服務(wù)平臺(tái)，五年內(nèi)達(dá)成50萬人的培訓(xùn)，每個(gè)培訓(xùn)出來高端母嬰服務(wù)人員，能達(dá)到10萬的收入，50萬人能產(chǎn)生500個(gè)億的GDP;第二，5000個(gè)小微機(jī)構(gòu)在公司幫助下實(shí)現(xiàn)每一個(gè)機(jī)構(gòu)50萬的收益，共計(jì)產(chǎn)生25億GDP;第三，500個(gè)小微機(jī)構(gòu)在公司幫助下實(shí)現(xiàn)每一個(gè)機(jī)構(gòu)100萬的收益，共計(jì)產(chǎn)生5億GDP;這三項(xiàng)加起來將可以給國(guó)家?guī)?30億的GDP收入，106億的稅收!“那么也就是說，我們雖然是一個(gè)普通的民辦機(jī)構(gòu)，但是能夠給國(guó)家創(chuàng)造530億的GDP收入。這個(gè)530億再用于消費(fèi)，增加稅收，那么又要達(dá)到106億左右的稅收，這都是實(shí)實(shí)在在的東西。”說到這里，梁云笑道，“你懂的，當(dāng)我們能夠?yàn)閲?guó)家創(chuàng)造這么大的GDP貢獻(xiàn)的時(shí)候，公司肯定也盆滿缽滿了”
據(jù)梁云介紹，金領(lǐng)偉業(yè)正在自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上舉辦“金領(lǐng)杯”全國(guó)最美創(chuàng)業(yè)家政人比賽，截至采訪日期，已有7000多人報(bào)名。憑借著強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫和多年積累的資源，相信梁云“三五計(jì)劃”的實(shí)現(xiàn)確實(shí)不是天方夜譚。
現(xiàn)在，梁云在全國(guó)各地開展演講，分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他演講的開頭往往是：“不是所有人都是馬云，我也是云，不過我是梁云，我們?cè)诓煌男袠I(yè)里創(chuàng)造著不同的奇跡和夢(mèng)想。”他確實(shí)在家政行業(yè)里創(chuàng)造了驚人的奇跡，而他的成功并不是偶然的，是他骨子里的果敢、創(chuàng)新、堅(jiān)守、分享，成就了他的今天，成就了“金領(lǐng)”的“偉業(yè)”。
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